{"id":3711,"date":"2022-02-11T13:05:54","date_gmt":"2022-02-11T05:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3711"},"modified":"2022-11-28T16:12:57","modified_gmt":"2022-11-28T08:12:57","slug":"what-is-lewins-three-stage-change-process-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","title":{"rendered":"Qual \u00c9 O Modelo De Processo De Mudan\u00e7a De Tr\u00eas Est\u00e1gios De Lewin?"},"content":{"rendered":"

Muitos modelos foram desenvolvidos para explicar a mudan\u00e7a organizacional.\u00a0<\/span>Um dos primeiros modelos foi desenvolvido por Kurt Lewin, psic\u00f3logo alem\u00e3o e pesquisador de comunica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional.\u00a0<\/span>A abordagem de tr\u00eas etapas de Lewin<\/span><\/a>\u00a0v\u00ea a mudan\u00e7a como uma quebra no equil\u00edbrio organizacional ou um degelo.\u00a0Uma vez que o degelo esteja completo, a mudan\u00e7a em si pode ser introduzida, mas simplesmente introduzi-la n\u00e3o garante que ela dure;\u00a0o novo estado precisa ser recongelado.\u00a0O novo estado precisa ser recongelado para que possa ser mantido por um per\u00edodo de tempo significativo.\u00a0Assim, o objetivo do recongelamento \u00e9 estabilizar o novo estado, equilibrando as duas for\u00e7as de condu\u00e7\u00e3o e for\u00e7as de liga\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Os tr\u00eas est\u00e1gios de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/h2>\n

O modelo de mudan\u00e7a de 3 est\u00e1gios descreve o estado atual como o status quo.\u00a0Ele apresenta o processo de mudan\u00e7a e ent\u00e3o come\u00e7a com a mudan\u00e7a proposta e depois evolui para o estado futuro desejado.<\/span><\/p>\n

Segundo Lewin, a mudan\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es pode passar por tr\u00eas est\u00e1gios b\u00e1sicos:<\/span><\/p>\n

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Fase 1: Descongelamento \u2013<\/span><\/strong>\u00a0Criando o \u00edmpeto para a\u00a0<\/span>mudan\u00e7a<\/span><\/strong><\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o deve acordar para a nova realidade, romper com o passado e reconhecer que a velha forma de fazer as coisas n\u00e3o \u00e9 mais aceit\u00e1vel.\u00a0Ser\u00e1 muito dif\u00edcil para a organiza\u00e7\u00e3o abra\u00e7ar uma nova vis\u00e3o de futuro at\u00e9 que se separe das estruturas e comportamentos de gest\u00e3o que j\u00e1 n\u00e3o funcionam e que procurar\u00e1 quebrar.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Comportamentos ou atitudes atuais devem ser definitivamente negados ou n\u00e3o mais refor\u00e7ados ou afirmados por um per\u00edodo de tempo.<\/span><\/li>\n
  2. Essa nega\u00e7\u00e3o deve estabelecer um senso de urg\u00eancia suficiente para produzir mudan\u00e7as.<\/span><\/li>\n
  3. Crie seguran\u00e7a psicol\u00f3gica reduzindo as barreiras \u00e0 mudan\u00e7a ou reduzindo o medo do fracasso.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Fase 2: Mudan\u00e7a \u2013<\/span><\/strong>\u00a0indica a dire\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a e implementa a mudan\u00e7a para que os membros desenvolvam novas atitudes e comportamentos.<\/span><\/p>\n

    A organiza\u00e7\u00e3o cria e possui uma vis\u00e3o do futuro e integra as etapas necess\u00e1rias para atingir esse objetivo.\u00a0Um dos primeiros passos para orquestrar a mudan\u00e7a \u00e9 unir toda a organiza\u00e7\u00e3o sob uma vis\u00e3o coesa.\u00a0Essa vis\u00e3o n\u00e3o apenas inclui alguma declara\u00e7\u00e3o de sua miss\u00e3o, filosofia e objetivos estrat\u00e9gicos, mas tamb\u00e9m \u00e9 projetada para delinear muito claramente como a organiza\u00e7\u00e3o deve ser idealmente no futuro.\u00a0\u00c9 comparado ao \u201csonho organizacional \u2013 usar a imagina\u00e7\u00e3o para encorajar as pessoas a repensar o que \u00e9 poss\u00edvel\u201d.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Identifica\u00e7\u00e3o com o modelo.\u00a0Ou seja, a maneira mais eficaz de aprender uma nova perspectiva ou estabelecer uma nova atitude \u00e9 observar como os outros o fazem e usar essa pessoa como modelo para o desenvolvimento de novas atitudes ou comportamentos.<\/span><\/li>\n
    2. Selecionar v\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es da realidade objetiva e filtrar a complexidade do ambiente para encontrar informa\u00e7\u00f5es sobre um problema espec\u00edfico.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Est\u00e1gio 3: Recongelamento –<\/span><\/strong>\u00a0Mudan\u00e7a Estabilizadora<\/span><\/p>\n

