راهنمای دیدگاه‌های ArchiMate (با مثال)
هر دیدگاه شامل مجموعه ای تخصصی از عناصر ArchiMate است که امکان مدل سازی یک جنبه خاص از معماری سازمانی را فراهم می کند.
مشخصات رسمی ArchiMate 3 23 نمونه دیدگاه ArchiMate را ارائه می دهد. در این راهنمای ArchiMate Viewpoint، ما تمام 23 دیدگاه ArchiMate را با توضیحات و نمونه‌هایی از نمودار ArchiMate برای هر یک ارائه می‌کنیم.
تمام نمونه‌های نمودار ArchiMate در این راهنما با ابزار نمودار ArchiMate Visual Paradigm Online ترسیم شده‌اند .
دیدگاه ArchiMate چیست؟
دیدگاه های مثال ArchiMate چیست؟
ArchiMate مجموعه ای از دیدگاه ها را ارائه می دهد که می تواند به عنوان نقطه شروعی برای تلاش های مدل سازی استفاده شود. هر دیدگاه ArchiMate از عناصر لایه های مختلف ArchiMate تشکیل شده است که به مسائل ذینفعان خاصی می پردازد. سازمان ها می توانند هر یک از این نمونه های دیدگاه را در مدل معماری خود به کار ببرند یا نمونه های خود را تعریف کنند.
دیدگاه‌های نمونه پیشنهاد شده توسط ArchiMate به چهار دسته اصلی دسته‌بندی می‌شوند:
- دیدگاه های اساسی : مفاهیم از سه لایه کسب و کار، کاربرد و فناوری ممکن است استفاده شود.
- دیدگاه های انگیزشی : برای مدل سازی جنبه های انگیزشی معماری.
- دیدگاه های استراتژی : برای توصیف جنبه استراتژیک شرکت با توصیف جهت گیری استراتژیک سطح بالا و ساختار شرکت.
- دیدگاه‌های پیاده‌سازی و مهاجرت : برای مدل‌سازی مدیریت تغییر معماری، انتقال از خط مبنا به معماری هدف، و روابط بین برنامه‌ها و پروژه‌ها.
چگونه می توان از دیدگاه های مثال استفاده کرد؟
توجه به این نکته مهم است که دیدگاه‌های نمونه که به طور رسمی در مشخصات ArchiMate منتشر شده‌اند نباید فعالیت‌های مدل‌سازی را محدود کنند. شما باید دیدگاه های نمونه را اصلاح کنید یا حتی دیدگاه های خود را در رسیدگی به نگرانی های ذینفعان خاص تعریف کنید.
دیدگاه های اساسی
دیدگاه‌های اساسی ArchiMate عناصر و مفاهیم ArchiMate از سه لایه اصلی ArchiMate: Business، Application و Technology را پوشش می‌دهد. فهرست شده در زیر جدولی از دیدگاه‌های نمونه ArchiMate 3.1 است که در چهار دسته دسته‌بندی شده‌اند که جهت و محدوده آن را نشان می‌دهد:
- ترکیب : دیدگاه هایی که ترکیبات داخلی و تجمع عناصر را تعریف می کنند.
- پشتیبانی : دیدگاه هایی که در آن به عناصری نگاه می کنید که توسط عناصر دیگر پشتیبانی می شوند. به طور معمول از یک لایه به بالا به یک لایه بالا.
- همکاری : نسبت به عناصر همتا که با یکدیگر همکاری می کنند. به طور معمول در سراسر جنبه ها.
- تحقق : دیدگاه هایی که در آن به عناصری نگاه می کنید که عناصر دیگر را درک می کنند. به طور معمول از یک لایه و به پایین به لایه زیرین.
