{"id":3851,"date":"2022-02-11T17:35:04","date_gmt":"2022-02-11T09:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/?p=3851"},"modified":"2022-11-29T14:20:21","modified_gmt":"2022-11-29T06:20:21","slug":"kotters-eight-steps-to-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/pt\/kotters-eight-steps-to-change-management\/","title":{"rendered":"Os Oito Passos De Kotter Para Mudar A Gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Introdu\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/h3>\n

John Kotter, professor da Harvard Business School, estudou muitas empresas que implementaram mudan\u00e7as com sucesso em suas organiza\u00e7\u00f5es.\u00a0Isso o levou a desenvolver um modelo comum de oito etapas que outras organiza\u00e7\u00f5es podem seguir para fazer mudan\u00e7as.\u00a0Ele descreve seu processo de mudan\u00e7a em oito etapas em seu livro, Leading Change.<\/span><\/p>\n

Embora descrito como um modelo para gerenciamento de mudan\u00e7a e lideran\u00e7a de mudan\u00e7a, vale a pena notar que as oito etapas de Kotter est\u00e3o intimamente relacionadas ao planejamento de melhoria.\u00a0A tend\u00eancia humana para a rotina significa que a mudan\u00e7a \u00e9 um desejo consciente de melhorar as coisas ou a necessidade de se adaptar \u00e0s novas circunst\u00e2ncias.<\/span><\/p>\n

Modelo de 8 passos de Kotter<\/span><\/span><\/h3>\n

As 8 etapas de Kotter s\u00e3o eficazes para gerenciar projetos individuais ou melhorias de processo ou mudan\u00e7as de n\u00edvel, mas seu objetivo \u00e9 criar uma cultura de mudan\u00e7a mais ampla para toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Os 8 passos de Kotter s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

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EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/a><\/p>\n

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  1. Crie um senso de urg\u00eancia: o primeiro passo se concentra em como motivar as pessoas a perceberem a import\u00e2ncia da mudan\u00e7a.\u00a0Crie um senso de urg\u00eancia para que as pessoas entendam que precisam agir agora.\u00a0Destaque os objetivos do programa e demonstre como eles beneficiar\u00e3o a equipe ou a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n
  2. Re\u00fana uma equipe de lideran\u00e7a: Construa uma equipe de lideran\u00e7a forte e autorit\u00e1ria para conduzir a mudan\u00e7a, que ser\u00e3o os embaixadores da iniciativa de mudan\u00e7a.<\/span><\/li>\n
  3. Projetar uma estrat\u00e9gia de vis\u00e3o: Desenvolva uma estrat\u00e9gia e comunique-a a um grupo maior.\u00a0Discutimos uma estrat\u00e9gia de alt\u00edssimo n\u00edvel, mas agora a estrat\u00e9gia precisa ser definida de forma mais detalhada e concisa, criando iniciativas espec\u00edficas para atingir pequenos marcos que guiar\u00e3o coletivamente a organiza\u00e7\u00e3o em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos finais.<\/span><\/li>\n
  4. Comunique-se em escala: comunique a estrat\u00e9gia e as iniciativas para toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0O objetivo \u00e9 comunicar o plano e obter consenso para que as pessoas comprem as mudan\u00e7as.\u00a0Recrute pessoas para ajudar a colocar essas mudan\u00e7as em a\u00e7\u00e3o;\u00a0H\u00e1 for\u00e7a nos n\u00fameros.<\/span><\/li>\n
  5. Remova as barreiras \u00e0 mudan\u00e7a: \u00e9 f\u00e1cil perder o \u00edmpeto quando voc\u00ea encontra obst\u00e1culos.\u00a0Para atingir metas e iniciativas, quaisquer barreiras ao progresso precisam ser removidas.<\/span><\/li>\n
  6. Acumule vit\u00f3rias de curto prazo: \u00c9 importante demonstrar pequenas vit\u00f3rias ao longo do caminho.\u00a0Progresso claro e sucessos frequentes continuar\u00e3o a motivar a equipe.\u00a0Pequenas iniciativas conclu\u00eddas com sucesso se combinam para alcan\u00e7ar com sucesso o objetivo final.<\/span><\/li>\n
  7. Facilitar mudan\u00e7as mais profundas: alcan\u00e7ar vit\u00f3rias de curto prazo \u00e9 uma coisa, mas o objetivo real \u00e9 fazer um progresso consistente em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Concentre-se em vit\u00f3rias repetidas.<\/span><\/li>\n
  8. Integrar resultados \u00e0 cultura: Colocar a mudan\u00e7a na cultura corporativa.\u00a0Trabalhe constantemente para garantir que a mudan\u00e7a seja aceita e vista como uma oportunidade para toda a empresa.\u00a0Isso torna qualquer novo plano estrat\u00e9gico mais f\u00e1cil de alcan\u00e7ar, criando uma organiza\u00e7\u00e3o mais \u00e1gil.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Mais modelo de mudan\u00e7a de 8 etapas de Kotter (modelos e exemplos)<\/span><\/span><\/h3>\n

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    EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/a><\/p>\n

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    EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/a><\/p>\n

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    EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/a><\/p>\n

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    EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/span><\/a><\/p>\n

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    EDITE ESTE MODELO DE MODELO DE MUDAN\u00c7A EM 8 ETAPAS DE KOTTER<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    John Kotter, professor da Harvard Business School, estudou muitas empresas que implementaram mudan\u00e7as com sucesso em suas organiza\u00e7\u00f5es. Isso o levou a desenvolver um modelo comum de oito etapas que outras organiza\u00e7\u00f5es podem seguir para fazer mudan\u00e7as. Ele descreve seu processo de mudan\u00e7a de oito etapas em seu livro, Leading Change. Embora descrito como um modelo para gerenciamento de mudan\u00e7as e lideran\u00e7a de mudan\u00e7as, vale ressaltar que os oito passos de Kotter est\u00e3o intimamente relacionados ao planejamento de melhorias. 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