      \u00c0 medida que novas atitudes, pr\u00e1ticas e pol\u00edticas s\u00e3o usadas para mudar a empresa, elas devem ser \u201crecongeladas\u201d ou solidificadas.\u00a0O recongelamento estabiliza a organiza\u00e7\u00e3o em um novo equil\u00edbrio para garantir que a nova maneira de trabalhar n\u00e3o mude facilmente e refor\u00e7a os novos comportamentos que sustentam a mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Dar aos membros a oportunidade de testar se as novas atitudes e comportamentos se adequam \u00e0 sua situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.\u00a0A ades\u00e3o inicial do membro ao modelo pode ser m\u00ednima e deve ser sustentada com encorajamento.<\/span><\/li>\n
      2. D\u00ea ao membro a oportunidade de testar a aceita\u00e7\u00e3o e afirma\u00e7\u00e3o da nova atitude por parte de outras pessoas com quem tem um relacionamento significativo.\u00a0As novas atitudes e comportamentos dos indiv\u00edduos podem ser mantidos por mais tempo \u00e0 medida que os membros do grupo os refor\u00e7am uns com os outros.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        \"Qual<\/p>\n

        O prop\u00f3sito do modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/h3>\n

        \u00c9 um fato constante que qualquer neg\u00f3cio precisa de constante crescimento e mudan\u00e7a.\u00a0Isso pode ser devido ao crescimento das empresas, mudan\u00e7as na demanda do consumidor ou pol\u00edticas governamentais ou avan\u00e7os na tecnologia.\u00a0A teoria de gerenciamento de mudan\u00e7as de Lewin ajuda a explicar a incerteza e a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a que todos os funcion\u00e1rios de uma organiza\u00e7\u00e3o podem enfrentar.\u00a0A falta de coopera\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios e a desconfian\u00e7a generalizada de processos n\u00e3o comprovados s\u00e3o obst\u00e1culos comuns \u00e0 mudan\u00e7a.\u00a0Para que possamos fazer uma transi\u00e7\u00e3o bem-sucedida do estado \u201cpresente\u201d para o estado \u201cesperado\u201d, \u00e9 \u00fatil aplicar m\u00e9todos de gerenciamento de mudan\u00e7as, como a teoria de Kurt Lewin.`<\/span><\/p>\n

        Uma das constantes de qualquer neg\u00f3cio \u00e9 a necessidade de crescimento e mudan\u00e7as regulares.\u00a0Isso pode ser devido ao crescimento da empresa, mudan\u00e7as na demanda do consumidor ou pol\u00edtica governamental ou avan\u00e7os na tecnologia.\u00a0A teoria de gerenciamento de mudan\u00e7as de Lewin ajuda a explicar a incerteza e a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a que todos os funcion\u00e1rios de uma organiza\u00e7\u00e3o podem enfrentar.\u00a0A falta de colabora\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios e uma desconfian\u00e7a geral de processos n\u00e3o comprovados s\u00e3o barreiras comuns para alcan\u00e7ar a mudan\u00e7a.\u00a0Para que possamos fazer uma transi\u00e7\u00e3o bem-sucedida do estado \u201catual\u201d para o estado \u201cdesejado\u201d, \u00e9 \u00fatil aplicar m\u00e9todos de gerenciamento de mudan\u00e7as, como a teoria de Kurt Lewin.<\/span><\/p>\n

        Uma das constantes de qualquer neg\u00f3cio \u00e9 a necessidade de crescimento e mudan\u00e7as regulares.\u00a0Isso pode ser devido ao crescimento da empresa, mudan\u00e7as na demanda do consumidor ou pol\u00edtica governamental ou avan\u00e7os na tecnologia.\u00a0A teoria de gerenciamento de mudan\u00e7as de Lewin ajuda a explicar a incerteza e a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a que todos os funcion\u00e1rios de uma organiza\u00e7\u00e3o podem enfrentar.\u00a0A falta de colabora\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios, uma desconfian\u00e7a geral de processos n\u00e3o comprovados s\u00e3o barreiras comuns para alcan\u00e7ar a mudan\u00e7a, para que possamos fazer a transi\u00e7\u00e3o com sucesso do estado \u201catual\u201d para o estado \u201cesperado\u201d, \u00e9 \u00fatil aplicar m\u00e9todos de gerenciamento de mudan\u00e7a, como Kurt teoria de Lewin.<\/span><\/p>\n

