{"id":3740,"date":"2022-02-11T16:16:47","date_gmt":"2022-02-11T08:16:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?p=3740"},"modified":"2022-11-28T16:42:02","modified_gmt":"2022-11-28T08:42:02","slug":"adkar-model-for-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/","title":{"rendered":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan"},"content":{"rendered":"

Di era perubahan yang sangat cepat ini, jika tidak bisa mengikuti perkembangan zaman, pasti akan tertinggal jauh.\u00a0<\/span>Tetapi banyak orang mengatakan “Berubah berarti mencari kematian, dan tidak berubah berarti menunggu kematian”!\u00a0Lantas, bagaimana cara berubah untuk sukses?<\/span><\/p>\n

Kegagalan Nokia memang tipikal, mabuk prestasi gemilang di masa lalu, tidak sadar akan perubahan zaman, dan akhirnya hanya bisa menutup pintunya.<\/span><\/p>\n

Microsoft, di bawah kepemimpinan kepala barunya, telah mengalihkan fokusnya dari sistem operasi ke layanan cloud, menemukan kembali budaya perusahaannya, dan kembali ke tengah panggung, menunjukkan kepada kita bahwa raksasa dapat berbalik dengan cepat, memulai kembali, dan menciptakan kembali kejayaan.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Perubahan telah menjadi topik yang tidak dapat dihindari untuk perusahaan atau individu<\/span>
\n. Kemampuan untuk berubah \u2013 kemampuan dasar yang harus dimiliki oleh bisnis atau individu<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bagaimana Mengelola Perubahan?<\/span><\/span><\/h3>\n

Perubahan harus dimulai dari unit terkecil kemudian menyebar ke keseluruhan, dari sebagian menjadi menyeluruh.\u00a0Organisasi yang ingin perubahan berhasil harus dimulai dengan perubahan individu.\u00a0Bagaimana membuat perubahan individu berhasil?\u00a0Dengan demikian,<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Perubahan itu strategis, perubahan itu selangkah demi selangkah, dan perubahan perlu dikelola.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Model Perubahan ADKAR dibuat dalam konteks ini.<\/span><\/p>\n

Apa itu Model Perubahan ADKAR?<\/span><\/span><\/h2>\n

Seperti disebutkan sebelumnya, perubahan seringkali merupakan proses yang kompleks dan sulit, dan yang lebih penting, itu tidak bisa dihindari.\u00a0Mengelola perubahan pada tingkat individu dan organisasi membutuhkan ide-ide baru, model perubahan baru, dan kerangka kerja dan alat baru untuk berhasil mencapai perubahan yang diinginkan.\u00a0ADKAR dapat diterapkan pada semua bentuk perubahan untuk mendorong keberhasilan program perubahan.<\/span><\/p>\n

Model Transformasi ADKAR, yang dibuat oleh pendiri Prosci Jeff Hiatt, terdiri dari lima inisial yang mewakili lima tahap perubahan yang harus dicapai seseorang untuk berhasil.\u00a0Kesadaran, Keinginan, Pengetahuan, Kemampuan dan Penguatan.<\/span><\/p>\n

Proses Pengembangan Perubahan ADKAR<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT TEMPLAT INI<\/span><\/a><\/p>\n

Kesadaran:<\/span><\/strong>\u00a0Apakah aktor menyadari perubahan yang direncanakan, dan kebutuhan serta pentingnya perubahan.<\/span><\/p>\n

Dari analisis ADKAR, kami menemukan bahwa pendorong utama perubahan adalah \u201cAwareness Perception\u201d, jika aktor tidak dapat memahami mengapa mereka ingin berubah dan apa alasan perubahan tersebut.\u00a0Maka perubahan tidak dapat terjadi.\u00a0Membangun kognitif adalah aspek paling kritis dari inisiatif perubahan, dan sumber kognitif aktor adalah pengaruh internal dan eksternal.\u00a0Pengaruh eksternal umumnya datang dari pendapat orang-orang berkuasa di sekitar mereka, seperti mentalitas kawanan.<\/span><\/p>\n

Keinginan:<\/span><\/strong>\u00a0Apakah aktor memiliki keinginan untuk berubah, apa yang diharapkan dari perubahan, dan apakah akan mendukung atau menentangnya.<\/span><\/p>\n

