麦肯锡 7S 模型综合指南
7S 模式最早出现在 1981 年的畅销书《日本管理的艺术：美国企业的应用》，由斯坦福教授理查德帕斯卡尔和哈佛大学教授安东尼阿托斯合着。写这本书的动机是调查是什么让日本公司如此成功。
几乎同时，Thomas J. Peters 和 Robert H. Waterman, Jr. 两位斯坦福大学管理大师和著名麦肯锡公司的长期雇员，采访了美国历史最悠久、最好的 62 家大公司，并评选出43 基于盈利能力和增长率。1978年，这四位作者共同提出了7S模式。
该模型后来出现在彼得斯和沃特曼的畅销书《追求卓越：美国最佳运营公司的经验教训》中，并成为全球领先的管理咨询公司麦肯锡公司的基本管理咨询工具。从那时起，7S 车型获得了广泛的声誉和普及。
什么是麦肯锡 7S 模型？
麦肯锡7S模型（简称7S模型）是麦肯锡公司研究中心设计的商业组织的七个要素，它指出公司必须全面考虑发展过程的各个方面，包括结构、系统、风格、员工、技能、战略和共同价值观——七种技能、战略和共同价值观。
在这个模型中，战略、结构和系统被认为是商业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观被认为是成功商业运营的“软件”。麦肯锡的 7S 模式提醒世界各地的管理者，软件和硬件同等重要。
战略
战略是企业立足内外部环境和现有资源，为长期稳定生存和发展而对发展目标和实现方式方法的总体规划，是企业发展目标的集中体现。管理思想，一系列战略决策的结果，是制定企业计划和方案的基础。
结构
战略需要健全的组织结构来确保实施。组织结构是企业生存的组织意义和机制的基础。它是企业组织的构成形式，即目标、协同、人员、岗位、相互关系、信息等组织要素的有效安排和组合。它是将企业的目标任务分解为岗位，再将岗位整合为部门，形成纵向权利体系和横向多部门分工协作体系的有机整体。组织架构是为了战略的实施，不同的战略需要不同的组织架构与之对应，
系统
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，制度实际上是企业精神和战略思想的具体体现。因此，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度，防止制度出现错配和不一致，避免出现偏离战略的制度。比如3M创新体系的创新精神，在3M，一个参与新产品创新业务开发的人，他在公司的职位和薪水自然会随着产品的成就而改变，即使他是从生产开始的线工程师，如果产品上市，他可以晋升为产品工程师，如果产品的年销售额达到500万美元，他可以成为产品线经理。该制度极大地激发了员工的创新精神，促进了公司的发展。
风格
优秀的企业表现出既宽松又严密的管理风格，既集中又分散，赋予生产和产品开发部门极大的自主权，同时顽固地坚持一些长期存在的价值观。在一个强大的系统组织中，员工是根据公司的整体统计概念来考虑的，而不是个人的个性。
职员
IBM 的关键原则之一是尊重个人并花费大量时间来实施这一原则。这是因为他们相信员工，无论其职位如何，都是效率的源泉。因此，企业在做好组织设计的同时，要注意配备符合战略思维需要的员工队伍，做好培训，分配合适的岗位，加强宣传教育，使企业各级人员都能建立起符合战略思维的员工队伍。与企业战略相适应的思想和工作作风。
技能
在实施公司战略的过程中，员工需要掌握一定的技能，这需要经过严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都必须经过严格的训练才能成为优秀的人，比如那些在运动场上疾驰而出一展身手的运动员，但他们惊人的体质和技术并不是凭空而来，而是结果长期严格的身心训练。如果没有训练，一个人即使有很好的天赋，也可能没有办法表现。
所以，在业务发展的过程中，要综合考虑公司的大局，只有软硬7个要素都沟通协调好，公司才能成功。
共同的价值观
企业价值观是企业存在的根本意义，应该是企业自身经济体系运行的根本动力和动力。价值观具有引导、约束、凝聚、激励和辐射的作用。科学的激励可以激发全体员工的积极性，统一企业成员的意志和愿望，共同实现企业的战略目标。这需要研究企业的共同价值观，这些价值观是否为企业所有成员所理解和共享，并被用作行动原则。整个企业之间是否有共识，观念和行为是否有偏差。
7S模型的信息图表设计工具
麦肯锡 7S 模型是一个组织有效性的框架，它假设组织的七个内部要素必须协调一致并得到加强才能取得成功。这七个元素都以字母 S 开头，因此模型的名称，麦肯锡 7S 框架。Visual Paradigm 具有直观的图表编辑器和丰富的 McKinsey 7S 模板集，可满足您的演示需求。
