Infografía De Las 9 Claves Principales Para Una Gestión De Proyectos Exitosa
Un proyecto es un trabajo temporal que crea un producto, servicio o resultado único. La naturaleza “temporal” del proyecto significa que el proyecto tiene un comienzo y un final claros. El proyecto termina cuando se logran los objetivos del proyecto, o cuando el proyecto termina porque es inalcanzable o inalcanzable, o cuando el proyecto ya no necesita existir.
Temporal no significa necesariamente a corto plazo. Los productos, servicios o resultados producidos por un proyecto no suelen ser temporales. La mayoría de los proyectos tienen como objetivo crear resultados duraderos.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. La gestión de proyectos se logra mediante el uso racional y la integración de 42 procesos de gestión de proyectos. Según su relación lógica, estos 42 procesos se pueden clasificar en 5 grupos de procesos, a saber: iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar.
Los ejemplos de proyectos incluyen (pero no se limitan a):
- Desarrollar un nuevo producto o servicio;
- Cambiar la estructura, el personal o el estilo de una organización;
- Desarrollar o comprar un sistema de información nuevo o mejorado;
- Construir un edificio o una infraestructura;
- Implementar un nuevo conjunto de procesos o procedimientos comerciales.
Gestión de un proyecto
La gestión de un proyecto suele implicar:
- identificación de necesidades;
- hacer frente a las necesidades,
- preocupaciones y expectativas de las partes interesadas al planificar y ejecutar el proyecto;
- equilibrar las limitaciones del proyecto en competencia, que incluyen (pero no se limitan a): alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos, riesgos.
- Los proyectos específicos tendrán restricciones específicas, y los gerentes de proyectos deben prestar atención.
