{"id":3829,"date":"2022-02-11T17:06:16","date_gmt":"2022-02-11T09:06:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?p=3829"},"modified":"2022-11-29T14:13:56","modified_gmt":"2022-11-29T06:13:56","slug":"kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik"},"content":{"rendered":"

John Kotter, ameryka\u0144ski guru zarz\u0105dzania zmian\u0105 i profesor Harvard Business School, udowodni\u0142 w d\u0142ugoterminowych badaniach, \u017ce wska\u017anik sukcesu powa\u017cnych zmian organizacyjnych w firmach wynosi tylko 30%.\u00a0Zaproponowa\u0142 \u201e\u00a0<\/span>8-etapowy model zmiany Kottera<\/span><\/a>\u00a0\u201d, m\u00f3wi\u0105c, \u017ce je\u015bli firmy zastosuj\u0105 si\u0119 do tego 8-etapowego planu, mog\u0105 poprawi\u0107 swoje mo\u017cliwo\u015bci zmiany organizacyjnej i zwi\u0119kszy\u0107 swoje szanse na sukces.<\/span><\/p>\n

Model 8-stopniowej zmiany Kottera<\/span><\/span><\/h3>\n

8 krok\u00f3w w procesie zmiany obejmuje: tworzenie poczucia pilno\u015bci, tworzenie silnych koalicji przewodnich, opracowywanie wizji i strategii, komunikowanie wizji, usuwanie przeszk\u00f3d i wzmacnianie pracownik\u00f3w do dzia\u0142ania, tworzenie kr\u00f3tkoterminowych zwyci\u0119stw, konsolidacja zysk\u00f3w i wzmacnianie zmian\u0119 poprzez zakotwiczenie zmiany w kulturze.\u00a0O\u015bmiostopniowy model Kottera mo\u017cna wyja\u015bni\u0107 za pomoc\u0105 poni\u017cszej ilustracji:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"8-stopniowe<\/p>\n

1.\u00a0<\/span>Stw\u00f3rz poczucie pilno\u015bci<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 wed\u0142ug Kottera pierwszy krok jest najwa\u017cniejszy.\u00a0Aby u\u015bwiadomi\u0107 pracownikom potrzeb\u0119 i pilno\u015b\u0107 zmian organizacyjnych, mened\u017cerowie musz\u0105 prowadzi\u0107 otwarty, uczciwy i przekonuj\u0105cy dialog z pracownikami, aby uzyska\u0107 ich poparcie dla zmian.<\/span><\/p>\n

2.\u00a0<\/span>Zbuduj zesp\u00f3\u0142 kieruj\u0105cy<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 To kolejny spos\u00f3b na zbudowanie zespo\u0142u kieruj\u0105cego zmian\u0105.\u00a0Cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 odpowiedzialni za zarz\u0105dzanie wszystkimi wysi\u0142kami zwi\u0105zanymi ze zmian\u0105 i zach\u0119canie wszystkich pracownik\u00f3w firmy do konstruktywnego podej\u015bcia.\u00a0Cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni idealnie pochodzi\u0107 z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w i na r\u00f3\u017cnych poziomach, tak aby zesp\u00f3\u0142 kieruj\u0105cy zmian\u0105 m\u00f3g\u0142 skutecznie komunikowa\u0107 si\u0119 z pracownikami z r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w.<\/span><\/p>\n

3.\u00a0<\/span>Opracuj strategiczn\u0105 wizj\u0119 i inicjatywy<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Posiadanie jasnej wizji pomaga ka\u017cdemu pracownikowi zrozumie\u0107, co organizacja chce osi\u0105gn\u0105\u0107 i jakie plany wdro\u017cy\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych.\u00a0Mened\u017cerowie musz\u0105 zachowa\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 strategii realizacji z wizj\u0105 firmy, aby pom\u00f3c pracownikom osi\u0105gn\u0105\u0107 ich cele.<\/span><\/p>\n

