{"id":3813,"date":"2022-02-11T16:17:07","date_gmt":"2022-02-11T08:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/?p=3813"},"modified":"2022-11-28T16:48:56","modified_gmt":"2022-11-28T08:48:56","slug":"the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools\/","title":{"rendered":"Le Cadre McKinsey 7S – Avec Des Exemples, Des Mod\u00e8les Et Des Outils Connexes"},"content":{"rendered":"

Dans les ann\u00e9es 1970 et 1980, les Am\u00e9ricains souffraient de r\u00e9cession et de ch\u00f4mage tout en essayant de trouver le bon moyen de d\u00e9velopper et de revitaliser leurs propres entreprises apr\u00e8s avoir parfaitement compris l’art des entreprises japonaises prosp\u00e8res.\u00a0<\/span>Thomas J. Peters et Robert H. Waterman \u00e9taient des employ\u00e9s de longue date de la c\u00e9l\u00e8bre McKinsey & Company.\u00a0Ils ont interrog\u00e9 62 des meilleures et des plus anciennes grandes entreprises des \u00c9tats-Unis et en ont s\u00e9lectionn\u00e9 43 sur la base de crit\u00e8res de rentabilit\u00e9 et de taux de croissance.\u00a0Ils ont s\u00e9lectionn\u00e9 43 soci\u00e9t\u00e9s de mod\u00e8les exceptionnelles, dont IBM, Texas Instruments, Hewlett-Packard, McDonald’s, Kodak, DuPont et d’autres leaders de l’industrie, et ont invent\u00e9 le mod\u00e8le 7S.<\/span><\/p>\n

Le\u00a0<\/span>mod\u00e8le 7-S<\/span><\/a>\u00a0stipule que tous les aspects d’une entreprise doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re holistique dans le processus de d\u00e9veloppement.\u00a0Cela comprend la structure, les syst\u00e8mes, le style, le personnel, les comp\u00e9tences, la strat\u00e9gie et les valeurs partag\u00e9es.\u00a0En d’autres termes, il ne suffit pas pour une entreprise d’avoir une strat\u00e9gie claire et un plan d’action bien pens\u00e9, car les entreprises peuvent aussi faire des erreurs dans le processus de mise en \u0153uvre de leurs strat\u00e9gies.\u00a0C’est parce que la strat\u00e9gie n’est qu’un facteur.<\/span><\/p>\n

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MODIFIER L’EXEMPLE CI-DESSUS<\/span><\/a><\/p>\n

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Dans le mod\u00e8le, la strat\u00e9gie, la structure et les syst\u00e8mes sont consid\u00e9r\u00e9s comme les \u00ab\u00a0mat\u00e9riels \/ comp\u00e9tences techniques\u00a0\u00bb pour le succ\u00e8s de l’entreprise, tandis que le style, le personnel, les comp\u00e9tences et les valeurs partag\u00e9es sont consid\u00e9r\u00e9s comme les \u00ab\u00a0logiciels \/ comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales\u00a0\u00bb pour des op\u00e9rations commerciales r\u00e9ussies.\u00a0Le mat\u00e9riel et les logiciels sont tout aussi importants dans la fa\u00e7on dont une entreprise veut r\u00e9ussir et ne peuvent pas \u00eatre parano\u00efaques.<\/span><\/p>\n

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Qu’est-ce que le mod\u00e8le 7-S ?<\/span><\/span><\/h3>\n

En examinant chacun de ces 7 domaines et la mani\u00e8re dont ils sont interconnect\u00e9s, une entreprise peut d\u00e9terminer si elle a la capacit\u00e9 d’atteindre ses objectifs et comment elle r\u00e9agira et s’adaptera au changement.\u00a0L’id\u00e9e est que si un domaine manque ou doit \u00eatre ajust\u00e9, les autres \u00e9l\u00e9ments doivent \u00e9galement \u00eatre ajust\u00e9s.\u00a0Tous les \u00e9l\u00e9ments sont interconnect\u00e9s, de sorte qu’une modification des performances d’un composant en affectera un autre.<\/span><\/p>\n