ترکیب بندی:
| نام | چشم انداز | نگرانی ها |
|---|---|---|
| سازمان | ساختار شرکت از نظر نقش ها، بخش ها و غیره. | شناسایی شایستگی ها، اختیارات و مسئولیت ها |
| ساختار اطلاعات | ساختار اطلاعات مورد استفاده در شرکت را نشان می دهد. | ساختار و وابستگی داده ها و اطلاعات کاربر، سازگاری و کامل بودن |
| فن آوری | زیرساخت و پلتفرم های زیربنایی سیستم های اطلاعاتی شرکت از نظر شبکه ها، دستگاه ها و نرم افزار سیستم. | ثبات، امنیت، وابستگی ها، هزینه های زیرساخت |
| لایه بندی شده | یک نمای کلی از معماری (ها) ارائه می دهد. | سازگاری، کاهش پیچیدگی، تأثیر تغییر، انعطاف پذیری |
| فیزیکی | محیط فیزیکی و چگونگی ارتباط آن با زیرساخت فناوری اطلاعات | روابط و وابستگی های محیط فیزیکی و چگونگی ارتباط آن با زیرساخت های فناوری اطلاعات |
پشتیبانی:
| نام | چشم انداز | نگرانی ها |
|---|---|---|
| تولید – محصول | محتویات محصولات را نشان می دهد. | توسعه محصول، ارزش ارائه شده توسط محصولات شرکت |
| استفاده از برنامه | برنامه ها را به استفاده از آنها در فرآیندهای تجاری مرتبط می کند. | سازگاری و کامل بودن، کاهش پیچیدگی. |
| استفاده از فناوری | نحوه استفاده از فناوری توسط برنامه ها را نشان می دهد. | وابستگی ها، عملکرد، مقیاس پذیری |
مشارکت:
| نام | چشم انداز | نگرانی ها |
|---|---|---|
| همکاری در فرآیند کسب و کار | روابط بین فرآیندهای مختلف تجاری را نشان می دهد. | وابستگی بین فرآیندهای تجاری، ثبات و کامل بودن، مسئولیت ها |
| همکاری برنامه | اجزای برنامه و روابط متقابل آنها را نشان می دهد. | روابط و وابستگی‌های بین برنامه‌ها، ارکستراسیون/کوئوگرافی خدمات، ثبات و کامل بودن، کاهش پیچیدگی |
تحقق:
| نام | چشم انداز | نگرانی ها |
|---|---|---|
| تحقق خدمات | نشان می دهد که چگونه خدمات با رفتار مورد نیاز تحقق می یابد. | ارزش افزوده فرآیندهای تجاری، ثبات و کامل بودن، مسئولیت ها |
| پیاده سازی و استقرار | نشان می دهد که چگونه برنامه ها بر روی فناوری اساسی نگاشت می شوند. | ساختار پلتفرم های کاربردی و نحوه ارتباط آنها با فناوری پشتیبانی |
در بخش‌های بعدی، به تفصیل تمام دیدگاه‌های اساسی ArchiMate را بررسی خواهیم کرد. برای هر دیدگاه، ذینفعان مورد نظر، نگرانی های مورد نظر، هدف و دامنه پوشش داده شده است. علاوه بر این، نمونه های نمودار ArchiMate ارائه خواهد شد.
علاوه بر عناصر مشخص شده، عنصر Grouping، Junction و Or Junction را می توان در هر دیدگاه استفاده کرد.
دیدگاه سازمان
دیدگاه سازمان چیست؟
دیدگاه سازمانی برای ارائه ساختار سازمانی یک واحد سازمانی مانند یک شرکت، شرکت، بخش یا حتی شبکه ای از شرکت ها استفاده می شود. به طور معمول، ساختار به صورت تو در تو ارائه می شود. با این حال، ارائه یک نمودار سازمانی سنتی غیر معمول نیست. دیدگاه سازمانی معمولاً در شناسایی شایستگی ها و مسئولیت های یک واحد سازمانی استفاده می شود.
جدول زیر دیدگاه سازمان را با جزئیات بیشتری شرح می دهد.
| سهامداران | معماران، مدیران، کارمندان، سهامداران شرکت، فرآیند و دامنه |
| نگرانی ها | شناسایی شایستگی ها، اختیارات و مسئولیت ها |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | تک لایه / جنبه تک |
| عناصر | بازیگر تجاری، نقش تجاری، همکاری تجاری، موقعیت مکانی، رابط تجاری |
نمونه دیدگاه سازمان
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که تحت دیدگاه سازمانی ترسیم شده است.
