{"id":3740,"date":"2022-02-11T16:16:47","date_gmt":"2022-02-11T08:16:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3740"},"modified":"2022-11-28T16:39:24","modified_gmt":"2022-11-28T08:39:24","slug":"adkar-model-for-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/adkar-model-for-change-management\/","title":{"rendered":"Modelo ADKAR Para Gerenciamento De Mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"

Nesta era de r\u00e1pidas mudan\u00e7as, se voc\u00ea n\u00e3o conseguir acompanhar os tempos, com certeza ficar\u00e1 para tr\u00e1s.\u00a0Mas muitos dizem \u201cMudar \u00e9 buscar a morte, e n\u00e3o mudar \u00e9 esperar a morte\u201d!\u00a0Ent\u00e3o, como mudar para ter sucesso?<\/span><\/p>\n

O fracasso da Nokia \u00e9 t\u00edpico, embriagado de suas gloriosas realiza\u00e7\u00f5es passadas, inconsciente das mudan\u00e7as dos tempos e, eventualmente, s\u00f3 pode fechar suas portas.<\/span><\/p>\n

A Microsoft, sob a lideran\u00e7a de seu novo chefe, mudou seu foco de sistemas operacionais para servi\u00e7os em nuvem, reinventou sua cultura empresarial e voltou ao centro do palco, mostrando-nos que um gigante pode dar a volta por cima rapidamente, recome\u00e7ar e recriar a gl\u00f3ria.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A mudan\u00e7a tornou-se um t\u00f3pico inevit\u00e1vel para empresas ou indiv\u00edduos<\/span>
\nCapacidade de mudar \u2013 a capacidade b\u00e1sica que uma empresa ou indiv\u00edduo deve ter<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Como Gerenciar a Mudan\u00e7a?<\/span><\/span><\/h3>\n

A mudan\u00e7a deve come\u00e7ar com a menor unidade e depois se espalhar para o todo, de parcial para abrangente.\u00a0As organiza\u00e7\u00f5es que desejam que a mudan\u00e7a seja bem-sucedida devem come\u00e7ar com a mudan\u00e7a individual.\u00a0Como fazer com que a mudan\u00e7a individual seja bem-sucedida?\u00a0Desta forma,<\/span><\/p>\n

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A mudan\u00e7a \u00e9 estrat\u00e9gica, a mudan\u00e7a \u00e9 passo a passo e a mudan\u00e7a precisa ser gerenciada.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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O ADKAR Change Model foi criado neste contexto.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 o modelo de mudan\u00e7a ADKAR?<\/span><\/span><\/h2>\n

Como mencionado anteriormente, a mudan\u00e7a costuma ser um processo complexo e dif\u00edcil e, mais importante, \u00e9 inevit\u00e1vel.\u00a0Gerenciar mudan\u00e7as nos n\u00edveis individual e organizacional requer novas ideias, novos modelos de mudan\u00e7a e novas estruturas e ferramentas para alcan\u00e7ar com sucesso a mudan\u00e7a desejada.\u00a0O ADKAR pode ser aplicado a todas as formas de mudan\u00e7a para conduzir programas de mudan\u00e7a bem-sucedidos.<\/span><\/p>\n

O ADKAR Transformation Model, criado pelo fundador da Prosci, Jeff Hiatt, consiste em cinco iniciais que representam os cinco est\u00e1gios de mudan\u00e7a que um indiv\u00edduo deve alcan\u00e7ar para ter sucesso.\u00a0Consci\u00eancia, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Refor\u00e7o.<\/span><\/p>\n

Processo de Desenvolvimento de Mudan\u00e7a ADKAR<\/span><\/span><\/h3>\n

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EDITAR ESTE MODELO<\/span><\/a><\/p>\n

Consci\u00eancia:<\/span><\/strong>\u00a0se o ator est\u00e1 ciente da mudan\u00e7a planejada e da necessidade e import\u00e2ncia da mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

