{"id":3795,"date":"2022-02-11T15:11:32","date_gmt":"2022-02-11T07:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/?p=3795"},"modified":"2022-11-28T16:23:58","modified_gmt":"2022-11-28T08:23:58","slug":"mckinsey-7s-model-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Guide Complet Du Mod\u00e8le McKinsey 7S"},"content":{"rendered":"
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Le\u00a0mod\u00e8le 7S<\/a>\u00a0est apparu pour la premi\u00e8re fois dans le best-seller de 1981, The Art of Japanese Management : Applications for American Business, \u00e9crit par le professeur de Stanford Richard Pascale et le professeur de Harvard Anthony Athos.\u00a0La motivation pour \u00e9crire ce livre \u00e9tait d’enqu\u00eater sur ce qui fait le succ\u00e8s des entreprises japonaises.<\/p>\n

Presque au m\u00eame moment, Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, Jr., deux gourous de la gestion de l’Universit\u00e9 de Stanford et des employ\u00e9s de longue date de la c\u00e9l\u00e8bre McKinsey & Company, ont interview\u00e9 62 des plus anciennes et des meilleures grandes entreprises des \u00c9tats-Unis et ont s\u00e9lectionn\u00e9 43 sur la base de la rentabilit\u00e9 et des taux de croissance.\u00a0en 1978, ces quatre auteurs proposent ensemble le mod\u00e8le 7S.<\/p>\n

Le mod\u00e8le est ensuite apparu dans le best-seller de Peters et Waterman, The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, et est devenu l’outil de conseil en gestion fondamental de McKinsey & Company, le premier cabinet de conseil en gestion au monde.\u00a0Depuis lors, le mod\u00e8le 7S a acquis une renomm\u00e9e et une popularit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es.<\/p>\n

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Qu’est-ce que le mod\u00e8le McKinsey 7S ?<\/span><\/h3>\n

Le mod\u00e8le McKinsey 7S (\u00e9galement connu sous le nom de mod\u00e8le 7S en abr\u00e9g\u00e9) est les sept \u00e9l\u00e9ments d’une organisation commerciale con\u00e7ue par le McKinsey & Company Research Center, qui stipule que les entreprises doivent prendre en compte tous les aspects du processus de d\u00e9veloppement de mani\u00e8re globale, y compris la structure, syst\u00e8mes, style, personnel, comp\u00e9tences, strat\u00e9gie et valeurs partag\u00e9es \u2013 les sept comp\u00e9tences, strat\u00e9gies et valeurs partag\u00e9es.<\/p>\n

\"Templat<\/p>\n

Dans ce mod\u00e8le, la strat\u00e9gie, la structure et les syst\u00e8mes sont consid\u00e9r\u00e9s comme le \u00ab\u00a0mat\u00e9riel\u00a0\u00bb du succ\u00e8s de l’entreprise, tandis que le style, les personnes, les comp\u00e9tences et les valeurs partag\u00e9es sont consid\u00e9r\u00e9s comme le \u00ab\u00a0logiciel\u00a0\u00bb pour des op\u00e9rations commerciales r\u00e9ussies.\u00a0Le mod\u00e8le 7S de McKinsey rappelle aux responsables du monde entier que les logiciels et le mat\u00e9riel ont la m\u00eame importance.<\/p>\n

Strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n

La strat\u00e9gie est la planification globale des objectifs de d\u00e9veloppement de l’entreprise, des voies et moyens pour les atteindre, sur la base de l’environnement interne et externe et des ressources disponibles, afin de survivre et de se d\u00e9velopper de mani\u00e8re stable \u00e0 long terme, et c’est l’incarnation centralis\u00e9e de l’entreprise l’id\u00e9ologie de gestion, le r\u00e9sultat d’une s\u00e9rie de d\u00e9cisions strat\u00e9giques et la base de la formulation des plans et programmes d’entreprise.<\/span><\/p>\n

Structure<\/strong><\/p>\n

La strat\u00e9gie n\u00e9cessite une structure organisationnelle solide pour assurer sa mise en \u0153uvre.\u00a0La structure organisationnelle est la base sur laquelle la signification et le m\u00e9canisme organisationnels de l’entreprise survivent.\u00a0C’est la forme de composition de l’organisation de l’entreprise, c’est-\u00e0-dire l’arrangement et la combinaison efficaces d’\u00e9l\u00e9ments organisationnels tels que les objectifs, la synergie, le personnel, les postes, les interrelations et l’information.\u00a0C’est la d\u00e9composition des objectifs et des t\u00e2ches de l’entreprise en postes, puis l’int\u00e9gration des postes en d\u00e9partements, et la formation d’un ensemble organique d’un syst\u00e8me vertical de droits et d’un syst\u00e8me horizontal de division du travail et de collaboration par de nombreux d\u00e9partements.\u00a0La structure organisationnelle est destin\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, diff\u00e9rentes strat\u00e9gies n\u00e9cessitent une structure organisationnelle diff\u00e9rente pour y correspondre,<\/p>\n

