ArchiMate 视角指南（含示例）
每个视角包含一组特定的 ArchiMate 元素，可用于建模企业架构的某个特定方面。
官方的 ArchiMate 3 规范提供了 23 个 ArchiMate 视角示例。在本 ArchiMate 视角指南中，我们将逐一介绍这 23 个 ArchiMate 视角，每个都配有描述和 ArchiMate 图表示例。
本指南中的所有 ArchiMate 图表示例均使用Visual Paradigm Online 的ArchiMate 图表工具.
什么是 ArchiMate 视角？
什么是 ArchiMate 示例视角？
ArchiMate 提供了一组可作为建模工作起点的视角。每个 ArchiMate 视角由不同 ArchiMate 层的元素组成，用于解决特定利益相关者的问题。组织可以将这些视角示例应用于其架构模型，或自行定义适合自身的视角。
ArchiMate 建议的示例视角被分为四大主要类别：
- 基础视角：可使用业务、应用和技术三个层面的概念。
- 动机视角：用于建模架构的动机方面。
- 战略视角：通过描述企业的高层战略方向和构成，来阐述企业的战略方面。
- 实施与迁移视角：用于建模架构变更的管理、从基线架构到目标架构的过渡，以及项目与项目之间的关系。
如何应用示例视角？
需要注意的是，官方 ArchiMate 规范中发布的示例视角不应限制建模活动。您应根据特定利益相关者的需求，修改示例视角，甚至自行定义新的视角。
基础视角
ArchiMate 的基础视角涵盖了 ArchiMate 三个主要层（业务、应用和技术）的元素和概念。以下是 ArchiMate 3.1 的示例视角表格，按四类分组，表明其涵盖的方向和范围：
- 组合：定义元素内部组合与聚合的视角。
- 支持：您正在查看由其他元素支持的元素的视角。通常从一个层级向上到其上的层级。
- 协作：面向相互协作的同级元素。通常跨越多个方面。
- 实现：您正在查看实现其他元素的元素的视角。通常从一个层级向下到其下的层级。
组成：
| 名称 | 视角 | 关注点 |
|---|---|---|
| 组织 | 企业角色、部门等的结构。 | 能力、权限和职责的识别 |
| 信息结构 | 展示企业所使用信息的结构。 | 用户数据和信息的结构与依赖关系，一致性与完整性 |
| 技术 | 企业信息系统所依赖的基础设施和平台，包括网络、设备和系统软件。 | 基础设施的稳定性、安全性、依赖关系及成本 |
| 分层 | 提供架构的概览。 | 一致性、复杂性的降低、变更的影响以及灵活性 |
| 物理 | 物理环境及其与IT基础设施的关系。 | 物理环境的关系与依赖，及其与IT基础设施的关系 |
支持：
| 名称 | 视角 | 关注点 |
|---|---|---|
| 产品 | 展示产品的内容。 | 产品开发，企业产品所提供的价值 |
| 应用使用 | 将应用与其在例如业务流程中的使用关联起来。 | 一致性与完整性，降低复杂性。 |
| 技术使用 | 展示应用如何使用技术。 | 依赖关系、性能和可扩展性 |
协作：
| 名称 | 视角 | 关注点 |
|---|---|---|
| 业务流程协作 | 展示各种业务流程之间的关系。 | 业务流程之间的依赖关系、一致性与完整性、职责 |
| 应用协作 | 展示应用组件及其相互关系。 | 应用之间的关系与依赖，服务的编排/协调，一致性与完整性，降低复杂性 |
实现：
| 名称 | 视角 | 关注点 |
|---|---|---|
| 服务实现 | 展示服务如何通过必要的行为实现。 | 业务流程的增值、一致性与完整性、职责 |
| 实施与部署 | 展示应用如何映射到底层技术。 | 应用平台的结构及其与支撑技术的关系 |
在接下来的部分中，我们将详细讨论所有Archimate基本视图。每个视图将涵盖目标利益相关者、需解决的关注点、目的和范围。此外，还将提供Archimate图示示例。
除了指定的元素外，分组元素、连接点和或连接点可在每个视图中使用。
组织视图
什么是组织视图？
组织视图用于展示组织单元（如企业、公司、部门，甚至公司网络）的组织结构。通常，结构以嵌套方式呈现。然而，展示传统的组织架构图也很常见。组织视图常用于识别组织单元的技能和职责。