A partir da an\u00e1lise do ADKAR, descobrimos que o principal impulsionador da mudan\u00e7a \u00e9 a \u201cPercep\u00e7\u00e3o de consci\u00eancia\u201d, se o ator n\u00e3o consegue perceber por que deseja mudar e qual \u00e9 o motivo da mudan\u00e7a.\u00a0Ent\u00e3o a mudan\u00e7a n\u00e3o pode ocorrer.\u00a0A constru\u00e7\u00e3o cognitiva \u00e9 o aspecto mais cr\u00edtico de uma iniciativa de mudan\u00e7a, e as fontes cognitivas dos atores s\u00e3o as influ\u00eancias internas e externas.\u00a0As influ\u00eancias externas geralmente v\u00eam das opini\u00f5es de pessoas poderosas ao seu redor, como a mentalidade de rebanho.<\/span><\/p>\n

Desejo:<\/span><\/strong>\u00a0Se o ator tem vontade de mudar, o que esperar da mudan\u00e7a e se deve apoi\u00e1-la ou opor-se a ela.<\/span><\/p>\n

Depois que a cogni\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecida, o ator come\u00e7a a agir, e a chave para influenciar a a\u00e7\u00e3o \u00e9 o WIIFM (What In It For Me), que \u00e9 a natureza do ser humano, e \u00e9 a\u00ed que o \u201cDesejo\u201d come\u00e7a a surgir.\u00a0Um forte desejo fortalecer\u00e1 a expectativa do ator em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a.\u00a0Nesse ponto, o impulso para a mudan\u00e7a mudar\u00e1 da influ\u00eancia externa para a auto-expectativa, esperando que a mudan\u00e7a se torne realidade.<\/span><\/p>\n

Conhecimento:<\/span><\/strong>\u00a0Se o ator tem o conhecimento necess\u00e1rio para realizar a mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Depois que a demanda \u00e9 gerada, o ator precisa ter o conhecimento relevante para agir em prol da mudan\u00e7a, e surge a necessidade do \u201csaber conhecimento\u201d.\u00a0Com conhecimento completo, a mudan\u00e7a pode ser conclu\u00edda com mais facilidade.<\/span><\/p>\n

Habilidade:<\/span><\/strong>\u00a0se o ator \u00e9 capaz de liderar, implementar e concluir a mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Com o conhecimento relevante, a chave para o sucesso na efetiva implementa\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a \u00e9 a \u201cHabilidade\u201d, que \u00e9 determinada pelas pr\u00f3prias condi\u00e7\u00f5es do ator, como QI, habilidade f\u00edsica e experi\u00eancia.\u00a0Esse processo depende das condi\u00e7\u00f5es dos pr\u00f3prios atores.\u00a0Se as condi\u00e7\u00f5es dos atores n\u00e3o puderem atender \u00e0s expectativas de mudan\u00e7a, a mudan\u00e7a falhar\u00e1 mesmo atrav\u00e9s do processo anterior de cogni\u00e7\u00e3o, desejo e conhecimento.\u00a0Se o programa de coaching for introduzido nesta fase e o coaching individual for fornecido para ajudar os atores a estimular seu potencial e romper seus limites auto-impostos, eles ser\u00e3o capazes de implementar com sucesso a mudan\u00e7a e atingir a meta de mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Refor\u00e7o:<\/span><\/strong>\u00a0se o ator tem medidas para solidificar o estado, os h\u00e1bitos e os resultados da mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Quando os atores atingirem o objetivo da mudan\u00e7a, os resultados da mudan\u00e7a ser\u00e3o solidificados e formar\u00e3o um h\u00e1bito, que se torna uma importante meta desse processo.\u00a0Nesse momento, a motiva\u00e7\u00e3o e outros meios s\u00e3o utilizados para refor\u00e7ar os resultados positivos e completar o ciclo de mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

