{"id":3795,"date":"2022-02-11T15:11:32","date_gmt":"2022-02-11T07:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/de\/?p=3795"},"modified":"2022-11-28T16:22:24","modified_gmt":"2022-11-28T08:22:24","slug":"mckinsey-7s-model-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/de\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Umfassender Leitfaden Zum McKinsey 7S-Modell"},"content":{"rendered":"

Das\u00a0<\/span>7S<\/span><\/a>\u00a0-Modell erschien erstmals 1981 im Bestseller \u201eThe Art of Japanese Management: Applications for American Business\u201c, geschrieben von Stanford-Professor Richard Pascale und Harvard-Professor Anthony Athos.\u00a0Die Motivation, dieses Buch zu schreiben, war zu untersuchen, was japanische Unternehmen so erfolgreich macht.<\/span><\/p>\n

Fast zeitgleich haben Thomas J. Peters und Robert H. Waterman, Jr., zwei Management-Gurus der Stanford University und langj\u00e4hrige Mitarbeiter der ber\u00fchmten McKinsey & Company, 62 der \u00e4ltesten und besten Gro\u00dfunternehmen der USA interviewt und ausgew\u00e4hlt 43 basierend auf Rentabilit\u00e4t und Wachstumsraten.\u00a01978 schlugen diese vier Autoren gemeinsam das 7S-Modell vor.<\/span><\/p>\n

Das Modell erschien sp\u00e4ter in Peters und Watermans Bestseller The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies und wurde zum grundlegenden Managementberatungstool von McKinsey & Company, dem weltweit f\u00fchrenden Managementberatungsunternehmen.\u00a0Seitdem hat das 7S-Modell weit verbreitete Ber\u00fchmtheit und Popularit\u00e4t erlangt.<\/span><\/p>\n

\"McKinsey<\/p>\n

Was ist das McKinsey 7S-Modell?<\/span><\/span><\/h3>\n

Das McKinsey 7S-Modell (auch kurz als 7S-Modell bekannt) sind die sieben Elemente einer vom McKinsey & Company Research Center entworfenen Unternehmensorganisation, die besagt, dass Unternehmen alle Aspekte des Entwicklungsprozesses umfassend ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen, einschlie\u00dflich Struktur, Systeme, Stil, Personal, F\u00e4higkeiten, Strategie und gemeinsame Werte \u2013 die sieben F\u00e4higkeiten, Strategien und gemeinsamen Werte.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

In diesem Modell gelten Strategie, Struktur und Systeme als \u201eHardware\u201c f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg, w\u00e4hrend Stil, Menschen, F\u00e4higkeiten und gemeinsame Werte als \u201eSoftware\u201c f\u00fcr erfolgreiche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten gelten.\u00a0Das 7S-Modell von McKinsey erinnert Manager auf der ganzen Welt daran, dass Software und Hardware gleicherma\u00dfen wichtig sind.<\/span><\/p>\n

Strategie<\/span><\/strong><\/p>\n

Strategie ist die Gesamtplanung der Entwicklungsziele des Unternehmens, der Wege und Mittel zu ihrer Erreichung, basierend auf dem internen und externen Umfeld und den verf\u00fcgbaren Ressourcen, um langfristig zu \u00fcberleben und sich stabil zu entwickeln, und sie ist die zentralisierte Verk\u00f6rperung der Unternehmensziele Managementideologie, das Ergebnis einer Reihe strategischer Entscheidungen und die Grundlage f\u00fcr die Formulierung von Unternehmenspl\u00e4nen und -programmen.<\/span><\/p>\n

