{"id":3577,"date":"2022-02-10T18:55:11","date_gmt":"2022-02-10T10:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3577"},"modified":"2022-11-25T17:53:07","modified_gmt":"2022-11-25T09:53:07","slug":"what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-change-management-model-with-templates-examples-and-free-tool\/","title":{"rendered":"O Que \u00c9 O Modelo De Gest\u00e3o De Mudan\u00e7as De Lewin? Com Modelos, Exemplos E Ferramenta Gratuita"},"content":{"rendered":"

O Modelo de Gerenciamento de Mudan\u00e7as de Lewin \u00e9 um modelo de mudan\u00e7a abrangente projetado para entender por que a mudan\u00e7a acontece e o que deve ser feito para efetuar a mudan\u00e7a da maneira mais perfeita.\u00a0<\/span>Lewin desenvolveu o modelo de mudan\u00e7a como uma forma de ilustrar como as pessoas reagem quando confrontadas com mudan\u00e7as em suas vidas.\u00a0O modelo de gerenciamento de mudan\u00e7as de Lewin pode ser aplicado em uma ampla gama de contextos.\u00a0Por exemplo, pode ajud\u00e1-lo a entender por que algumas pessoas e organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o motivadas mais pela necessidade de reconhecimento social do que por incentivos financeiros e ensina como envolver os funcion\u00e1rios em importantes mudan\u00e7as organizacionais.<\/span><\/p>\n

Os tr\u00eas est\u00e1gios do Modelo de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as de Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

Os tr\u00eas est\u00e1gios do processo incluem\u00a0<\/span>descongelamento<\/span><\/strong>\u00a0(a pessoa tem um estado existente),\u00a0<\/span>mudan\u00e7a<\/span><\/strong>\u00a0para uma nova maneira de ser e, em seguida,\u00a0<\/span>recongelamento<\/span><\/strong>\u00a0completo para um novo estado!<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Descongelamento<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 A primeira etapa do processo envolve algu\u00e9m estar pronto e disposto a fazer todas as mudan\u00e7as necess\u00e1rias.\u00a0Este estado \u00e9 chamado de descongelamento.\u00a0Por exemplo, pode envolver qualquer coisa, desde identificar o problema at\u00e9 obter permiss\u00e3o para agir.<\/span><\/li>\n
  2. Mudan\u00e7a<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 No segundo est\u00e1gio, as pessoas realmente fazem a mudan\u00e7a.\u00a0Isso significa mover ou mudar, o que geralmente n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil!\u00a0As pessoas enfrentam muitos desafios diferentes, desde o desconforto at\u00e9 a inseguran\u00e7a sobre como fazer uma mudan\u00e7a.\u00a0As pessoas tamb\u00e9m podem sentir que perderam algo importante ao desistir dos velhos h\u00e1bitos, e \u00e9 a\u00ed que podem encontrar resist\u00eancia.<\/span><\/li>\n
  3. Recongelamento<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 No est\u00e1gio final, as pessoas finalmente conseguem recongelar em um novo estado.\u00a0Nesse ponto, eles aceitam a mudan\u00e7a e sentem que valeu a pena toda a energia que investiram nela.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

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    \"Lewins<\/p>\n

    EDITAR ESTE MODELO ON-LINE\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

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    Se todas as tr\u00eas etapas forem conclu\u00eddas com sucesso, o processo de gerenciamento de mudan\u00e7as pode ser considerado um sucesso!\u00a0A equipe tamb\u00e9m pode se sentir mais confort\u00e1vel do que nunca com o que est\u00e1 acontecendo em suas vidas agora.\u00a0Quando os funcion\u00e1rios fazem mudan\u00e7as positivas em seu trabalho, eles come\u00e7am a se sentir motivados e engajados!<\/span><\/p>\n

    Mas para entender melhor, vamos dar uma olhada mais profunda em cada uma das etapas do Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Etapa 1 – descongelar<\/span><\/span><\/h3>\n

