{"id":3577,"date":"2022-02-10T18:55:11","date_gmt":"2022-02-10T10:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/?p=3577"},"modified":"2022-11-25T17:52:35","modified_gmt":"2022-11-25T09:52:35","slug":"what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","title":{"rendered":"Qu’est-Ce Que Le Mod\u00e8le De Gestion Du Changement De Lewin ? Avec Des Mod\u00e8les, Des Exemples Et Un Outil Gratuit"},"content":{"rendered":"
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Le mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin est un mod\u00e8le de changement complet con\u00e7u pour comprendre pourquoi le changement se produit et ce qui doit \u00eatre fait pour effectuer le changement de la mani\u00e8re la plus transparente.\u00a0Lewin a d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le de changement comme un moyen d’illustrer comment les gens r\u00e9agissent face \u00e0 un changement dans leur vie.\u00a0Le mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin peut \u00eatre appliqu\u00e9 dans un large \u00e9ventail de contextes.\u00a0Par exemple, cela peut vous aider \u00e0 comprendre pourquoi certaines personnes et organisations sont davantage motiv\u00e9es par le besoin de reconnaissance sociale que par des incitations financi\u00e8res, et cela vous apprend \u00e0 impliquer les employ\u00e9s dans des changements organisationnels importants.<\/p>\n

Les trois \u00e9tapes du mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin<\/span><\/h2>\n

Les trois \u00e9tapes du processus incluent le\u00a0d\u00e9gel<\/strong>\u00a0(la personne a un \u00e9tat existant), le\u00a0changement<\/strong>\u00a0vers une nouvelle fa\u00e7on d’\u00eatre, puis le\u00a0regel<\/strong>\u00a0complet vers un nouvel \u00e9tat\u00a0!<\/p>\n

    \n
  1. D\u00e9blocage<\/strong>\u00a0– La premi\u00e8re \u00e9tape du processus implique que quelqu’un soit pr\u00eat et dispos\u00e9 \u00e0 apporter tous les changements n\u00e9cessaires.\u00a0Cet \u00e9tat est appel\u00e9 d\u00e9gel.\u00a0Par exemple, cela peut impliquer n’importe quoi, de l’identification du probl\u00e8me \u00e0 l’obtention de la permission d’agir.<\/li>\n
  2. Changement<\/strong>\u00a0– Dans la deuxi\u00e8me \u00e9tape, les gens font r\u00e9ellement le changement.\u00a0Cela signifie d\u00e9m\u00e9nager ou changer, ce qui n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas facile !\u00a0Les gens font face \u00e0 de nombreux d\u00e9fis diff\u00e9rents, allant d’\u00eatre mal \u00e0 l’aise \u00e0 ne pas \u00eatre s\u00fbr de faire un changement.\u00a0Les gens peuvent aussi avoir l’impression d’avoir perdu quelque chose d’important en abandonnant les anciennes m\u00e9thodes, et c’est l\u00e0 qu’ils peuvent rencontrer de la r\u00e9sistance.<\/li>\n
  3. Recongeler<\/strong>\u00a0– Dans la phase finale, les gens sont enfin capables de recongeler dans un nouvel \u00e9tat.\u00a0\u00c0 ce stade, ils acceptent leur changement et sentent que toute l’\u00e9nergie qu’ils y ont investie en valait la peine.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/p>\n

    MODIFIER CE MOD\u00c8LE EN LIGNE\u00a0<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Si les trois \u00e9tapes sont franchies avec succ\u00e8s, le processus de gestion du changement peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un succ\u00e8s\u00a0!\u00a0L’\u00e9quipe peut \u00e9galement se sentir plus \u00e0 l’aise que jamais avec ce qui se passe dans sa vie en ce moment.\u00a0Lorsque les employ\u00e9s apportent des changements positifs dans leur travail, ils commencent \u00e0 se sentir motiv\u00e9s et engag\u00e9s\u00a0!<\/p>\n

    Mais pour mieux le comprendre, examinons plus en d\u00e9tail chacune des \u00e9tapes du mod\u00e8le de changement de Lewin.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00c9tape 1 – D\u00e9geler<\/span><\/h3>\n

    La premi\u00e8re \u00e9tape du changement consiste \u00e0 pr\u00e9parer l’organisation \u00e0 accepter qu’un changement est n\u00e9cessaire, qu’il soit financier, manag\u00e9rial ou organisationnel.\u00a0Il s’agit d’une \u00e9tape n\u00e9cessaire qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en reconnaissant d’abord le besoin de changement, puis en cr\u00e9ant un sentiment de changement chez les employ\u00e9s.\u00a0La cl\u00e9 ici est de cr\u00e9er un r\u00e9cit convaincant qui explique pourquoi la fa\u00e7on actuelle de faire les choses ne peut pas continuer.<\/p>\n