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  1. Strat\u00e9gie : La planification globale d’une entreprise pour sa survie et son d\u00e9veloppement \u00e0 long terme face \u00e0 un environnement commercial en \u00e9volution rapide.<\/span><\/li>\n
  2. Structure : La structure organisationnelle est un mod\u00e8le qui exprime l’arrangement, l’emplacement spatial, le contact et le statut de rassemblement de toutes les parties de l’organisation, afin de rassembler efficacement toutes les parties de l’organisation pour travailler vers un objectif commun.<\/span><\/li>\n
  3. Syst\u00e8me\u00a0: le syst\u00e8me d’entreprise fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une s\u00e9rie de r\u00e9glementations et de contraintes impos\u00e9es \u00e0 la microstructure et aux syst\u00e8mes connexes de l’entreprise, qui se traduit sp\u00e9cifiquement par la normalisation et l’institutionnalisation d’une s\u00e9rie de comportements tels que l’organisation, le fonctionnement et la gestion de l’entreprise.<\/span><\/li>\n
  4. Style\u00a0: Il fait principalement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la culture d’entreprise, qui est la somme des valeurs, de l’\u00e9thique professionnelle et des normes de comportement form\u00e9es par l’entreprise dans le processus de production et d’exploitation \u00e0 long terme et commun\u00e9ment reconnues et suivies par tous les employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n
  5. Personnel : les connaissances et les comp\u00e9tences des employ\u00e9s.<\/span><\/li>\n
  6. Comp\u00e9tences : Toutes les activit\u00e9s de production et de gestion de l’entreprise sont r\u00e9alis\u00e9es par des employ\u00e9s dot\u00e9s de certaines capacit\u00e9s techniques en utilisant les facteurs de production correspondants pour r\u00e9aliser le processus de cr\u00e9ation de richesse mat\u00e9rielle et spirituelle.<\/span><\/li>\n
  7. Valeurs partag\u00e9es : C’est la strat\u00e9gie de tous les membres de l’organisation.\u00a0La compr\u00e9hension commune des buts et objectifs de l’entreprise est la vision de base de la signification de l’existence, des indicateurs commerciaux et d’autres probl\u00e8mes, ainsi que des crit\u00e8res permettant de juger du comportement des entreprises et des employ\u00e9s.\u00a0Les valeurs partag\u00e9es sont au c\u0153ur de la culture d’entreprise<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Comme le montre la figure ci-dessous : Les valeurs partag\u00e9es sont au centre et conduiront et promouvront d’autres \u00e9l\u00e9ments.\u00a0Lorsque les valeurs partag\u00e9es changent, cela entra\u00eenera des changements dans d’autres \u00e9l\u00e9ments.<\/span><\/p>\n

    Comment fonctionne le mod\u00e8le 7S ?<\/span><\/span><\/h3>\n

    Le mod\u00e8le est bas\u00e9 sur l’id\u00e9e que pour qu’une entreprise fonctionne bien, les sept facteurs doivent travailler ensemble et interagir les uns avec les autres.\u00a0En supposant que vous \u00eates au point A et que votre objectif est le point B, vous pouvez utiliser ce mod\u00e8le pour analyser l’\u00e9cart entre A et B et comment ces sept facteurs doivent \u00eatre align\u00e9s pour atteindre votre objectif.\u00a0Aussi simple que cela puisse para\u00eetre, ces sept \u00e9l\u00e9ments ne vous donnent qu’une perspective \u00e0 laquelle r\u00e9fl\u00e9chir, mais la vraie r\u00e9ponse \u00e0 la question doit reposer sur vos comp\u00e9tences, votre expertise et votre exp\u00e9rience.<\/span><\/p>\n

    \"Mod\u00e8le<\/p>\n

    MODIFIER CE MOD\u00c8LE DE MOD\u00c8LE MCKINSEY 7S<\/span><\/a><\/p>\n

    Lorsque vous envisagez d’appliquer le mod\u00e8le McKinsey 7S, vous pouvez commencer par ce qui suit.<\/span><\/p>\n

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    1. Examinez d’abord les valeurs communes de votre entreprise\u00a0: correspondent-elles \u00e0 votre structure organisationnelle, \u00e0 votre strat\u00e9gie et \u00e0 vos syst\u00e8mes\u00a0?\u00a0Si non, quels changements faut-il apporter ?<\/span><\/li>\n
    2. Examinez les \u00e9l\u00e9ments \u00ab\u00a0mat\u00e9riels\u00a0\u00bb\u00a0: comment se soutiennent-ils et interagissent-ils les uns avec les autres\u00a0?\u00a0Que faut-il changer ?\u00a0(Il peut \u00eatre utile de faire un remue-m\u00e9ninges en utilisant des questions de chacun des domaines suivants)<\/span><\/li>\n
    3. Examinez les facteurs \u00ab\u00a0logiciels\u00a0\u00bb\u00a0: prennent-ils en charge les facteurs \u00ab\u00a0mat\u00e9riels\u00a0\u00bb\u00a0?\u00a0Est-ce qu’ils se correspondent?\u00a0Que faut-il changer ?\u00a0(Il peut \u00eatre utile de faire un remue-m\u00e9ninges en utilisant des questions de chacun des domaines suivants)<\/span><\/li>\n
    4. Apr\u00e8s avoir apport\u00e9 des ajustements aux sept facteurs, vous devez \u00e0 nouveau analyser si les ajustements sont justifi\u00e9s\u00a0?\u00a0Bien s\u00fbr, il faudra \u00e9galement un certain temps pour attendre les r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      structure<\/span><\/span><\/h4>\n