{"id":3813,"date":"2022-02-11T16:17:07","date_gmt":"2022-02-11T08:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/?p=3813"},"modified":"2022-11-28T16:49:23","modified_gmt":"2022-11-28T08:49:23","slug":"the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools\/","title":{"rendered":"El Marco McKinsey 7S: Con Ejemplos, Plantillas Y Herramientas Relacionados"},"content":{"rendered":"

En las d\u00e9cadas de 1970 y 1980, los estadounidenses sufr\u00edan la recesi\u00f3n y el desempleo mientras intentaban encontrar la forma correcta de desarrollar y revitalizar sus propias empresas despu\u00e9s de comprender completamente el arte de las empresas japonesas exitosas.\u00a0Thomas J. Peters y Robert H. Waterman fueron empleados durante mucho tiempo de la famosa McKinsey & Company.\u00a0Entrevistaron a 62 de las mejores y m\u00e1s antiguas grandes empresas de Estados Unidos y seleccionaron 43 con base en criterios de rentabilidad y tasa de crecimiento.\u00a0Seleccionaron 43 empresas modelo destacadas, incluidas IBM, Texas Instruments, Hewlett-Packard, McDonald’s, Kodak, DuPont y otros l\u00edderes de la industria, e inventaron el modelo 7S.<\/span><\/p>\n

El\u00a0<\/span>modelo 7-S<\/span><\/a>\u00a0establece que todos los aspectos de una empresa deben considerarse de manera integral en el proceso de desarrollo.\u00a0Incluye estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades, estrategia y valores compartidos.\u00a0En otras palabras, no es suficiente que una empresa tenga una estrategia clara y un plan de acci\u00f3n bien pensado, porque las empresas tambi\u00e9n pueden cometer errores en el proceso de implementaci\u00f3n de sus estrategias.\u00a0Esto se debe a que la estrategia es solo un factor.<\/span><\/p>\n

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EDITAR EJEMPLO ANTERIOR<\/span><\/a><\/p>\n

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En el modelo, la estrategia, la estructura y los sistemas se consideran el \u201chardware\/hard skills\u201d para el \u00e9xito empresarial, mientras que el estilo, el personal, las habilidades y los valores compartidos se consideran el \u201csoftware\/soft skills\u201d para las operaciones comerciales exitosas.\u00a0Tanto el hardware como el software son igualmente importantes en la forma en que una empresa quiere tener \u00e9xito y no pueden ser paranoicos.<\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 es el modelo 7-S?<\/span><\/span><\/h3>\n

Al observar cada una de estas 7 \u00e1reas y c\u00f3mo est\u00e1n interconectadas, una empresa puede determinar si tiene la capacidad para lograr sus objetivos y c\u00f3mo responder\u00e1 y se adaptar\u00e1 al cambio.\u00a0La idea es que si falta un \u00e1rea o necesita ser ajustada, entonces los otros elementos tambi\u00e9n necesitan ser ajustados.\u00a0Todos los elementos est\u00e1n interconectados, por lo que un cambio en el rendimiento de un componente afectar\u00e1 a otro.<\/span><\/p>\n