دیدگاه همکاری فرآیند کسب و کار
دیدگاه همکاری در فرآیند کسب و کار چیست؟
دیدگاه همکاری فرآیند کسب و کار برای مدل سازی جریان فرآیندهای اصلی تجاری یک شرکت استفاده می شود. می توان از آن برای ایجاد یک طراحی سطح بالا از فرآیندهای کسب و کار استفاده کرد و به مدیران عملیاتی بینشی در مورد وابستگی های آنها ارائه داد. همچنین می‌توانید نقشه‌برداری فرآیندهای کسب‌وکار را با عملکردهای تجاری، و نحوه تحقق خدمات تجاری توسط فرآیندهای تجاری، مدل کنید.
جدول زیر دیدگاه همکاری فرآیند کسب و کار را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران فرآیند و دامنه، مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | وابستگی بین فرآیندهای تجاری، ثبات و کامل بودن، مسئولیت ها |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | بازیگر تجاری، نقش تجاری، همکاری تجاری، مکان، رابط تجاری، فرآیند/عملکرد/تعامل تجاری، رویداد تجاری، خدمات تجاری، شی کسب و کار، نمایندگی، جزء/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه، رویداد برنامه، سرویس برنامه، شی داده |
مثال دیدگاه همکاری فرآیند کسب و کار
شکل زیر نمودار ArchiMate را نشان می دهد که تحت دیدگاه همکاری فرآیند تجاری ترسیم شده است.
دیدگاه محصول
دیدگاه محصول چیست؟
دیدگاه محصول بر ارزشی که محصول به مشتریان ارائه می دهد متمرکز است. این محصول ترکیبی را برحسب خدمات تشکیل دهنده (کسب و کار، کاربرد، یا فناوری) و قرارداد(ها) یا سایر توافقات مربوط نشان می دهد. همچنین می توانید رابط هایی را که این محصول از طریق آنها ارائه می شود و رویدادهای مرتبط با محصول را نشان دهید. دیدگاه محصول معمولاً برای مدل‌سازی خدمات درگیر در استفاده از محصول استفاده می‌شود که می‌تواند ترکیبی از خدمات موجود یا خدمات جدیدی باشد که باید ایجاد شوند.
جدول زیر دیدگاه محصول را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | توسعه دهندگان محصول، مدیران محصول، معماران فرآیند و دامنه |
| نگرانی ها | توسعه محصول، ارزش ارائه شده توسط محصولات شرکت |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | بازیگر تجاری، نقش تجاری، همکاری تجاری، رابط تجاری، فرآیند/عملکرد/تعامل تجاری، رویداد تجاری، خدمات تجاری، هدف تجاری، محصول، قرارداد، مؤلفه/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه کاربردی، رویداد برنامه کاربردی، سرویس برنامه، شی داده، سرویس فناوری، مصنوع، مواد، ارزش |
نمونه دیدگاه محصول
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای محصول کشیده شده است.
دیدگاه همکاری برنامه
دیدگاه همکاری برنامه چیست؟
دیدگاه همکاری برنامه‌ها، جریان‌های اطلاعاتی بین اجزای برنامه‌ها و خدماتی را که مؤلفه‌ها ارائه می‌کنند و نیاز دارند، ارائه می‌کند. مردم از این دیدگاه برای ایجاد یک نمای کلی از چشم انداز برنامه استفاده می کنند. علاوه بر این، این دیدگاه همچنین می تواند برای مدل سازی همکاری خدماتی که با هم از اجرای یک فرآیند تجاری پشتیبانی می کنند، استفاده شود.
جدول زیر دیدگاه همکاری برنامه را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران سازمانی، فرآیند، اپلیکیشن و دامنه |
| نگرانی ها | روابط و وابستگی‌های بین برنامه‌ها، ارکستراسیون/کوئوگرافی خدمات، ثبات و کامل بودن، کاهش پیچیدگی |
| هدف | طراحی |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | مکان، مؤلفه/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه، رویداد برنامه، سرویس برنامه، شی داده |
مثال دیدگاه همکاری برنامه
شکل زیر نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر دیدگاه همکاری برنامه ترسیم شده است.
دیدگاه استفاده از برنامه
دیدگاه استفاده از برنامه چیست؟
دیدگاه استفاده از برنامه نشان می‌دهد که چگونه برنامه‌ها برای پشتیبانی از فرآیندهای تجاری با هم کار می‌کنند و چگونه برنامه‌ها توسط برنامه‌های کاربردی دیگر استفاده می‌شوند. می توان از آن برای شناسایی خدمات مورد نیاز فرآیندهای تجاری و سایر برنامه ها یا در طراحی فرآیندهای تجاری با توصیف خدمات موجود استفاده کرد.