        O modelo de mudan\u00e7a organizacional de Lewin lan\u00e7ou as bases para o estudo da teoria da mudan\u00e7a organizacional, e seu modelo desse processo t\u00edpico de tr\u00eas partes foi herdado e desenvolvido por muitos cientistas de mudan\u00e7a organizacional.\u00a0\u00c9 amplamente aceito que existe um modelo t\u00edpico de processo de mudan\u00e7a organizacional que consiste em 3 partes: selecionar uma organiza\u00e7\u00e3o defeituosa, permitindo que ela passe por dif\u00edceis est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o e, eventualmente, precipitando-a no estado desejado de abund\u00e2ncia.<\/span><\/p>\n

        Ferramenta e modelos de infogr\u00e1ficos<\/span><\/span><\/h3>\n

        Visual Paradigm Online (VP Online) \u00e9 um software de diagrama\u00e7\u00e3o online que suporta o Lewins Change Model e muitos outros diagramas, como UML, Organograma, Floor Plan, wireframe, \u00e1rvore geneal\u00f3gica, ERD, etc. Voc\u00ea pode facilmente desenhar o Lewin’s Change Model com um simples e editor gr\u00e1fico intuitivo.<\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

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        Modelo Lewin de Mudan\u00e7a<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de 3 est\u00e1gios de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de Mudan\u00e7a em 3 Est\u00e1gios de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Lewins<\/a><\/p>\n

        Modelo de modelo de mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        \"Qual<\/a><\/p>\n

        Modelo de Mudan\u00e7a de Lewin<\/span><\/span><\/p>\n

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        Muitos modelos foram desenvolvidos para explicar a mudan\u00e7a organizacional. Um dos primeiros modelos foi desenvolvido por Kurt Lewin, psic\u00f3logo e pesquisador alem\u00e3o em comunica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional. A abordagem de tr\u00eas etapas de Lewin v\u00ea a mudan\u00e7a como uma quebra no equil\u00edbrio organizacional, ou um degelo. Uma vez que o degelo esteja completo, a mudan\u00e7a em si pode ser introduzida, mas simplesmente introduzir a mudan\u00e7a n\u00e3o garante que a mudan\u00e7a durar\u00e1; o novo estado precisa ser recongelado. O novo estado precisa ser recongelado para que possa ser mantido por um per\u00edodo significativo de tempo. Assim, o objetivo do recongelamento \u00e9 estabilizar o novo estado equilibrando as duas for\u00e7as de condu\u00e7\u00e3o e de liga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3732,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-3711","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nQual \u00c9 O Modelo De Processo De Mudan\u00e7a De Tr\u00eas Est\u00e1gios De Lewin? - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Qual \u00c9 O Modelo De Processo De Mudan\u00e7a De Tr\u00eas Est\u00e1gios De Lewin? - Visual Paradigm Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Muitos modelos foram desenvolvidos para explicar a mudan\u00e7a organizacional. 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Um dos primeiros modelos foi desenvolvido por Kurt Lewin, psic\u00f3logo e pesquisador alem\u00e3o em comunica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento organizacional. A abordagem de tr\u00eas etapas de Lewin v\u00ea a mudan\u00e7a como uma quebra no equil\u00edbrio organizacional, ou um degelo. Uma vez que o degelo esteja completo, a mudan\u00e7a em si pode ser introduzida, mas simplesmente introduzir a mudan\u00e7a n\u00e3o garante que a mudan\u00e7a durar\u00e1; o novo estado precisa ser recongelado. O novo estado precisa ser recongelado para que possa ser mantido por um per\u00edodo significativo de tempo. Assim, o objetivo do recongelamento \u00e9 estabilizar o novo estado equilibrando as duas for\u00e7as de condu\u00e7\u00e3o e de liga\u00e7\u00e3o.","og_url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","og_site_name":"Visual Paradigm Blog","article_published_time":"2022-02-11T05:05:54+00:00","article_modified_time":"2022-11-28T08:12:57+00:00","og_image":[{"width":686,"height":251,"url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/img_6205ee3184373.png","type":"image\/png"}],"author":"Admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Admin","Tempo estimado de leitura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","url":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/what-is-lewins-three-stage-change-process-model\/","name":"Qual \u00c9 O Modelo De Processo De Mudan\u00e7a De Tr\u00eas Est\u00e1gios De Lewin? 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