{"id":4905,"date":"2022-03-08T19:29:42","date_gmt":"2022-03-08T11:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/?p=4905"},"modified":"2022-04-19T17:57:56","modified_gmt":"2022-04-19T09:57:56","slug":"archimate-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/id\/archimate-examples\/","title":{"rendered":"Contoh ArchiMate"},"content":{"rendered":"

Dalam artikel ini, Anda akan melihat koleksi kaya contoh tampilan ArchiMate, yang disusun ke dalam kerangka berlapis mengikuti standar ArchiMate.\u00a0Tampilan ArchiMate ini menunjukkan bagaimana elemen ArchiMate dapat digunakan.\u00a0Beberapa contoh dapat digunakan sebagai pola desain.<\/span><\/p>\n

Contoh-contoh dirancang dengan\u00a0<\/span>Visual Paradigm Online<\/span><\/a>\u00a0, berdasarkan contoh-contoh di Buku Masak ArchiMate.\u00a0Jika Anda belum memeriksa buku masak, sarankan Anda melihatnya.\u00a0Tautan:\u00a0<\/span>http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/ArchiMate-Cookbook.pdf<\/span><\/a><\/p>\n

Tampilan Contoh ArchiMate<\/span><\/span><\/h2>\n

Tampilan Kerangka<\/span><\/span><\/h3>\n

Tampilan Kerangka ini menyusun semua tampilan yang digunakan.\u00a0Ini dapat digunakan untuk navigasi antar diagram.<\/span><\/p>\n

Tampilan Motivasi<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Pandangan motivasi ini dapat digunakan untuk memeriksa motivasi, atau penyebab, yang mendorong desain atau transformasi organisasi, serta arsitektur perusahaannya, yang berfungsi sebagai dasar untuk semua operasi perubahan dan transformasi bisnis dalam perusahaan.\u00a0Pandangan ini menggambarkan visi upaya pengembangan, apakah skala dan cakupannya mencakup seluruh organisasi, sebagian darinya (misalnya, lini bisnis), atau program atau proyek tertentu (tingkat solusi).\u00a0Perhatikan bahwa nilai dapat ditambahkan ke elemen ArchiMate apa pun, seperti hasil (atau elemen ArchiMate lainnya), untuk menunjukkan nilai tambah sebenarnya.<\/span><\/p>\n

Model Motivasi Bisnis (BMM) [spesifikasi v.1.3, 2015, OMG] digunakan untuk mendefinisikan elemen motivasi.<\/span><\/p>\n

Pandangan Misi-Nilai-Visi<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Tujuan, visi, dan nilai-nilai dasar organisasi semuanya dapat direpresentasikan dengan menggunakan tampilan Mission-Values-Vision.\u00a0Ini membantu Anda mengidentifikasi tujuan organisasi, apa yang sebenarnya dilakukan atau ingin dilakukan oleh organisasi, dan apa alasan utama keberadaannya.\u00a0Visi adalah keadaan yang diinginkan organisasi di masa yang akan datang.\u00a0Visi, budaya, dan cita-cita organisasi semuanya didukung oleh nilai-nilai inti.\u00a0Tujuan strategis harus dipenuhi agar visi organisasi dapat terwujud.<\/span><\/p>\n

Referensi: Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E.\u00a0\u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Pemodelan strategi dengan ArchiMate.<\/span><\/p>\n

Tampilan Peta Nilai Strategis<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Tampilan Peta Nilai Strategis memvisualisasikan strategi organisasi.\u00a0Semua operasi pembangunan harus diambil \u2013 secara langsung atau tidak langsung \u2013 dari pandangan ini, yang terdiri dari elemen-elemen nilai strategis.\u00a0Adalah layak untuk melacak semua aspek lain yang terkait dengan pelaksanaan strategi yang sebenarnya dengan memvisualisasikan nilai-nilai strategis.\u00a0Pendekatan dapat direpresentasikan, disampaikan, dan dikaitkan dengan realitas dengan perspektif ini.<\/span><\/p>\n

Pandangan Analisis Pemangku Kepentingan<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Pandangan Analisis Pemangku Kepentingan sering digunakan untuk analisis pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi penggerak perubahan.\u00a0Pertama, mengidentifikasi pemangku kepentingan yang penting, kemudian penggerak perubahan yang menjadi kepentingan terbaik mereka.\u00a0Konsep \u201cPenilaian\u201d dapat digunakan untuk analisis pendorong yang mendalam, seperti menggunakan teknik SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats).\u00a0Diagram pandangan pemangku kepentingan yang berbeda dapat dihasilkan dari berbagai sudut pandang, seperti biasa.\u00a0Alasan lain untuk memecah diagram besar menjadi yang lebih kecil adalah untuk membuatnya tetap kompak dan mudah dibaca \u2014 untuk tujuan kejelasan.<\/span><\/p>\n

Pandangan Pemangku Kepentingan<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Pandangan pemangku kepentingan ini menghubungkan motivasi pemangku kepentingan dengan tujuan perusahaan.\u00a0Tujuan adalah komponen terpenting dari perkembangan organisasi.\u00a0Setiap elemen berikutnya untuk semua tindakan perubahan harus ditelusuri kembali ke alasan utama ini.<\/span><\/p>\n

Pandangan Prinsip<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Tampilan Risiko & Keamanan<\/span><\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDIT DIAGRAM ARCHIMATE INI<\/span><\/a><\/p>\n

Konsep Risiko dan Keamanan dipetakan ke ArchiMate melalui tampilan ini.\u00a0Manajemen risiko mencakup kekhawatiran tentang keamanan dan perlindungan data.\u00a0Keduanya tercakup dalam pandangan ini.<\/span><\/p>\n

Referensi:<\/span><\/p>\n