جدول زیر دیدگاه استفاده از برنامه را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران شرکت، فرآیند و برنامه، مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | سازگاری و کامل بودن، کاهش پیچیدگی |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | بازیگر تجاری، نقش تجاری، همکاری تجاری، فرآیند تجاری/عملکرد/تعامل، رویداد تجاری، شی کسب و کار، مؤلفه/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه، رویداد برنامه، سرویس برنامه کاربردی، شی داده |
مثال دیدگاه استفاده از برنامه
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر دیدگاه استفاده از برنامه ترسیم شده است.
در VP ONLINE ARCHIMATE DIAGRAM TOOL باز کنید
دیدگاه پیاده سازی و استقرار
دیدگاه پیاده سازی و استقرار چیست؟
دیدگاه پیاده سازی و استقرار، تحقق برنامه های کاربردی در زیرساخت را نشان می دهد. این شامل نگاشت برنامه‌ها و مؤلفه‌ها بر روی مصنوعات و نگاشت اطلاعات مورد استفاده توسط این برنامه‌ها و مؤلفه‌ها بر روی زیرساخت ذخیره‌سازی زیربنایی است.
جدول زیر دیدگاه پیاده سازی و استقرار را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران اپلیکیشن و دامنه |
| نگرانی ها | ساختار پلتفرم های کاربردی و نحوه ارتباط آنها با فناوری پشتیبانی |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | مؤلفه/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه، رویداد برنامه، سرویس برنامه، شی داده، نرم افزار سیستم، رابط فناوری، مسیر، فرآیند/عملکرد/تعامل فناوری، سرویس فناوری، مصنوع |
مثال دیدگاه پیاده سازی و استقرار
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای پیاده سازی و استقرار کشیده شده است.
دیدگاه فناوری
دیدگاه فناوری چیست؟
دیدگاه فناوری نشان می‌دهد که چگونه لایه برنامه توسط عناصر نرم‌افزاری و سخت‌افزاری فناوری مانند دستگاه‌های فیزیکی، شبکه‌ها یا نرم‌افزار سیستم (به عنوان مثال، O/S، پایگاه‌های داده و میان‌افزار) پشتیبانی می‌شود.
جدول زیر دیدگاه فناوری را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران زیرساخت، مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | ثبات، امنیت، وابستگی ها، هزینه های زیرساخت |
| هدف | طراحی |
| محدوده | جنبه های تک لایه/چند لایه |
| عناصر | مکان، گره، همکاری فناوری، دستگاه، نرم افزار سیستم، رابط فناوری، شبکه ارتباطی، مسیر، فرآیند/عملکرد/تعامل فناوری، سرویس فناوری، رویداد فناوری، مصنوع |
مثال دیدگاه فناوری
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نظر فناوری ترسیم شده است.
دیدگاه استفاده از فناوری
دیدگاه استفاده از فناوری چیست؟
دیدگاه استفاده از فناوری نشان می دهد که چگونه برنامه ها توسط فناوری نرم افزاری و سخت افزاری پشتیبانی می شوند. این دیدگاه معمولاً زمانی اعمال می شود که نیاز به تجزیه و تحلیل عملکرد یا مقیاس پذیری وجود دارد زیرا زیرساخت فیزیکی را به دنیای منطقی برنامه ها مرتبط می کند.
جدول زیر دیدگاه استفاده از فناوری را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | برنامه، معماران زیرساخت، مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | وابستگی ها، عملکرد، مقیاس پذیری |
| هدف | طراحی |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | جزء/همکاری برنامه، فرآیند برنامه/عملکرد/تعامل، رویداد برنامه، شی داده، گره، دستگاه، همکاری فناوری، نرم افزار سیستم، رابط فناوری، شبکه ارتباطی، مسیر، فرآیند/عملکرد/تعامل فناوری، سرویس فناوری، رویداد فناوری، مصنوع |
مثال دیدگاه استفاده از فناوری
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نظر استفاده از فناوری ترسیم شده است.