下表更详细地描述了组织视图。
| 利益相关者 | 企业、流程和领域架构师、管理人员、员工、股东 |
| 关注点 | 技能、权限和职责的识别 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 单层/单一视角 |
| 元素 | 业务参与者、业务角色、业务协作、位置、业务接口 |
组织视图示例
下图展示了在组织视图下绘制的ArchiMate图。
业务流程协作视图
什么是业务流程协作视图？
业务流程协作视图用于建模企业主要业务流程的流程。可用于创建业务流程的高层设计，使运营管理人员了解其依赖关系。您还可以建模业务流程与业务功能之间的映射关系，以及业务流程如何实现业务服务。
下表更详细地描述了业务流程协作视图。
| 利益相关者 | 流程和领域架构师、运营管理人员 |
| 关注点 | 业务流程之间的依赖关系、一致性与完整性、职责 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 多层/多视角 |
| 元素 | 业务参与者、业务角色、业务协作、位置、业务接口、业务流程/功能/交互、业务事件、业务服务、业务对象、表示、应用组件/协作、应用接口、应用流程/功能/交互、应用事件、应用服务、数据对象 |
业务流程协作视图示例
下图展示了在业务流程协作视图下绘制的ArchiMate图。
产品视图
什么是产品视图？
产品视图关注产品将为客户提供的价值。它通过构成（业务、应用或技术）服务以及涉及的合同或其他协议来展示产品的组成。您还可以展示该产品提供的接口以及与产品相关的事件。产品视图通常用于建模使用产品所涉及的服务，这些服务可以是现有服务的组合，也可以是需要创建的新服务。
下表更详细地描述了产品视图。
| 利益相关者 | 产品开发人员、产品经理、流程和领域架构师 |
| 关注点 | 产品开发，企业产品所提供的价值 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 业务参与者、业务角色、业务协作、业务接口、业务流程/功能/交互、业务事件、业务服务、业务对象、产品、合同、应用组件/协作、应用接口、应用流程/功能/交互、应用事件、应用服务、数据对象、技术服务、制品、物料、价值 |
产品视图示例
下图展示了在产品视图下绘制的ArchiMate图。
应用协作视图
什么是应用协作视图？
应用协作视图展示了应用组件之间的信息流，以及这些组件所提供的服务和所需的服务。人们使用此视图来创建应用环境的概览。此外，该视图还可用于建模共同支持业务流程执行的服务协作。
下表更详细地描述了应用协作视图。
| 利益相关者 | 企业、流程、应用和领域架构师 |
| 关注点 | 应用之间的关系与依赖，服务的编排/协调，一致性与完整性，复杂性的降低 |
| 目的 | 设计 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 位置，应用组件/协作，应用接口，应用过程/功能/交互，应用事件，应用服务，数据对象 |
应用协作视图示例
下图展示了在应用协作视图下绘制的ArchiMate图。
应用使用视图
什么是应用使用视图？
应用使用视图展示了应用如何协同工作以支持业务流程，以及应用如何被其他应用使用。它可以用于识别业务流程和其他应用所需的服务，或通过描述可用的服务来设计业务流程。
下表更详细地描述了应用使用视图。
| 利益相关者 | 企业、流程和应用架构师，运营经理 |
| 关注点 | 一致性与完整性，降低复杂性 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 业务参与者，业务角色，业务协作，业务过程/功能/交互，业务事件，业务对象，应用组件/协作，应用接口，应用过程/功能/交互，应用事件，应用服务，数据对象 |
应用使用视图示例
下图展示了在应用使用视图下绘制的ArchiMate图。
实施与部署视图
什么是实施与部署视图？
实施与部署视图展示了应用在基础设施上的实现。这包括将应用和组件映射到构件，以及将这些应用和组件所使用的信 息映射到底层存储基础设施。
