{"id":3711,"date":"2022-02-11T13:05:54","date_gmt":"2022-02-11T05:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?p=3711"},"modified":"2022-11-28T16:14:53","modified_gmt":"2022-11-28T08:14:53","slug":"what-is-lewins-three-stage-change-process-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","title":{"rendered":"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin?"},"content":{"rendered":"

Banyak model telah dikembangkan untuk menjelaskan perubahan organisasi.\u00a0Salah satu model paling awal dikembangkan oleh Kurt Lewin, seorang psikolog Jerman dan peneliti komunikasi dan pengembangan organisasi.\u00a0<\/span>Pendekatan tiga langkah Lewin<\/span><\/a>\u00a0memandang perubahan sebagai pemutusan keseimbangan organisasi, atau pencairan.\u00a0Setelah pencairan selesai, perubahan itu sendiri dapat diperkenalkan, tetapi hanya memperkenalkan perubahan tidak menjamin bahwa perubahan itu akan bertahan lama;\u00a0keadaan baru perlu dibekukan kembali.\u00a0Keadaan baru perlu dibekukan kembali agar dapat dipertahankan untuk jangka waktu yang signifikan.\u00a0Dengan demikian, tujuan pembekuan kembali adalah untuk menstabilkan keadaan baru dengan menyeimbangkan dua kekuatan penggerak dan kekuatan pengikat.<\/span><\/p>\n

Tiga tahap perubahan Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

Model perubahan 3 tahap menggambarkan keadaan saat ini sebagai status quo.\u00a0Ini menyajikan proses perubahan dan kemudian dimulai dengan perubahan yang diusulkan dan kemudian berkembang ke keadaan masa depan yang diinginkan.<\/span><\/p>\n

Menurut Lewin, perubahan dalam organisasi dapat melalui tiga tahap dasar:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Fase 1: Pencairan \u2013<\/span><\/strong>\u00a0Menciptakan momentum untuk perubahan\u00a0<\/span>e<\/span><\/strong><\/p>\n

Organisasi harus bangun dengan realitas baru, putus dengan masa lalu, dan mengakui bahwa cara lama dalam melakukan sesuatu tidak lagi dapat diterima.\u00a0Akan sangat sulit bagi organisasi untuk menerima visi baru tentang masa depan sampai ia memisahkan diri dari struktur dan perilaku manajemen yang tidak lagi berfungsi dan akan berusaha dilanggar.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Perilaku atau sikap saat ini harus ditolak secara definitif atau tidak lagi diperkuat atau ditegaskan untuk jangka waktu tertentu.<\/span><\/li>\n
  2. Penolakan ini harus membangun rasa urgensi yang cukup untuk menghasilkan perubahan.<\/span><\/li>\n
  3. Ciptakan keamanan psikologis dengan mengurangi hambatan untuk berubah atau dengan mengurangi rasa takut akan kegagalan.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Fase 2: Perubahan \u2013<\/span><\/strong>\u00a0menunjukkan arah perubahan dan mengimplementasikan perubahan sehingga anggota mengembangkan sikap dan perilaku baru.<\/span><\/p>\n

    Organisasi menciptakan dan memiliki visi masa depan dan mengintegrasikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.\u00a0Salah satu langkah pertama dalam mengatur perubahan adalah menyatukan seluruh organisasi di bawah visi yang kohesif.\u00a0Visi ini tidak hanya mencakup beberapa pernyataan tentang misi, filosofi, dan tujuan strategisnya, tetapi juga dirancang untuk menguraikan dengan sangat jelas seperti apa organisasi idealnya di masa depan.\u00a0Ini disamakan dengan “impian organisasi – menggunakan imajinasi untuk mendorong orang memikirkan kembali apa yang mungkin”.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Identifikasi dengan panutan.\u00a0Artinya, cara paling efektif untuk mempelajari perspektif baru atau membentuk sikap baru adalah dengan melihat bagaimana orang lain melakukannya dan menggunakan orang tersebut sebagai panutan untuk mengembangkan sikap atau perilaku baru.<\/span><\/li>\n
    2. Memilih banyak informasi dari realitas objektif dan menyaring kompleksitas lingkungan untuk menemukan informasi tentang masalah tertentu seseorang.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Tahap 3: Pembekuan Ulang \u2013<\/span><\/strong>\u00a0Menstabilkan Perubahan<\/span><\/p>\n

