{"id":3795,"date":"2022-02-11T15:11:32","date_gmt":"2022-02-11T07:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/?p=3795"},"modified":"2022-11-28T16:24:46","modified_gmt":"2022-11-28T08:24:46","slug":"mckinsey-7s-model-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda Completa Del Modelo McKinsey 7S"},"content":{"rendered":"

El\u00a0<\/span>modelo 7S<\/span><\/a>\u00a0apareci\u00f3 por primera vez en el libro m\u00e1s vendido de 1981, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, escrito por el profesor de Stanford Richard Pascale y el profesor de Harvard Anthony Athos.\u00a0La motivaci\u00f3n para escribir este libro fue investigar qu\u00e9 hace que las empresas japonesas sean tan exitosas.<\/span><\/p>\n

Casi al mismo tiempo, Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Jr., dos gur\u00fas de la gesti\u00f3n de la Universidad de Stanford y antiguos empleados de la famosa McKinsey & Company, entrevistaron a 62 de las mejores y m\u00e1s antiguas empresas grandes de los Estados Unidos y seleccionaron 43 con base en la rentabilidad y las tasas de crecimiento.\u00a0en 1978, estos cuatro autores juntos propusieron el modelo 7S.<\/span><\/p>\n

El modelo apareci\u00f3 m\u00e1s tarde en el libro m\u00e1s vendido de Peters y Waterman, The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, y se convirti\u00f3 en la herramienta fundamental de consultor\u00eda de gesti\u00f3n de McKinsey & Company, la firma de consultor\u00eda de gesti\u00f3n l\u00edder en el mundo.\u00a0Desde entonces, el modelo 7S ha ganado gran fama y popularidad.<\/span><\/p>\n

\"Plantilla<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el modelo McKinsey 7S?<\/span><\/span><\/h3>\n

El Modelo 7S de McKinsey (tambi\u00e9n conocido como Modelo 7S para abreviar) son los siete elementos de una organizaci\u00f3n empresarial dise\u00f1ada por el Centro de Investigaci\u00f3n de McKinsey & Company, que establece que las empresas deben considerar todos los aspectos del proceso de desarrollo de manera integral, incluida la estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades, estrategia y valores compartidos: las siete habilidades, estrategias y valores compartidos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

En este modelo, la estrategia, la estructura y los sistemas se consideran el “hardware” para el \u00e9xito comercial, mientras que el estilo, las personas, las habilidades y los valores compartidos se consideran el “software” para las operaciones comerciales exitosas.\u00a0El modelo 7S de McKinsey recuerda a los gerentes de todo el mundo que el software y el hardware son igualmente importantes.<\/span><\/p>\n

Estrategia<\/span><\/strong><\/p>\n

La estrategia es la planificaci\u00f3n general de los objetivos de desarrollo de la empresa, las formas y los medios para lograrlos, en funci\u00f3n del entorno interno y externo y los recursos disponibles, para sobrevivir y desarrollarse de manera estable a largo plazo, y es la encarnaci\u00f3n centralizada de la empresa. ideolog\u00eda gerencial, resultado de una serie de decisiones estrat\u00e9gicas, y base para la formulaci\u00f3n de planes y programas empresariales.<\/span><\/p>\n

Estructura<\/span><\/strong><\/p>\n

La estrategia requiere una estructura organizacional s\u00f3lida para asegurar su implementaci\u00f3n.\u00a0La estructura organizativa es la base sobre la que sobrevive el significado organizativo y el mecanismo de la empresa.\u00a0Es la forma de composici\u00f3n de la organizaci\u00f3n empresarial, es decir, la disposici\u00f3n y combinaci\u00f3n efectiva de elementos organizacionales tales como objetivos, sinergia, personal, cargos, interrelaciones e informaci\u00f3n.\u00a0Es la descomposici\u00f3n de los objetivos y tareas de la empresa en puestos, y luego la integraci\u00f3n de puestos en departamentos, y la formaci\u00f3n de un todo org\u00e1nico de un sistema vertical de derechos y un sistema horizontal de divisi\u00f3n del trabajo y colaboraci\u00f3n por numerosos departamentos.\u00a0La estructura organizacional es para la implementaci\u00f3n de la estrategia, diferentes estrategias necesitan una estructura organizacional diferente para corresponder con ella,<\/span><\/p>\n

Sistema<\/span><\/strong><\/p>\n

El desarrollo y la implementaci\u00f3n de la estrategia de la empresa necesitan un sistema perfecto como garant\u00eda y, de hecho, el sistema es la encarnaci\u00f3n espec\u00edfica del esp\u00edritu empresarial y el pensamiento estrat\u00e9gico.\u00a0Por lo tanto, en el proceso de implementaci\u00f3n de la estrategia, se debe desarrollar un sistema consistente con el pensamiento estrat\u00e9gico para evitar desajustes e inconsistencias en el sistema, y \u200b\u200bpara evitar la aparici\u00f3n de sistemas que se desv\u00eden de la estrategia.\u00a0Como el esp\u00edritu innovador del sistema de innovaci\u00f3n de 3M, en 3M, una persona que participa en el desarrollo del negocio de innovaci\u00f3n de nuevos productos, su posici\u00f3n y salario en la empresa cambiar\u00e1n naturalmente con los logros del producto, incluso si comenz\u00f3 como una producci\u00f3n ingeniero de l\u00ednea, si el producto llega al mercado, puede ser promovido a ingeniero de producto,\u00a0y si las ventas anuales del producto alcanzan los cinco millones de d\u00f3lares, puede convertirse en Product Line Manager.\u00a0Este sistema motiva en gran medida a los empleados a innovar y promueve el desarrollo de la empresa.<\/span><\/p>\n