下表更详细地描述了实施与部署视图。
| 利益相关者 | 应用和领域架构师 |
| 关注点 | 应用平台的结构及其与支撑技术的关系 |
| 目的 | 设计与决策 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 应用组件/协作、应用接口、应用过程/功能/交互、应用事件、应用服务、数据对象、系统软件、技术接口、路径、技术过程/功能/交互、技术服务、构件 |
实施与部署视点示例
下图展示了在实施与部署视点下绘制的ArchiMate图。
技术视点
什么是技术视点？
技术视点展示了应用层如何通过软件和硬件技术元素（如物理设备、网络或系统软件（例如操作系统、数据库和中间件））来实现支持。
下表更详细地描述了技术视点。
| 利益相关者 | 基础设施架构师、运营经理 |
| 关注点 | 稳定性、安全性、依赖关系、基础设施成本 |
| 目的 | 设计 |
| 范围 | 单层/多方面 |
| 元素 | 位置、节点、技术协作、设备、系统软件、技术接口、通信网络、路径、技术过程/功能/交互、技术服务、技术事件、构件 |
技术视点示例
下图展示了在技术视点下绘制的ArchiMate图。
技术使用视点
什么是技术使用视点？
技术使用视角展示了应用程序如何由软件和硬件技术支撑。当需要进行性能或可扩展性分析时，通常会采用此视角，因为它将物理基础设施与应用程序的逻辑世界联系起来。
下表更详细地描述了技术使用视角。
| 利益相关者 | 应用程序架构师、基础设施架构师、运维经理 |
| 关注点 | 依赖关系、性能、可扩展性 |
| 目的 | 设计 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 应用组件/协作、应用过程/功能/交互、应用事件、数据对象、节点、设备、技术协作、系统软件、技术接口、通信网络、路径、技术过程/功能/交互、技术服务、技术事件、工件 |
技术使用视角示例
下图展示了在技术使用视角下绘制的ArchiMate图。
信息结构视角
什么是信息结构视角？
信息结构视角类似于在开发信息系统时通常创建的传统信息模型。该视角展示了企业所使用信息的结构。它还可以展示业务层面的信息如何以数据结构的形式在应用层面表示，以及这些结构如何映射到底层的技术基础设施上。
下表更详细地描述了信息结构视角。
| 利益相关者 | 领域架构师和信息架构师 |
| 关注点 | 用户数据和信息的结构与依赖关系、一致性与完整性 |
| 目的 | 设计 |
| 范围 | 多层/单一方面 |
| 元素 | 业务对象、表示、数据对象、工件、含义 |
信息结构视角示例
下图展示了一个在信息结构视图下绘制的ArchiMate图。
服务实现视图
什么是服务实现视图？
服务实现视图描述了业务服务如何通过底层流程/应用组件来实现。
下表更详细地描述了服务实现视图。
| 利益相关者 | 流程和领域架构师、产品和运营经理 |
| 关注点 | 业务流程的附加值、一致性与完整性、职责 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 业务参与者、业务角色、业务协作、业务接口、业务流程/功能/交互、业务事件、业务服务、业务对象、表示、应用组件/协作、应用接口、应用流程/功能/交互、应用事件、应用服务、数据对象 |
服务实现视图示例
下图展示了一个在服务实现视图下绘制的ArchiMate图。
物理视图
什么是物理视图？
物理视图展示了能够创建、使用、存储、移动或转换材料的设备，设备如何通过分配网络连接，以及分配给设备的其他活跃元素。
下表更详细地描述了物理视图。
| 利益相关者 | 基础设施架构师、运营经理 |
| 关注点 | 物理环境中的关系与依赖，以及其与IT基础设施的关系 |
| 目的 | 设计 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 位置、节点、设备、设施、设备、路径、通信网络、配电网络、材料 |
物理视图示例
下图展示了在物理视图下绘制的ArchiMate图。
分层视图
什么是分层视图？
