{"id":3813,"date":"2022-02-11T16:17:07","date_gmt":"2022-02-11T08:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3813"},"modified":"2022-11-28T16:48:06","modified_gmt":"2022-11-28T08:48:06","slug":"the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/the-mckinsey-7s-framework-with-related-examples-templates-and-tools\/","title":{"rendered":"O McKinsey 7S Framework \u2013 Com Exemplos, Modelos E Ferramentas Relacionados"},"content":{"rendered":"

Nas d\u00e9cadas de 1970 e 1980, os americanos estavam sofrendo com a recess\u00e3o e o desemprego enquanto tentavam encontrar o caminho certo para desenvolver e revitalizar suas pr\u00f3prias empresas depois de entenderem completamente a arte das empresas japonesas de sucesso.\u00a0<\/span>Thomas J. Peters e Robert H. Waterman foram funcion\u00e1rios de longa data da famosa McKinsey & Company.\u00a0Eles entrevistaram 62 das melhores e mais antigas grandes empresas dos Estados Unidos e selecionaram 43 com base nos crit\u00e9rios de lucratividade e taxa de crescimento.\u00a0Eles selecionaram 43 excelentes empresas modelo, incluindo IBM, Texas Instruments, Hewlett-Packard, McDonald’s, Kodak, DuPont e outras l\u00edderes do setor, e inventaram o modelo 7S.<\/span><\/p>\n

O\u00a0<\/span>modelo 7-S<\/span><\/a>\u00a0afirma que todos os aspectos de uma empresa devem ser considerados de forma hol\u00edstica no processo de desenvolvimento.\u00a0Inclui estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estrat\u00e9gia e valores compartilhados.\u00a0Ou seja, n\u00e3o basta uma empresa ter uma estrat\u00e9gia clara e um plano de a\u00e7\u00e3o bem pensado, pois as empresas tamb\u00e9m podem cometer erros no processo de implementa\u00e7\u00e3o de suas estrat\u00e9gias.\u00a0Isso ocorre porque a estrat\u00e9gia \u00e9 apenas um fator.<\/span><\/p>\n

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EDITAR EXEMPLO ACIMA<\/span><\/a><\/p>\n

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No modelo, estrat\u00e9gia, estrutura e sistemas s\u00e3o considerados o \u201chardware\/hard skills\u201d para o sucesso do neg\u00f3cio, enquanto estilo, equipe, habilidades e valores compartilhados s\u00e3o considerados o \u201csoftware\/soft skills\u201d para opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios bem-sucedidas.\u00a0Tanto o hardware quanto o software s\u00e3o igualmente importantes em como uma empresa deseja ter sucesso e n\u00e3o podem ser paran\u00f3icos.<\/span><\/p>\n

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Qual \u00e9 o modelo 7-S?<\/span><\/span><\/h3>\n

Ao olhar para cada uma destas 7 \u00e1reas e como est\u00e3o interligadas, uma empresa pode determinar se tem capacidade para atingir os seus objetivos e como ir\u00e1 responder e adaptar-se \u00e0 mudan\u00e7a.\u00a0A ideia \u00e9 que, se uma \u00e1rea est\u00e1 faltando ou precisa ser ajustada, os outros elementos tamb\u00e9m precisam ser ajustados.\u00a0Todos os elementos est\u00e3o interconectados, portanto, uma altera\u00e7\u00e3o no desempenho de qualquer componente afetar\u00e1 o outro.<\/span><\/p>\n

