{"id":3813,"date":"2022-02-11T16:17:07","date_gmt":"2022-02-11T08:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/de\/?p=3813"},"modified":"2022-11-28T16:47:44","modified_gmt":"2022-11-28T08:47:44","slug":"the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/de\/the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools\/","title":{"rendered":"Das McKinsey 7S Framework \u2013 Mit Zugeh\u00f6rigen Beispielen, Vorlagen Und Tools"},"content":{"rendered":"

In den 1970er und 1980er Jahren litten die Amerikaner unter Rezession und Arbeitslosigkeit, w\u00e4hrend sie versuchten, den richtigen Weg zu finden, um ihre eigenen Unternehmen zu entwickeln und wiederzubeleben, nachdem sie die Kunst erfolgreicher japanischer Unternehmen vollst\u00e4ndig verstanden hatten.\u00a0<\/span>Thomas J. Peters und Robert H. Waterman waren langj\u00e4hrige Mitarbeiter der ber\u00fchmten McKinsey & Company.\u00a0Sie befragten 62 der besten und \u00e4ltesten Gro\u00dfunternehmen in den Vereinigten Staaten und w\u00e4hlten 43 anhand der Kriterien Rentabilit\u00e4t und Wachstumsrate aus.\u00a0Sie w\u00e4hlten 43 herausragende Modellunternehmen aus, darunter IBM, Texas Instruments, Hewlett-Packard, McDonald’s, Kodak, DuPont und andere Branchenf\u00fchrer, und erfanden das 7S-Modell.<\/span><\/p>\n

Das\u00a0<\/span>7-S-Modell<\/span><\/a>\u00a0besagt, dass alle Aspekte eines Unternehmens im Entwicklungsprozess ganzheitlich betrachtet werden m\u00fcssen.\u00a0Es umfasst Struktur, Systeme, Stil, Personal, F\u00e4higkeiten, Strategie und gemeinsame Werte.\u00a0Mit anderen Worten, es reicht nicht aus, dass ein Unternehmen eine klare Strategie und einen gut durchdachten Aktionsplan hat, denn Unternehmen k\u00f6nnen bei der Umsetzung ihrer Strategien auch Fehler machen.\u00a0Denn Strategie ist nur ein Faktor.<\/span><\/p>\n

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BEISPIEL OBEN BEARBEITEN<\/span><\/a><\/p>\n

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Im Modell werden Strategie, Struktur und Systeme als \u201eHardware \/ Hard Skills\u201c f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg betrachtet, w\u00e4hrend Stil, Personal, F\u00e4higkeiten und gemeinsame Werte als \u201eSoftware \/ Soft Skills\u201c f\u00fcr erfolgreiche Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten betrachtet werden.\u00a0Sowohl Hardware als auch Software sind f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens gleicherma\u00dfen wichtig und d\u00fcrfen nicht paranoid sein.<\/span><\/p>\n

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Was ist das 7-S-Modell?<\/span><\/span><\/h3>\n

Durch die Betrachtung jedes dieser 7 Bereiche und ihrer Zusammenh\u00e4nge kann ein Unternehmen feststellen, ob es in der Lage ist, seine Ziele zu erreichen und wie es auf Ver\u00e4nderungen reagieren und sich anpassen wird.\u00a0Die Idee ist, dass, wenn ein Bereich fehlt oder angepasst werden muss, auch die anderen Elemente angepasst werden m\u00fcssen.\u00a0Alle Elemente sind miteinander verbunden, sodass sich eine \u00c4nderung der Leistung einer Komponente auf eine andere auswirkt.<\/span><\/p>\n

