Panduan Lengkap Model McKinsey 7S
Model 7S pertama kali muncul dalam buku terlaris tahun 1981, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, yang ditulis oleh profesor Stanford Richard Pascale dan profesor Harvard Anthony Athos. Motivasi penulisan buku ini adalah untuk menyelidiki apa yang membuat perusahaan Jepang begitu sukses.
Pada waktu yang hampir bersamaan, Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman, Jr. dua pakar manajemen Universitas Stanford dan karyawan lama McKinsey & Company yang terkenal, mewawancarai 62 perusahaan besar tertua dan terbaik di Amerika Serikat dan memilih 43 berdasarkan profitabilitas dan tingkat pertumbuhan. pada tahun 1978, keempat penulis ini bersama-sama mengusulkan model 7S.
Model tersebut kemudian muncul dalam buku terlaris Peters and Waterman, The Pursuit of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, dan menjadi alat konsultasi manajemen fundamental dari McKinsey & Company, perusahaan konsultan manajemen terkemuka di dunia. Sejak itu, model 7S telah mendapatkan ketenaran dan popularitas yang meluas.
Apa itu Model McKinsey 7S?
Model 7S McKinsey (juga dikenal sebagai Model 7S untuk jangka pendek) adalah tujuh elemen organisasi bisnis yang dirancang oleh McKinsey & Company Research Center, yang menyatakan bahwa perusahaan harus mempertimbangkan semua aspek proses pengembangan secara komprehensif, termasuk struktur, sistem, gaya, staf, keterampilan, strategi, dan nilai-nilai bersama – tujuh keterampilan, strategi, dan nilai-nilai bersama.
Dalam model ini, strategi, struktur, dan sistem dianggap sebagai “perangkat keras” untuk kesuksesan bisnis, sedangkan gaya, orang, keterampilan, dan nilai-nilai bersama dianggap sebagai “perangkat lunak” untuk operasi bisnis yang sukses. Model 7S McKinsey mengingatkan para manajer di seluruh dunia bahwa perangkat lunak dan perangkat keras sama pentingnya.
Strategi
Strategi adalah keseluruhan perencanaan tujuan pengembangan perusahaan, cara dan sarana untuk mencapainya, berdasarkan lingkungan internal dan eksternal dan sumber daya yang tersedia, untuk bertahan dan berkembang secara stabil dalam jangka panjang, dan merupakan perwujudan terpusat dari tujuan perusahaan. ideologi manajemen, hasil dari serangkaian keputusan strategis, dan dasar untuk perumusan rencana dan program perusahaan.
Struktur
Strategi membutuhkan struktur organisasi yang baik untuk memastikan implementasi. Struktur organisasi adalah dasar di mana makna organisasi dan mekanisme perusahaan bertahan. Ini adalah bentuk komposisi organisasi perusahaan, yaitu pengaturan dan kombinasi yang efektif dari elemen-elemen organisasi seperti tujuan, sinergi, personel, posisi, keterkaitan dan informasi. Ini adalah penguraian tujuan dan tugas perusahaan ke dalam posisi, dan kemudian integrasi posisi ke dalam departemen, dan pembentukan keseluruhan organik dari sistem hak vertikal dan sistem horizontal pembagian kerja dan kolaborasi oleh banyak departemen. Struktur organisasi adalah untuk implementasi strategi, strategi yang berbeda membutuhkan struktur organisasi yang berbeda untuk menyesuaikannya,
Sistem
Pengembangan dan implementasi strategi perusahaan membutuhkan sistem yang sempurna sebagai jaminan, dan pada kenyataannya sistem adalah perwujudan spesifik dari semangat perusahaan dan pemikiran strategis. Oleh karena itu, dalam proses implementasi strategi, sistem yang konsisten dengan pemikiran strategis harus dikembangkan untuk mencegah ketidaksesuaian dan inkonsistensi dalam sistem, serta menghindari munculnya sistem yang menyimpang dari strategi. Seperti semangat inovatif sistem inovasi 3M, di 3M, seseorang yang berpartisipasi dalam pengembangan bisnis inovasi produk baru, posisi dan gajinya di perusahaan secara alami akan berubah dengan pencapaian produk, bahkan jika ia memulai sebagai produksi. insinyur lini, jika produk menyentuh pasar, ia dapat dipromosikan menjadi insinyur produk, dan jika penjualan tahunan produk mencapai lima juta dolar, ia dapat menjadi Manajer Lini Produk. Sistem ini sangat memotivasi karyawan untuk berinovasi dan mendorong perkembangan perusahaan.