      Karena sikap, praktik, dan kebijakan baru digunakan untuk mengubah perusahaan, mereka harus “dibekukan kembali” atau dipadatkan.\u00a0Refreezing menstabilkan organisasi dalam keseimbangan baru untuk memastikan bahwa cara kerja baru tidak mudah berubah, dan memperkuat perilaku baru yang mendukung perubahan.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Memberi anggota kesempatan untuk menguji apakah sikap dan perilaku baru sesuai dengan situasi khusus mereka.\u00a0Keikutsertaan awal anggota terhadap panutan mungkin minimal dan harus dipertahankan dengan dorongan.<\/span><\/li>\n
      2. Beri anggota kesempatan untuk menguji penerimaan dan penegasan sikap baru oleh orang lain yang memiliki hubungan signifikan dengannya.\u00a0Sikap dan perilaku baru individu dapat dipertahankan agak lama karena anggota kelompok saling memperkuat satu sama lain.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        \"Apa<\/p>\n

        Tujuan Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/h3>\n

        Ini adalah fakta konstan bahwa bisnis apa pun membutuhkan pertumbuhan dan perubahan yang konstan.\u00a0Ini bisa jadi karena pertumbuhan perusahaan, perubahan permintaan konsumen atau kebijakan pemerintah, atau kemajuan teknologi.\u00a0Teori manajemen perubahan Lewin membantu menjelaskan ketidakpastian dan penolakan perubahan yang mungkin dialami oleh semua karyawan dalam suatu organisasi.\u00a0Kurangnya kerja sama di antara karyawan dan ketidakpercayaan yang meluas terhadap proses yang belum terbukti merupakan hambatan umum untuk berubah.\u00a0Agar kita berhasil bertransisi dari keadaan “saat ini” ke keadaan “diharapkan”, akan sangat membantu untuk menerapkan metode manajemen perubahan seperti teori Kurt Lewin.`<\/span><\/p>\n

        Salah satu konstanta bisnis apa pun adalah kebutuhan untuk pertumbuhan dan perubahan reguler.\u00a0Ini mungkin karena pertumbuhan perusahaan, perubahan permintaan konsumen atau kebijakan pemerintah, atau kemajuan teknologi.\u00a0Teori manajemen perubahan Lewin membantu menjelaskan ketidakpastian dan resistensi terhadap perubahan yang mungkin dialami oleh semua karyawan dalam suatu organisasi.\u00a0Kurangnya kolaborasi di antara karyawan dan ketidakpercayaan umum terhadap proses yang belum terbukti merupakan hambatan umum untuk mencapai perubahan.\u00a0Agar kita berhasil beralih dari keadaan “saat ini” ke keadaan “diinginkan”, akan sangat membantu jika menerapkan metode manajemen perubahan seperti teori Kurt Lewin.<\/span><\/p>\n

        Salah satu konstanta bisnis apa pun adalah kebutuhan untuk pertumbuhan dan perubahan reguler.\u00a0Ini mungkin karena pertumbuhan perusahaan, perubahan permintaan konsumen atau kebijakan pemerintah, atau kemajuan teknologi.\u00a0Teori manajemen perubahan Lewin membantu menjelaskan ketidakpastian dan penolakan terhadap perubahan yang mungkin dialami oleh semua karyawan dalam suatu organisasi.\u00a0Kurangnya kolaborasi di antara karyawan, ketidakpercayaan umum terhadap proses yang belum terbukti merupakan hambatan umum untuk mencapai perubahan, sehingga kita dapat berhasil beralih dari keadaan “saat ini” ke keadaan “diharapkan”, akan sangat membantu jika menerapkan metode manajemen perubahan, seperti Kurt teori Lewin.<\/span><\/p>\n