دیدگاه ساختار اطلاعات
دیدگاه ساختار اطلاعات چیست؟
دیدگاه ساختار اطلاعات مانند یک مدل اطلاعات سنتی که معمولاً در توسعه سیستم های اطلاعاتی ایجاد می شود، کار می کند. دیدگاه ساختار اطلاعات مورد استفاده در شرکت را نشان می دهد. همچنین ممکن است نشان دهد که چگونه اطلاعات در سطح کسب و کار در سطح برنامه در قالب ساختارهای داده مورد استفاده در آنجا نمایش داده می شود و چگونه اینها سپس بر روی زیرساخت فناوری زیربنایی نگاشت می شوند.
جدول زیر دیدگاه ساختار اطلاعات را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران دامنه و اطلاعات |
| نگرانی ها | ساختار و وابستگی داده ها و اطلاعات کاربر، سازگاری و کامل بودن |
| هدف | طراحی |
| محدوده | چند لایه / جنبه تک |
| عناصر | شی کسب و کار، نمایندگی، شی داده، مصنوع، معنا |
نمونه دیدگاه ساختار اطلاعات
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای ساختمان اطلاعات ترسیم شده است.
دیدگاه تحقق خدمات
دیدگاه تحقق خدمات چیست؟
دیدگاه تحقق خدمات، چگونگی تحقق خدمات تجاری توسط فرآیندها/ اجزای برنامه کاربردی را مدل می کند.
جدول زیر دیدگاه تحقق سرویس را با جزئیات بیشتری شرح می دهد.
| سهامداران | معماران فرآیند و دامنه، محصولات و مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | ارزش افزوده فرآیندهای تجاری، ثبات و کامل بودن، مسئولیت ها |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | بازیگر تجاری، نقش تجاری، همکاری تجاری، رابط تجاری، فرآیند/عملکرد/تعامل تجاری، رویداد تجاری، خدمات تجاری، شی کسب و کار، نمایندگی، مؤلفه/همکاری برنامه، رابط برنامه، فرآیند/عملکرد/تعامل برنامه، رویداد برنامه، سرویس برنامه کاربردی ، شی داده |
مثال دیدگاه تحقق خدمات
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای Realization Service ترسیم شده است.
دیدگاه فیزیکی
دیدگاه فیزیکی چیست؟
دیدگاه فیزیکی تجهیزاتی را نشان می‌دهد که می‌توانند مواد را ایجاد، استفاده، ذخیره، جابجایی یا تبدیل کنند، نحوه اتصال تجهیزات از طریق شبکه توزیع، و سایر عناصر فعال به تجهیزات اختصاص داده شده است.
جدول زیر دیدگاه فیزیکی را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران زیرساخت، مدیران عملیاتی |
| نگرانی ها | روابط و وابستگی های محیط فیزیکی و چگونگی ارتباط آن با زیرساخت های فناوری اطلاعات |
| هدف | طراحی |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | مکان، گره، دستگاه، تجهیزات، تسهیلات، مسیر، شبکه ارتباطی، شبکه توزیع، مواد |
مثال دیدگاه فیزیکی
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای فیزیکی ترسیم شده است.
دیدگاه لایه ای
دیدگاه لایه ای چیست؟
دیدگاه لایه‌ای یک نمای چشم پرنده از عناصر اصلی همه لایه‌ها و جنبه‌های یک معماری سازمانی را ارائه می‌دهد. اصل ساختاری پشت یک دیدگاه کاملاً لایه‌ای این است که هر لایه اختصاصی، با استفاده از رابطه «تحقق»، لایه‌ای از خدمات را در معرض دید قرار می‌دهد، که بیشتر در «خدمت» به لایه اختصاصی بعدی هستند. با این دیدگاه، شما به راحتی می توانید ساختار داخلی و سازماندهی یک لایه اختصاصی را از رفتار قابل مشاهده بیرونی آن که به عنوان لایه خدماتی که لایه اختصاصی تشخیص می دهد بیان می شود، جدا کنید.
جدول زیر دیدگاه لایه ای را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران شرکت، فرآیند، برنامه، زیرساخت و دامنه |
| نگرانی ها | سازگاری، کاهش پیچیدگی، تأثیر تغییر، انعطاف پذیری |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | <همه عناصر اصلی و همه روابط در این دیدگاه مجاز هستند.> |
نمونه دیدگاه لایه ای
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر Layered Viewpoint کشیده شده است.
