¿Qué Son Las Cinco Etapas Del Duelo?

¿Qué Son Las Cinco Etapas Del Duelo?

La "kvin stadioj de funebro" varias de persono al persono, kaj kelkaj homoj povas nur trapasi kelkajn el tiuj stadioj; aliaj povas blokiĝi en "depresio" kaj eĉ elektas fini siajn vivojn, neniam atingante la punkton de "akceptado" la veron. Etapoj. Komprenante la "kvin stadiojn de funebro", vi povas helpi vin ekzameni vian nunan staton, trovi manierojn trakti kaj eliri el la ombro de funebro pli rapide. Foje pensŝanĝo, pensŝanĝo, estas la ŝlosilo al "akcepto".
¿Qué Es El Modelo De Cambio De Virginia Satir?

¿Qué Es El Modelo De Cambio De Virginia Satir?

Virginia Satir evoluigis modelon kiu montras kiel homoj spertas kaj respondas al ŝanĝo. Ĝia celo estas helpi projektteamanoj kompreni kiel ili sentas, por ke ili povu efektivigi ŝanĝon pli efike. La Virginia Satir Change Model estas kvin-etapa modelo de ŝanĝo. Ĝi priskribas la efikon de ĉiu stadio sur la emocioj, pensoj, agado, fiziologio kaj pli de homoj. Uzante la principojn enkorpigitajn en la modelo, vi povas plibonigi vian kapablon kompreni kiel trakti ŝanĝon kaj kiel helpi aliajn trakti ĝin.
¿Qué Es La Curva De Cambio De Kubler-Ross?

¿Qué Es La Curva De Cambio De Kubler-Ross?

Kubler-Ross proponas ke fine malsana paciento trapasu kvin stadiojn de funebro post aŭdado pri sia aŭ ŝia kondiĉo. Ŝi plue proponis ke tiu modelo povus esti aplikita al iu drameca vivŝanĝa situacio. La unuaj kvin stadioj de ŝoko kaj neado, kolero, marĉando, deprimo kaj akcepto - estis alĝustigitaj tra la jaroj. Ekzistas multaj versioj de la kurbo kiuj ekzistas. Plej multaj el ili, tamen, estas konsekvencaj en sia uzo de la sekvaj bazaj emocioj, kiuj ofte estas grupigitaj en tri apartajn transirajn stadiojn.
¿Qué Es El Modelo De Transición De Bridges? Cambio Vs Transición Explicado

¿Qué Es El Modelo De Transición De Bridges? Cambio Vs Transición Explicado

La Ponta Transiro-Modelo, kiu temigas transiron prefere ol ŝanĝon. La ideo koncentriĝi pri transiro prefere ol ŝanĝo estas ne nur demando pri vortigo, sed ĝi ankaŭ elpensas tute malsaman aliron al ŝanĝadministrado. Nur kiam gvidantoj kaj organizoj solvas la transformproblemojn renkontitajn de homoj en la procezo de ŝanĝo, ŝanĝo povas sukcesi. Se la ŝanĝo devas esti efektivigita kiel planite, la ŝlosilo estas subteni homojn realigi la transformon, prefere ol perforte kompletigi la transformon. Ĉi tio estas la ŝlosilo por utiligi novigajn ŝancojn kaj krei organizan flekseblecon.
¿Qué Es La Teoría Del Empujón? ¿Cómo Preparas A Las Personas Para El Cambio?

¿Qué Es La Teoría Del Empujón? ¿Cómo Preparas A Las Personas Para El Cambio?

