{"id":3813,"date":"2022-02-11T16:17:07","date_gmt":"2022-02-11T08:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?p=3813"},"modified":"2022-11-28T16:44:14","modified_gmt":"2022-11-28T08:44:14","slug":"the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools\/","title":{"rendered":"Platforma McKinsey 7S \u2014 Z Powi\u0105zanymi Przyk\u0142adami, Szablonami I Narz\u0119dziami"},"content":{"rendered":"

W latach 70. i 80. Amerykanie cierpieli z powodu recesji i bezrobocia, pr\u00f3buj\u0105c znale\u017a\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 drog\u0119 do rozwoju i o\u017cywienia w\u0142asnych firm po pe\u0142nym zrozumieniu sztuki odnosz\u0105cych sukcesy firm japo\u0144skich.\u00a0Thomas J. Peters i Robert H. Waterman byli wieloletnimi pracownikami s\u0142ynnej firmy McKinsey & Company.\u00a0Przeprowadzili wywiady z 62 najlepszymi i najstarszymi du\u017cymi firmami w Stanach Zjednoczonych i wybrali 43 na podstawie kryteri\u00f3w rentowno\u015bci i tempa wzrostu.\u00a0Wybrali 43 wybitne firmy modelowe, w tym IBM, Texas Instruments, Hewlett-Packard, McDonald’s, Kodak, DuPont i innych lider\u00f3w bran\u017cy, i wymy\u015blili model 7S.<\/span><\/p>\n

Model\u00a0<\/span>7-S<\/span><\/a>\u00a0m\u00f3wi, \u017ce wszystkie aspekty firmy musz\u0105 by\u0107 rozpatrywane holistycznie w procesie rozwoju.\u00a0Obejmuje struktur\u0119, systemy, styl, personel, umiej\u0119tno\u015bci, strategi\u0119 i wsp\u00f3lne warto\u015bci.\u00a0Innymi s\u0142owy, nie wystarczy, aby firma mia\u0142a jasn\u0105 strategi\u0119 i przemy\u015blany plan dzia\u0142ania, poniewa\u017c firmy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c pope\u0142nia\u0107 b\u0142\u0119dy w procesie wdra\u017cania swoich strategii.\u00a0To dlatego, \u017ce strategia jest tylko jednym z czynnik\u00f3w.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

EDYTUJ PRZYK\u0141AD POWY\u017bEJ<\/span><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

W modelu strategia, struktura i systemy s\u0105 uwa\u017cane za \u201esprz\u0119t\/umiej\u0119tno\u015bci twarde\u201d dla sukcesu biznesowego, podczas gdy styl, personel, umiej\u0119tno\u015bci i wsp\u00f3lne warto\u015bci s\u0105 uwa\u017cane za \u201eoprogramowanie\/umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie\u201d dla udanych operacji biznesowych.\u00a0Zar\u00f3wno sprz\u0119t, jak i oprogramowanie s\u0105 r\u00f3wnie wa\u017cne dla sukcesu firmy i nie mog\u0105 popada\u0107 w paranoj\u0119.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Czym jest model 7-S?<\/span><\/span><\/h3>\n