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  1. Strategie: Die Gesamtplanung eines Unternehmens f\u00fcr das langfristige \u00dcberleben und die Entwicklung angesichts eines sich schnell \u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumfelds.<\/span><\/li>\n
  2. Struktur: Die Organisationsstruktur ist ein Modell, das die Anordnung, den r\u00e4umlichen Standort, den Kontakt und den Sammelstatus aller Teile der Organisation ausdr\u00fcckt, um alle Teile der Organisation effektiv zusammenzubringen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.<\/span><\/li>\n
  3. System: Unternehmenssystem bezieht sich auf eine Reihe von Vorschriften und Einschr\u00e4nkungen, die an der Mikrostruktur und verwandten Systemen des Unternehmens vorgenommen werden, was sich insbesondere als Standardisierung und Institutionalisierung einer Reihe von Verhaltensweisen wie Unternehmensorganisation, -betrieb und -management ausdr\u00fcckt.<\/span><\/li>\n
  4. Stil: Es bezieht sich haupts\u00e4chlich auf die Unternehmenskultur, die die Summe der Werte, Berufsethik und Verhaltensnormen ist, die vom Unternehmen im langfristigen Produktions- und Betriebsprozess geformt und von allen Mitarbeitern allgemein anerkannt und befolgt werden.<\/span><\/li>\n
  5. Personal: das Wissen und die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter.<\/span><\/li>\n
  6. F\u00e4higkeiten: Alle Produktions- und Managementt\u00e4tigkeiten des Unternehmens werden von Mitarbeitern mit bestimmten technischen F\u00e4higkeiten durchgef\u00fchrt, die die entsprechenden Produktionsfaktoren verwenden, um den Prozess der Schaffung von materiellem und geistigem Reichtum zu realisieren.<\/span><\/li>\n
  7. Gemeinsame Werte: Es ist die Strategie aller Mitglieder der Organisation.\u00a0Das gemeinsame Verst\u00e4ndnis der Ziele und Ziele des Unternehmens ist die grundlegende Sicht auf den Sinn des Daseins, betriebswirtschaftliche Kennzahlen und andere Themen sowie die Kriterien f\u00fcr die Beurteilung des Verhaltens von Unternehmen und Mitarbeitern.\u00a0Gemeinsame Werte sind der Kern der Unternehmenskultur<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Wie in der folgenden Abbildung dargestellt: Gemeinsame Werte stehen im Mittelpunkt und werden andere Elemente antreiben und f\u00f6rdern.\u00a0Wenn sich die gemeinsamen Werte \u00e4ndern, f\u00fchrt dies zu \u00c4nderungen in anderen Elementen.<\/span><\/p>\n

    Wie funktioniert das 7S-Modell?<\/span><\/span><\/h3>\n

    Das Modell basiert auf der Idee, dass die sieben Faktoren zusammenarbeiten und interagieren m\u00fcssen, damit ein Unternehmen gut funktioniert.\u00a0Angenommen, Sie befinden sich an Punkt A und Ihr Ziel ist Punkt B, k\u00f6nnen Sie dieses Modell verwenden, um die L\u00fccke zwischen A und B zu analysieren und wie diese sieben Faktoren aufeinander abgestimmt werden m\u00fcssen, um Ihr Ziel zu erreichen.\u00a0So einfach es klingt, diese sieben Elemente geben Ihnen nur eine Perspektive zum Nachdenken, aber die wirkliche Antwort auf die Frage muss sich auf Ihre F\u00e4higkeiten, Ihr Fachwissen und Ihre Erfahrung verlassen.<\/span><\/p>\n

    \"McKinsey<\/p>\n

    BEARBEITEN SIE DIESE MCKINSEY 7S-MODELLVORLAGE<\/span><\/a><\/p>\n

    Wenn Sie erw\u00e4gen, das McKinsey 7S-Modell anzuwenden, sollten Sie mit dem Folgenden beginnen.<\/span><\/p>\n

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    1. Schauen Sie sich zun\u00e4chst die gemeinsamen Werte Ihres Unternehmens an: Passen sie zu Ihrer Organisationsstruktur, Strategie und Ihren Systemen?\u00a0Wenn nein, welche \u00c4nderungen m\u00fcssen vorgenommen werden?<\/span><\/li>\n
    2. Schauen Sie sich die \u201eHardware\u201c-Elemente an: Wie unterst\u00fctzen sie sich gegenseitig und interagieren sie miteinander?\u00a0Was muss ge\u00e4ndert werden?\u00a0(Es kann hilfreich sein, ein Brainstorming mit Fragen aus jedem der folgenden Bereiche durchzuf\u00fchren.)<\/span><\/li>\n
    3. Sehen Sie sich die \u201eSoftware\u201c-Faktoren an: Unterst\u00fctzen sie die \u201eHardware\u201c-Faktoren?\u00a0Passen sie zueinander?\u00a0Was muss ge\u00e4ndert werden?\u00a0(Es kann hilfreich sein, ein Brainstorming mit Fragen aus jedem der folgenden Bereiche durchzuf\u00fchren.)<\/span><\/li>\n
    4. Nachdem Sie Anpassungen an den sieben Faktoren vorgenommen haben, m\u00fcssen Sie erneut analysieren, ob die Anpassungen gerechtfertigt sind?\u00a0Nat\u00fcrlich wird es auch einige Zeit dauern, bis die Umsetzungsergebnisse abgewartet werden.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Struktur<\/span><\/span><\/h4>\n