Umfassender Leitfaden Zum McKinsey 7S-Modell

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2 Infografik-Design-Tool für das 7S-Modell

Das 7S -Modell erschien erstmals 1981 im Bestseller „The Art of Japanese Management: Applications for American Business“, geschrieben von Stanford-Professor Richard Pascale und Harvard-Professor Anthony Athos. Die Motivation, dieses Buch zu schreiben, war zu untersuchen, was japanische Unternehmen so erfolgreich macht.

Fast zeitgleich haben Thomas J. Peters und Robert H. Waterman, Jr., zwei Management-Gurus der Stanford University und langjährige Mitarbeiter der berühmten McKinsey & Company, 62 der ältesten und besten Großunternehmen der USA interviewt und ausgewählt 43 basierend auf Rentabilität und Wachstumsraten. 1978 schlugen diese vier Autoren gemeinsam das 7S-Modell vor.

Das Modell erschien später in Peters und Watermans Bestseller The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies und wurde zum grundlegenden Managementberatungstool von McKinsey & Company, dem weltweit führenden Managementberatungsunternehmen. Seitdem hat das 7S-Modell weit verbreitete Berühmtheit und Popularität erlangt.

McKinsey 7S Framework-Vorlage: McKinsey 7S Model Template (Erstellt vom McKinsey 7S Framework-Hersteller von Visual Paradigm Online)

Was ist das McKinsey 7S-Modell?

Das McKinsey 7S-Modell (auch kurz als 7S-Modell bekannt) sind die sieben Elemente einer vom McKinsey & Company Research Center entworfenen Unternehmensorganisation, die besagt, dass Unternehmen alle Aspekte des Entwicklungsprozesses umfassend berücksichtigen müssen, einschließlich Struktur, Systeme, Stil, Personal, Fähigkeiten, Strategie und gemeinsame Werte – die sieben Fähigkeiten, Strategien und gemeinsamen Werte.

In diesem Modell gelten Strategie, Struktur und Systeme als „Hardware“ für den Geschäftserfolg, während Stil, Menschen, Fähigkeiten und gemeinsame Werte als „Software“ für erfolgreiche Geschäftstätigkeiten gelten. Das 7S-Modell von McKinsey erinnert Manager auf der ganzen Welt daran, dass Software und Hardware gleichermaßen wichtig sind.

Strategie

Strategie ist die Gesamtplanung der Entwicklungsziele des Unternehmens, der Wege und Mittel zu ihrer Erreichung, basierend auf dem internen und externen Umfeld und den verfügbaren Ressourcen, um langfristig zu überleben und sich stabil zu entwickeln, und sie ist die zentralisierte Verkörperung der Unternehmensziele Managementideologie, das Ergebnis einer Reihe strategischer Entscheidungen und die Grundlage für die Formulierung von Unternehmensplänen und -programmen.

Struktur

Strategie erfordert eine solide Organisationsstruktur, um die Umsetzung sicherzustellen. Die Organisationsstruktur ist die Grundlage, auf der die organisatorische Bedeutung und der Mechanismus des Unternehmens überleben. Sie ist die Gestaltungsform der Unternehmensorganisation, dh die effektive Anordnung und Kombination von Organisationselementen wie Zielen, Synergien, Personal, Positionen, Zusammenhängen und Informationen. Es ist die Zerlegung der Ziele und Aufgaben des Unternehmens in Positionen und dann die Integration von Positionen in Abteilungen und die Bildung eines organischen Ganzen aus einem vertikalen System von Rechten und einem horizontalen System der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zahlreicher Abteilungen. Die Organisationsstruktur dient der Strategieumsetzung, unterschiedliche Strategien benötigen unterschiedliche Organisationsstrukturen, um damit zu korrespondieren,

System

Die Entwicklung und Strategieimplementierung des Unternehmens braucht ein perfektes System als Garantie, und tatsächlich ist das System die spezifische Verkörperung des Unternehmensgeistes und des strategischen Denkens. Daher sollte im Prozess der Strategieimplementierung ein System entwickelt werden, das mit strategischem Denken konsistent ist, um Fehlanpassungen und Inkonsistenzen im System zu verhindern und das Entstehen von Systemen zu vermeiden, die von der Strategie abweichen. Wie der Innovationsgeist des 3M-Innovationssystems, bei 3M, einer Person, die an der Entwicklung neuer Produktinnovationsgeschäfte beteiligt ist, werden sich ihre Position und ihr Gehalt im Unternehmen natürlich mit den Errungenschaften des Produkts ändern, selbst wenn sie als Produktion begonnen haben Linieningenieur, wenn das Produkt auf den Markt kommt, kann er zum Produktingenieur befördert werden, und wenn der Jahresumsatz des Produkts fünf Millionen Dollar erreicht, kann er Product Line Manager werden. Dieses System motiviert die Mitarbeiter in hohem Maße zu Innovationen und fördert die Entwicklung des Unternehmens.