4.\u00a0<\/span>Komunikuj wizj\u0119 zmiany<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Ten krok ma na celu zbudowanie poparcia i akceptacji pracownik\u00f3w dla zmiany organizacyjnej.\u00a0Mened\u017cerowie musz\u0105 stale wykorzystywa\u0107 okazj\u0119 do komunikowania nowej wizji pracownikom i powa\u017cnie traktowa\u0107 ich opinie i obawy zwi\u0105zane ze zmian\u0105.<\/span><\/p>\n

5.\u00a0<\/span>Umo\u017cliwienie dzia\u0142ania poprzez usuni\u0119cie barier<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Mened\u017cerowie musz\u0105 usun\u0105\u0107 wszelkie bariery na drodze do zmian organizacyjnych, niezale\u017cnie od tego, czy s\u0105 to pracownicy oporni na zmiany, czy te\u017c nieefektywne systemy wewn\u0119trzne.\u00a0Jednocze\u015bnie mened\u017cerowie musz\u0105 zach\u0119ca\u0107 pracownik\u00f3w do podejmowania ryzyka i innowacyjnych dzia\u0142a\u0144.<\/span><\/p>\n

6.\u00a0<\/span>Tw\u00f3rz kr\u00f3tkoterminowe zwyci\u0119stwa<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Nie ma nic bardziej motywuj\u0105cego ni\u017c sukces.\u00a0Mened\u017cerowie mog\u0105 wyznacza\u0107 cele kr\u00f3tkoterminowe, a kiedy pracownicy je osi\u0105gn\u0105, mog\u0105 nagradza\u0107 ich za udzia\u0142 w procesie zmiany.\u00a0Korzy\u015bci\u0105 z tego jest to, \u017ce daje to ca\u0142ej firmie wi\u0119ksz\u0105 motywacj\u0119 do wprowadzania zmian i sprawia, \u017ce \u200b\u200bwszyscy rozumiej\u0105, \u017ce firma przechodzi faz\u0119 transformacji.<\/span><\/p>\n

7.\u00a0<\/span>Trwa\u0142e przyspieszenie<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Kotter zauwa\u017cy\u0142, \u017ce wiele zmian ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem, poniewa\u017c firmy deklaruj\u0105 sukces zbyt wcze\u015bnie, ale zmiana jest procesem powolnym.\u00a0Kr\u00f3tkoterminowe cele ustalone w poprzednim kroku to tylko kr\u00f3tkoterminowe zwyci\u0119stwa, a firma musi nadal dostosowywa\u0107 nowy plan, a\u017c wizja zostanie zrealizowana, zanim firma b\u0119dzie mia\u0142a pewno\u015b\u0107, \u017ce zmiana organizacyjna zako\u0144czy si\u0119 sukcesem.<\/span><\/p>\n

8.\u00a0<\/span>Zakotwicz nowe podej\u015bcie w kulturze<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Mened\u017cerowie jasno komunikuj\u0105 pracownikom zwi\u0105zek przyczynowy mi\u0119dzy nowymi zachowaniami zwi\u0105zanymi ze zmian\u0105 a sukcesem organizacji, a tak\u017ce nadal wspieraj\u0105 zachowania zwi\u0105zane ze zmian\u0105 i wzmacniaj\u0105 ducha zmian jako cz\u0119\u015b\u0107 kultury korporacyjnej.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Przyk\u0142ad 8 krok\u00f3w modelu zmiany Kottera<\/span><\/span><\/h3>\n

Podstawowym wyzwaniem 8 Krok\u00f3w Kottera nie jest system ani strategia, ale zmiana zachowa\u0144 ludzi.\u00a0Dlatego w pierwszych czterech krokach mened\u017cerowie musz\u0105 cierpliwie komunikowa\u0107 si\u0119 z pracownikami, dop\u00f3ki wszyscy pracownicy nie zrozumiej\u0105 wyzwa\u0144 i przyczyn zmiany, a nast\u0119pnie b\u0119d\u0105 mogli p\u0142ynnie i\u015b\u0107 do przodu.<\/span><\/p>\n