    O primeiro passo para a mudan\u00e7a \u00e9 preparar a organiza\u00e7\u00e3o para aceitar que a mudan\u00e7a \u00e9 necess\u00e1ria, seja ela financeira, gerencial ou organizacional.\u00a0Este \u00e9 um passo necess\u00e1rio que pode ser alcan\u00e7ado primeiro reconhecendo a necessidade de mudan\u00e7a e, em seguida, criando um senso de mudan\u00e7a entre os funcion\u00e1rios.\u00a0A chave aqui \u00e9 criar uma narrativa convincente que explique por que a maneira atual de fazer as coisas n\u00e3o pode continuar.<\/span><\/p>\n

    Por exemplo, isso \u00e9 mais f\u00e1cil de transmitir quando voc\u00ea pode apontar n\u00fameros de vendas em decl\u00ednio, resultados financeiros ruins, pesquisas negativas de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente ou outros dados semelhantes.<\/span><\/p>\n

    Para preparar adequadamente sua organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea deve come\u00e7ar com sua funda\u00e7\u00e3o \u2013 voc\u00ea deve questionar a filosofia, valores, atitudes e comportamentos que definem sua empresa.\u00a0Usando a analogia do edif\u00edcio, voc\u00ea deve avaliar e estar preparado para modificar as funda\u00e7\u00f5es existentes, pois elas podem n\u00e3o ser capazes de suportar andares adicionais.\u00a0Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso, toda a estrutura pode entrar em colapso.<\/span><\/p>\n

    Esse costuma ser o aspecto mais desafiador e estressante do processo de mudan\u00e7a.\u00a0Quando voc\u00ea come\u00e7a a mudar \u201ca maneira como as coisas s\u00e3o feitas\u201d, voc\u00ea desequilibra tudo e todos.\u00a0Voc\u00ea pode provocar uma forte rea\u00e7\u00e3o das pessoas, e \u00e9 exatamente isso que precisa ser feito.\u00a0Ao pressionar sua empresa a reexaminar seus valores fundamentais, voc\u00ea pode efetivamente criar uma crise (gerenciada), que pode fornecer um poderoso incentivo para encontrar um novo equil\u00edbrio.\u00a0Sem esse impulso, voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 o apoio e o envolvimento de que precisa para fazer uma mudan\u00e7a real.<\/span><\/p>\n

    Quando voc\u00ea come\u00e7a a mudar \u201ca maneira como as coisas s\u00e3o feitas\u201d, voc\u00ea desequilibra tudo e todos.\u00a0Voc\u00ea pode provocar uma forte rea\u00e7\u00e3o das pessoas, e \u00e9 exatamente isso que precisa ser feito.\u00a0Ao pressionar sua empresa a revisitar seus valores fundamentais, voc\u00ea pode efetivamente criar uma crise (gerenciada), que pode fornecer um poderoso \u00edmpeto para encontrar um novo equil\u00edbrio.\u00a0Sem esse impulso, voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 o apoio e o envolvimento de que precisa para fazer uma mudan\u00e7a real.<\/span><\/p>\n

    Etapa 2 – Mudan\u00e7a<\/span><\/span><\/h3>\n

    Assim que a organiza\u00e7\u00e3o estiver pronta para agir, voc\u00ea deve come\u00e7ar a agir de acordo com suas ideias.\u00a0Voc\u00ea precisa eliminar qualquer resist\u00eancia atual, concentrando-se em vit\u00f3rias de curto prazo e uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o clara.\u00a0Quando as pessoas se sentem inseguras sobre a mudan\u00e7a, elas tendem a fazer escolhas com base em seus medos, e n\u00e3o nos benef\u00edcios ou recompensas esperados.<\/span><\/p>\n

    Para obter apoio e impulso, voc\u00ea deve ser capaz de demonstrar que sua ideia tem valor real para a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Normalmente, voc\u00ea far\u00e1 isso mostrando como isso melhorar\u00e1 a produtividade ou o desempenho financeiro de alguma forma.\u00a0Para obter mais apoio, use t\u00e1ticas de \u201cvenda\u201d com os principais influenciadores, em vez de tentar convencer a todos imediatamente.\u00a0Se voc\u00ea conseguir atrair as pessoas certas, elas ajudar\u00e3o a promover sua ideia e atrair outras pessoas para participar.<\/span><\/p>\n