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  1. Estrat\u00e9gia: O planejamento geral de uma empresa para sobreviv\u00eancia e desenvolvimento de longo prazo em face de um ambiente de neg\u00f3cios em r\u00e1pida mudan\u00e7a.<\/span><\/li>\n
  2. Estrutura: A estrutura organizacional \u00e9 um modelo que expressa o arranjo, a localiza\u00e7\u00e3o espacial, o contato e o status de reuni\u00e3o de todas as partes da organiza\u00e7\u00e3o, a fim de reunir efetivamente todas as partes da organiza\u00e7\u00e3o para trabalhar em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo comum.<\/span><\/li>\n
  3. Sistema: O sistema empresarial refere-se a uma s\u00e9rie de regulamentos e restri\u00e7\u00f5es feitos na microestrutura e sistemas relacionados da empresa, que se expressa especificamente como a padroniza\u00e7\u00e3o e institucionaliza\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de comportamentos, como organiza\u00e7\u00e3o empresarial, opera\u00e7\u00e3o e gerenciamento.<\/span><\/li>\n
  4. Estilo: Refere-se principalmente \u00e0 cultura corporativa, que \u00e9 a soma dos valores, \u00e9tica profissional e normas comportamentais formadas pela empresa no processo de produ\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o de longo prazo e comumente reconhecidas e seguidas por todos os funcion\u00e1rios.<\/span><\/li>\n
  5. Funcion\u00e1rios: o conhecimento e as habilidades dos funcion\u00e1rios.<\/span><\/li>\n
  6. Habilidades: Todas as atividades de produ\u00e7\u00e3o e gerenciamento da empresa s\u00e3o realizadas por funcion\u00e1rios com certas habilidades t\u00e9cnicas, usando os fatores de produ\u00e7\u00e3o correspondentes para realizar o processo de cria\u00e7\u00e3o de riqueza material e espiritual.<\/span><\/li>\n
  7. Valores compartilhados: \u00c9 a estrat\u00e9gia de todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0O entendimento comum das metas e objetivos da empresa \u00e9 a vis\u00e3o b\u00e1sica do significado da exist\u00eancia, indicadores de neg\u00f3cios e outras quest\u00f5es, bem como os crit\u00e9rios para julgar o comportamento das empresas e dos funcion\u00e1rios.\u00a0Valores compartilhados s\u00e3o o n\u00facleo da cultura corporativa<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Conforme mostrado na figura abaixo: Os valores compartilhados est\u00e3o no centro e ir\u00e3o conduzir e promover outros elementos.\u00a0Quando os valores compartilhados mudam, isso trar\u00e1 mudan\u00e7as em outros elementos.<\/span><\/p>\n

    Como funciona o modelo 7S?<\/span><\/span><\/h3>\n

    O modelo se baseia na ideia de que, para um neg\u00f3cio funcionar bem, os sete fatores precisam trabalhar juntos e interagir entre si.\u00a0Supondo que voc\u00ea esteja no ponto A e seu objetivo seja o ponto B, voc\u00ea pode usar este modelo para analisar a lacuna entre A e B e como esses sete fatores precisam ser alinhados para atingir seu objetivo.\u00a0Por mais simples que pare\u00e7a, esses sete elementos fornecem apenas uma perspectiva sobre a qual pensar, mas a resposta real para a pergunta deve depender de suas habilidades, conhecimento e experi\u00eancia.<\/span><\/p>\n

    \"Modelo<\/p>\n

    EDITE ESTE MODELO DE MODELO MCKINSEY 7S<\/span><\/a><\/p>\n

    Ao considerar a aplica\u00e7\u00e3o do modelo McKinsey 7S, conv\u00e9m come\u00e7ar com o seguinte.<\/span><\/p>\n

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    1. Primeiro, observe os valores compartilhados do seu neg\u00f3cio: eles correspondem \u00e0 sua estrutura organizacional, estrat\u00e9gia e sistemas?\u00a0Se n\u00e3o, que mudan\u00e7as precisam ser feitas?<\/span><\/li>\n
    2. Observe os elementos de \u201chardware\u201d: como eles se apoiam e interagem entre si?\u00a0O que precisa ser mudado?\u00a0(Pode ser \u00fatil fazer um brainstorm usando perguntas de cada uma das seguintes \u00e1reas)<\/span><\/li>\n
    3. Observe os fatores de \u201csoftware\u201d: eles suportam os fatores de \u201chardware\u201d?\u00a0Eles combinam entre si?\u00a0O que precisa ser mudado?\u00a0(Pode ser \u00fatil fazer um brainstorm usando perguntas de cada uma das seguintes \u00e1reas)<\/span><\/li>\n
    4. Depois de ter feito ajustes nos sete fatores, voc\u00ea precisa analisar novamente se os ajustes s\u00e3o justificados?\u00a0Obviamente, tamb\u00e9m levar\u00e1 algum tempo para aguardar os resultados da implementa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      estrutura<\/span><\/span><\/h4>\n