Stil

Herausragende Unternehmen weisen einen lockeren und strengen Führungsstil auf, der sowohl zentral als auch dezentral ist und der Produktion und Produktentwicklung extreme Autonomie einräumt, während sie hartnäckig an einigen langjährigen Werten festhält. In einer starken systematischen Organisation werden Mitarbeiter nach dem statistischen Gesamtkonzept des Unternehmens betrachtet und nicht als einzelne Persönlichkeiten.

Mitarbeiter

Eines der wichtigsten Prinzipien von IBM ist es, Einzelpersonen zu respektieren und viel Zeit damit zu verbringen, dieses Prinzip umzusetzen. Dies liegt daran, dass sie glauben, dass Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position, die Quelle der Effektivität sind. Daher sollten Unternehmen bei einer guten Organisationsgestaltung darauf achten, die Belegschaft so auszustatten, dass sie den Anforderungen des strategischen Denkens entspricht, sie gut auszubilden, ihnen geeignete Arbeitsplätze zuzuweisen und die Öffentlichkeitsarbeit und Bildung zu stärken, damit Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens eine gute Position aufbauen können Ideologie und Arbeitsstil, die mit der Strategie des Unternehmens vereinbar sind.

Fähigkeiten

Bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie müssen die Mitarbeiter bestimmte Fähigkeiten erwerben, die von einer konsequenten und systematischen Ausbildung abhängen. Konosuke Matsushita glaubt, dass jeder ein strenges Training absolvieren muss, um ein hervorragender Mensch zu werden, wie die Athleten, die auf dem Sportplatz galoppieren, um ihr Können zu zeigen, aber ihr erstaunlicher Körperbau und ihre Fähigkeiten kommen nicht aus dem Nichts, sondern sind das Ergebnis langfristiges körperliches und geistiges Training. Ohne Ausbildung hat eine Person möglicherweise keine Möglichkeit, Leistung zu erbringen, selbst wenn sie über sehr gute natürliche Qualifikationen verfügt.

Daher sollte im Prozess der Geschäftsentwicklung die Gesamtsituation des Unternehmens umfassend betrachtet werden, und das Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn die 7 Elemente, sowohl die harten als auch die weichen, gut kommunizieren und sich koordinieren können.

Gemeinsame Werte

Unternehmenswerte sind der grundlegende Sinn der Existenz eines Unternehmens und sollten das grundlegende Motiv und die treibende Kraft für das Funktionieren des eigenen Wirtschaftssystems sein. Werte haben die Funktion von Orientierung, Zurückhaltung, Zusammenhalt, Motivation und Ausstrahlung. Wissenschaftliche Anreize können die Begeisterung aller Mitarbeiter wecken, den Willen und die Wünsche der Unternehmensmitglieder vereinen und gemeinsam an der Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens arbeiten. Dies erfordert eine Untersuchung der gemeinsamen Werte des Unternehmens, ob die Werte von allen Unternehmensmitgliedern verstanden und geteilt und als Handlungsgrundsätze verwendet werden. Ob ein Konsens zwischen dem gesamten Unternehmen besteht und ob eine Abweichung zwischen Konzept und Verhalten besteht.

Infografik-Design-Tool für das 7S-Modell

Das McKinsey 7S-Modell ist ein Rahmenwerk für organisatorische Effektivität, das davon ausgeht, dass die sieben internen Elemente einer Organisation aufeinander abgestimmt und gestärkt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Diese sieben Elemente beginnen alle mit dem Buchstaben S, daher der Name des Modells, McKinsey 7S Framework. Visual Paradigm verfügt über einen intuitiven Diagrammeditor und einen umfangreichen Satz von McKinsey 7S-Vorlagen, um Ihre Präsentationsanforderungen zu unterstützen.