{"id":3795,"date":"2022-02-11T15:11:32","date_gmt":"2022-02-11T07:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?p=3795"},"modified":"2022-11-28T16:20:07","modified_gmt":"2022-11-28T08:20:07","slug":"mckinsey-7s-model-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S"},"content":{"rendered":"

Model\u00a0<\/span>7S<\/span><\/a>\u00a0po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w bestsellerowej ksi\u0105\u017cce z 1981 roku, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, napisanej przez profesora Stanforda Richarda Pascale i profesora Harvardu Anthony’ego Athosa.\u00a0<\/span>Motywacj\u0105 do napisania tej ksi\u0105\u017cki by\u0142o zbadanie, co sprawia, \u017ce \u200b\u200bjapo\u0144skie firmy odnosz\u0105 tak wielkie sukcesy.<\/p>\n

Niemal w tym samym czasie Thomas J. Peters i Robert H. Waterman Jr., dwaj guru zarz\u0105dzania z Uniwersytetu Stanforda i wieloletni pracownicy s\u0142ynnej firmy McKinsey & Company, przeprowadzili wywiady z 62 najstarszymi i najlepszymi du\u017cymi firmami w Stanach Zjednoczonych i wybrali 43 na podstawie rentowno\u015bci i tempa wzrostu.\u00a0w 1978 roku ci czterej autorzy wsp\u00f3lnie zaproponowali model 7S.<\/p>\n

Model pojawi\u0142 si\u0119 p\u00f3\u017aniej w bestsellerowej ksi\u0105\u017cce Petersa i Watermana \u201eThe Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies\u201d i sta\u0142 si\u0119 podstawowym narz\u0119dziem doradztwa w zakresie zarz\u0105dzania McKinsey & Company, wiod\u0105cej na \u015bwiecie firmy konsultingowej w zakresie zarz\u0105dzania.\u00a0Od tego czasu model 7S zyska\u0142 powszechn\u0105 s\u0142aw\u0119 i popularno\u015b\u0107.<\/p>\n

 <\/p>\n

Czym jest model McKinsey 7S?<\/span><\/h3>\n

Model McKinsey 7S (w skr\u00f3cie zwany r\u00f3wnie\u017c modelem 7S) to siedem element\u00f3w organizacji biznesowej zaprojektowanych przez McKinsey & Company Research Center, zgodnie z kt\u00f3rym firmy musz\u0105 uwzgl\u0119dnia\u0107 wszystkie aspekty procesu rozwoju w spos\u00f3b kompleksowy, w tym struktur\u0119, systemy, styl, personel, umiej\u0119tno\u015bci, strategia i wsp\u00f3lne warto\u015bci \u2013 siedem umiej\u0119tno\u015bci, strategii i wsp\u00f3lnych warto\u015bci.<\/p>\n

\"Templat<\/p>\n

W tym modelu strategia, struktura i systemy s\u0105 uwa\u017cane za \u201esprz\u0119t\u201d dla sukcesu biznesowego, podczas gdy styl, ludzie, umiej\u0119tno\u015bci i wsp\u00f3lne warto\u015bci s\u0105 uwa\u017cane za \u201eoprogramowanie\u201d dla udanych operacji biznesowych.\u00a0Model 7S McKinsey przypomina mened\u017cerom na ca\u0142ym \u015bwiecie, \u017ce oprogramowanie i sprz\u0119t s\u0105 r\u00f3wnie wa\u017cne.<\/p>\n

Strategia<\/strong><\/p>\n

Strategia to ca\u0142o\u015bciowe planowanie cel\u00f3w rozwojowych przedsi\u0119biorstwa, sposob\u00f3w i \u015brodk\u00f3w do ich osi\u0105gni\u0119cia, w oparciu o \u015brodowisko wewn\u0119trzne i zewn\u0119trzne oraz dost\u0119pne zasoby, w celu przetrwania i stabilnego rozwoju w d\u0142ugim okresie i jest scentralizowanym uciele\u015bnieniem przedsi\u0119biorstwa ideologii zarz\u0105dzania, b\u0119d\u0105cej wynikiem szeregu strategicznych decyzji oraz podstaw\u0105 formu\u0142owania plan\u00f3w i program\u00f3w przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Struktura<\/strong><\/p>\n

Strategia wymaga solidnej struktury organizacyjnej w celu zapewnienia realizacji.\u00a0Struktura organizacyjna jest podstaw\u0105, na kt\u00f3rej przetrwaj\u0105 organizacyjne znaczenie i mechanizm przedsi\u0119biorstwa.\u00a0Jest to forma kompozycji organizacji przedsi\u0119biorstwa, czyli efektywne uporz\u0105dkowanie i po\u0142\u0105czenie element\u00f3w organizacyjnych, takich jak cele, synergia, personel, stanowiska, powi\u0105zania i informacje.\u00a0Jest to dekompozycja cel\u00f3w i zada\u0144 przedsi\u0119biorstwa na stanowiska, a nast\u0119pnie integracja stanowisk w wydzia\u0142y i uformowanie organicznej ca\u0142o\u015bci wertykalnego systemu praw i poziomego systemu podzia\u0142u pracy i wsp\u00f3\u0142dzia\u0142ania wielu wydzia\u0142\u00f3w.\u00a0Struktura organizacyjna s\u0142u\u017cy do realizacji strategii, r\u00f3\u017cne strategie potrzebuj\u0105 innej struktury organizacyjnej, aby z ni\u0105 korespondowa\u0107,<\/p>\n

