{"id":8582,"date":"2023-04-13T14:48:21","date_gmt":"2023-04-13T06:48:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/?p=8582"},"modified":"2023-04-13T15:18:16","modified_gmt":"2023-04-13T07:18:16","slug":"exemples-archimate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/fr\/archimate-examples\/","title":{"rendered":"Exemples ArchiMate"},"content":{"rendered":"

Dans cet article, vous verrez une riche collection d’exemples de vues ArchiMate, organis\u00e9es dans un cadre en couches suivant la norme ArchiMate.\u00a0Ces vues ArchiMate montrent comment les \u00e9l\u00e9ments ArchiMate peuvent \u00eatre utilis\u00e9s.\u00a0Certains exemples peuvent \u00eatre utilis\u00e9s comme mod\u00e8les de conception.<\/p>\n

Les exemples sont con\u00e7us avec\u00a0Visual Paradigm Online<\/a>\u00a0, bas\u00e9s sur les exemples du ArchiMate Cookbook.\u00a0Si vous n’avez pas encore consult\u00e9 le livre de cuisine, nous vous recommandons d’y jeter un coup d’\u0153il.\u00a0Lien :\u00a0http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/ArchiMate-Cookbook.pdf<\/a><\/p>\n

ArchiMate Exemples de vues<\/span><\/h2>\n

Vue du cadre<\/span><\/h3>\n

Cette vue Framework structure toutes les vues utilis\u00e9es.\u00a0Il peut \u00eatre utilis\u00e9 pour la navigation entre les diagrammes.<\/p>\n

Vues de motivation<\/span><\/h3>\n

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MODIFIER CE DIAGRAMME ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Cette vue de la motivation peut \u00eatre utilis\u00e9e pour examiner les motivations, ou les causes, qui motivent la conception ou la transformation d’une organisation, ainsi que son architecture d’entreprise, qui sert de base \u00e0 toutes les op\u00e9rations de changement et \u00e0 toutes les transformations commerciales au sein d’une entreprise.\u00a0Cette vue d\u00e9crit la vision de l’effort de d\u00e9veloppement, que l’\u00e9chelle et la port\u00e9e englobent l’ensemble de l’organisation, un sous-ensemble de celle-ci (par exemple, un secteur d’activit\u00e9) ou un programme ou projet particulier (niveau de solution).\u00a0Notez qu’une valeur peut \u00eatre ajout\u00e9e \u00e0 n’importe quel \u00e9l\u00e9ment ArchiMate, tel que le r\u00e9sultat (ou tout autre \u00e9l\u00e9ment ArchiMate), pour montrer quelle est la valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle.<\/p>\n

Le Business Motivation Model (BMM) [sp\u00e9cification v.1.3, 2015, OMG] est utilis\u00e9 pour d\u00e9finir les \u00e9l\u00e9ments de motivation.<\/p>\n

Vision Mission-Valeurs-Vision<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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Le but, la vision et les valeurs fondamentales de l’organisation peuvent tous \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l’aide de la vue Mission-Valeurs-Vision.\u00a0Il vous aide \u00e0 identifier le but d’une organisation, ce que l’organisation fait r\u00e9ellement ou a l’intention de faire, et quelle est la principale raison de son existence.\u00a0La vision est l’\u00e9tat souhait\u00e9 de l’organisation dans le futur.\u00a0La vision, la culture et les id\u00e9aux de l’organisation sont tous soutenus par des valeurs fondamentales.\u00a0Les objectifs strat\u00e9giques doivent \u00eatre atteints pour que la vision de l’organisation se concr\u00e9tise.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rence : Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E.\u00a0\u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Strat\u00e9gie de mod\u00e9lisation avec ArchiMate.<\/p>\n

Affichage de la carte des valeurs strat\u00e9giques<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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La vue Strategic Value Map visualise les strat\u00e9gies d’une organisation.\u00a0Toutes les op\u00e9rations de d\u00e9veloppement doivent s’inspirer \u2013 directement ou indirectement \u2013 \u200b\u200bde cette vision, qui comporte des \u00e9l\u00e9ments de valeur strat\u00e9giques.\u00a0Il est possible de suivre tous les autres aspects associ\u00e9s \u00e0 l’ex\u00e9cution r\u00e9elle de la strat\u00e9gie en visualisant les valeurs strat\u00e9giques.\u00a0L’approche peut \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e, v\u00e9hicul\u00e9e et li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 avec cette perspective.<\/p>\n

Vue Analyse des parties prenantes<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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La vue Analyse des parties prenantes est fr\u00e9quemment utilis\u00e9e pour l’analyse des parties prenantes afin d’identifier les moteurs de changement.\u00a0Commencez par identifier les parties prenantes importantes, puis les moteurs de changement qui sont dans leur meilleur int\u00e9r\u00eat.\u00a0Les concepts \u00ab\u00a0d’\u00e9valuation\u00a0\u00bb peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour une analyse approfondie des facteurs, comme l’utilisation de la technique SWOT (forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces).\u00a0Diff\u00e9rents diagrammes de vue des parties prenantes peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s \u00e0 partir de diff\u00e9rents points de vue, comme c’est la coutume.\u00a0Une autre raison de diviser d’\u00e9normes diagrammes en plus petits est de les garder compacts et lisibles – dans un but de clart\u00e9.<\/p>\n

Vue des parties prenantes<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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Cette vision des parties prenantes relie les motivations des parties prenantes aux objectifs de l’entreprise.\u00a0Les objectifs sont la composante la plus importante du d\u00e9veloppement d’une organisation.\u00a0Tous les \u00e9l\u00e9ments ult\u00e9rieurs de toutes les actions de changement doivent \u00eatre rattach\u00e9s \u00e0 ces raisons principales.<\/p>\n

Affichage des principes<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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Vue des risques et de la s\u00e9curit\u00e9<\/span><\/h3>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

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Les concepts de risque et de s\u00e9curit\u00e9 sont mapp\u00e9s \u00e0 l’ArchiMate via cette vue.\u00a0La gestion des risques inclut les pr\u00e9occupations concernant la s\u00e9curit\u00e9 et la protection des donn\u00e9es.\u00a0Les deux sont couverts par cette vue.<\/p>\n

Les r\u00e9f\u00e9rences:<\/p>\n