成功项目管理的9大关键信息图

成功的项目管理信息图的 9 大关键

项目是创造独特产品、服务或结果的临时工作。项目的“临时性”意味着项目有明确的起点和终点。当项目目标实现时,项目结束,或者项目因无法实现或无法实现而终止,或者项目不再需要存在时。 临时的并不一定意味着短期的。项目产生的产品、服务或结果通常不是暂时的。大多数项目旨在创造持久的结果。 什么是项目管理? 项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理是通过合理使用和整合42个项目管理流程来实现的。根据它们的逻辑关系,这42个进程可以分为5个进程组,即:启动、计划、执行、监控和关闭。 项目示例包括(但不限于): 开发新产品或服务; 改变组织的结构、人员配置或风格; 开发或购买新的或改进的信息系统; 建造建筑物或基础设施; 实施一组新的业务流程或程序。 编辑此模板 管理项目 管理一个项目通常包括: 识别需求; 处理需求, 利益相关者在规划和执行项目时的关注和期望; 平衡相互竞争的项目约束,包括(但不限于):范围、质量、进度、预算、资源、风险。 具体的项目会有具体的约束,需要项目经理注意。continue reading →
商业化的5个阶段信息图

商业化的5 个阶段信息图

将新产品或服务推向市场的过程就是商业化。生产、交付、促销、销售、消费者关怀和其他对新商品或服务的商业可行性至关重要的核心功能是严格的商业活动。如果一家公司想要抵御竞争对手,就必须不断更新产品以适应当前趋势。 今天,商业环境充满活力和竞争,因此新产品开发是生存的关键过程。新产品和/或服务的商品化是一个从概念化到最终将新产品推向市场的循环。 通常,公司的新产品开发过程分为五个阶段:创意产生、规划、产品设计和原型制作、构建和测试以及最后的商业化——销售和批量生产。 现在,是时候制定自己的计划了。没有一种尺寸适合所有解决方案或开发过程。使用我们良好的预制模板完成您的计划。与您的同事和团队成​​员分享您的计划。 编辑此模板continue reading →