دیدگاه های انگیزشی
دیدگاه‌های انگیزشی ArchiMate مجموعه‌ای از دیدگاه‌های نمونه را برای مدل‌سازی جنبه‌های انگیزشی معماری سازمانی تعریف کردند.
در بخش‌های آتی، تمام دیدگاه‌های انگیزشی ArchiMate را با جزئیات مرور خواهیم کرد.
دیدگاه ذینفعان
دیدگاه ذینفعان چیست؟
دیدگاه ذینفعان برای مدل‌سازی ذینفعان، محرک‌های تغییرات (اعم از داخلی و خارجی) و ارزیابی این محرک‌ها بر اساس SWOT استفاده می‌شود . همچنین ممکن است برای مدل‌سازی پیوندها به اهداف اولیه که به این نگرانی‌ها و ارزیابی‌ها می‌پردازند، استفاده شود. این اهداف اساس فرآیند مهندسی نیازمندی‌ها را تشکیل می‌دهند، از جمله پالایش هدف، تحلیل مشارکت و تعارض، و استخراج الزاماتی که اهداف را محقق می‌سازند.
جدول زیر دیدگاه ذینفعان را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | سهامداران، مدیران کسب و کار، معماران شرکت و فناوری اطلاعات و ارتباطات، تحلیلگران کسب و کار، مدیران نیازمندی ها |
| نگرانی ها | ماموریت و استراتژی معماری، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | انگیزه |
| عناصر | ذینفع، محرک، ارزیابی، هدف، نتیجه |
مثال دیدگاه ذینفعان
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نظر سهامداران ترسیم شده است.
دیدگاه تحقق هدف
دیدگاه تحقق هدف چیست؟
دیدگاه تحقق هدف، اصلاح اهداف سطح بالا را به اهداف خاص تر، و پالایش این اهداف خاص را به الزامات یا محدودیت ها مدل می کند. پالایش اهداف به اهداف فرعی با استفاده از تجمیع مدل‌سازی می‌شود، در حالی که پالایش اهداف به نیازمندی‌ها با استفاده از تحقق مدل‌سازی می‌شود.
جدول زیر دیدگاه تحقق هدف را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | سهامداران، مدیران کسب و کار، معماران شرکت و فناوری اطلاعات و ارتباطات، تحلیلگران کسب و کار، مدیران نیازمندی ها |
| نگرانی ها | ماموریت معماری، استراتژی و تاکتیک، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | انگیزه |
| عناصر | هدف، اصل، الزام، محدودیت، نتیجه |
مثال دیدگاه تحقق هدف
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر دیدگاه تحقق هدف ترسیم شده است.
دیدگاه تحقق نیازمندی ها
دیدگاه تحقق الزامات چیست؟
دیدگاه تحقق نیازمندی ها تحقق نیازمندی ها را توسط عناصر اصلی مانند بازیگران تجاری، خدمات تجاری، فرآیندهای تجاری، خدمات کاربردی، اجزای برنامه و غیره نشان می دهد.
جدول زیر دیدگاه تحقق نیازمندی ها را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران سازمانی و ICT، تحلیلگران تجاری، مدیران نیازمندی ها |
| نگرانی ها | استراتژی و تاکتیک های معماری، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | انگیزه |
| عناصر | هدف، نیاز/محدودیت، نتیجه، ارزش، معنا، عنصر اصلی |
مثال دیدگاه تحقق الزامات
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر Requirements Realization Viewpoint ترسیم شده است.
دیدگاه انگیزشی
دیدگاه انگیزشی چیست؟
از دیدگاه انگیزشی می توان برای ارائه یک نمای کلی یا جزئی از جنبه انگیزشی با ارتباط دادن ذینفعان، اهداف اولیه آنها، اصولی که اعمال می شود و الزامات اصلی در مورد خدمات، فرآیندها، برنامه ها و اشیاء استفاده کرد.
جدول زیر دیدگاه انگیزشی را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران سازمانی و ICT، تحلیلگران تجاری، مدیران نیازمندی ها |
| نگرانی ها | استراتژی و تاکتیک های معماری، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | انگیزه |
| عناصر | ذینفع، محرک، ارزیابی، هدف، اصل، نیاز، محدودیت، نتیجه، ارزش، معنا |
مثال دیدگاه انگیزشی
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر Motivation Viewpoint ترسیم شده است.