¿Qué es la teoría Nudge? A veces pensamos que queremos que los demás tomen las decisiones como nosotros queremos y se lo decimos directamente, pero esto suele resultar contraproducente, incluso cuando tenemos poder real sobre los demás, como profesores, padres, jefes, etc. Si tienes que aconsejar a alguien quien podría decir que no a su decisión, se ha demostrado que el uso de consejos indirectos produce mejores resultados. EDITAR ESTA ILUSTRACIÓN La teoría Nudge surgió por primera vez en los Estados Unidos a principios del siglo XXI como una forma radical de influir…continue reading →
Los Ocho Pasos De Kotter Para Cambiar La Gestión

Los Ocho Pasos De Kotter Para Cambiar La Gestión

John Kotter, profesoro ĉe Harvard Business School, studis multajn kompaniojn, kiuj sukcese efektivigis ŝanĝon en siaj organizoj. Tio igis lin evoluigi oftan ok-ŝtupan modelon kiun aliaj organizoj povas sekvi por fari ŝanĝon. Li priskribas sian ok-ŝtupan ŝanĝprocezon en sia libro, Leading Change. Kvankam priskribite kiel modelo por ŝanĝadministrado kaj ŝanĝgvidado, indas noti, ke la ok paŝoj de Kotter estas proksime rilataj al plibonigplanado. La homa tendenco al rutino signifas, ke ŝanĝo estas konscia deziro plibonigi aferojn aŭ la bezono adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj.
Modelo De Cambio De 8 Pasos De Kotter: Una Guía Completa

Modelo De Cambio De 8 Pasos De Kotter: Una Guía Completa

La 8 paŝoj en la procezo de ŝanĝo inkluzivas: krei senton de urĝeco, formi potencajn gvidajn koaliciojn, disvolvi vizion kaj strategion, komuniki la vizion, forigi obstaklojn kaj rajtigi dungitojn por agado, krei mallongperspektivajn gajnojn, plifirmigi gajnojn kaj plifortigi. ŝanĝi per ankrado de ŝanĝo en la kulturo. La 8-paŝa modelo de Kotter povas esti klarigita helpe de la ilustraĵo donita sube:
El Marco McKinsey 7S: Con Ejemplos, Plantillas Y Herramientas Relacionados

El Marco McKinsey 7S: Con Ejemplos, Plantillas Y Herramientas Relacionados

La 7-S-modelo deklaras, ke ĉiuj aspektoj de firmao devas esti konsiderataj holisme en la evoluprocezo. Ĝi inkluzivas strukturon, sistemojn, stilon, personaron, kapablojn, strategion kaj komunajn valorojn. Alivorte, ne sufiĉas por firmao havi klaran strategion kaj bone pripensitan agadplanon, ĉar kompanioj ankaŭ povas fari erarojn en la procezo de efektivigo de siaj strategioj. Ĉi tio estas ĉar strategio estas nur unu faktoro.
Modelo ADKAR Para La Gestión Del Cambio

Modelo ADKAR Para La Gestión Del Cambio

Ŝanĝo ofte estas kompleksa kaj malfacila procezo, kaj pli grave, ĝi estas neevitebla. Administri ŝanĝon je la individuaj kaj organizaj niveloj postulas novajn ideojn, novajn modelojn de ŝanĝo kaj novajn kadrojn kaj ilojn por sukcese atingi la deziratan ŝanĝon. ADKAR povas esti aplikita al ĉiuj formoj de ŝanĝo por funkciigi sukcesajn ŝanĝprogramojn. La ADKAR-Transforma Modelo, kreita de la fondinto de Prosci Jeff Hiatt, konsistas el kvin inicialoj, kiuj reprezentas la kvin stadiojn de ŝanĝo, kiun individuo devas atingi por sukcesi. Konscio, Deziro, Scio, Kapablo kaj Plifortigo.
Guía Completa Del Modelo McKinsey 7S

Guía Completa Del Modelo McKinsey 7S

La McKinsey 7S Modelo (ankaŭ konata kiel 7S Modelo mallonge) estas la sep elementoj de komerca organizo dizajnita fare de la McKinsey & Company Research Center, kiu deklaras ke firmaoj devas konsideri ĉiujn aspektojn de la evoluprocezo en ampleksa maniero, inkluzive de strukturo, sistemoj, stilo, personaro, kapabloj, strategio kaj komunaj valoroj - la sep kapabloj, strategioj kaj komunaj valoroj.