{"id":3829,"date":"2022-02-11T17:06:16","date_gmt":"2022-02-11T09:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?p=3829"},"modified":"2022-11-29T14:14:23","modified_gmt":"2022-11-29T06:14:23","slug":"kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif"},"content":{"rendered":"

John Kotter, guru manajemen perubahan Amerika dan seorang profesor di Harvard Business School, telah membuktikan melalui penelitian jangka panjang bahwa tingkat keberhasilan perubahan organisasi besar di perusahaan hanya 30%.\u00a0Dia mengusulkan \u201c\u00a0<\/span>model perubahan 8 langkah Kotter<\/span><\/a>\u00a0\u201d, dengan mengatakan bahwa jika perusahaan mengikuti rencana 8 langkah ini, mereka dapat meningkatkan kemampuan perubahan organisasi dan meningkatkan peluang keberhasilan.<\/span><\/p>\n

Model Perubahan 8 Langkah Kotter<\/span><\/span><\/h3>\n

8 langkah dalam proses perubahan meliputi: menciptakan rasa urgensi, membentuk koalisi pemandu yang kuat, mengembangkan visi dan strategi, mengomunikasikan visi, menghilangkan hambatan dan memberdayakan karyawan untuk bertindak, menciptakan kemenangan jangka pendek, mengkonsolidasikan keuntungan dan memperkuat. perubahan dengan melabuhkan perubahan dalam budaya.\u00a0Model 8 langkah Kotter dapat dijelaskan dengan bantuan ilustrasi di bawah ini:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Alat<\/p>\n

1.\u00a0<\/span>Ciptakan rasa urgensi<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Menurut Kotter, langkah pertama adalah yang paling penting.\u00a0Untuk membuat karyawan sadar akan kebutuhan dan urgensi perubahan organisasi, manajer harus melakukan dialog yang terbuka, jujur, dan meyakinkan dengan karyawan untuk mendapatkan dukungan mereka terhadap perubahan.<\/span><\/p>\n

2.\u00a0<\/span>Bangun tim pemandu<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Ini adalah cara lain untuk membangun tim kepemimpinan perubahan.\u00a0Anggota tim bertanggung jawab untuk mengelola semua upaya perubahan dan mendorong pendekatan konstruktif oleh semua karyawan di perusahaan.\u00a0Anggota tim idealnya berasal dari departemen yang berbeda dan pada tingkat yang berbeda sehingga tim kepemimpinan perubahan dapat berkomunikasi secara efektif dengan karyawan dari departemen yang berbeda.<\/span><\/p>\n

3.\u00a0<\/span>Kembangkan visi dan inisiatif strategis<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Memiliki visi yang jelas membantu setiap karyawan memahami apa yang ingin dicapai organisasi dan rencana apa yang akan diterapkan dalam kerangka waktu tertentu.\u00a0Manajer perlu menjaga konsistensi strategi eksekusi dengan visi perusahaan untuk membantu karyawan mencapai tujuan mereka.<\/span><\/p>\n

4.\u00a0<\/span>Komunikasikan visi perubahan<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Langkah ini untuk membangun dukungan dan penerimaan karyawan terhadap perubahan organisasi.\u00a0Manajer harus terus mengambil kesempatan untuk mengomunikasikan visi baru dengan karyawan dan menganggap serius umpan balik dan kecemasan mereka tentang perubahan tersebut.<\/span><\/p>\n

5.\u00a0<\/span>Aktifkan tindakan dengan menghilangkan hambatan<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Manajer perlu menghilangkan hambatan apa pun terhadap perubahan organisasi, apakah itu karyawan yang menolak perubahan atau sistem internal yang tidak efektif.\u00a0Pada saat yang sama, manajer perlu mendorong karyawan untuk mengambil risiko dan tindakan inovatif.<\/span><\/p>\n

