{"id":3577,"date":"2022-02-10T18:55:11","date_gmt":"2022-02-10T10:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/?p=3577"},"modified":"2022-11-25T17:51:00","modified_gmt":"2022-11-25T09:51:00","slug":"what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 Es El Modelo De Gesti\u00f3n Del Cambio De Lewin? Con Plantillas, Ejemplos Y Herramienta Gratuita"},"content":{"rendered":"

El modelo de gesti\u00f3n de cambios de Lewin es un modelo de cambio integral dise\u00f1ado para comprender por qu\u00e9 ocurre el cambio y qu\u00e9 se debe hacer para efectuar el cambio de la manera m\u00e1s fluida.\u00a0Lewin desarroll\u00f3 el modelo de cambio como una forma de ilustrar c\u00f3mo reaccionan las personas cuando se enfrentan a cambios en sus vidas.\u00a0El modelo de gesti\u00f3n del cambio de Lewin se puede aplicar en una amplia gama de contextos.\u00a0Por ejemplo, puede ayudarlo a comprender por qu\u00e9 algunas personas y organizaciones est\u00e1n m\u00e1s motivadas por la necesidad de reconocimiento social que por incentivos financieros, y le ense\u00f1a c\u00f3mo involucrar a los empleados en cambios organizacionales importantes.<\/span><\/p>\n

Las tres etapas del modelo de gesti\u00f3n del cambio de Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

Las tres etapas del proceso incluyen\u00a0<\/span>descongelarse<\/span><\/strong>\u00a0(la persona tiene un estado existente),\u00a0<\/span>cambiar<\/span><\/strong>\u00a0a una nueva forma de ser y luego volver a\u00a0<\/span>congelarse<\/span><\/strong>\u00a0por completo a un nuevo estado.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Descongelaci\u00f3n<\/span><\/strong>\u00a0: la primera etapa del proceso implica que alguien est\u00e9 listo y dispuesto a realizar todos los cambios necesarios.\u00a0Este estado se llama descongelamiento.\u00a0Por ejemplo, podr\u00eda implicar cualquier cosa, desde identificar el problema hasta obtener permiso para actuar.<\/span><\/li>\n
  2. Cambio<\/span><\/strong>\u00a0: en la segunda etapa, las personas realmente hacen el cambio.\u00a0Esto significa moverse o cambiar, \u00a1lo cual no suele ser f\u00e1cil!\u00a0Las personas enfrentan muchos desaf\u00edos diferentes, que van desde sentirse inc\u00f3modos hasta sentirse inseguros acerca de hacer un cambio.\u00a0Las personas tambi\u00e9n pueden sentir que han perdido algo importante al abandonar las viejas costumbres, y aqu\u00ed es donde pueden encontrar resistencia.<\/span><\/li>\n
  3. Recongelaci\u00f3n<\/span><\/strong>\u00a0: en la etapa final, las personas finalmente pueden volver a congelarse en un nuevo estado.\u00a0En este punto, aceptan su cambio y sienten que toda la energ\u00eda que han puesto en \u00e9l vali\u00f3 la pena.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \"Plantilla<\/p>\n

    EDITE ESTA PLANTILLA EN L\u00cdNEA\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Si las tres etapas se completan con \u00e9xito, \u00a1el proceso de gesti\u00f3n del cambio puede considerarse un \u00e9xito!\u00a0El equipo tambi\u00e9n puede sentirse m\u00e1s c\u00f3modo que nunca con lo que est\u00e1 sucediendo en sus vidas en este momento.\u00a0Cuando los empleados hacen cambios positivos en su trabajo, \u00a1comienzan a sentirse motivados y comprometidos!<\/span><\/p>\n

    Pero para entenderlo mejor, echemos un vistazo m\u00e1s profundo a cada uno de los pasos del modelo de cambio de Lewin.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Etapa 1 \u2013 Descongelar<\/span><\/span><\/h3>\n

    El primer paso en el cambio es preparar a la organizaci\u00f3n para aceptar que el cambio es necesario, ya sea financiero, gerencial u organizacional.\u00a0Este es un paso necesario que se puede lograr reconociendo primero la necesidad de cambio y luego creando un sentido de cambio entre los empleados.\u00a0La clave aqu\u00ed es crear una narrativa convincente que explique por qu\u00e9 la forma actual de hacer las cosas no puede continuar.<\/span><\/p>\n

    Por ejemplo, esto es m\u00e1s f\u00e1cil de transmitir cuando puede se\u00f1alar cifras de ventas decrecientes, malos resultados financieros, encuestas negativas de satisfacci\u00f3n del cliente u otros datos similares.<\/span><\/p>\n

    Para preparar adecuadamente a su organizaci\u00f3n, debe comenzar con sus cimientos: debe cuestionar la filosof\u00eda, los valores, las actitudes y los comportamientos que definen a su empresa.\u00a0Usando la analog\u00eda del edificio, debe evaluar y estar preparado para modificar los cimientos existentes, ya que es posible que no puedan soportar pisos adicionales.\u00a0Si no lo hace, toda la estructura puede colapsar.<\/span><\/p>\n

    Este es a menudo el aspecto m\u00e1s desafiante y estresante del proceso de cambio.\u00a0Cuando comienzas a cambiar \u201cla forma en que se hacen las cosas\u201d, desequilibras a todos y a todo.\u00a0Puede provocar una fuerte reacci\u00f3n de la gente, y eso es exactamente lo que hay que hacer.\u00a0Al presionar a su empresa para que vuelva a examinar sus valores fundamentales, puede crear una crisis (gestionada) de manera efectiva, lo que puede proporcionar un poderoso incentivo para encontrar un nuevo equilibrio.\u00a0Sin ese impulso, no tendr\u00e1 el apoyo y el compromiso que necesita para lograr un cambio real.<\/span><\/p>\n