Przygl\u0105daj\u0105c si\u0119 ka\u017cdemu z tych 7 obszar\u00f3w i temu, jak s\u0105 one ze sob\u0105 powi\u0105zane, firma mo\u017ce okre\u015bli\u0107, czy jest w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 swoje cele oraz jak zareaguje i dostosuje si\u0119 do zmian.\u00a0Chodzi o to, \u017ce je\u015bli brakuje jednego obszaru lub trzeba go dostosowa\u0107, to inne elementy r\u00f3wnie\u017c musz\u0105 zosta\u0107 dostosowane.\u00a0Wszystkie elementy s\u0105 ze sob\u0105 po\u0142\u0105czone, wi\u0119c zmiana wydajno\u015bci jednego elementu wp\u0142ynie na inny.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Strategia: Og\u00f3lne planowanie przedsi\u0119biorstwa w celu d\u0142ugoterminowego przetrwania i rozwoju w obliczu szybko zmieniaj\u0105cego si\u0119 otoczenia biznesowego.<\/span><\/li>\n
  2. Struktura: Struktura organizacyjna to model, kt\u00f3ry wyra\u017ca uk\u0142ad, po\u0142o\u017cenie przestrzenne, kontakt i status wszystkich cz\u0119\u015bci organizacji, aby skutecznie po\u0142\u0105czy\u0107 wszystkie cz\u0119\u015bci organizacji w celu osi\u0105gni\u0119cia wsp\u00f3lnego celu.<\/span><\/li>\n
  3. System: system przedsi\u0119biorstwa odnosi si\u0119 do szeregu przepis\u00f3w i ogranicze\u0144 na\u0142o\u017conych na mikrostruktur\u0119 i powi\u0105zane systemy przedsi\u0119biorstwa, co jest konkretnie wyra\u017cone jako standaryzacja i instytucjonalizacja szeregu zachowa\u0144, takich jak organizacja, dzia\u0142anie i zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem.<\/span><\/li>\n
  4. Styl: Odnosi si\u0119 g\u0142\u00f3wnie do kultury korporacyjnej, kt\u00f3ra jest sum\u0105 warto\u015bci, etyki zawodowej i norm post\u0119powania ukszta\u0142towanych przez przedsi\u0119biorstwo w wieloletnim procesie produkcyjnym i eksploatacyjnym oraz powszechnie uznawanych i przestrzeganych przez wszystkich pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n
  5. Personel: wiedza i umiej\u0119tno\u015bci pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n
  6. Umiej\u0119tno\u015bci: Wszystkie czynno\u015bci produkcyjne i zarz\u0105dcze przedsi\u0119biorstwa s\u0105 wykonywane przez pracownik\u00f3w o okre\u015blonych zdolno\u015bciach technicznych, wykorzystuj\u0105cych odpowiednie czynniki produkcji do realizacji procesu tworzenia bogactwa materialnego i duchowego.<\/span><\/li>\n
  7. Wsp\u00f3lne warto\u015bci: Jest to strategia wszystkich cz\u0142onk\u00f3w organizacji.\u00a0Powszechne rozumienie cel\u00f3w i zada\u0144 przedsi\u0119biorstwa to podstawowy pogl\u0105d na sens istnienia, wska\u017aniki biznesowe i inne kwestie, a tak\u017ce kryteria oceny zachowa\u0144 przedsi\u0119biorstw i pracownik\u00f3w.\u00a0Wsp\u00f3lne warto\u015bci s\u0105 podstaw\u0105 kultury korporacyjnej<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Jak pokazano na poni\u017cszym rysunku: Wsp\u00f3lne warto\u015bci znajduj\u0105 si\u0119 w centrum i b\u0119d\u0105 nap\u0119dza\u0107 i promowa\u0107 inne elementy.\u00a0Kiedy zmieniaj\u0105 si\u0119 wsp\u00f3lne warto\u015bci, poci\u0105ga to za sob\u0105 zmiany w innych elementach.<\/span><\/p>\n

    Jak dzia\u0142a model 7S?<\/span><\/span><\/h3>\n

    Model opiera si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce aby firma dobrze funkcjonowa\u0142a, siedem czynnik\u00f3w musi ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 i oddzia\u0142ywa\u0107 na siebie.\u00a0Zak\u0142adaj\u0105c, \u017ce znajdujesz si\u0119 w punkcie A, a twoim celem jest punkt B, mo\u017cesz u\u017cy\u0107 tego modelu do przeanalizowania luki mi\u0119dzy punktami A i B oraz tego, jak te siedem czynnik\u00f3w nale\u017cy dopasowa\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel.\u00a0Cho\u0107 brzmi to prosto, te siedem element\u00f3w daje jedynie perspektyw\u0119 do przemy\u015blenia, ale prawdziwa odpowied\u017a na pytanie musi opiera\u0107 si\u0119 na twoich umiej\u0119tno\u015bciach, wiedzy i do\u015bwiadczeniu.<\/span><\/p>\n

    \"Szablon<\/p>\n

    EDYTUJ TEN SZABLON MODELU MCKINSEY 7S<\/span><\/a><\/p>\n

    Rozwa\u017caj\u0105c zastosowanie modelu McKinsey 7S, warto zacz\u0105\u0107 od nast\u0119puj\u0105cych rzeczy.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Najpierw przyjrzyj si\u0119 wsp\u00f3lnym warto\u015bciom Twojej firmy: czy pasuj\u0105 one do Twojej struktury organizacyjnej, strategii i system\u00f3w?\u00a0Je\u015bli nie, jakie zmiany nale\u017cy wprowadzi\u0107?<\/span><\/li>\n
    2. Sp\u00f3jrz na elementy \u201esprz\u0119towe\u201d: w jaki spos\u00f3b wspieraj\u0105 si\u0119 nawzajem i wchodz\u0105 ze sob\u0105 w interakcje?\u00a0Co nale\u017cy zmieni\u0107?\u00a0(Pomocna mo\u017ce by\u0107 burza m\u00f3zg\u00f3w z wykorzystaniem pyta\u0144 z ka\u017cdego z poni\u017cszych obszar\u00f3w)<\/span><\/li>\n
    3. Przyjrzyj si\u0119 czynnikom \u201esoftwarowym\u201d: czy wspieraj\u0105 one czynniki \u201esprz\u0119towe\u201d?\u00a0Czy pasuj\u0105 do siebie?\u00a0Co nale\u017cy zmieni\u0107?\u00a0(Pomocna mo\u017ce by\u0107 burza m\u00f3zg\u00f3w z wykorzystaniem pyta\u0144 z ka\u017cdego z poni\u017cszych obszar\u00f3w)<\/span><\/li>\n
    4. Po dokonaniu korekt w siedmiu czynnikach nale\u017cy ponownie przeanalizowa\u0107, czy korekty s\u0105 uzasadnione?\u00a0Oczywi\u015bcie troch\u0119 czasu zajmie te\u017c oczekiwanie na efekty wdro\u017cenia.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Struktura<\/span><\/span><\/h4>\n