{"id":4905,"date":"2022-03-08T19:29:42","date_gmt":"2022-03-08T11:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/?p=4905"},"modified":"2023-04-13T15:21:20","modified_gmt":"2023-04-13T07:21:20","slug":"archimate-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pl\/archimate-examples\/","title":{"rendered":"Przyk\u0142ady ArchiMate"},"content":{"rendered":"

W tym artykule zobaczysz bogat\u0105 kolekcj\u0119 przyk\u0142adowych widok\u00f3w ArchiMate, zorganizowanych w warstwow\u0105 struktur\u0119 zgodn\u0105 ze standardem ArchiMate.\u00a0Te widoki ArchiMate pokazuj\u0105, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna u\u017cywa\u0107 element\u00f3w ArchiMate.\u00a0Niekt\u00f3re przyk\u0142ady mo\u017cna wykorzysta\u0107 jako wzorce projektowe.<\/p>\n

Przyk\u0142ady zosta\u0142y zaprojektowane za pomoc\u0105 programu\u00a0Visual Paradigm Online<\/a>\u00a0w oparciu o przyk\u0142ady z ksi\u0105\u017cki kucharskiej ArchiMate.\u00a0Je\u015bli jeszcze nie sprawdzi\u0142e\u015b ksi\u0105\u017cki kucharskiej, polecam rzuci\u0107 okiem.\u00a0Link:\u00a0http:\/\/www.hosiaisluoma.fi\/ArchiMate-Cookbook.pdf<\/a><\/p>\n

Przyk\u0142adowe widoki ArchiMate<\/span><\/h2>\n

Widok ramowy<\/span><\/h3>\n

Ten widok struktury tworzy struktur\u0119 wszystkich u\u017cywanych widok\u00f3w.\u00a0Mo\u017ce by\u0107 u\u017cywany do nawigacji mi\u0119dzy diagramami.<\/p>\n

Pogl\u0105dy motywacyjne<\/span><\/h3>\n

<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Ten pogl\u0105d na motywacj\u0119 mo\u017cna wykorzysta\u0107 do zbadania motywacji lub przyczyn, kt\u00f3re nap\u0119dzaj\u0105 projekt lub transformacj\u0119 organizacji, a tak\u017ce jej architektury korporacyjnej, kt\u00f3ra s\u0142u\u017cy jako podstawa wszystkich operacji zmian i transformacji biznesowych w firmie.\u00a0Ten widok przedstawia wizj\u0119 prac rozwojowych, niezale\u017cnie od tego, czy skala i zakres obejmuj\u0105 ca\u0142\u0105 organizacj\u0119, jej podzbi\u00f3r (np. lini\u0119 biznesow\u0105), czy te\u017c konkretny program lub projekt (poziom rozwi\u0105zania).\u00a0Nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, \u017ce warto\u015b\u0107 mo\u017cna doda\u0107 do dowolnego elementu ArchiMate, takiego jak wynik (lub dowolny inny element ArchiMate), aby pokaza\u0107, jaka jest rzeczywista warto\u015b\u0107 dodana.<\/p>\n

Model motywacji biznesowej (BMM) [specyfikacja v.1.3, 2015, OMG] s\u0142u\u017cy do okre\u015blenia element\u00f3w motywacyjnych.<\/p>\n

Widok misji-warto\u015bci-wizji<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Cel, wizja i podstawowe warto\u015bci organizacji mo\u017cna przedstawi\u0107 za pomoc\u0105 widoku Misja-Warto\u015bci-Wizja.\u00a0Pomaga zidentyfikowa\u0107 cel organizacji, co organizacja faktycznie robi lub zamierza robi\u0107 i jaki jest g\u0142\u00f3wny pow\u00f3d jej istnienia.\u00a0Wizja to po\u017c\u0105dany stan organizacji w przysz\u0142o\u015bci.\u00a0Wizja, kultura i idea\u0142y organizacji s\u0105 wspierane przez podstawowe warto\u015bci.\u00a0Aby wizja organizacji mog\u0142a si\u0119 urzeczywistni\u0107, musz\u0105 zosta\u0107 osi\u0105gni\u0119te cele strategiczne.<\/p>\n

Odniesienie: Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E.\u00a0\u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Strategia modelowania z ArchiMate.<\/p>\n

Widok mapy warto\u015bci strategicznych<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Widok mapy warto\u015bci strategicznych wizualizuje strategie organizacji.\u00a0Wszystkie dzia\u0142ania rozwojowe musz\u0105 by\u0107 czerpane \u2013 bezpo\u015brednio lub po\u015brednio \u2013 z tej perspektywy, kt\u00f3ra zawiera strategiczne elementy warto\u015bci.\u00a0Mo\u017cliwe jest \u015bledzenie wszystkich innych aspekt\u00f3w zwi\u0105zanych z rzeczywist\u0105 realizacj\u0105 strategii poprzez wizualizacj\u0119 warto\u015bci strategicznych.\u00a0Podej\u015bcie mo\u017ce by\u0107 reprezentowane, przekazywane i odnoszone do rzeczywisto\u015bci z tej perspektywy.<\/p>\n

Widok analizy interesariuszy<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Widok Analiza interesariuszy jest cz\u0119sto u\u017cywany do analizy interesariuszy w celu zidentyfikowania czynnik\u00f3w nap\u0119dzaj\u0105cych zmiany.\u00a0Najpierw zidentyfikuj wa\u017cnych interesariuszy, a nast\u0119pnie czynniki nap\u0119dzaj\u0105ce zmiany, kt\u00f3re le\u017c\u0105 w ich najlepszym interesie.\u00a0Koncepcje \u201eoceny\u201d mo\u017cna wykorzysta\u0107 do dog\u0142\u0119bnej analizy czynnik\u00f3w, na przyk\u0142ad przy u\u017cyciu techniki SWOT (mocne i s\u0142abe strony, szanse i zagro\u017cenia).\u00a0Zgodnie ze zwyczajem mo\u017cna generowa\u0107 r\u00f3\u017cne diagramy opinii interesariuszy z r\u00f3\u017cnych punkt\u00f3w widzenia.\u00a0Innym powodem dzielenia du\u017cych diagram\u00f3w na mniejsze jest ich zwi\u0119z\u0142o\u015b\u0107 i czytelno\u015b\u0107 \u2014 w celu zachowania przejrzysto\u015bci.<\/p>\n

Widok interesariuszy<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Ten pogl\u0105d interesariuszy \u0142\u0105czy motywacje interesariuszy z celami korporacyjnymi.\u00a0Cele s\u0105 najwa\u017cniejszym elementem rozwoju organizacji.\u00a0Wszelkie kolejne elementy wszystkich dzia\u0142a\u0144 zwi\u0105zanych ze zmian\u0105 nale\u017cy wywodzi\u0107 z tych g\u0142\u00f3wnych przyczyn.<\/p>\n

Widok zasad<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Widok ryzyka i bezpiecze\u0144stwa<\/span><\/h3>\n

\"Szablon<\/p>\n

EDYTUJ TEN DIAGRAM ARCHIMATE<\/a><\/p>\n

Poj\u0119cia ryzyka i bezpiecze\u0144stwa s\u0105 mapowane do ArchiMate za po\u015brednictwem tego widoku.\u00a0Zarz\u0105dzanie ryzykiem obejmuje obawy dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa i ochrony danych.\u00a0Oba s\u0105 obj\u0119te tym pogl\u0105dem.<\/p>\n

Bibliografia:<\/p>\n