Pepsi.co: klasyczny przyk\u0142ad:<\/span><\/span><\/h4>\n

Indra Nooyi, by\u0142a dyrektor generalna PepsiCo, zawsze uwa\u017ca\u0142a, \u017ce \u200b\u200bPepsiCo musi si\u0119 zmieni\u0107, aw 2006 roku zreorganizowa\u0142a globaln\u0105 strategi\u0119 firmy, przejmuj\u0105c Tropicana, Quaker Oats i Gatorade.<\/span><\/p>\n

Jednak najbardziej kontrowersyjn\u0105 zmian\u0105 w strategii by\u0142a poprawa profilu \u017cywieniowego produkt\u00f3w PepsiCo poprzez zmniejszenie zasob\u00f3w przeznaczanych na produkcj\u0119 \u015bmieciowego jedzenia i dodanie wi\u0119kszej ilo\u015bci zdrowych produkt\u00f3w.\u00a0Zreorganizowa\u0142a produkty PepsiCo na trzy kategorie: 1.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Zabawa dla Ciebie<\/span><\/li>\n
  2. Lepiej dla ciebie<\/span><\/li>\n
  3. Dobre dla Ciebie (Zdrowe wybory)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Korzystaj\u0105c\u00a0<\/span>z 8 krok\u00f3w do zmiany Kottera<\/span><\/strong>\u00a0, Indra Nooyi przekaza\u0142a wszystkim pracownikom swoj\u0105 wizj\u0119 zmiany.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Stw\u00f3rz poczucie kryzysu zwi\u0105zanego z piln\u0105 potrzeb\u0105 zmian: Lloyd upewni\u0142 si\u0119, \u017ce pracownicy rozumiej\u0105, \u017ce PepsiCo musi produkowa\u0107 zdrowsze produkty teraz, gdy konsumenci powa\u017cnie traktuj\u0105 swoje zdrowie z powodu narastaj\u0105cego problemu oty\u0142o\u015bci.<\/span><\/li>\n
    2. Zbuduj zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry poprowadzi zmian\u0119: Lloyd zwo\u0142a\u0142 spotkanie z kierownictwem, aby om\u00f3wi\u0107 zmiany organizacyjne i potrzeb\u0119 przej\u015bcia na zdrowsze produkty.<\/span><\/li>\n
    3. Opracuj wizj\u0119 i plan strategiczny: W swoim o\u015bwiadczeniu Performance with Purpose przedstawi\u0142a wszystkim pracownikom jasn\u0105 wizj\u0119 zdrowszej firmy.<\/span><\/li>\n
    4. Komunikowanie wizji zmiany: poprzez ci\u0105g\u0142e dyskusje ze wszystkimi pracownikami na temat zmiany i wizji, Lloyd wyja\u015bnia potrzeb\u0119 zmiany ca\u0142ej organizacji.<\/span><\/li>\n
    5. Usuwanie barier: Identyfikuje r\u00f3wnie\u017c potencjalne bariery dla zmian, usuwa je i nieustannie wyra\u017ca now\u0105 wizj\u0119 firmy.<\/span><\/li>\n
    6. Generowanie \u201ekr\u00f3tkoterminowych zwyci\u0119stw\u201d: Jak powiedzia\u0142a kiedy\u015b Elaine Lo: \u201ePodczas zarz\u0105dzania du\u017c\u0105 korporacj\u0105 kluczowe znaczenie ma zr\u00f3wnowa\u017cenie plan\u00f3w d\u0142ugoterminowych i kr\u00f3tkoterminowych.\u00a0Bardzo powa\u017cnie traktuje kr\u00f3tkoterminowe zwyci\u0119stwa i wykorzystuje je jako spos\u00f3b motywowania swoich pracownik\u00f3w.<\/span><\/li>\n
    7. Konsolidacja wynik\u00f3w i poprawa: PepsiCo stwierdzi\u0142o, \u017ce jednym z cel\u00f3w firmy jest \u201edalsze ulepszanie naszych wybor\u00f3w dotycz\u0105cych \u017cywno\u015bci i napoj\u00f3w, ograniczanie sodu, cukru i t\u0142uszcz\u00f3w nasyconych oraz opracowywanie bardziej zr\u00f3\u017cnicowanego portfolio produkt\u00f3w, aby sprosta\u0107 zmieniaj\u0105cym si\u0119 potrzebom konsument\u00f3w.<\/span><\/li>\n
    8. Osadzenie ducha zmian w naszej kulturze korporacyjnej: W wywiadzie Lloyd powiedzia\u0142: \u201eTw\u00f3rz produkty, kt\u00f3re s\u0105 zdrowe i smakuj\u0105 lepiej, tak aby konsumenci nie musieli rezygnowa\u0107 ze smacznej \u017cywno\u015bci ze wzgl\u0119du na zdrowie.\u00a0Tak\u0105 strategi\u0119 stosuje PepsiCo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Firma z powodzeniem przekszta\u0142ci\u0142a PepsiCo w mark\u0119, kt\u00f3ra sprawia wra\u017cenie zdrowych produkt\u00f3w, a ten duch zmian zosta\u0142 g\u0142\u0119boko zakorzeniony w umys\u0142ach konsument\u00f3w i pracownik\u00f3w poprzez wywiady i nieustann\u0105 reklam\u0119.<\/span><\/p>\n