System<\/strong><\/p>\n

Gwarancj\u0105 dla rozwoju i realizacji strategii przedsi\u0119biorstwa jest doskona\u0142y system, kt\u00f3ry w rzeczywisto\u015bci jest swoistym uciele\u015bnieniem ducha przedsi\u0119biorstwa i strategicznego my\u015blenia.\u00a0Dlatego w procesie realizacji strategii nale\u017cy wypracowa\u0107 system zgodny z my\u015bleniem strategicznym, aby zapobiega\u0107 niedopasowaniu i niesp\u00f3jno\u015bci w systemie oraz aby nie pojawia\u0142y si\u0119 systemy odbiegaj\u0105ce od strategii.\u00a0Takich jak innowacyjny duch systemu innowacji 3M, w 3M osoba, kt\u00f3ra uczestniczy w rozwoju biznesu innowacji nowego produktu, jego pozycja i wynagrodzenie w firmie b\u0119d\u0105 naturalnie zmienia\u0107 si\u0119 wraz z osi\u0105gni\u0119ciami produktu, nawet je\u015bli zaczyna\u0142 jako produkcja in\u017cynier liniowy, je\u015bli produkt trafi na rynek, mo\u017ce awansowa\u0107 na in\u017cyniera produktu,\u00a0a je\u015bli roczna sprzeda\u017c produktu osi\u0105gnie pi\u0119\u0107 milion\u00f3w dolar\u00f3w, mo\u017ce zosta\u0107 kierownikiem linii produkt\u00f3w.\u00a0System ten silnie motywuje pracownik\u00f3w do innowacji i wspiera rozw\u00f3j firmy.<\/p>\n

Styl<\/strong><\/p>\n

Wybitne firmy wykazuj\u0105 lu\u017any i surowy styl zarz\u0105dzania, kt\u00f3ry jest zar\u00f3wno scentralizowany, jak i zdecentralizowany, daj\u0105c wyj\u0105tkow\u0105 autonomi\u0119 dzia\u0142om produkcji i rozwoju produkt\u00f3w, jednocze\u015bnie uparcie przestrzegaj\u0105c kilku wieloletnich warto\u015bci.\u00a0W silnej, systematycznej organizacji pracownicy s\u0105 traktowani zgodnie z og\u00f3ln\u0105 koncepcj\u0105 statystyczn\u0105 firmy, a nie jako indywidualne osobowo\u015bci.<\/p>\n

Personel<\/strong><\/p>\n

Jedn\u0105 z kluczowych zasad IBM jest szacunek dla os\u00f3b i po\u015bwi\u0119cenie du\u017cej ilo\u015bci czasu na wdra\u017canie tej zasady.\u00a0Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c wierz\u0105, \u017ce pracownicy, niezale\u017cnie od zajmowanego stanowiska, s\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142em efektywno\u015bci.\u00a0Dlatego te\u017c, tworz\u0105c dobry projekt organizacyjny, przedsi\u0119biorstwa powinny zwraca\u0107 uwag\u0119 na wyposa\u017cenie si\u0142y roboczej, kt\u00f3ra odpowiada potrzebom my\u015blenia strategicznego, dobre ich szkolenie, przydzielanie odpowiednich miejsc pracy oraz wzmacnianie reklamy i edukacji, aby personel na wszystkich szczeblach przedsi\u0119biorstwa m\u00f3g\u0142 stworzy\u0107 ideologia i styl pracy zgodny ze strategi\u0105 przedsi\u0119biorstwa.<\/p>\n

Umiej\u0119tno\u015bci<\/strong><\/p>\n

Realizuj\u0105c strategi\u0119 firmy, pracownicy musz\u0105 naby\u0107 okre\u015blone umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re zale\u017c\u0105 od rygorystycznych i systematycznych szkole\u0144.\u00a0Konosuke Matsushita wierzy, \u017ce ka\u017cdy musi przej\u015b\u0107 rygorystyczny trening, aby sta\u0107 si\u0119 doskona\u0142\u0105 osob\u0105, tak jak sportowcy, kt\u00f3rzy galopuj\u0105 na boisku, aby pokaza\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci, ale ich niesamowita budowa cia\u0142a i umiej\u0119tno\u015bci nie bior\u0105 si\u0119 znik\u0105d, ale s\u0105 wynikiem d\u0142ugoterminowego rygorystycznego treningu fizycznego i psychicznego.\u00a0Bez przeszkolenia cz\u0142owiek mo\u017ce nie mie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania, nawet je\u015bli ma bardzo dobre kwalifikacje naturalne.<\/p>\n