Exemplo ADKAR<\/span><\/span><\/h3>\n

Por exemplo, se voc\u00ea tem a ideia de aprender franc\u00eas, primeiro saiba que aprender franc\u00eas \u00e9 importante para voc\u00ea e que aprender bem o franc\u00eas pode lhe trazer muitos benef\u00edcios.\u00a0E quanto mais forte for a motiva\u00e7\u00e3o, mais motivado voc\u00ea estar\u00e1 para aprender franc\u00eas.\u00a0Neste ponto, voc\u00ea v\u00ea seus colegas subindo rapidamente no local de trabalho por causa de sua flu\u00eancia em franc\u00eas e seu sucesso na lideran\u00e7a de projetos multinacionais.\u00a0Isso ir\u00e1 inspir\u00e1-lo a ter vontade de aprender franc\u00eas, porque excelentes habilidades em l\u00ednguas estrangeiras s\u00e3o essenciais no local de trabalho.\u00a0Inscreva-se em uma sess\u00e3o de estudo para aprender franc\u00eas.\u00a0Ap\u00f3s um per\u00edodo de estudo, voc\u00ea dominou a chave para aprender franc\u00eas e suas habilidades em franc\u00eas melhoraram.\u00a0Neste momento, h\u00e1 uma oportunidade de obter um pr\u00eamio organizacional por um trabalho bem feito devido \u00e0 sua habilidade em franc\u00eas,\u00a0e ent\u00e3o acredito que voc\u00ea deve ter um desejo mais forte de aprender franc\u00eas.\u00a0Usamos o modelo ADKAR para analisar os resultados da seguinte forma.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Conscientiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/strong>\u00a0a import\u00e2ncia de aprender franc\u00eas<\/span><\/li>\n
  2. Desejo:<\/span><\/strong>\u00a0Ver os outros melhorarem d\u00e1 a voc\u00ea o poder de conduzir a si mesmo<\/span><\/li>\n
  3. Conhecimento:<\/span><\/strong>\u00a0o esfor\u00e7o para aprender franc\u00eas<\/span><\/li>\n
  4. Habilidade:<\/span><\/strong>\u00a0Ter as habilidades francesas necess\u00e1rias para fazer o trabalho<\/span><\/li>\n
  5. Refor\u00e7o:<\/span><\/strong>\u00a0fazer um bom trabalho, receber um pr\u00eamio da organiza\u00e7\u00e3o e estudar mais<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Mais exemplos e modelos de modelo de altera\u00e7\u00e3o do ADKAR<\/span><\/span><\/h2>\n

    ADKAR \u00e9 um acr\u00f4nimo para os cinco resultados tang\u00edveis e concretos que as pessoas precisam para alcan\u00e7ar uma mudan\u00e7a duradoura.\u00a0Consci\u00eancia, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Refor\u00e7o.\u00a0O modelo ADKAR ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a obter o m\u00e1ximo de suas iniciativas de mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    O Visual Paradigm Online oferece uma variedade de modelos ADKAR personaliz\u00e1veis \u200b\u200bpara ajud\u00e1-lo a come\u00e7ar a criar seu pr\u00f3prio ADKAR.<\/span><\/p>\n

    Modelo de Mudan\u00e7a do ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

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    EDITAR ESTE MODELO DE ALTERA\u00c7\u00c3O DO ADKAR<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n
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    Modelo de modelo de altera\u00e7\u00e3o do ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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    EDITAR ESTE MODELO<\/span><\/a><\/p>\n

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    Modelo de Modelo ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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    EDITAR ESTE MODELO<\/span><\/a><\/div>\n

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    Modelo ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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    EDITAR ESTE MODELO<\/span><\/a><\/div>\n
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    Modelo de Gerenciamento de Mudan\u00e7a ADKAR<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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    EDITAR ESTE MODELO<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A mudan\u00e7a \u00e9 muitas vezes um processo complexo e dif\u00edcil e, mais importante, \u00e9 inevit\u00e1vel. Gerenciar mudan\u00e7as nos n\u00edveis individual e organizacional requer novas ideias, novos modelos de mudan\u00e7a e novas estruturas e ferramentas para alcan\u00e7ar com sucesso a mudan\u00e7a desejada. O ADKAR pode ser aplicado a todas as formas de mudan\u00e7a para impulsionar programas de mudan\u00e7a bem-sucedidos. O Modelo de Transforma\u00e7\u00e3o ADKAR, criado pelo fundador da Prosci, Jeff Hiatt, consiste em cinco iniciais que representam os cinco est\u00e1gios de mudan\u00e7a que um indiv\u00edduo deve alcan\u00e7ar para ter sucesso. 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