Infographics

La "kvin stadioj de funebro" varias de persono al persono, kaj kelkaj homoj povas nur trapasi kelkajn el tiuj stadioj; aliaj povas blokiĝi en "depresio" kaj eĉ elektas fini siajn vivojn, neniam atingante la punkton de "akceptado" la veron. Etapoj. Komprenante la "kvin stadiojn de funebro", vi povas helpi vin ekzameni vian nunan staton, trovi manierojn trakti kaj eliri el la ombro de funebro pli rapide. Foje pensŝanĝo, pensŝanĝo, estas la ŝlosilo al "akcepto".

John Kotter, profesoro ĉe Harvard Business School, studis multajn kompaniojn, kiuj sukcese efektivigis ŝanĝon en siaj organizoj. Tio igis lin evoluigi oftan ok-ŝtupan modelon kiun aliaj organizoj povas sekvi por fari ŝanĝon. Li priskribas sian ok-ŝtupan ŝanĝprocezon en sia libro, Leading Change. Kvankam priskribite kiel modelo por ŝanĝadministrado kaj ŝanĝgvidado, indas noti, ke la ok paŝoj de Kotter estas proksime rilataj al plibonigplanado. La homa tendenco al rutino signifas, ke ŝanĝo estas konscia deziro plibonigi aferojn aŭ la bezono adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj.

La 8 paŝoj en la procezo de ŝanĝo inkluzivas: krei senton de urĝeco, formi potencajn gvidajn koaliciojn, disvolvi vizion kaj strategion, komuniki la vizion, forigi obstaklojn kaj rajtigi dungitojn por agado, krei mallongperspektivajn gajnojn, plifirmigi gajnojn kaj plifortigi. ŝanĝi per ankrado de ŝanĝo en la kulturo. La 8-paŝa modelo de Kotter povas esti klarigita helpe de la ilustraĵo donita sube:

La 7-S-modelo deklaras, ke ĉiuj aspektoj de firmao devas esti konsiderataj holisme en la evoluprocezo. Ĝi inkluzivas strukturon, sistemojn, stilon, personaron, kapablojn, strategion kaj komunajn valorojn. Alivorte, ne sufiĉas por firmao havi klaran strategion kaj bone pripensitan agadplanon, ĉar kompanioj ankaŭ povas fari erarojn en la procezo de efektivigo de siaj strategioj. Ĉi tio estas ĉar strategio estas nur unu faktoro.

Ŝanĝo ofte estas kompleksa kaj malfacila procezo, kaj pli grave, ĝi estas neevitebla. Administri ŝanĝon je la individuaj kaj organizaj niveloj postulas novajn ideojn, novajn modelojn de ŝanĝo kaj novajn kadrojn kaj ilojn por sukcese atingi la deziratan ŝanĝon. ADKAR povas esti aplikita al ĉiuj formoj de ŝanĝo por funkciigi sukcesajn ŝanĝprogramojn. La ADKAR-Transforma Modelo, kreita de la fondinto de Prosci Jeff Hiatt, konsistas el kvin inicialoj, kiuj reprezentas la kvin stadiojn de ŝanĝo, kiun individuo devas atingi por sukcesi. Konscio, Deziro, Scio, Kapablo kaj Plifortigo.

La McKinsey 7S Modelo (ankaŭ konata kiel 7S Modelo mallonge) estas la sep elementoj de komerca organizo dizajnita fare de la McKinsey & Company Research Center, kiu deklaras ke firmaoj devas konsideri ĉiujn aspektojn de la evoluprocezo en ampleksa maniero, inkluzive de strukturo, sistemoj, stilo, personaro, kapabloj, strategio kaj komunaj valoroj - la sep kapabloj, strategioj kaj komunaj valoroj.