Struktur<\/span><\/strong><\/p>\n

Strategie erfordert eine solide Organisationsstruktur, um die Umsetzung sicherzustellen.\u00a0Die Organisationsstruktur ist die Grundlage, auf der die organisatorische Bedeutung und der Mechanismus des Unternehmens \u00fcberleben.\u00a0Sie ist die Gestaltungsform der Unternehmensorganisation, dh die effektive Anordnung und Kombination von Organisationselementen wie Zielen, Synergien, Personal, Positionen, Zusammenh\u00e4ngen und Informationen.\u00a0Es ist die Zerlegung der Ziele und Aufgaben des Unternehmens in Positionen und dann die Integration von Positionen in Abteilungen und die Bildung eines organischen Ganzen aus einem vertikalen System von Rechten und einem horizontalen System der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zahlreicher Abteilungen.\u00a0Die Organisationsstruktur dient der Strategieumsetzung, unterschiedliche Strategien ben\u00f6tigen unterschiedliche Organisationsstrukturen, um damit zu korrespondieren,<\/span><\/p>\n

System<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Entwicklung und Strategieimplementierung des Unternehmens braucht ein perfektes System als Garantie, und tats\u00e4chlich ist das System die spezifische Verk\u00f6rperung des Unternehmensgeistes und des strategischen Denkens.\u00a0Daher sollte im Prozess der Strategieimplementierung ein System entwickelt werden, das mit strategischem Denken konsistent ist, um Fehlanpassungen und Inkonsistenzen im System zu verhindern und das Entstehen von Systemen zu vermeiden, die von der Strategie abweichen.\u00a0Wie der Innovationsgeist des 3M-Innovationssystems, bei 3M, einer Person, die an der Entwicklung neuer Produktinnovationsgesch\u00e4fte beteiligt ist, werden sich ihre Position und ihr Gehalt im Unternehmen nat\u00fcrlich mit den Errungenschaften des Produkts \u00e4ndern, selbst wenn sie als Produktion begonnen haben Linieningenieur, wenn das Produkt auf den Markt kommt, kann er zum Produktingenieur bef\u00f6rdert werden,\u00a0und wenn der Jahresumsatz des Produkts f\u00fcnf Millionen Dollar erreicht, kann er Product Line Manager werden.\u00a0Dieses System motiviert die Mitarbeiter in hohem Ma\u00dfe zu Innovationen und f\u00f6rdert die Entwicklung des Unternehmens.<\/span><\/p>\n

Stil<\/span><\/strong><\/p>\n

Herausragende Unternehmen weisen einen lockeren und strengen F\u00fchrungsstil auf, der sowohl zentral als auch dezentral ist und der Produktion und Produktentwicklung extreme Autonomie einr\u00e4umt, w\u00e4hrend sie hartn\u00e4ckig an einigen langj\u00e4hrigen Werten festh\u00e4lt.\u00a0In einer starken systematischen Organisation werden Mitarbeiter nach dem statistischen Gesamtkonzept des Unternehmens betrachtet und nicht als einzelne Pers\u00f6nlichkeiten.<\/span><\/p>\n

Mitarbeiter<\/span><\/strong><\/p>\n

Eines der wichtigsten Prinzipien von IBM ist es, Einzelpersonen zu respektieren und viel Zeit damit zu verbringen, dieses Prinzip umzusetzen.\u00a0Dies liegt daran, dass sie glauben, dass Mitarbeiter, unabh\u00e4ngig von ihrer Position, die Quelle der Effektivit\u00e4t sind.\u00a0Daher sollten Unternehmen bei einer guten Organisationsgestaltung darauf achten, die Belegschaft so auszustatten, dass sie den Anforderungen des strategischen Denkens entspricht, sie gut auszubilden, ihnen geeignete Arbeitspl\u00e4tze zuzuweisen und die \u00d6ffentlichkeitsarbeit und Bildung zu st\u00e4rken, damit Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens eine gute Position aufbauen k\u00f6nnen Ideologie und Arbeitsstil, die mit der Strategie des Unternehmens vereinbar sind.<\/span><\/p>\n