        Model perubahan organisasi Lewin meletakkan dasar untuk studi teori perubahan organisasi, dan modelnya tentang proses tiga bagian yang khas ini telah diwariskan dan dikembangkan oleh banyak ilmuwan perubahan organisasi.\u00a0Sudah diterima secara luas bahwa ada model proses perubahan organisasi yang khas yang terdiri dari 3 bagian: memilih organisasi yang cacat, membiarkannya melewati tahap transisi yang sulit, dan akhirnya mempercepatnya ke keadaan kelimpahan yang diinginkan.<\/span><\/p>\n

        Alat dan Templat Infografis<\/span><\/span><\/h3>\n

        Visual Paradigm Online (VP Online) adalah perangkat lunak pembuatan diagram online yang mendukung Lewins Change Model dan banyak diagram lainnya seperti UML, Org Chart, Floor Plan, wireframe, silsilah keluarga, ERD, dll. Anda dapat dengan mudah menggambar Model Perubahan Lewin dengan sederhana dan editor bagan intuitif.<\/span><\/p>\n

        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        \n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

        \n
        <\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        \n

        Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Model 3 Tahap Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Templat Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n
        <\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Model Manajemen Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n
        <\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Model Perubahan 3 Tahap Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n
        <\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Templat<\/a><\/p>\n

        Templat Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n
        <\/div>\n<\/div>\n
        \n

        \"Apa<\/a><\/p>\n

        Model Perubahan Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

        EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
        \n
        Facebook<\/span><\/span><\/a>Pinterest<\/span><\/span><\/a>Twitter<\/span><\/span><\/a>LinkedIn<\/span><\/span><\/a>Ada apa<\/span><\/span><\/a>Surel<\/span><\/span><\/a>Membagikan<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Many models have been developed to explain organizational change. One of the earliest models was developed by Kurt Lewin, a German psychologist and researcher on communication and organizational development.\u00a0Lewin’s three-step approach views change as a break in organizational equilibrium, or a thaw. Once the thaw is complete, the change itself can be introduced, but simply introducing the change does not ensure that the change will last; the new state needs to be refrozen. The new state needs to be refrozen so that it can be maintained for a significant period of time. Thus, the purpose of refreezing is to stabilize the new state by balancing the two forces of driving and binding forces.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3732,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-3711","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nApa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Many models have been developed to explain organizational change. One of the earliest models was developed by Kurt Lewin, a German psychologist and researcher on communication and organizational development.\u00a0Lewin's three-step approach views change as a break in organizational equilibrium, or a thaw. Once the thaw is complete, the change itself can be introduced, but simply introducing the change does not ensure that the change will last; the new state needs to be refrozen. The new state needs to be refrozen so that it can be maintained for a significant period of time. Thus, the purpose of refreezing is to stabilize the new state by balancing the two forces of driving and binding forces.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-11T05:05:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-28T08:14:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"686\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"251\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ditulis oleh\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimasi waktu membaca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\",\"name\":\"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png\",\"datePublished\":\"2022-02-11T05:05:54+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-28T08:14:53+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png\",\"width\":686,\"height\":251},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Blog\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"id\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\",\"name\":\"Admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Admin\"},\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog","og_description":"Many models have been developed to explain organizational change. One of the earliest models was developed by Kurt Lewin, a German psychologist and researcher on communication and organizational development.\u00a0Lewin's three-step approach views change as a break in organizational equilibrium, or a thaw. Once the thaw is complete, the change itself can be introduced, but simply introducing the change does not ensure that the change will last; the new state needs to be refrozen. The new state needs to be refrozen so that it can be maintained for a significant period of time. Thus, the purpose of refreezing is to stabilize the new state by balancing the two forces of driving and binding forces.","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T05:05:54+00:00","article_modified_time":"2022-11-28T08:14:53+00:00","og_image":[{"width":686,"height":251,"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png","type":"image\/png"}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Ditulis oleh":"Admin","Estimasi waktu membaca":"8 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","name":"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin? - Visual Paradigm Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png","datePublished":"2022-02-11T05:05:54+00:00","dateModified":"2022-11-28T08:14:53+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png","contentUrl":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png","width":686,"height":251},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Apa Model Proses Perubahan Tiga Tahap Lewin?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/","name":"Visual Paradigm Blog","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"id"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6","name":"Admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Admin"},"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/"}]}},"modified_by":"vpmiku","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3711","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3711"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3711\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10468,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3711\/revisions\/10468"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3711"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3711"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3711"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}