{"id":8606,"date":"2023-04-13T14:42:47","date_gmt":"2023-04-13T06:42:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/?p=8606"},"modified":"2023-04-13T15:17:57","modified_gmt":"2023-04-13T07:17:57","slug":"ejemplos-de-archimate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/es\/archimate-examples\/","title":{"rendered":"Ejemplos de ArchiMate"},"content":{"rendered":"

En este art\u00edculo, ver\u00e1 una rica colecci\u00f3n de vistas de ejemplos de ArchiMate, organizadas en un marco en capas siguiendo el est\u00e1ndar ArchiMate.\u00a0Estas vistas de ArchiMate demuestran c\u00f3mo se pueden utilizar los elementos de ArchiMate.\u00a0Algunos de los ejemplos se pueden utilizar como patrones de dise\u00f1o.<\/p>\n

Los ejemplos est\u00e1n dise\u00f1ados con\u00a0Visual Paradigm Online<\/a>\u00a0, basados \u200b\u200ben los ejemplos del libro de cocina ArchiMate.\u00a0Si a\u00fan no has echado un vistazo al recetario, te recomendamos que le eches un vistazo.\u00a0Enlace:\u00a0http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/ArchiMate-Cookbook.pdf<\/a><\/p>\n

Vistas de ejemplo de ArchiMate<\/span><\/h2>\n

Vista del marco<\/span><\/h3>\n

Esta vista de Framework estructura todas las vistas que se utilizan.\u00a0Se puede utilizar para navegar entre diagramas.<\/p>\n

Vistas de motivaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

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Esta vista de motivaci\u00f3n se puede utilizar para examinar las motivaciones o causas que impulsan el dise\u00f1o o la transformaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, as\u00ed como su arquitectura empresarial, que sirve como base para todas las operaciones de cambio y transformaciones comerciales dentro de una empresa.\u00a0Esta vista representa la visi\u00f3n del esfuerzo de desarrollo, ya sea que la escala y el alcance abarquen toda la organizaci\u00f3n, un subconjunto de ella (por ejemplo, una l\u00ednea de negocios) o un programa o proyecto en particular (nivel de soluci\u00f3n).\u00a0Tenga en cuenta que se puede agregar un valor a cualquier elemento de ArchiMate, como el resultado (o cualquier otro elemento de ArchiMate), para mostrar cu\u00e1l es el valor agregado real.<\/p>\n

El Modelo de Motivaci\u00f3n Empresarial (BMM) [especificaci\u00f3n v.1.3, 2015, OMG] se utiliza para definir los elementos motivacionales.<\/p>\n

Vista Misi\u00f3n-Valores-Visi\u00f3n<\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

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El prop\u00f3sito, la visi\u00f3n y los valores b\u00e1sicos de la organizaci\u00f3n se pueden representar utilizando la vista Misi\u00f3n-Valores-Visi\u00f3n.\u00a0Le ayuda a identificar el prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n, lo que la organizaci\u00f3n realmente est\u00e1 haciendo o tiene la intenci\u00f3n de hacer, y cu\u00e1l es la raz\u00f3n principal de su existencia.\u00a0La visi\u00f3n es el estado deseado de la organizaci\u00f3n en el futuro.\u00a0La visi\u00f3n, la cultura y los ideales de la organizaci\u00f3n est\u00e1n respaldados por valores fundamentales.\u00a0Las metas estrat\u00e9gicas deben cumplirse para que la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n se haga realidad.<\/p>\n

Referencia: Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E.\u00a0\u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Estrategia de modelado con ArchiMate.<\/p>\n

Vista de mapa de valor estrat\u00e9gico<\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

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La vista Mapa de valor estrat\u00e9gico visualiza las estrategias de una organizaci\u00f3n.\u00a0Todas las operaciones de desarrollo deben extraerse, directa o indirectamente, de esta visi\u00f3n, que comprende elementos de valor estrat\u00e9gicos.\u00a0Es factible realizar un seguimiento de todos los dem\u00e1s aspectos asociados con la ejecuci\u00f3n de la estrategia real mediante la visualizaci\u00f3n de los valores estrat\u00e9gicos.\u00a0El enfoque se puede representar, transmitir y relacionar con la realidad con esta perspectiva.<\/p>\n

Vista de an\u00e1lisis de partes interesadas<\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

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La vista An\u00e1lisis de las partes interesadas se utiliza con frecuencia para el an\u00e1lisis de las partes interesadas a fin de identificar los impulsores del cambio.\u00a0Primero, identifique a las partes interesadas importantes, luego a los impulsores de cambio que est\u00e1n en su mejor inter\u00e9s.\u00a0Los conceptos de “Evaluaci\u00f3n” se pueden utilizar para un an\u00e1lisis de impulsores en profundidad, como el uso de la t\u00e9cnica DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas).\u00a0Se pueden generar diferentes diagramas de vista de partes interesadas desde varios puntos de vista, como es habitual.\u00a0Otra raz\u00f3n para dividir diagramas grandes en diagramas m\u00e1s peque\u00f1os es mantenerlos compactos y legibles, con el prop\u00f3sito de claridad.<\/p>\n

Vista de las partes interesadas<\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

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Esta visi\u00f3n de las partes interesadas conecta las motivaciones de las partes interesadas con los objetivos corporativos.\u00a0Las metas son el componente m\u00e1s importante del desarrollo de una organizaci\u00f3n.\u00a0Cualquier elemento posterior para todas las acciones de cambio debe rastrearse hasta estas razones principales.<\/p>\n

Vista de principios<\/span><\/h3>\n

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Vista de riesgo y seguridad<\/span><\/h3>\n

\"Plantilla<\/p>\n

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Los conceptos de riesgo y seguridad se asignan al ArchiMate a trav\u00e9s de esta vista.\u00a0La gesti\u00f3n de riesgos incluye preocupaciones sobre la seguridad y la protecci\u00f3n de datos.\u00a0Ambos est\u00e1n cubiertos por esta vista.<\/p>\n

Referencias:<\/p>\n