6.\u00a0<\/span>Ciptakan kemenangan jangka pendek<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Tidak ada yang lebih memotivasi daripada kesuksesan.\u00a0Manajer dapat menetapkan tujuan jangka pendek, dan ketika karyawan mencapainya, mereka dapat memberi penghargaan atas partisipasi mereka dalam proses perubahan.\u00a0Manfaatnya adalah memberikan lebih banyak motivasi kepada seluruh perusahaan untuk melakukan perubahan dan membuat semua orang mengerti bahwa perusahaan sedang melalui fase transformasi.<\/span><\/p>\n

7.\u00a0<\/span>Mempertahankan percepatan<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Kotter mengamati bahwa banyak perubahan yang gagal karena perusahaan menyatakan keberhasilan terlalu dini, tetapi perubahan adalah proses yang lambat.\u00a0Sasaran jangka pendek yang ditetapkan pada langkah sebelumnya hanyalah kemenangan jangka pendek, dan perusahaan harus terus menyesuaikan rencana baru sampai visi terwujud sebelum perusahaan dapat memastikan bahwa perubahan organisasi berhasil.<\/span><\/p>\n

8.\u00a0<\/span>Jangkar pendekatan baru dalam budaya<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Manajer dengan jelas mengkomunikasikan kepada karyawan hubungan kausal antara perilaku perubahan baru dan keberhasilan organisasi, dan terus mendukung perilaku perubahan dan memperkuat semangat perubahan sebagai bagian dari budaya perusahaan.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Contoh 8 Langkah Model Perubahan Kotter<\/span><\/span><\/h3>\n

Tantangan mendasar dari 8 Langkah Kotter bukanlah pada sistem atau strateginya, tetapi pada perubahan perilaku masyarakat.\u00a0Oleh karena itu, dalam empat langkah pertama, manajer harus dengan sabar berkomunikasi dengan karyawan sampai semua karyawan memahami tantangan dan alasan perubahan, dan kemudian mereka dapat bergerak maju dengan lancar.<\/span><\/p>\n

Pepsi.co: contoh klasik:<\/span><\/span><\/h4>\n

Indra Nooyi, mantan CEO PepsiCo, selalu percaya bahwa PepsiCo harus berubah, dan pada tahun 2006, dia mengatur ulang strategi global perusahaan dengan mengakuisisi Tropicana, Quaker Oats, dan Gatorade.<\/span><\/p>\n