分层视图展示了企业架构中所有层次和方面的核心元素的鸟瞰图。一个完全分层视图背后的结构原则是，每一层通过“实现”关系展示出一个服务层，这些服务层进一步“支持”下一层。通过此视图，您可以轻松地将特定层的内部结构和组织与其外部可观察的行为（即该层所实现的服务层）分离开来。
下表更详细地描述了分层视图。
| 利益相关者 | 企业、流程、应用、基础设施和领域架构师 |
| 关注点 | 一致性、复杂性降低、变更影响、灵活性 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | <此视图中允许所有核心元素和所有关系。> |
分层视图示例
下图展示了在分层视图下绘制的ArchiMate图。
动机视图
ArchiMate的动机视图定义了一组用于建模企业架构中动机方面的示例视图。
在接下来的部分中，我们将详细讨论所有ArchiMate的动机视图。
利益相关者视图
什么是利益相关者视图？
利益相关者视图用于建模利益相关者、变革驱动因素（内部和外部），以及这些驱动因素的评估，以……SWOT它还可用于建模与初始目标之间的关联，这些目标用于解决这些关注点和评估。这些目标构成了需求工程过程的基础，包括目标细化、贡献与冲突分析，以及实现目标的需求推导。
下表更详细地描述了利益相关者视角。
| 利益相关者 | 利益相关者、业务经理、企业与ICT架构师、业务分析师、需求经理 |
| 关注点 | 架构使命与战略、动机 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 动机 |
| 元素 | 利益相关者、驱动因素、评估、目标、结果 |
利益相关者视角示例
下图展示了在利益相关者视角下绘制的ArchiMate图。
目标实现视角
什么是目标实现视角？
目标实现视角对高层次目标细化为更具体的目标，以及将这些具体目标进一步细化为需求或约束进行建模。目标细化为子目标通过聚合来建模，而目标细化为需求则通过实现来建模。
下表更详细地描述了目标实现视角。
| 利益相关者 | 利益相关者、业务经理、企业与ICT架构师、业务分析师、需求经理 |
| 关注点 | 架构使命、战略与策略、动机 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 动机 |
| 元素 | 目标、原则、需求、约束、结果 |
目标实现视角示例
下图展示了一个在目标实现视点下绘制的ArchiMate图。
需求实现视点
什么是需求实现视点？
需求实现视点展示了核心元素（如业务参与者、业务服务、业务流程、应用服务、应用组件等）如何实现需求。通常，这些需求源自目标细化视点。
下表更详细地描述了需求实现视点。
| 利益相关者 | 企业与ICT架构师、业务分析师、需求经理 |
| 关注点 | 架构战略与策略、动机 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 动机 |
| 元素 | 目标、需求/约束、结果、价值、意义、核心元素 |
需求实现视点示例
下图展示了一个在需求实现视点下绘制的ArchiMate图。
动机视点
什么是动机视点？
动机视点可用于通过关联利益相关者、其主要目标、所应用的原则，以及对服务、流程、应用和对象的主要需求，来呈现动机方面的完整或部分概览。
下表更详细地描述了动机视点。
| 利益相关者 | 企业与ICT架构师、业务分析师、需求经理 |
| 关注点 | 架构战略与策略、动机 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 动机 |
| 元素 | 利益相关者、驱动力、评估、目标、原则、需求、约束、结果、价值、意义 |
动机视图示例
下图展示了在动机视图下绘制的ArchiMate图。
战略视图
ArchiMate战略视图定义了若干示例视图，用于建模企业的战略方面。它们可用于描述企业的高层战略方向和构成。
在接下来的部分中，我们将详细介绍所有ArchiMate战略视图。
战略视图
什么是战略视图？
能力图视图提供了企业能力的结构化概览。能力图通常展示企业整体的两到三个层级的能力。通常，能力图视图用作热力图。
下表更详细地描述了战略视图。
| 利益相关者 | 首席执行官、业务经理、企业及业务架构师 |