دیدگاه های استراتژی
دیدگاه‌های استراتژی ArchiMate تعدادی از دیدگاه‌های نمونه را برای استفاده در مدل‌سازی جنبه‌های استراتژیک سازمان تعریف کردند. آنها را می توان در مدل سازی جهت گیری استراتژیک سطح بالا و ساختار شرکت استفاده کرد.
در بخش‌های آینده، به طور مفصل به تمام دیدگاه‌های استراتژی ArchiMate خواهیم پرداخت.
دیدگاه استراتژی
دیدگاه استراتژی چیست؟
دیدگاه نقشه قابلیت یک نمای کلی ساختار یافته از قابلیت های شرکت ارائه می دهد. نقشه قابلیت معمولاً دو یا سه سطح از قابلیت ها را در کل شرکت نشان می دهد. اغلب اوقات، نمای نقشه قابلیت به عنوان یک نقشه حرارتی استفاده می شود.
جدول زیر دیدگاه استراتژی را با جزئیات بیشتری شرح می دهد.
| سهامداران | CxOs، مدیران کسب و کار، معماران سازمانی و تجاری |
| نگرانی ها | توسعه استراتژی |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | استراتژی |
| عناصر | دوره عمل، قابلیت، منبع، نتیجه |
مثال دیدگاه استراتژی
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر دیدگاه استراتژی ترسیم شده است.
نمای نقشه قابلیت
Capability Map Viewpoint چیست؟
دیدگاه نقشه قابلیت به معمار کسب و کار اجازه می دهد تا یک نمای کلی ساختار یافته از قابلیت های شرکت ایجاد کند. نقشه قابلیت معمولاً دو یا سه سطح از قابلیت ها را در کل شرکت نشان می دهد. به عنوان مثال می توان از آن به عنوان یک نقشه حرارتی برای شناسایی مناطق سرمایه گذاری استفاده کرد. در برخی موارد، نقشه قابلیت ممکن است نتایج خاصی را نیز نشان دهد که توسط این قابلیت ها ارائه می شود.
جدول زیر دیدگاه نقشه قابلیت را با جزئیات بیشتری شرح می دهد.
| سهامداران | مدیران کسب و کار، معماران سازمانی و تجاری |
| نگرانی ها | استراتژی و تاکتیک های معماری، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | استراتژی |
| عناصر | نتیجه، قابلیت، منبع |
نمونه دیدگاه نقشه قابلیت
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر Capability Map Viewpoint کشیده شده است.
دیدگاه تحقق نتیجه
دیدگاه تحقق نتیجه چیست؟
دیدگاه تحقق نتیجه برای نشان دادن اینکه چگونه نتایج کسب‌وکار محور با بالاترین سطح توسط قابلیت‌ها و عناصر اصلی زیربنایی تولید می‌شوند، استفاده می‌شود.
جدول زیر دیدگاه تحقق نتیجه را با جزئیات بیشتری شرح می دهد.
| سهامداران | مدیران کسب و کار، معماران سازمانی و تجاری |
| نگرانی ها | نتایج کسب و کار محور |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | استراتژی |
| عناصر | قابلیت، منبع، نتیجه، ارزش، معنا، عنصر اصلی |
مثال دیدگاه تحقق نتیجه
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر دیدگاه تحقق نتیجه ترسیم شده است.
ایجاد کننده نمودار ARCHIMATE رایگان: اکنون ویرایش کنید
دیدگاه نقشه منابع
دیدگاه نقشه منابع چیست؟
دیدگاه نقشه منابع یک نمای کلی ساختار یافته از منابع شرکت را نشان می دهد. نقشه منابع معمولاً شامل دو یا سه سطح از منابع در کل سازمان است. می توان از آن به عنوان یک نقشه حرارتی برای شناسایی مناطق سرمایه گذاری استفاده کرد.
جدول زیر دیدگاه نقشه منابع را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | مدیران کسب و کار، معماران سازمانی و تجاری |
| نگرانی ها | استراتژی و تاکتیک های معماری، انگیزه |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری |
| محدوده | استراتژی |
| عناصر | منبع، قابلیت، بسته کاری |
نقشه منبع مثال دیدگاه
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای نقشه منابع ترسیم شده است.