F\u00e4higkeiten<\/span><\/strong><\/p>\n

Bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie m\u00fcssen die Mitarbeiter bestimmte F\u00e4higkeiten erwerben, die von einer konsequenten und systematischen Ausbildung abh\u00e4ngen.\u00a0Konosuke Matsushita glaubt, dass jeder ein strenges Training absolvieren muss, um ein hervorragender Mensch zu werden, wie die Athleten, die auf dem Sportplatz galoppieren, um ihr K\u00f6nnen zu zeigen, aber ihr erstaunlicher K\u00f6rperbau und ihre F\u00e4higkeiten kommen nicht aus dem Nichts, sondern sind das Ergebnis langfristiges k\u00f6rperliches und geistiges Training.\u00a0Ohne Ausbildung hat eine Person m\u00f6glicherweise keine M\u00f6glichkeit, Leistung zu erbringen, selbst wenn sie \u00fcber sehr gute nat\u00fcrliche Qualifikationen verf\u00fcgt.<\/span><\/p>\n

Daher sollte im Prozess der Gesch\u00e4ftsentwicklung die Gesamtsituation des Unternehmens umfassend betrachtet werden, und das Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn die 7 Elemente, sowohl die harten als auch die weichen, gut kommunizieren und sich koordinieren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Gemeinsame Werte<\/span><\/strong><\/p>\n

Unternehmenswerte sind der grundlegende Sinn der Existenz eines Unternehmens und sollten das grundlegende Motiv und die treibende Kraft f\u00fcr das Funktionieren des eigenen Wirtschaftssystems sein.\u00a0Werte haben die Funktion von Orientierung, Zur\u00fcckhaltung, Zusammenhalt, Motivation und Ausstrahlung.\u00a0Wissenschaftliche Anreize k\u00f6nnen die Begeisterung aller Mitarbeiter wecken, den Willen und die W\u00fcnsche der Unternehmensmitglieder vereinen und gemeinsam an der Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens arbeiten.\u00a0Dies erfordert eine Untersuchung der gemeinsamen Werte des Unternehmens, ob die Werte von allen Unternehmensmitgliedern verstanden und geteilt und als Handlungsgrunds\u00e4tze verwendet werden.\u00a0Ob ein Konsens zwischen dem gesamten Unternehmen besteht und ob eine Abweichung zwischen Konzept und Verhalten besteht.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Infografik-Design-Tool f\u00fcr das 7S-Modell<\/span><\/span><\/h3>\n

Das McKinsey 7S-Modell ist ein Rahmenwerk f\u00fcr organisatorische Effektivit\u00e4t, das davon ausgeht, dass die sieben internen Elemente einer Organisation aufeinander abgestimmt und gest\u00e4rkt werden m\u00fcssen, um erfolgreich zu sein.\u00a0Diese sieben Elemente beginnen alle mit dem Buchstaben S, daher der Name des Modells, McKinsey 7S Framework.\u00a0Visual Paradigm verf\u00fcgt \u00fcber einen intuitiven Diagrammeditor und einen umfangreichen Satz von McKinsey 7S-Vorlagen, um Ihre Pr\u00e4sentationsanforderungen zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p>\n

7S-Modellvorlagen und Beispiele<\/span><\/span><\/h3>\n

\"McKinsey<\/p>\n

Bearbeiten Sie diese McKinsey 7S-Vorlage<\/span><\/a><\/p>\n

\"McKinsey<\/p>\n

Bearbeiten Sie diese McKinsey 7S-Modellvorlage<\/span><\/a><\/p>\n

\"McKinsey<\/p>\n

Bearbeiten Sie dieses McKinsey 7S-Modell<\/span><\/a><\/p>\n

\"McKinsey<\/p>\n

Bearbeiten Sie diese McKinsey 7S-Vorlage (Starbucks-Beispiel)<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The McKinsey 7S Model ( also known as 7S Model for short) is the seven elements of a business organization designed by the McKinsey & Company Research Center, which states that companies must consider all aspects of the development process in a comprehensive manner, including structure, systems, style, staff, skills, strategy, and shared values – the seven skills, strategies, and shared values.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3809,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nUmfassender Leitfaden Zum McKinsey 7S-Modell - Visual Paradigm Bloggen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/de\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Umfassender Leitfaden Zum McKinsey 7S-Modell - 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