Dlatego w procesie rozwoju biznesu nale\u017cy ca\u0142o\u015bciowo rozpatrywa\u0107 og\u00f3ln\u0105 sytuacj\u0119 firmy, a sukces firmy jest mo\u017cliwy tylko wtedy, gdy 7 element\u00f3w, zar\u00f3wno twardych, jak i mi\u0119kkich, potrafi si\u0119 dobrze komunikowa\u0107 i koordynowa\u0107.<\/p>\n

Wsp\u00f3lne warto\u015bci<\/strong><\/p>\n

Warto\u015bci korporacyjne s\u0105 podstawowym znaczeniem istnienia firmy i powinny by\u0107 podstawowym motywem i si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 funkcjonowania jej w\u0142asnego systemu gospodarczego.\u00a0Warto\u015bci pe\u0142ni\u0105 rol\u0119 przewodnictwa, pow\u015bci\u0105gliwo\u015bci, sp\u00f3jno\u015bci, motywacji i promieniowania.\u00a0Zach\u0119ty naukowe mog\u0105 stymulowa\u0107 entuzjazm wszystkich pracownik\u00f3w, zjednoczy\u0107 wol\u0119 i pragnienia cz\u0142onk\u00f3w przedsi\u0119biorstwa oraz wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 strategiczne cele przedsi\u0119biorstwa.\u00a0Wymaga to zbadania wsp\u00f3lnych warto\u015bci przedsi\u0119biorstwa, czy s\u0105 one rozumiane i podzielane przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w przedsi\u0119biorstwa i stosowane jako zasady dzia\u0142ania.\u00a0Czy istnieje konsensus mi\u0119dzy ca\u0142ym przedsi\u0119biorstwem i czy istnieje odchylenie mi\u0119dzy koncepcj\u0105 a zachowaniem.<\/p>\n

 <\/p>\n

Narz\u0119dzie do projektowania infografiki dla modelu 7S<\/span><\/h3>\n

Model McKinsey 7S to ramy efektywno\u015bci organizacyjnej, kt\u00f3re zak\u0142adaj\u0105, \u017ce siedem wewn\u0119trznych element\u00f3w organizacji musi by\u0107 dopasowanych i wzmocnionych, aby odnie\u015b\u0107 sukces.\u00a0Wszystkie te siedem element\u00f3w zaczyna si\u0119 na liter\u0119 S, st\u0105d nazwa modelu, McKinsey 7S Framework.\u00a0Visual Paradigm zawiera intuicyjny edytor wykres\u00f3w i bogaty zestaw szablon\u00f3w McKinsey 7S, kt\u00f3re spe\u0142ni\u0105 Twoje potrzeby w zakresie prezentacji.<\/p>\n

Szablony modeli 7S i przyk\u0142ady<\/span><\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

Edytuj ten szablon McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Szablon<\/p>\n

Edytuj ten szablon modelu McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Szablon<\/p>\n

Edytuj ten model McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Szablon<\/p>\n

Edytuj ten szablon McKinsey 7S (przyk\u0142ad Starbucks)<\/span><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The McKinsey 7S Model ( also known as 7S Model for short) is the seven elements of a business organization designed by the McKinsey & Company Research Center, which states that companies must consider all aspects of the development process in a comprehensive manner, including structure, systems, style, staff, skills, strategy, and shared values – the seven skills, strategies, and shared values.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3809,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nKompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The McKinsey 7S Model ( also known as 7S Model for short) is the seven elements of a business organization designed by the McKinsey & Company Research Center, which states that companies must consider all aspects of the development process in a comprehensive manner, including structure, systems, style, staff, skills, strategy, and shared values - the seven skills, strategies, and shared values.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-11T07:11:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-28T08:20:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\",\"name\":\"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png\",\"datePublished\":\"2022-02-11T07:11:32+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-28T08:20:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png\",\"width\":\"811\",\"height\":\"638\",\"caption\":\"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Blog\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\",\"name\":\"Admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Admin\"},\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/author\/vpadminuser\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog","og_description":"The McKinsey 7S Model ( also known as 7S Model for short) is the seven elements of a business organization designed by the McKinsey & Company Research Center, which states that companies must consider all aspects of the development process in a comprehensive manner, including structure, systems, style, staff, skills, strategy, and shared values - the seven skills, strategies, and shared values.","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T07:11:32+00:00","article_modified_time":"2022-11-28T08:20:07+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png","twitter_misc":{"Napisane przez":"Admin","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","name":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png","datePublished":"2022-02-11T07:11:32+00:00","dateModified":"2022-11-28T08:20:07+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png","contentUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/servlet\/editor-content\/knowledge\/strategic-analysis\/mckinsey-7s-measure-organization-position\/sites\/7\/2020\/03\/mckinsey-7s-model-template.png","width":"811","height":"638","caption":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kompleksowy Przewodnik Po Modelu McKinsey 7S"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/","name":"Visual Paradigm Blog","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6","name":"Admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Admin"},"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/author\/vpadminuser\/"}]}},"modified_by":"vpmiku","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3795"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10339,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3795\/revisions\/10339"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3809"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}