دیدگاه های پیاده سازی و مهاجرت
دیدگاه‌های پیاده‌سازی و مهاجرت ArchiMate برای مدل‌سازی مدیریت تغییر معماری، انتقال از پایه به معماری هدف، و روابط بین برنامه‌ها و پروژه‌ها تعریف شده‌اند.
در بخش‌های بعدی، به تفصیل تمام دیدگاه‌های پیاده‌سازی و مهاجرت ArchiMate را بررسی خواهیم کرد.
دیدگاه پروژه
دیدگاه پروژه چیست؟
دیدگاه پروژه در درجه اول برای نشان دادن مدیریت تغییر معماری استفاده می‌شود، که شامل مدل‌سازی پروژه‌هایی است که باید در طول مهاجرت از خط مبنا به معماری هدف، مدیریت، اداره و تحویل شوند.
جدول زیر دیدگاه پروژه را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | مدیران (عملیاتی)، معماران شرکت و فناوری اطلاعات و ارتباطات، کارمندان، سهامداران |
| نگرانی ها | چشم انداز و سیاست های معماری، انگیزه |
| هدف | تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | پیاده سازی و مهاجرت |
| عناصر | هدف، بسته کاری، رویداد اجرایی، قابل تحویل، بازیگر تجاری، نقش تجاری |
نمونه دیدگاه پروژه
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای پروژه ترسیم شده است.
دیدگاه مهاجرت
دیدگاه مهاجرت چیست؟
دیدگاه مهاجرت مستلزم مدل‌ها و مفاهیمی است که می‌تواند برای مشخص کردن انتقال از یک معماری موجود به معماری مورد نظر استفاده شود.
جدول زیر دیدگاه مهاجرت را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | معماران سازمانی، معماران فرآیند، معماران اپلیکیشن، معماران زیرساخت و معماران حوزه، کارمندان، سهامداران |
| نگرانی ها | تاریخچه مدل ها |
| هدف | طراحی، تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | پیاده سازی و مهاجرت |
| عناصر | فلات، شکاف |
نمونه دیدگاه مهاجرت
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که در زیر نمای مهاجرت ترسیم شده است.
دیدگاه پیاده سازی و مهاجرت
دیدگاه پیاده سازی و مهاجرت چیست؟
دیدگاه پیاده‌سازی و مهاجرت برای ارتباط برنامه‌ها و پروژه‌ها با بخش‌هایی از معماری مورد استفاده قرار می‌گیرد. این دیدگاه امکان مدل‌سازی دامنه برنامه‌ها، پروژه‌ها، فعالیت‌های پروژه را از نظر فلات‌هایی که محقق می‌شوند یا عناصر معماری فردی که تحت تأثیر قرار می‌گیرند را می‌دهد.
جدول زیر دیدگاه پیاده سازی و مهاجرت را با جزئیات بیشتری توضیح می دهد.
| سهامداران | مدیران (عملیاتی)، معماران شرکت و فناوری اطلاعات و ارتباطات، کارمندان، سهامداران |
| نگرانی ها | چشم انداز و سیاست های معماری، انگیزه |
| هدف | تصمیم گیری، اطلاع رسانی |
| محدوده | چند لایه / جنبه های چندگانه |
| عناصر | هدف، نیاز، محدودیت، بسته کاری، رویداد پیاده سازی، قابل تحویل، فلات، شکاف، بازیگر تجاری، نقش تجاری، مکان، عنصر اصلی |
مثال از دیدگاه پیاده سازی و مهاجرت
شکل زیر یک نمودار ArchiMate را نشان می دهد که تحت دیدگاه پیاده سازی و مهاجرت ترسیم شده است.
تمام نمونه‌های نمودار ArchiMate در این راهنما با ابزار نمودار ArchiMate Visual Paradigm Online ترسیم شده‌اند .
Visual Paradigm Online را امتحان کنید ، نرم افزار نموداری که طیف وسیعی از نمودارهای تجاری و فنی را پشتیبانی می کند، از جمله ArchiMate، BPMN ، UML ، SysML ، فلوچارت و موارد دیگر.
الآن امتحانش کن. رسم نمودارها به صورت رایگان
لینک های مربوطه