Setelah kognisi terbentuk, aktor mulai bertindak, dan kunci untuk mempengaruhi tindakan tersebut adalah WIIFM (What In It For Me), yang merupakan sifat manusia, dan disinilah \u201cDesire\u201d mulai muncul.\u00a0Keinginan yang kuat akan memperkuat ekspektasi aktor terhadap perubahan.\u00a0Pada titik ini dorongan untuk perubahan akan beralih dari pengaruh eksternal ke harapan diri sendiri, mengharapkan perubahan menjadi kenyataan.<\/span><\/p>\n

Pengetahuan:<\/span><\/strong>\u00a0Apakah aktor memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan perubahan.<\/span><\/p>\n

Setelah permintaan dihasilkan, aktor perlu memiliki pengetahuan yang relevan untuk mengambil tindakan untuk perubahan, dan kebutuhan akan \u201cPengetahuan pengetahuan\u201d muncul.\u00a0Dengan pengetahuan yang lengkap, perubahan dapat diselesaikan dengan lebih lancar.<\/span><\/p>\n

Kemampuan:<\/span><\/strong>\u00a0Apakah aktor mampu memimpin, menerapkan, dan menyelesaikan perubahan.<\/span><\/p>\n

Dengan pengetahuan yang relevan, kunci sukses dalam implementasi perubahan yang sebenarnya adalah \u201cKemampuan\u201d, yang ditentukan oleh kondisi aktor itu sendiri, seperti IQ, kemampuan fisik, dan pengalaman.\u00a0Proses ini bergantung pada kondisi aktor itu sendiri.\u00a0Jika kondisi pelaku tidak dapat memenuhi harapan akan perubahan, maka perubahan akan gagal bahkan melalui proses kognisi, keinginan dan pengetahuan sebelumnya.\u00a0Jika program coaching diperkenalkan pada tahap ini dan one-on-one coaching diberikan untuk membantu para aktor merangsang potensi mereka dan menerobos batasan yang mereka buat sendiri, mereka akan berhasil mengimplementasikan perubahan dan mencapai tujuan perubahan.<\/span><\/p>\n

Penguatan:<\/span><\/strong>\u00a0Apakah aktor memiliki langkah-langkah untuk memperkuat keadaan, kebiasaan, dan hasil dari perubahan.<\/span><\/p>\n

Ketika para pelaku mencapai tujuan perubahan, hasil perubahan akan memantapkan dan membentuk kebiasaan, yang menjadi tujuan penting dari proses ini.\u00a0Pada titik ini, motivasi dan cara lain digunakan untuk memperkuat hasil positif dan menyelesaikan siklus perubahan.<\/span><\/p>\n

Contoh ADKAR<\/span><\/span><\/h3>\n

Misalnya, jika Anda memiliki ide untuk belajar bahasa Prancis, pertama-tama Anda tahu bahwa belajar bahasa Prancis itu penting bagi Anda dan belajar bahasa Prancis dengan baik dapat memberi Anda banyak manfaat.\u00a0Dan semakin kuat motivasinya, Anda akan semakin termotivasi untuk belajar bahasa Prancis.\u00a0Pada titik ini, Anda melihat kolega Anda bergerak cepat di tempat kerja karena kefasihan mereka berbahasa Prancis dan keberhasilan mereka dalam memimpin proyek multinasional.\u00a0Ini akan menginspirasi Anda untuk bersemangat belajar bahasa Prancis, karena keterampilan bahasa asing yang baik adalah suatu keharusan di tempat kerja.\u00a0Mendaftarlah dalam sesi belajar untuk belajar bahasa Prancis.\u00a0Setelah masa belajar, Anda telah menguasai kunci untuk belajar bahasa Prancis dan keterampilan bahasa Prancis Anda meningkat.\u00a0Saat ini ada peluang untuk mendapatkan penghargaan organisasi untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik karena kemampuan bahasa Prancis Anda,\u00a0dan kemudian saya yakin Anda pasti memiliki keinginan yang lebih kuat untuk belajar bahasa Prancis.\u00a0Kami menggunakan model ADKAR untuk menganalisis hasil sebagai berikut.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Kesadaran:<\/span><\/strong>\u00a0Pentingnya belajar bahasa Perancis<\/span><\/li>\n
  2. Keinginan:<\/span><\/strong>\u00a0Melihat orang lain menjadi lebih baik memberi Anda kekuatan untuk mendorong diri sendiri<\/span><\/li>\n
  3. Pengetahuan:<\/span><\/strong>\u00a0upaya untuk belajar bahasa Perancis<\/span><\/li>\n
  4. Kemampuan:<\/span><\/strong>\u00a0Memiliki keterampilan bahasa Prancis yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu<\/span><\/li>\n
  5. Penguatan:<\/span><\/strong>\u00a0Untuk melakukan pekerjaan dengan baik, dapatkan penghargaan dari organisasi, dan belajar lebih giat<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Lebih Banyak Contoh dan Template Perubahan Model ADKAR<\/span><\/span><\/h2>\n