Syst\u00e8me<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l’entreprise ont besoin d’un syst\u00e8me parfait comme garantie, et en fait le syst\u00e8me est l’incarnation sp\u00e9cifique de l’esprit d’entreprise et de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.\u00a0Par cons\u00e9quent, dans le processus de mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, un syst\u00e8me coh\u00e9rent avec la pens\u00e9e strat\u00e9gique doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 pour \u00e9viter les d\u00e9calages et les incoh\u00e9rences dans le syst\u00e8me et pour \u00e9viter l’\u00e9mergence de syst\u00e8mes qui s’\u00e9cartent de la strat\u00e9gie.\u00a0Tels que l’esprit innovant du syst\u00e8me d’innovation de 3M, chez 3M, une personne qui participe au d\u00e9veloppement d’une nouvelle entreprise d’innovation de produits, sa position et son salaire dans l’entreprise changeront naturellement avec les r\u00e9alisations du produit, m\u00eame s’il a commenc\u00e9 en tant que production ing\u00e9nieur de ligne, si le produit arrive sur le march\u00e9, il peut \u00eatre promu ing\u00e9nieur produit,\u00a0et si les ventes annuelles du produit atteignent cinq millions de dollars, il peut devenir Product Line Manager.\u00a0Ce syst\u00e8me motive grandement les employ\u00e9s \u00e0 innover et favorise le d\u00e9veloppement de l’entreprise.<\/p>\n

Style<\/strong><\/p>\n

Les entreprises les plus remarquables affichent un style de gestion l\u00e2che et strict, \u00e0 la fois centralis\u00e9 et d\u00e9centralis\u00e9, donnant une autonomie extr\u00eame aux d\u00e9partements de production et de d\u00e9veloppement de produits, tout en adh\u00e9rant obstin\u00e9ment \u00e0 quelques valeurs de longue date.\u00a0Dans une organisation syst\u00e9matique forte, les employ\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s selon le concept statistique global de l’entreprise et non comme des personnalit\u00e9s individuelles.<\/p>\n

Personnel<\/strong><\/p>\n

L’un des principes cl\u00e9s d’IBM est de respecter les individus et de passer beaucoup de temps \u00e0 mettre en \u0153uvre ce principe.\u00a0En effet, ils croient que les employ\u00e9s, quel que soit leur poste, sont la source de l’efficacit\u00e9.\u00a0Par cons\u00e9quent, tout en faisant une bonne conception organisationnelle, les entreprises devraient veiller \u00e0 \u00e9quiper la main-d’\u0153uvre qui r\u00e9pond aux besoins de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, \u00e0 bien la former, \u00e0 lui attribuer des emplois appropri\u00e9s et \u00e0 renforcer la publicit\u00e9 et l’\u00e9ducation afin que le personnel \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise puisse \u00e9tablir un une id\u00e9ologie et un style de travail compatibles avec la strat\u00e9gie de l’entreprise.<\/p>\n

Comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

Dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l’entreprise, les salari\u00e9s doivent acqu\u00e9rir certaines comp\u00e9tences, qui d\u00e9pendent d’une formation rigoureuse et syst\u00e9matique.\u00a0Konosuke Matsushita estime que tout le monde doit suivre un entra\u00eenement rigoureux pour devenir une excellente personne, comme les athl\u00e8tes qui galopent sur le terrain de sport pour montrer leurs comp\u00e9tences, mais leur physique et leurs comp\u00e9tences incroyables ne sortent pas de nulle part, mais sont le r\u00e9sultat d’un entra\u00eenement rigoureux physique et mental \u00e0 long terme.\u00a0Sans formation, une personne peut n’avoir aucun moyen d’\u00eatre performante m\u00eame si elle poss\u00e8de de tr\u00e8s bonnes qualifications naturelles.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, dans le processus de d\u00e9veloppement des affaires, la situation globale de l’entreprise doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re globale, et l’entreprise ne peut r\u00e9ussir que si les 7 \u00e9l\u00e9ments, \u00e0 la fois durs et mous, peuvent bien communiquer et se coordonner.<\/p>\n

Valeurs partag\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Les valeurs d’entreprise sont le sens fondamental de l’existence d’une entreprise et devraient \u00eatre le moteur fondamental et la force motrice du fonctionnement de son propre syst\u00e8me \u00e9conomique.\u00a0Les valeurs ont un r\u00f4le d’orientation, de retenue, de coh\u00e9sion, de motivation et de rayonnement.\u00a0Les incitations scientifiques peuvent stimuler l’enthousiasme de tous les employ\u00e9s, unifier la volont\u00e9 et le d\u00e9sir des membres de l’entreprise et travailler ensemble pour atteindre les objectifs strat\u00e9giques de l’entreprise.\u00a0Cela n\u00e9cessite une \u00e9tude des valeurs communes de l’entreprise, si ces valeurs sont comprises et partag\u00e9es par tous les membres de l’entreprise et utilis\u00e9es comme principes d’action.\u00a0S’il existe un consensus entre l’ensemble de l’entreprise et s’il existe un \u00e9cart entre le concept et le comportement.<\/p>\n

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Outil de conception d’infographie pour le mod\u00e8le 7S<\/span><\/h3>\n

Le mod\u00e8le McKinsey 7S est un cadre d’efficacit\u00e9 organisationnelle qui suppose que les sept \u00e9l\u00e9ments internes d’une organisation doivent \u00eatre align\u00e9s et renforc\u00e9s pour r\u00e9ussir.\u00a0Ces sept \u00e9l\u00e9ments commencent tous par la lettre S, d’o\u00f9 le nom du mod\u00e8le, le McKinsey 7S Framework.\u00a0Visual Paradigm propose un \u00e9diteur de graphiques intuitif et un riche ensemble de mod\u00e8les McKinsey 7S pour r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins de pr\u00e9sentation.<\/p>\n

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Mod\u00e8les et exemples de mod\u00e8les 7S<\/span><\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

Modifier ce mod\u00e8le McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

Modifier ce mod\u00e8le de mod\u00e8le McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

Modifier ce mod\u00e8le McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

Modifier ce mod\u00e8le McKinsey 7S (exemple Starbucks)<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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