Change Management

为了解释组织变革，人们开发了许多模型。最早的模型之一是由德国心理学家、沟通和组织发展研究者Kurt Lewin开发的。 卢因的三步法将变革视为组织平衡的打破，或解冻。一旦解冻完成，就可以引入变革本身，但仅仅引入变革并不能确保变革会持续下去；新的状态需要被重新冻结。新的状态需要被重新冻结，以便它可以维持相当长的一段时间。因此，再冷冻的目的是通过平衡驱动力和约束力这两种力量来稳定新状态。

卢因的变革管理模型是一个全面的变革模型，旨在了解为什么会发生变革，以及必须采取什么措施才能以最完美的方式实现变革。Lewin开发了这个变化模型，以此来说明人们在生活中面临变化时的反应。 Lewin的变革管理模型可以在广泛的背景下应用。例如，它可以帮助你理解为什么有些人和组织更多的是被社会认可的需要所激励，而不是被经济激励所激励，它还教你如何让员工参与到重要的组织变革中。