{"id":3795,"date":"2022-02-11T15:11:32","date_gmt":"2022-02-11T07:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3795"},"modified":"2022-11-28T16:22:55","modified_gmt":"2022-11-28T08:22:55","slug":"mckinsey-7s-model-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Guia Abrangente Do Modelo McKinsey 7S"},"content":{"rendered":"

O\u00a0modelo 7S<\/a>\u00a0apareceu pela primeira vez no livro best-seller de 1981, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, escrito pelo professor de Stanford Richard Pascale e pelo professor de Harvard Anthony Athos.\u00a0A motiva\u00e7\u00e3o para escrever este livro foi investigar o que torna as empresas japonesas t\u00e3o bem-sucedidas.<\/p>\n

Quase ao mesmo tempo, Thomas J. Peters e Robert H. Waterman Jr., dois gurus da administra\u00e7\u00e3o da Universidade de Stanford e funcion\u00e1rios de longa data da famosa McKinsey & Company, entrevistaram 62 das mais antigas e melhores grandes empresas dos Estados Unidos e selecionaram 43 com base na rentabilidade e nas taxas de crescimento.\u00a0em 1978, esses quatro autores juntos propuseram o modelo 7S.<\/p>\n

O modelo mais tarde apareceu no livro best-seller de Peters e Waterman, The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, e tornou-se a ferramenta fundamental de consultoria de gest\u00e3o da McKinsey & Company, empresa l\u00edder mundial em consultoria de gest\u00e3o.\u00a0Desde ent\u00e3o, o modelo 7S ganhou fama e popularidade.<\/p>\n

 <\/p>\n

O que \u00e9 o modelo McKinsey 7S?<\/span><\/h3>\n

O McKinsey 7S Model (tamb\u00e9m conhecido como 7S Model para abreviar) s\u00e3o os sete elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o empresarial concebidos pelo McKinsey & Company Research Center, que afirma que as empresas devem considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento de forma abrangente, incluindo estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estrat\u00e9gia e valores compartilhados \u2013 as sete habilidades, estrat\u00e9gias e valores compartilhados.<\/p>\n

\"Templat<\/p>\n

Nesse modelo, estrat\u00e9gia, estrutura e sistemas s\u00e3o considerados o \u201chardware\u201d para o sucesso do neg\u00f3cio, enquanto estilo, pessoas, habilidades e valores compartilhados s\u00e3o considerados o \u201csoftware\u201d para opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios bem-sucedidas.\u00a0O modelo 7S da McKinsey lembra aos gerentes de todo o mundo que software e hardware s\u00e3o igualmente importantes.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia<\/strong><\/p>\n

Estrat\u00e9gia \u00e9 o planejamento geral dos objetivos de desenvolvimento da empresa, formas e meios para alcan\u00e7\u00e1-los, com base no ambiente interno e externo e nos recursos dispon\u00edveis, a fim de sobreviver e desenvolver de forma est\u00e1vel a longo prazo, e \u00e9 a personifica\u00e7\u00e3o centralizada dos objetivos da empresa. ideologia de gest\u00e3o, resultado de uma s\u00e9rie de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e base para a formula\u00e7\u00e3o de planos e programas empresariais.<\/p>\n

Estrutura<\/strong><\/p>\n

A estrat\u00e9gia requer uma estrutura organizacional s\u00f3lida para garantir a implementa\u00e7\u00e3o.\u00a0A estrutura organizacional \u00e9 a base sobre a qual o significado organizacional e o mecanismo da empresa sobrevivem.\u00a0\u00c9 a forma de composi\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o empresarial, ou seja, o efetivo arranjo e combina\u00e7\u00e3o de elementos organizacionais como objetivos, sinergia, pessoal, cargos, inter-rela\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es.\u00a0\u00c9 a decomposi\u00e7\u00e3o dos objetivos e tarefas da empresa em cargos, e depois a integra\u00e7\u00e3o de cargos em departamentos, e a forma\u00e7\u00e3o de um todo org\u00e2nico de um sistema vertical de direitos e sistema horizontal de divis\u00e3o de trabalho e colabora\u00e7\u00e3o por v\u00e1rios departamentos.\u00a0A estrutura organizacional \u00e9 para a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, diferentes estrat\u00e9gias precisam de uma estrutura organizacional diferente para corresponder a ela,<\/p>\n

Sistema<\/strong><\/p>\n

O desenvolvimento e a implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa precisam de um sistema perfeito como garantia e, de fato, o sistema \u00e9 a personifica\u00e7\u00e3o espec\u00edfica do esp\u00edrito empresarial e do pensamento estrat\u00e9gico.\u00a0Portanto, no processo de implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, um sistema consistente com o pensamento estrat\u00e9gico deve ser desenvolvido para evitar desencontros e inconsist\u00eancias no sistema e evitar o surgimento de sistemas que se desviem da estrat\u00e9gia.\u00a0Assim como o esp\u00edrito inovador do sistema de inova\u00e7\u00e3o da 3M, na 3M, uma pessoa que participa do desenvolvimento de novos neg\u00f3cios de inova\u00e7\u00e3o de produtos, sua posi\u00e7\u00e3o e sal\u00e1rio na empresa ir\u00e3o naturalmente mudar com as conquistas do produto, mesmo que tenha come\u00e7ado como produtor engenheiro de linha, se o produto chegar ao mercado, ele pode ser promovido a engenheiro de produto,\u00a0e se as vendas anuais do produto atingirem cinco milh\u00f5es de d\u00f3lares, ele pode se tornar Gerente de Linha de Produto.\u00a0Este sistema motiva muito os colaboradores a inovar e promove o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n