| 关注点 | 战略制定 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 战略 |
| 元素 | 行动路线、能力、资源、结果 |
战略视图示例
下图展示了在战略视图下绘制的ArchiMate图。
能力图视图
什么是能力图视图？
能力图视图使业务架构师能够创建企业能力的结构化概览。能力图通常展示企业整体的两到三个层级的能力。例如，它可以作为热力图来识别投资领域。在某些情况下，能力图还可以展示这些能力所交付的具体成果。
下表更详细地描述了能力图视图。
| 利益相关者 | 业务经理、企业及业务架构师 |
| 关注点 | 架构战略与战术、动机 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 策略 |
| 要素 | 成果、能力、资源 |
能力映射视点示例
下图展示了在能力映射视点下绘制的ArchiMate图。
成果实现视点
什么是成果实现视点？
成果实现视点用于展示最高层次的、以业务为导向的结果是如何由能力及底层核心要素产生的。
下表更详细地描述了成果实现视点。
| 利益相关者 | 业务经理、企业及业务架构师 |
| 关注点 | 以业务为导向的结果 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 策略 |
| 要素 | 能力、资源、成果、价值、意义、核心要素 |
成果实现视点示例
下图展示了在成果实现视点下绘制的ArchiMate图。
资源图视点
什么是资源图视点？
资源图视点展示了企业资源的结构化概览。资源图通常涵盖整个企业中的两到三个层级的资源。它可以作为热力图，用于识别投资领域。
下表更详细地描述了资源图视点。
| 利益相关方 | 业务经理、企业架构师和业务架构师 |
| 关注点 | 架构战略与策略、动机 |
| 目的 | 设计、决策 |
| 范围 | 战略 |
| 元素 | 资源、能力、工作包 |
资源图视点示例
下图展示了在资源图视点下绘制的ArchiMate图。
实施与迁移视点
ArchiMate的实施与迁移视点用于建模架构变更的管理、从基线架构到目标架构的过渡，以及项目与计划之间的关系。
在接下来的部分中，我们将详细介绍所有ArchiMate的实施与迁移视点。
项目视点
什么是项目视点？
项目视点主要用于展示架构变更的管理，涉及在从基线架构向目标架构迁移过程中，对需管理、治理和交付的项目进行建模。
下表更详细地描述了项目视点。
| 利益相关方 | （运营）经理、企业与ICT架构师、员工、股东 |
| 关注点 | 架构愿景与政策、动机 |
| 目的 | 决策、告知 |
| 范围 | 实施与迁移 |
| 元素 | 目标、工作包、实施事件、可交付成果、业务参与者、业务角色 |
项目视角示例
下图展示了在项目视角下绘制的ArchiMate图。
迁移视角
什么是迁移视角？
迁移视角包含可用于描述从现有架构过渡到目标架构的模型和概念。
下表更详细地描述了迁移视角。
| 利益相关者 | 企业架构师、流程架构师、应用架构师、基础设施架构师和领域架构师、员工、股东 |
| 关注点 | 模型的历史 |
| 目的 | 设计、决策、告知 |
| 范围 | 实施与迁移 |
| 元素 | 平台、差距 |
迁移视角示例
下图展示了在迁移视角下绘制的ArchiMate图。
实施与迁移视角
什么是实施与迁移视角？
实施与迁移视角用于将项目和计划与它们所实现的架构部分联系起来。该视角允许根据实现的平台或受影响的单个架构元素来建模项目、计划及其活动的范围。
下表更详细地描述了实施与迁移视角。
| 利益相关者 | （运营）管理人员、企业与ICT架构师、员工、股东 |
| 关注点 | 架构愿景与政策、动机 |
| 目的 | 决策、告知 |
| 范围 | 多层/多方面 |
| 元素 | 目标、需求、约束、工作包、实施事件、可交付成果、平台、差距、业务参与者、业务角色、位置、核心元素 |
实施与迁移视角示例
下图展示了在实施与迁移视角下绘制的ArchiMate图。
本指南中的所有ArchiMate图示例均使用Visual Paradigm Online的ArchiMate图工具.