Namun perubahan strategi yang paling kontroversial adalah memperbaiki profil nutrisi produk PepsiCo dengan mengurangi sumber daya yang dikhususkan untuk produksi junk food dan menambahkan lebih banyak produk sehat.\u00a0Dia mengatur ulang produk PepsiCo menjadi tiga kategori: 1.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Menyenangkan untukmu<\/span><\/li>\n
  2. Lebih baik untukmu<\/span><\/li>\n
  3. Baik untuk Anda (Pilihan sehat)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Menggunakan\u00a0<\/span>8 Langkah Kotter<\/span><\/strong>\u00a0untuk Berubah, Indra Nooyi mengkomunikasikan visinya untuk perubahan kepada seluruh karyawan.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Ciptakan rasa krisis tentang kebutuhan mendesak akan perubahan: Lloyd memastikan bahwa karyawan memahami bahwa PepsiCo harus menghasilkan produk yang lebih sehat sekarang karena konsumen memperhatikan kesehatan mereka dengan serius karena masalah obesitas yang semakin meningkat.<\/span><\/li>\n
    2. Bangun tim untuk memimpin perubahan: Lloyd mengadakan pertemuan dengan manajemen untuk membahas perubahan organisasi dan kebutuhan untuk beralih ke produk yang lebih sehat.<\/span><\/li>\n
    3. Kembangkan visi dan rencana strategis: Dalam pernyataan Kinerja dengan Tujuan, dia menyatakan visi yang jelas kepada semua karyawan untuk perusahaan yang lebih sehat.<\/span><\/li>\n
    4. Mengkomunikasikan visi untuk perubahan: Melalui diskusi berkelanjutan dengan semua karyawan tentang perubahan dan visi, Lloyd memperjelas kebutuhan akan perubahan di seluruh organisasi.<\/span><\/li>\n
    5. Menghapus hambatan: Dia juga mengidentifikasi hambatan potensial untuk berubah, menghilangkannya, dan terus mengungkapkan visi perusahaan yang baru.<\/span><\/li>\n
    6. Menghasilkan \u201cKemenangan Jangka Pendek\u201d: Seperti yang pernah dikatakan Elaine Lo, \u201cSaat mengelola perusahaan besar, penting untuk menyeimbangkan rencana jangka panjang dan jangka pendek.\u00a0Dia menganggap kemenangan jangka pendek dengan sangat serius dan menggunakannya sebagai cara untuk memotivasi karyawannya.<\/span><\/li>\n
    7. Mengkonsolidasikan hasil dan meningkatkan: PepsiCo mengatakan bahwa salah satu tujuan perusahaan adalah untuk \u201cterus meningkatkan pilihan makanan dan minuman kami, mengurangi natrium, gula, lemak jenuh, dan mengembangkan portofolio produk yang lebih beragam untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berubah.<\/span><\/li>\n
    8. Menanamkan semangat perubahan dalam budaya perusahaan kami: Dalam sebuah wawancara, Lloyd berkata, \u201cMembuat produk yang sehat dan rasanya lebih enak, sehingga konsumen tidak harus berkompromi dengan makanan enak demi kesehatan.\u00a0Itulah strategi yang diikuti PepsiCo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Perusahaan telah berhasil mengubah PepsiCo menjadi merek dengan kesan produk yang sehat, dan semangat perubahan ini telah mengakar kuat di benak konsumen dan karyawan melalui wawancara dan publisitas yang berkelanjutan.<\/span><\/p>\n

      <\/h3>\n

      Contoh dan Template Model Perubahan Kotter Lainnya (\u00a0<\/span>Disediakan oleh Visual Paradigm Online<\/span><\/a>\u00a0)<\/span><\/span><\/h3>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Model Perubahan John Kotter<\/span><\/span><\/p>\n

      \n
      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Model Perubahan 8 Langkah<\/span><\/span><\/p>\n

      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n

      \n<\/div>\n

      \n

      <\/p>\n

      Templat Model Perubahan 8 Langkah<\/span><\/span><\/p>\n

      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Templat Model Manajemen Perubahan 8 Langkah<\/span><\/span><\/p>\n

      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Templat Perubahan 8 Langkah<\/span><\/span><\/p>\n

      \n
      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Templat Model Perubahan 8 Langkah Kotter<\/span><\/span><\/p>\n

      EDIT DIAGRAM INI<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3841,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nModel Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"id_ID\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-11T09:06:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-29T06:14:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ditulis oleh\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimasi waktu membaca\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 menit\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\",\"name\":\"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"datePublished\":\"2022-02-11T09:06:16+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-29T06:14:23+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"id\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"width\":\"512\",\"height\":\"512\",\"caption\":\"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Blog\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"id\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\",\"name\":\"Admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"id\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Admin\"},\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","og_locale":"id_ID","og_type":"article","og_title":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog","og_description":"The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T09:06:16+00:00","article_modified_time":"2022-11-29T06:14:23+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","twitter_misc":{"Ditulis oleh":"Admin","Estimasi waktu membaca":"7 menit"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","name":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif - Visual Paradigm Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","datePublished":"2022-02-11T09:06:16+00:00","dateModified":"2022-11-29T06:14:23+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"id","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","contentUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","width":"512","height":"512","caption":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Model Perubahan 8 Langkah Kotter \u2013 Panduan Komprehensif"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#website","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/","name":"Visual Paradigm Blog","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"id"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6","name":"Admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"id","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Admin"},"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/author\/vpadminuser\/"}]}},"modified_by":"vpmiku","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3829"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10474,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829\/revisions\/10474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}