Gaya
Perusahaan yang luar biasa menunjukkan gaya manajemen yang longgar dan ketat yang terpusat dan terdesentralisasi, memberikan otonomi ekstrim kepada departemen produksi dan pengembangan produk, sementara dengan keras kepala mengikuti beberapa nilai lama. Dalam organisasi sistematis yang kuat, karyawan dianggap sesuai dengan konsep statistik keseluruhan perusahaan dan bukan sebagai kepribadian individu.
Staf
Salah satu prinsip utama IBM adalah menghormati individu dan menghabiskan banyak waktu untuk menerapkan prinsip ini. Ini karena mereka percaya bahwa karyawan, terlepas dari posisinya, adalah sumber efektivitas. Oleh karena itu, sambil membuat desain organisasi yang baik, perusahaan harus memperhatikan untuk melengkapi tenaga kerja yang memenuhi kebutuhan pemikiran strategis, melatih mereka dengan baik, menugaskan mereka pekerjaan yang sesuai, dan memperkuat publisitas dan pendidikan sehingga personel di semua tingkat perusahaan dapat membangun ideologi dan gaya kerja yang sesuai dengan strategi perusahaan.
keterampilan
Dalam menerapkan strategi perusahaan, karyawan perlu memperoleh keterampilan tertentu, yang bergantung pada pelatihan yang ketat dan sistematis. Konosuke Matsushita percaya bahwa setiap orang harus menjalani pelatihan yang ketat untuk menjadi orang yang luar biasa, seperti para atlet yang berpacu di lapangan olahraga untuk menunjukkan keterampilan mereka, tetapi fisik dan keterampilan mereka yang luar biasa tidak muncul begitu saja, tetapi adalah hasilnya. pelatihan fisik dan mental jangka panjang yang ketat. Tanpa pelatihan, seseorang mungkin tidak memiliki cara untuk melakukan bahkan jika dia memiliki kualifikasi alami yang sangat baik.
Oleh karena itu, dalam proses pengembangan bisnis, situasi perusahaan secara keseluruhan harus dipertimbangkan secara komprehensif, dan perusahaan hanya dapat berhasil jika 7 elemen, baik keras maupun lunak, dapat berkomunikasi dan berkoordinasi dengan baik.
Nilai yang dibagi
Nilai-nilai perusahaan adalah makna mendasar dari keberadaan perusahaan dan harus menjadi motif mendasar dan kekuatan pendorong untuk pengoperasian sistem ekonominya sendiri. Nilai memiliki peran sebagai pedoman, pengekang, kohesi, motivasi dan pancaran. Insentif ilmiah dapat merangsang antusiasme semua karyawan, menyatukan kemauan dan keinginan anggota perusahaan, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Hal ini memerlukan studi tentang nilai-nilai umum perusahaan, apakah nilai-nilai tersebut dipahami dan dimiliki bersama oleh semua anggota perusahaan dan digunakan sebagai prinsip tindakan. Apakah ada konsensus antara seluruh perusahaan dan apakah ada penyimpangan antara konsep dan perilaku.
Alat Desain Infografis untuk Model 7S
Model 7S McKinsey adalah kerangka kerja untuk efektivitas organisasi yang mengasumsikan bahwa tujuh elemen internal organisasi harus diselaraskan dan diperkuat agar berhasil. Ketujuh elemen ini semuanya dimulai dengan huruf S, oleh karena itu nama modelnya, Kerangka McKinsey 7S. Visual Paradigm menampilkan editor bagan intuitif dan kumpulan template McKinsey 7S yang kaya untuk mendukung kebutuhan presentasi Anda.
Templat dan Contoh Model 7S
Edit templat Model McKinsey 7S ini
Edit template McKinsey 7S ini (Contoh Starbucks)