ArchiMate 示例
在本文中，您将看到丰富的 ArchiMate 示例视图集合，这些视图按照 ArchiMate 标准组织到分层框架中。这些 ArchiMate 视图演示了如何使用 ArchiMate 元素。一些示例可以用作设计模式。 这些示例是使用Visual Paradigm Online设计的，基于 ArchiMate Cookbook 中的示例。如果您还没有查看食谱，建议您看一看。链接： http: //www.hosiaisluoma.fi/ArchiMate-Cookbook.pdf ArchiMate 示例视图 框架视图 该框架视图构建了所有正在使用的视图。它可用于图表之间的导航。 动机观点 编辑此 ARCHIMATE 图 此动机视图可用于检查驱动组织设计或转型的动机或原因，以及作为公司内所有变更操作和业务转型基础的企业架构。此视图描述了开发工作的远景，无论规模和范围是否包含整个组织、它的一个子集（例如，业务线）或特定的程序或项目（解决方案级别）。请注意，可以将值添加到任何 ArchiMate 元素，例如结果（或任何其他 ArchiMate 元素），以显示真正的附加值是什么。 商业动机模型 (BMM) [规范 v.1.3, 2015, OMG] 用于定义动机元素。 使命-价值观-愿景 编辑此 ARCHIMATE 图 组织的宗旨、愿景和基本价值观都可以使用使命-价值观-愿景视图来表示。它可以帮助您确定一个组织的目的、该组织实际在做什么或打算做什么，以及它存在的主要原因是什么。愿景是组织在未来的理想状态。组织的愿景、文化和理想都得到核心价值观的支持。为了实现组织的愿景，必须实现战略目标。 参考：Aldea, A. – Iacob, M.-E. – Hillegersberg, J. – Quartel, D. – Franken, H. (2015) 使用 ArchiMate 建模策略。 战略价值图视图 编辑此 ARCHIMATE 图 Strategic Value Map 视图可视化组织的战略。所有开发操作都必须直接或间接地从这个包含战略价值元素的视图中得出。通过可视化战略价值，跟踪与实际战略执行相关的所有其他方面是可行的。这种方法可以用这种观点来表示、传达并与现实相关联。 利益相关者分析观点 编辑此 ARCHIMATE 图 利益相关者分析视图经常用于利益相关者分析以确定变更驱动因素。首先，确定重要的利益相关者，然后确定最符合他们利益的变革驱动因素。“评估”概念可用于深入的驱动因素分析，例如使用 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）技术。按照惯例，可以从不同的角度生成不同的利益相关者视图图。将大图分解成小图的另一个原因是为了使它们紧凑和可读——为了清晰起见。 利益相关者观点 编辑此 ARCHIMATE 图 这种利益相关者观点将利益相关者的动机与公司目标联系起来。目标是组织发展的最重要组成部分。所有变更操作的任何后续元素都应追溯到这些主要原因。 原则观 编辑此 ARCHIMATE 图 风险与安全观点 编辑此 ARCHIMATE 图 风险和安全概念通过此视图映射到 ArchiMate。风险管理包括对安全和数据保护的关注。两者都包含在这个视图中。 参考： 如何使用 ArchiMate® 语言对企业风险管理和安全进行建模，Open Group，文档编号：W172，2017。…continue reading →