    Tamb\u00e9m \u00e9 importante celebrar marcos e vit\u00f3rias no processo, o que refor\u00e7ar\u00e1 a cren\u00e7a das pessoas de que est\u00e3o progredindo enquanto se sentem bem consigo mesmas em geral.\u00a0Isso deve ser feito o mais abertamente poss\u00edvel, a fim de gerar mais impulso entre aqueles que ainda n\u00e3o est\u00e3o convencidos.<\/span><\/p>\n

    Est\u00e1gio 3 – Recongelar<\/span><\/span><\/h3>\n

    O est\u00e1gio final do Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin \u00e9 o recongelamento, onde a organiza\u00e7\u00e3o passa da mudan\u00e7a para o \u201cbusiness as usual\u201d (o novo status quo).\u00a0Isso significa que todos aceitaram as mudan\u00e7as e est\u00e3o empenhados em sustent\u00e1-las.<\/span><\/p>\n

    A melhor maneira de fazer isso \u00e9 com uma estrat\u00e9gia de \u201cintegra\u00e7\u00e3o\u201d, na qual voc\u00ea pode reservar um tempo para revisar suas realiza\u00e7\u00f5es at\u00e9 o momento, celebrar os sucessos e resolver quaisquer quest\u00f5es pendentes que possam surgir ao longo do caminho.\u00a0Se tudo correr bem, sua organiza\u00e7\u00e3o agora est\u00e1 mais forte do que nunca e mais bem equipada para enfrentar os desafios do futuro.<\/span><\/p>\n

    Se voc\u00ea n\u00e3o teve sucesso em uma ou nas duas fases anteriores, \u00e9 fundamental dar um passo atr\u00e1s, fazer uma autoavalia\u00e7\u00e3o e entender o que deu errado para fazer os ajustes necess\u00e1rios para a pr\u00f3xima vez.\u00a0Isso permitir\u00e1 que sua organiza\u00e7\u00e3o aprenda com os erros, em vez de repeti-los.<\/span><\/p>\n

    Como voc\u00ea pode fortalecer as medidas preventivas para que possa implementar melhor a mudan\u00e7a na pr\u00f3xima vez?<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    A Melhor Ferramenta de Infogr\u00e1fico<\/span><\/span><\/h3>\n

    Visual Paradigm Online (VP Online), um editor de desenho do Lewins Change Model online, suporta o Lewins Change Model e outros tipos de diagramas, como SWOT Analysis, 6 Thinking Hats, 5S Model, ERD, Organizational Charts, etc. , voc\u00ea pode plotar os modelos de mudan\u00e7a de Lewin em segundos.<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

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    Explore mais modelos de modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

    Descongelar Alterar Modelo de Recongelamento<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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    \"Lewins<\/a><\/p>\n

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    Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Lewins<\/a><\/p>\n

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    Modelo de 3 est\u00e1gios de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Lewins<\/a><\/p>\n

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    Modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/p>\n

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    Modelo de Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/p>\n

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    Modelo de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as Lewin<\/span><\/p>\n

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    Modelo de Mudan\u00e7a em 3 Est\u00e1gios de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Lewins<\/a><\/p>\n

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    Modelo de modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/p>\n

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    Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/p>\n

    \"Lewins<\/a><\/p>\n

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    O Modelo de Gerenciamento de Mudan\u00e7as de Lewin \u00e9 um modelo de mudan\u00e7a abrangente projetado para entender por que a mudan\u00e7a acontece e o que deve ser feito para efetuar a mudan\u00e7a da maneira mais perfeita. Lewin desenvolveu o modelo de mudan\u00e7a como uma forma de ilustrar como as pessoas reagem quando confrontadas com mudan\u00e7as em suas vidas. O modelo de gerenciamento de mudan\u00e7as de Lewin pode ser aplicado em uma ampla variedade de contextos. 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