Change Management

Multaj modeloj estis evoluigitaj por klarigi organizan ŝanĝon. Unu el la plej fruaj modeloj estis evoluigita fare de Kurt Lewin, germana psikologo kaj esploristo pri komunikado kaj organiza evoluo. La triŝtupaj aliro de Lewin vidoj ŝanĝiĝas kiel rompo en organiza ekvilibro, aŭ degelo. Post kiam la degelo estas kompleta, la ŝanĝo mem povas esti enkondukita, sed simple enkonduko de la ŝanĝo ne certigas ke la ŝanĝo daŭros; la nova ŝtato bezonas refrostigi. La nova ŝtato devas esti frostigita tiel ke ĝi povas esti konservita dum signifa tempodaŭro. Tiel, la celo de frostigado estas stabiligi la novan ŝtaton balancante la du fortojn de veturado kaj devigaj fortoj.

La Ŝanĝo-Administra Modelo de Lewin estas ampleksa ŝanĝmodelo dizajnita por kompreni kial ŝanĝo okazas kaj kio devas esti farita por efektivigi ŝanĝon en la plej senjunta maniero. Lewin evoluigis la ŝanĝmodelon kiel manieron ilustri kiel homoj reagas kiam konfrontite kun ŝanĝo en siaj vivoj. La ŝanĝadministradmodelo de Lewin povas esti aplikita en larĝa gamo de kuntekstoj. Ekzemple, ĝi povas helpi vin kompreni kial iuj homoj kaj organizoj estas pli motivataj de la bezono de socia rekono ol de financaj instigoj, kaj ĝi instruas vin kiel engaĝi dungitojn en grava organiza ŝanĝo.