Estilo<\/strong><\/p>\n

As empresas de destaque exibem um estilo de gest\u00e3o flex\u00edvel e rigoroso, centralizado e descentralizado, dando extrema autonomia aos departamentos de produ\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de produtos, enquanto aderem obstinadamente a alguns valores de longa data.\u00a0Em uma organiza\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica forte, os funcion\u00e1rios s\u00e3o considerados de acordo com o conceito estat\u00edstico geral da empresa e n\u00e3o como personalidades individuais.<\/p>\n

Pessoal<\/strong><\/p>\n

Um dos princ\u00edpios-chave da IBM \u00e9 respeitar os indiv\u00edduos e gastar muito tempo implementando esse princ\u00edpio.\u00a0Isso porque eles acreditam que os funcion\u00e1rios, independentemente de sua posi\u00e7\u00e3o, s\u00e3o a fonte de efic\u00e1cia.\u00a0Portanto, ao fazer um bom desenho organizacional, as empresas devem prestar aten\u00e7\u00e3o em equipar a for\u00e7a de trabalho que atenda \u00e0s necessidades do pensamento estrat\u00e9gico, trein\u00e1-los bem, atribuir-lhes empregos apropriados e fortalecer a publicidade e a educa\u00e7\u00e3o para que o pessoal em todos os n\u00edveis da empresa possa estabelecer uma ideologia e estilo de trabalho compat\u00edvel com a estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n

Habilidades<\/strong><\/p>\n

Na implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa, os colaboradores precisam de adquirir determinadas compet\u00eancias, que dependem de uma forma\u00e7\u00e3o rigorosa e sistem\u00e1tica.\u00a0Konosuke Matsushita acredita que todos devem passar por um treinamento rigoroso para se tornar uma pessoa excelente, como os atletas que galopam no campo esportivo para mostrar suas habilidades, mas seu f\u00edsico e habilidades incr\u00edveis n\u00e3o surgem do nada, mas s\u00e3o o resultado de treinamento f\u00edsico e mental rigoroso de longo prazo.\u00a0Sem treinamento, uma pessoa pode n\u00e3o ter como atuar, mesmo que tenha qualifica\u00e7\u00f5es naturais muito boas.<\/p>\n

Portanto, no processo de desenvolvimento de neg\u00f3cios, a situa\u00e7\u00e3o geral da empresa deve ser considerada de forma abrangente, e a empresa s\u00f3 pode ser bem-sucedida se os 7 elementos, hard e soft, puderem se comunicar e coordenar bem.<\/p>\n

Valores compartilhados<\/strong><\/p>\n

Os valores corporativos s\u00e3o o significado fundamental da exist\u00eancia de uma empresa e devem ser o motivo fundamental e a for\u00e7a motriz para o funcionamento de seu pr\u00f3prio sistema econ\u00f4mico.\u00a0Os valores t\u00eam o papel de orienta\u00e7\u00e3o, conten\u00e7\u00e3o, coes\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e irradia\u00e7\u00e3o.\u00a0Os incentivos cient\u00edficos podem estimular o entusiasmo de todos os funcion\u00e1rios, unificar a vontade e o desejo dos membros da empresa e trabalhar juntos para alcan\u00e7ar os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.\u00a0Isso requer um estudo dos valores comuns da empresa, se os valores s\u00e3o compreendidos e compartilhados por todos os membros da empresa e usados \u200b\u200bcomo princ\u00edpios de a\u00e7\u00e3o.\u00a0Se h\u00e1 um consenso entre toda a empresa e se h\u00e1 um desvio entre o conceito e o comportamento.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ferramenta de design infogr\u00e1fico para o modelo 7S<\/span><\/h3>\n

O modelo McKinsey 7S \u00e9 uma estrutura para efic\u00e1cia organizacional que pressup\u00f5e que os sete elementos internos de uma organiza\u00e7\u00e3o devem ser alinhados e fortalecidos para que seja bem-sucedida.\u00a0Esses sete elementos come\u00e7am com a letra S, da\u00ed o nome do modelo, McKinsey 7S Framework.\u00a0O Visual Paradigm apresenta um editor de gr\u00e1ficos intuitivo e um rico conjunto de modelos McKinsey 7S para atender \u00e0s suas necessidades de apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\n

Modelos e Exemplos de Modelo 7S<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

\"Modelo<\/p>\n

Edite este modelo McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Modelo<\/p>\n

Edite este modelo McKinsey 7S Model<\/span><\/a><\/p>\n

\"Modelo<\/p>\n

Edite este modelo McKinsey 7S<\/span><\/a><\/p>\n

\"Modelo<\/p>\n

Edite este modelo McKinsey 7S (Exemplo da Starbucks)<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O McKinsey 7S Model (tamb\u00e9m conhecido como 7S Model para abreviar) s\u00e3o os sete elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o empresarial concebidos pelo McKinsey & Company Research Center, que afirma que as empresas devem considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento de forma abrangente, incluindo estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estrat\u00e9gia e valores compartilhados – as sete habilidades, estrat\u00e9gias e valores compartilhados.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3809,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[38,26],"tags":[],"class_list":["post-3795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-infographics","loop-entry","clr"],"yoast_head":"\nGuia Abrangente Do Modelo McKinsey 7S - Visual Paradigm Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Guia Abrangente Do Modelo McKinsey 7S - 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