    Par exemple, cela est plus facile \u00e0 transmettre lorsque vous pouvez indiquer des chiffres de vente en baisse, des r\u00e9sultats financiers m\u00e9diocres, des enqu\u00eates de satisfaction client n\u00e9gatives ou d’autres donn\u00e9es similaires.<\/p>\n

    Pour bien pr\u00e9parer votre organisation, vous devez commencer par sa fondation \u2013 vous devez remettre en question la philosophie, les valeurs, les attitudes et les comportements qui d\u00e9finissent votre entreprise.\u00a0En utilisant l’analogie du b\u00e2timent, vous devez \u00e9valuer et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 modifier les fondations existantes, car elles peuvent ne pas \u00eatre en mesure de supporter des \u00e9tages suppl\u00e9mentaires.\u00a0Si vous ne le faites pas, toute la structure peut s’effondrer.<\/p>\n

    C’est souvent l’aspect le plus difficile et le plus stressant du processus de changement.\u00a0Lorsque vous commencez \u00e0 changer \u00ab\u00a0la fa\u00e7on dont les choses sont faites\u00a0\u00bb, vous d\u00e9s\u00e9quilibrez tout et tout le monde.\u00a0Vous pouvez provoquer une forte r\u00e9action des gens, et c’est exactement ce qu’il faut faire.\u00a0En poussant votre entreprise \u00e0 r\u00e9examiner ses valeurs fondamentales, vous pouvez effectivement cr\u00e9er une crise (g\u00e9r\u00e9e), qui peut constituer une puissante incitation \u00e0 trouver un nouvel \u00e9quilibre.\u00a0Sans cet \u00e9lan, vous n’aurez pas le soutien et l’engagement dont vous avez besoin pour apporter un r\u00e9el changement.<\/p>\n

    Lorsque vous commencez \u00e0 changer \u00ab\u00a0la fa\u00e7on dont les choses sont faites\u00a0\u00bb, vous d\u00e9s\u00e9quilibrez tout et tout le monde.\u00a0Vous pouvez provoquer une forte r\u00e9action des gens, et c’est exactement ce qu’il faut faire.\u00a0En poussant votre entreprise \u00e0 revoir ses valeurs fondamentales, vous pouvez effectivement cr\u00e9er une crise (g\u00e9r\u00e9e), qui peut donner une impulsion puissante pour trouver un nouvel \u00e9quilibre.\u00a0Sans cet \u00e9lan, vous n’aurez pas le soutien et l’engagement dont vous avez besoin pour apporter un r\u00e9el changement.<\/p>\n

    \u00c9tape 2 \u2013 Changement<\/span><\/h3>\n

    Une fois que l’organisation est pr\u00eate \u00e0 agir, vous devez commencer \u00e0 donner suite \u00e0 vos id\u00e9es.\u00a0Vous devez \u00e9liminer toute r\u00e9sistance actuelle en vous concentrant sur les gains \u00e0 court terme et une strat\u00e9gie de communication claire.\u00a0Lorsque les gens ne sont pas s\u00fbrs du changement, ils ont tendance \u00e0 faire des choix en fonction de leurs peurs plut\u00f4t que des avantages ou des r\u00e9compenses attendus.<\/p>\n

    Afin d’obtenir du soutien et de l’\u00e9lan, vous devez \u00eatre en mesure de d\u00e9montrer que votre id\u00e9e a une r\u00e9elle valeur pour l’organisation.\u00a0Vous le ferez g\u00e9n\u00e9ralement en montrant comment cela am\u00e9liorera la productivit\u00e9 ou les performances financi\u00e8res d’une mani\u00e8re ou d’une autre.\u00a0Pour obtenir un soutien suppl\u00e9mentaire, utilisez des tactiques de \u00abvente\u00bb avec des influenceurs cl\u00e9s plut\u00f4t que d’essayer de convaincre tout le monde tout de suite.\u00a0Si vous r\u00e9ussissez \u00e0 attirer les bonnes personnes, elles vous aideront \u00e0 promouvoir votre id\u00e9e et \u00e0 attirer d’autres personnes.<\/p>\n

