ArchiMate 示例
在本文中，您將看到豐富的 ArchiMate 示例視圖集合，這些視圖按照 ArchiMate 標準組織到分層框架中。這些 ArchiMate 視圖演示瞭如何使用 ArchiMate 元素。一些示例可以用作設計模式。 這些示例是使用Visual Paradigm Online設計的，基於 ArchiMate Cookbook 中的示例。如果您還沒有查看食譜，建議您看一看。鏈接： http: //www.hosiaisluoma.fi/ArchiMate-Cookbook.pdf ArchiMate 示例視圖 框架視圖 該框架視圖構建了所有正在使用的視圖。它可用於圖表之間的導航。 動機觀點 編輯此 ARCHIMATE 圖 此動機視圖可用於檢查驅動組織設計或轉型的動機或原因，以及作為公司內所有變更操作和業務轉型基礎的企業架構。此視圖描述了開發工作的遠景，無論規模和範圍是否包含整個組織、它的一個子集（例如，業務線）或特定的程序或項目（解決方案級別）。請注意，可以將值添加到任何 ArchiMate 元素，例如結果（或任何其他 ArchiMate 元素），以顯示真正的附加值是什麼。 商業動機模型 (BMM) [規範 v.1.3, 2015, OMG] 用於定義動機元素。 使命-價值觀-願景 編輯此 ARCHIMATE 圖 組織的宗旨、願景和基本價值觀都可以使用使命-價值觀-願景視圖來表示。它可以幫助您確定一個組織的目的、該組織實際在做什麼或打算做什麼，以及它存在的主要原因是什麼。願景是組織在未來的理想狀態。組織的願景、文化和理想都得到核心價值觀的支持。為了實現組織的願景，必須實現戰略目標。 參考：Aldea, A. – Iacob, M.-E. – Hillegersberg, J. – Quartel, D. – Franken, H. (2015) 使用 ArchiMate 建模策略。 戰略價值圖視圖 編輯此 ARCHIMATE 圖 Strategic Value Map 視圖可視化組織的戰略。所有開發操作都必須直接或間接地從這個包含戰略價值元素的視圖中得出。通過可視化戰略價值，跟踪與實際戰略執行相關的所有其他方面是可行的。這種方法可以用這種觀點來表示、傳達並與現實相關聯。 利益相關者分析視圖 編輯此 ARCHIMATE 圖 利益相關者分析視圖經常用於利益相關者分析以確定變更驅動因素。首先，確定重要的利益相關者，然後確定最符合他們利益的變革驅動因素。“評估”概念可用於深入的驅動因素分析，例如使用 SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）技術。按照慣例，可以從不同的角度生成不同的利益相關者視圖圖。將大圖分解成小圖的另一個原因是為了使它們緊湊和可讀——為了清晰起見。 利益相關者觀點 編輯此 ARCHIMATE 圖 這種利益相關者觀點將利益相關者的動機與公司目標聯繫起來。目標是組織發展的最重要組成部分。所有變更操作的任何後續元素都應追溯到這些主要原因。 原則觀 編輯此 ARCHIMATE 圖 風險與安全觀點 編輯此 ARCHIMATE 圖 風險和安全概念通過此視圖映射到 ArchiMate。風險管理包括對安全和數據保護的關注。兩者都包含在這個視圖中。 參考： 如何使用 ArchiMate® 語言對企業風險管理和安全進行建模，Open Group，文檔編號：W172，2017。…continue reading →