Estilo<\/span><\/strong><\/p>\n

Las empresas sobresalientes exhiben un estilo de gesti\u00f3n laxo y estricto que es a la vez centralizado y descentralizado, otorgando una autonom\u00eda extrema a los departamentos de producci\u00f3n y desarrollo de productos, mientras se adhiere obstinadamente a unos pocos valores de larga data.\u00a0En una organizaci\u00f3n s\u00f3lida y sistem\u00e1tica, los empleados se consideran de acuerdo con el concepto estad\u00edstico general de la empresa y no como personalidades individuales.<\/span><\/p>\n

Personal<\/span><\/strong><\/p>\n

Uno de los principios clave de IBM es respetar a las personas y dedicar mucho tiempo a implementar este principio.\u00a0Esto se debe a que creen que los empleados, independientemente de su puesto, son la fuente de la eficacia.\u00a0Por lo tanto, al hacer un buen dise\u00f1o organizacional, las empresas deben prestar atenci\u00f3n a equipar a la fuerza laboral que satisfaga las necesidades del pensamiento estrat\u00e9gico, capacitarlos bien, asignarles los trabajos apropiados y fortalecer la publicidad y la educaci\u00f3n para que el personal en todos los niveles de la empresa pueda establecer un ideolog\u00eda y estilo de trabajo compatible con la estrategia de la empresa.<\/span><\/p>\n

Habilidades<\/span><\/strong><\/p>\n

En la implementaci\u00f3n de la estrategia de la empresa, los empleados necesitan adquirir ciertas habilidades, que dependen de una formaci\u00f3n rigurosa y sistem\u00e1tica.\u00a0Konosuke Matsushita cree que todos deben someterse a un entrenamiento riguroso para convertirse en una excelente persona, como los atletas que galopan en el campo de deportes para mostrar sus habilidades, pero su incre\u00edble f\u00edsico y habilidades no surgen de la nada, sino que son el resultado. de riguroso entrenamiento f\u00edsico y mental a largo plazo.\u00a0Sin capacitaci\u00f3n, una persona puede no tener forma de desempe\u00f1arse, incluso si tiene muy buenas calificaciones naturales.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, en el proceso de desarrollo comercial, la situaci\u00f3n general de la empresa debe considerarse de manera integral, y la empresa solo puede tener \u00e9xito si los 7 elementos, tanto duros como blandos, pueden comunicarse y coordinarse bien.<\/span><\/p>\n

Valores compartidos<\/span><\/strong><\/p>\n

Los valores corporativos son el sentido fundamental de la existencia de una empresa y deben ser el motivo fundamental y el motor del funcionamiento de su propio sistema econ\u00f3mico.\u00a0Los valores tienen el papel de gu\u00eda, contenci\u00f3n, cohesi\u00f3n, motivaci\u00f3n e irradiaci\u00f3n.\u00a0Los incentivos cient\u00edficos pueden estimular el entusiasmo de todos los empleados, unificar la voluntad y el deseo de los miembros de la empresa y trabajar juntos para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.\u00a0Esto requiere un estudio de los valores comunes de la empresa, si los valores son entendidos y compartidos por todos los miembros de la empresa y utilizados como principios de acci\u00f3n.\u00a0Si existe un consenso entre toda la empresa y si existe una desviaci\u00f3n entre el concepto y el comportamiento.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Herramienta de dise\u00f1o infogr\u00e1fico para el modelo 7S<\/span><\/span><\/h3>\n

El modelo McKinsey 7S es un marco para la eficacia organizacional que asume que los siete elementos internos de una organizaci\u00f3n deben alinearse y fortalecerse para tener \u00e9xito.\u00a0Estos siete elementos comienzan con la letra S, de ah\u00ed el nombre del modelo, McKinsey 7S Framework.\u00a0Visual Paradigm presenta un editor de gr\u00e1ficos intuitivo y un amplio conjunto de plantillas McKinsey 7S para satisfacer sus necesidades de presentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Plantillas y ejemplos del modelo 7S<\/span><\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

Edite esta plantilla McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Plantilla<\/p>\n

Edite esta plantilla del modelo McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Plantilla<\/p>\n

Edite este modelo McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Plantilla<\/p>\n

Edite esta plantilla de McKinsey 7S (Ejemplo de Starbucks)<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La McKinsey 7S Modelo (anka\u016d konata kiel 7S Modelo mallonge) estas la sep elementoj de komerca organizo dizajnita fare de la McKinsey & Company Research Center, kiu deklaras ke firmaoj devas konsideri \u0109iujn aspektojn de la evoluprocezo en ampleksa maniero, inkluzive de strukturo, sistemoj, stilo, personaro, kapabloj, strategio kaj komunaj valoroj – la sep kapabloj, strategioj kaj komunaj valoroj.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3809,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nGu\u00eda Completa Del Modelo McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog Espa\u00f1ol<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda Completa Del Modelo McKinsey 7S - 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