    Il est \u00e9galement important de c\u00e9l\u00e9brer les jalons et les victoires du processus, ce qui renforcera la conviction des gens qu’ils progressent tout en se sentant bien dans leur peau.\u00a0Cela devrait \u00eatre fait le plus ouvertement possible afin de g\u00e9n\u00e9rer plus d’\u00e9lan parmi ceux qui ne sont pas encore convaincus.<\/p>\n

    \u00c9tape 3 \u2013 Recongeler<\/span><\/h3>\n

    La derni\u00e8re \u00e9tape du mod\u00e8le de changement de Lewin est le regel, o\u00f9 l’organisation passe du changement au \u00ab\u00a0business as usual\u00a0\u00bb (le nouveau statu quo).\u00a0Cela signifie que tout le monde a accept\u00e9 les changements et s’est engag\u00e9 \u00e0 les soutenir.<\/p>\n

    La meilleure fa\u00e7on d’y parvenir est d’utiliser une strat\u00e9gie \u00abd’int\u00e9gration\u00bb, dans laquelle vous pouvez prendre le temps d’examiner vos r\u00e9alisations \u00e0 ce jour, de c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en suspens qui pourraient survenir en cours de route.\u00a0Si tout va bien, votre organisation est maintenant plus forte que jamais et mieux \u00e9quip\u00e9e pour relever les d\u00e9fis du futur.<\/p>\n

    Si vous avez \u00e9chou\u00e9 dans l’une ou les deux phases pr\u00e9c\u00e9dentes, il est essentiel de prendre du recul, de proc\u00e9der \u00e0 une auto-\u00e9valuation et de comprendre ce qui n’a pas fonctionn\u00e9 afin de faire les ajustements n\u00e9cessaires pour la prochaine fois.\u00a0Cela permettra \u00e0 votre organisation d’apprendre de ses erreurs plut\u00f4t que de les r\u00e9p\u00e9ter.<\/p>\n

    Comment pouvez-vous renforcer les mesures pr\u00e9ventives afin de mieux mettre en \u0153uvre le changement la prochaine fois\u00a0?<\/p>\n

     <\/p>\n

    Le meilleur outil d’infographie<\/span><\/h3>\n

    Visual Paradigm Online (VP Online), un \u00e9diteur de dessin de mod\u00e8le de changement Lewins en ligne, prend en charge le mod\u00e8le de changement Lewins et d’autres types de diagrammes tels que l’analyse SWOT, 6 chapeaux de r\u00e9flexion, le mod\u00e8le 5S, l’ERD, les organigrammes, etc. Avec l’\u00e9diteur intuitif de mod\u00e8le de changement Lewins , vous pouvez tracer les mod\u00e8les de changement de Lewin en quelques secondes.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

    Explorez plus de mod\u00e8les de mod\u00e8le de changement de Lewin<\/span><\/h2>\n

    D\u00e9geler Modifier Regeler le mod\u00e8le<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de changement de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le en 3 \u00e9tapes de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Lewin Changer de mod\u00e8le<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de mod\u00e8le de changement Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de changement en 3 \u00e9tapes de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de mod\u00e8le de changement de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n

    Mod\u00e8le de changement de Lewin<\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/a><\/p>\n

    MODIFIER CE DIAGRAMME<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin est un mod\u00e8le de changement complet con\u00e7u pour comprendre pourquoi le changement se produit et ce qui doit \u00eatre fait pour effectuer le changement de la mani\u00e8re la plus harmonieuse possible. Lewin a d\u00e9velopp\u00e9 le mod\u00e8le de changement comme un moyen d’illustrer comment les gens r\u00e9agissent lorsqu’ils sont confront\u00e9s \u00e0 un changement dans leur vie.\u00a0Le mod\u00e8le de gestion du changement de Lewin peut \u00eatre appliqu\u00e9 dans un large \u00e9ventail de contextes. 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Par exemple, il peut vous aider \u00e0 comprendre pourquoi certaines personnes et organisations sont davantage motiv\u00e9es par le besoin de reconnaissance sociale que par des incitations financi\u00e8res, et il vous apprend \u00e0 faire participer les employ\u00e9s \u00e0 d'importants changements organisationnels.","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog Fran\u00e7ais","article_published_time":"2022-02-10T10:55:11+00:00","article_modified_time":"2022-11-25T09:52:35+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/8e83d760-0435-4336-88b3-e81e60d5e501\/lewins-change-model-design\/lewin-change-management-model.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/8e83d760-0435-4336-88b3-e81e60d5e501\/lewins-change-model-design\/lewin-change-management-model.png","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Admin","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","name":"Qu'est-Ce Que Le Mod\u00e8le De Gestion Du Changement De Lewin ? 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