    ADKAR adalah akronim dari lima hasil nyata dan nyata yang dibutuhkan masyarakat untuk mencapai perubahan yang langgeng.\u00a0Kesadaran, Keinginan, Pengetahuan, Kemampuan dan Penguatan.\u00a0Model ADKAR membantu organisasi mendapatkan hasil maksimal dari inisiatif perubahan mereka.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Visual Paradigm Online menawarkan banyak template ADKAR yang dapat disesuaikan untuk membantu Anda memulai membuat ADKAR Anda sendiri.<\/span><\/p>\n

    Model Perubahan ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    \n
    EDIT MODEL PERUBAHAN ADKAR INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
    \n
    \n
    \n<\/div>\n
    Templat Model Perubahan ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
    \n

    <\/a><\/p>\n

    EDIT TEMPLAT INI<\/span><\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    \n
    \n<\/div>\n
    Templat Model ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
    \n

    <\/p>\n

    EDIT TEMPLAT INI<\/span><\/a><\/div>\n

    \n<\/div>\n

    \n
    \n
    \n<\/div>\n
    Model ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
    \n

    <\/a><\/p>\n

    EDIT TEMPLAT INI<\/span><\/a><\/div>\n
    \n
    \n<\/div>\n
    Template Manajemen Perubahan ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
    \n

    <\/p>\n

    EDIT TEMPLAT INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Change is often a complex and difficult process, and more importantly, it is inevitable. Managing change at the individual and organizational levels requires new ideas, new models of change, and new frameworks and tools to successfully achieve the desired change. ADKAR can be applied to all forms of change to drive successful change programs. The ADKAR Transformation Model, created by Prosci founder Jeff Hiatt, consists of five initials that represent the five stages of change an individual must reach to succeed. Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3783,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nModel ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Change is often a complex and difficult process, and more importantly, it is inevitable. Managing change at the individual and organizational levels requires new ideas, new models of change, and new frameworks and tools to successfully achieve the desired change. ADKAR can be applied to all forms of change to drive successful change programs. The ADKAR Transformation Model, created by Prosci founder Jeff Hiatt, consists of five initials that represent the five stages of change an individual must reach to succeed. Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-11T08:16:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-28T08:42:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ditulis oleh\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimasi waktu membaca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/\",\"name\":\"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png\",\"datePublished\":\"2022-02-11T08:16:47+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-28T08:42:02+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png\",\"width\":\"1170\",\"height\":\"665\",\"caption\":\"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Blog\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"id\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\",\"name\":\"Admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Admin\"},\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/","og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog","og_description":"Change is often a complex and difficult process, and more importantly, it is inevitable. Managing change at the individual and organizational levels requires new ideas, new models of change, and new frameworks and tools to successfully achieve the desired change. ADKAR can be applied to all forms of change to drive successful change programs. The ADKAR Transformation Model, created by Prosci founder Jeff Hiatt, consists of five initials that represent the five stages of change an individual must reach to succeed. Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement.","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T08:16:47+00:00","article_modified_time":"2022-11-28T08:42:02+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png","twitter_misc":{"Ditulis oleh":"Admin","Estimasi waktu membaca":"7 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/","name":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan - Visual Paradigm Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png","datePublished":"2022-02-11T08:16:47+00:00","dateModified":"2022-11-28T08:42:02+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#primaryimage","url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png","contentUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/tw\/images\/features\/adkar-template\/adkar-template.png","width":"1170","height":"665","caption":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/adkar-model-for-change-management\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model ADKAR Untuk Manajemen Perubahan"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/","name":"Visual Paradigm Blog","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"id"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6","name":"Admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Admin"},"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/"}]}},"modified_by":"vpmiku","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3740"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10472,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3740\/revisions\/10472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}