    Cuando comienzas a cambiar \u201cla forma en que se hacen las cosas\u201d, desequilibras a todos y a todo.\u00a0Puede provocar una fuerte reacci\u00f3n de la gente, y eso es exactamente lo que hay que hacer.\u00a0Al presionar a su empresa para que revise sus valores fundamentales, puede crear efectivamente una crisis (gestionada), que puede proporcionar un poderoso impulso para encontrar un nuevo equilibrio.\u00a0Sin ese impulso, no tendr\u00e1 el apoyo y el compromiso que necesita para lograr un cambio real.<\/span><\/p>\n

    Etapa 2 \u2013 Cambio<\/span><\/span><\/h3>\n

    Una vez que la organizaci\u00f3n est\u00e9 lista para actuar, debe comenzar a actuar sobre sus ideas.\u00a0Debe eliminar cualquier resistencia actual centr\u00e1ndose en ganancias a corto plazo y una estrategia de comunicaci\u00f3n clara.\u00a0Cuando las personas se sienten inseguras acerca del cambio, tienden a tomar decisiones basadas en sus temores en lugar de los beneficios o recompensas esperados.<\/span><\/p>\n

    Para obtener apoyo e impulso, debe poder demostrar que su idea tiene un valor real para la organizaci\u00f3n.\u00a0Por lo general, har\u00e1 esto mostrando c\u00f3mo mejorar\u00e1 la productividad o el rendimiento financiero de alguna manera.\u00a0Para obtener m\u00e1s apoyo, use t\u00e1cticas de “venta” con personas influyentes clave en lugar de tratar de convencer a todos de inmediato.\u00a0Si tiene \u00e9xito en atraer a las personas adecuadas, ayudar\u00e1n a promover su idea y atraer\u00e1n a otros para que se unan.<\/span><\/p>\n

    Tambi\u00e9n es importante celebrar hitos y victorias en el proceso, lo que reforzar\u00e1 la creencia de las personas de que est\u00e1n progresando mientras se sienten bien consigo mismas en general.\u00a0Esto debe hacerse lo m\u00e1s abiertamente posible para generar m\u00e1s impulso entre aquellos que a\u00fan no est\u00e1n convencidos.<\/span><\/p>\n

    Etapa 3: volver a congelar<\/span><\/span><\/h3>\n

    La etapa final del modelo de cambio de Lewin es la recongelaci\u00f3n, donde la organizaci\u00f3n pasa del cambio a “negocios como siempre” (el nuevo status quo).\u00a0Esto significa que todos han aceptado los cambios y est\u00e1n comprometidos a mantenerlos.<\/span><\/p>\n

    La mejor manera de hacer esto es con una estrategia de “integraci\u00f3n”, donde puede tomarse el tiempo para revisar sus logros hasta la fecha, celebrar los \u00e9xitos y resolver cualquier problema pendiente que pueda surgir en el camino.\u00a0Si todo va bien, su organizaci\u00f3n ahora es m\u00e1s fuerte que nunca y est\u00e1 mejor equipada para enfrentar los desaf\u00edos del futuro.<\/span><\/p>\n

    Si no tuvo \u00e9xito en una o ambas de las fases anteriores, es fundamental dar un paso atr\u00e1s, realizar una autoevaluaci\u00f3n y comprender qu\u00e9 sali\u00f3 mal para hacer los ajustes necesarios para la pr\u00f3xima vez.\u00a0Esto permitir\u00e1 que su organizaci\u00f3n aprenda de los errores en lugar de repetirlos.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede fortalecer las medidas preventivas para poder implementar mejor el cambio la pr\u00f3xima vez?<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    La mejor herramienta de infograf\u00eda<\/span><\/span><\/h3>\n

    Visual Paradigm Online (VP Online), un editor de dibujo en l\u00ednea de Lewins Change Model, es compatible con Lewins Change Model y otros tipos de diagramas como SWOT Analysis, 6 Thinking Hats, 5S Model, ERD, Organizational Charts, etc. Con el intuitivo editor de Lewins Change Model , puede trazar modelos de cambio de Lewins en segundos.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

    Explore m\u00e1s plantillas del modelo de cambios de Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

    Descongelar Cambiar Volver a congelar modelo<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de 3 etapas de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Plantilla de modelo de cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de gesti\u00f3n del cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de cambio de 3 etapas de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Plantilla de modelo de cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n

    Modelo de cambio de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/a><\/p>\n

    EDITAR ESTE DIAGRAMA<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La \u015can\u011do-Administra Modelo de Lewin estas ampleksa \u015dan\u011dmodelo dizajnita por kompreni kial \u015dan\u011do okazas kaj kio devas esti farita por efektivigi \u015dan\u011don en la plej senjunta maniero. Lewin evoluigis la \u015dan\u011dmodelon kiel manieron ilustri kiel homoj reagas kiam konfrontite kun \u015dan\u011do en siaj vivoj. La \u015dan\u011dadministradmodelo de Lewin povas esti aplikita en lar\u011da gamo de kuntekstoj. Ekzemple, \u011di povas helpi vin kompreni kial iuj homoj kaj organizoj estas pli motivataj de la bezono de socia rekono ol de financaj instigoj, kaj \u011di instruas vin kiel enga\u011di dungitojn en grava organiza \u015dan\u011do.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3594,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-3577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 Es El Modelo De Gesti\u00f3n Del Cambio De Lewin? 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