      <\/h3>\n

      Wi\u0119cej przyk\u0142ad\u00f3w i szablon\u00f3w modelu zmian Kottera (\u00a0<\/span>dostarczone przez Visual Paradigm Online<\/span><\/a>\u00a0)<\/span><\/span><\/h3>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Model zmiany Johna Kottera<\/span><\/span><\/p>\n

      \n
      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Model zmiany w 8 krokach<\/span><\/span><\/p>\n

      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n

      \n<\/div>\n

      \n

      <\/p>\n

      Szablon modelu zmiany w 8 krokach<\/span><\/span><\/p>\n

      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Szablon modelu zarz\u0105dzania zmian\u0105 w 8 krokach<\/span><\/span><\/p>\n

      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Szablon 8-etapowej zmiany<\/span><\/span><\/p>\n

      \n
      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n<\/div>\n
      \n

      <\/p>\n

      Szablon modelu 8-etapowej zmiany Kottera<\/span><\/span><\/p>\n

      EDYTUJ TEN DIAGRAM<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
      <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3841,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\n8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-11T09:06:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-11-29T06:13:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\",\"name\":\"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"datePublished\":\"2022-02-11T09:06:16+00:00\",\"dateModified\":\"2022-11-29T06:13:56+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png\",\"width\":\"512\",\"height\":\"512\",\"caption\":\"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/\",\"name\":\"Visual Paradigm Blog\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6\",\"name\":\"Admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Admin\"},\"url\":\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/author\/vpadminuser\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog","og_description":"The 8 steps in the process of change include: creating a sense of urgency, forming powerful guiding coalitions, developing a vision and a strategy, communicating the vision, removing obstacles and empowering employees for action, creating short-term wins, consolidating gains and strengthening change by anchoring change in the culture. Kotter\u2019s 8 step model can be explained with the help of the illustration given below:","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T09:06:16+00:00","article_modified_time":"2022-11-29T06:13:56+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","twitter_misc":{"Napisane przez":"Admin","Szacowany czas czytania":"7 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/","name":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik - Visual Paradigm Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","datePublished":"2022-02-11T09:06:16+00:00","dateModified":"2022-11-29T06:13:56+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#primaryimage","url":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","contentUrl":"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/repository\/images\/2b869f20-6cae-4c95-bca4-627537f2d7bf\/kotters-8-step-change-model-design\/8-step-change-model-template.png","width":"512","height":"512","caption":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/kotters-8-step-change-model-a-comprehensive-guide\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"8-Stopniowy Model Zmiany Kottera \u2013 Kompleksowy Przewodnik"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/","name":"Visual Paradigm Blog","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/a649c442f11a53040710ddec750926c6","name":"Admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6b756c36f5e9132f6067fb4d22bef2e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Admin"},"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/author\/vpadminuser\/"}]}},"modified_by":"vpmiku","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3829"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10342,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3829\/revisions\/10342"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}