{"id":3953,"date":"2022-02-17T19:10:56","date_gmt":"2022-02-17T11:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/?p=3953"},"modified":"2022-11-30T14:22:18","modified_gmt":"2022-11-30T06:22:18","slug":"what-is-the-virginia-satir-change-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/what-is-the-virginia-satir-change-model\/","title":{"rendered":"Qu’est-Ce Que Le Mod\u00e8le De Changement Virginia Satir ?"},"content":{"rendered":"
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Virginia Satir a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le qui montre comment les gens vivent et r\u00e9agissent au changement.\u00a0Son but est d’aider les membres de l’\u00e9quipe de projet \u00e0 comprendre ce qu’ils ressentent afin qu’ils puissent mettre en \u0153uvre le changement plus efficacement.<\/span><\/p>\n

Le Virginia Satir Change Model est un mod\u00e8le de changement en cinq \u00e9tapes.\u00a0Il d\u00e9crit l’impact de chaque \u00e9tape sur les \u00e9motions, les pens\u00e9es, les performances, la physiologie, etc.\u00a0En utilisant les principes incorpor\u00e9s dans le mod\u00e8le, vous pouvez am\u00e9liorer votre capacit\u00e9 \u00e0 comprendre comment g\u00e9rer le changement et comment aider les autres \u00e0 y faire face.<\/span><\/p>\n

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MODIFIER CE MOD\u00c8LE VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL<\/span><\/a><\/p>\n

1. Ancien statu quo<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Suivez les r\u00e8gles.\u00a0Cette \u00e9tape initiale est famili\u00e8re avec tout et tout peut \u00eatre class\u00e9 comme \u00ab business as usual \u00bb.\u00a0\u00ab Business as usual \u00bb peut bien fonctionner pour certaines personnes car elles savent \u00e0 quoi s’attendre.\u00a0Pour d’autres, cela peut sembler banal ou fastidieux.<\/span><\/p>\n

1A.\u00a0Le changement se produit<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Interruptions externes.\u00a0Quelque chose se passe pendant cette p\u00e9riode qui change le statu quo.\u00a0Cela peut inclure le d\u00e9marrage d’un projet qui changera compl\u00e8tement la fa\u00e7on dont les gens travaillent habituellement.<\/span><\/p>\n

2. R\u00e9sistance<\/span><\/strong>\u00a0– Lorsque des changements sont introduits, il y a g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode o\u00f9 les gens sont tr\u00e8s r\u00e9sistants et leurs performances diminuent.\u00a0Les gens peuvent ignorer les changements ou rejeter leur pertinence.<\/span><\/p>\n

3. Chaos<\/span><\/strong>\u00a0-Confusion.\u00a0Les gens sont en territoire inconnu.\u00a0Ils ne sont plus confortables et leurs performances chutent \u00e0 leur niveau le plus bas.\u00a0Leurs humeurs, actions et comportements sont \u00e9galement impr\u00e9visibles.\u00a0Certaines personnes peuvent se sentir anxieuses, certaines peuvent rester silencieuses et certaines peuvent se sentir excit\u00e9es.\u00a0La confusion peut rendre les gens cr\u00e9atifs en essayant de trouver un moyen de donner un sens \u00e0 une situation.\u00a0Ils essaieront diverses id\u00e9es et comportements pour voir lesquels conduisent \u00e0 des r\u00e9sultats positifs.<\/span><\/p>\n

3A.\u00a0Changer d’id\u00e9es \u2013<\/span><\/strong>\u00a0\u00a0\u00c0 ce stade, les gens doivent trouver des id\u00e9es qui les aideront \u00e0 donner un sens \u00e0 la situation.\u00a0Ils commencent \u00e0 d\u00e9couvrir comment sortir du chaos et faire face \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9.\u00a0Ensuite, la performance au travail commence \u00e0 s’am\u00e9liorer.<\/span><\/p>\n

4. Int\u00e9gration<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Int\u00e9grez et pratiquez.\u00a0Les gens essaient de mettre en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es ou de nouveaux comportements.\u00a0Il peut y avoir de la frustration et une p\u00e9riode d’essais et d’erreurs, mais ils finissent par apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.\u00a0Cela am\u00e9liorera les performances.\u00a0Les performances sont g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieures \u00e0 ce qu’elles \u00e9taient avant que des facteurs externes n’entrent en jeu.<\/span><\/p>\n

5. Nouveau statu quo<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Entrez le nouveau statu quo.\u00a0Les gens s’habituent au nouvel environnement et leurs performances se stabilisent.\u00a0Finalement, le nouveau statu quo devient la fa\u00e7on normale de faire les choses.<\/span><\/p>\n

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MODIFIER CE MOD\u00c8LE VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL<\/span><\/a><\/p>\n

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MODIFIER CE MOD\u00c8LE VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Virginia Satir a mis au point un mod\u00e8le qui montre comment les gens vivent et r\u00e9agissent au changement. Son objectif est d’aider les membres de l’\u00e9quipe de projet \u00e0 comprendre ce qu’ils ressentent afin de pouvoir mettre en \u0153uvre le changement plus efficacement.\u00a0Le mod\u00e8le de changement de Virginia Satir est un mod\u00e8le de changement en cinq \u00e9tapes. Il d\u00e9crit l’impact de chaque \u00e9tape sur les \u00e9motions, les pens\u00e9es, les performances, la physiologie, etc. des personnes. 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