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  1. Estrategia: La planificaci\u00f3n general de una empresa para la supervivencia y el desarrollo a largo plazo frente a un entorno empresarial que cambia r\u00e1pidamente.<\/span><\/li>\n
  2. Estructura: La estructura organizacional es un modelo que expresa el arreglo, la ubicaci\u00f3n espacial, el contacto y el estado de reuni\u00f3n de todas las partes de la organizaci\u00f3n, con el fin de unir de manera efectiva todas las partes de la organizaci\u00f3n para trabajar hacia un objetivo com\u00fan.<\/span><\/li>\n
  3. Sistema: El sistema empresarial se refiere a una serie de regulaciones y restricciones realizadas sobre la microestructura y los sistemas relacionados de la empresa, que se expresa espec\u00edficamente como la estandarizaci\u00f3n e institucionalizaci\u00f3n de una serie de comportamientos como la organizaci\u00f3n, operaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial.<\/span><\/li>\n
  4. Estilo: Se refiere principalmente a la cultura corporativa, que es la suma de los valores, la \u00e9tica profesional y las normas de comportamiento formados por la empresa en el proceso de producci\u00f3n y operaci\u00f3n a largo plazo y com\u00fanmente reconocidos y seguidos por todos los empleados.<\/span><\/li>\n
  5. Personal: los conocimientos y habilidades de los empleados.<\/span><\/li>\n
  6. Habilidades: Todas las actividades de producci\u00f3n y gesti\u00f3n de la empresa son realizadas por empleados con ciertas habilidades t\u00e9cnicas que utilizan los factores de producci\u00f3n correspondientes para realizar el proceso de creaci\u00f3n de riqueza material y espiritual.<\/span><\/li>\n
  7. Valores compartidos: Es la estrategia de todos los miembros de la organizaci\u00f3n.\u00a0La comprensi\u00f3n com\u00fan de las metas y objetivos de la empresa es la visi\u00f3n b\u00e1sica del significado de la existencia, los indicadores comerciales y otras cuestiones, as\u00ed como los criterios para juzgar el comportamiento de las empresas y los empleados.\u00a0Los valores compartidos son el n\u00facleo de la cultura corporativa<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Como se muestra en la siguiente figura: Los valores compartidos est\u00e1n en el centro e impulsar\u00e1n y promover\u00e1n otros elementos.\u00a0Cuando los valores compartidos cambien, se producir\u00e1n cambios en otros elementos.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo funciona el modelo 7S?<\/span><\/span><\/h3>\n

    El modelo se basa en la idea de que para que una empresa funcione bien, los siete factores deben trabajar juntos e interactuar entre s\u00ed.\u00a0Suponiendo que se encuentra en el punto A y su objetivo es el punto B, puede utilizar este modelo para analizar la brecha entre A y B y c\u00f3mo deben alinearse estos siete factores para alcanzar su objetivo.\u00a0Tan simple como suena, estos siete elementos solo le dan una perspectiva en la que pensar, pero la respuesta real a la pregunta debe basarse en sus habilidades, conocimientos y experiencia.<\/span><\/p>\n

    \"Plantilla<\/p>\n

    EDITE ESTA PLANTILLA DE MODELO MCKINSEY 7S<\/span><\/a><\/p>\n

    Cuando considere aplicar el modelo McKinsey 7S, es posible que desee comenzar con lo siguiente.<\/span><\/p>\n

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    1. Primero mire los valores compartidos de su negocio: \u00bfcoinciden con su estructura organizacional, estrategia y sistemas?\u00a0Si no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 cambios deben hacerse?<\/span><\/li>\n
    2. Mire los elementos de “hardware”: \u00bfC\u00f3mo se apoyan e interact\u00faan entre s\u00ed?\u00a0\u00bfQu\u00e9 necesita ser cambiado?\u00a0(Puede ser \u00fatil hacer una lluvia de ideas usando preguntas de cada una de las siguientes \u00e1reas)<\/span><\/li>\n
    3. Mire los factores de “software”: \u00bfsoportan los factores de “hardware”?\u00a0\u00bfCoinciden entre s\u00ed?\u00a0\u00bfQu\u00e9 necesita ser cambiado?\u00a0(Puede ser \u00fatil hacer una lluvia de ideas usando preguntas de cada una de las siguientes \u00e1reas)<\/span><\/li>\n
    4. Despu\u00e9s de haber realizado los ajustes a los siete factores, \u00bfnecesita analizar nuevamente si los ajustes est\u00e1n justificados?\u00a0Por supuesto, tambi\u00e9n llevar\u00e1 alg\u00fan tiempo esperar los resultados de la implementaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      estructura<\/span><\/span><\/h4>\n