Guide des points de vue ArchiMate (avec exemples)
Chaque point de vue contient un ensemble spécialisé d’éléments ArchiMate qui permettent la modélisation d’un aspect particulier de l’architecture d’entreprise.
La spécification officielle ArchiMate 3 fournit 23 points de vue ArchiMate d’exemple. Dans ce guide des points de vue ArchiMate, nous présenterons les 23 points de vue ArchiMate, chacun accompagné de descriptions et d’exemples de diagrammes ArchiMate.
Tous les exemples de diagrammes ArchiMate de ce guide ont été réalisés avec l’outil de diagramme ArchiMate de Visual Paradigm Onlineoutil de diagramme ArchiMate.
Qu’est-ce qu’un point de vue ArchiMate ?
Quels sont les points de vue d’exemple ArchiMate ?
ArchiMate présente un ensemble de points de vue pouvant servir de point de départ pour les efforts de modélisation. Chaque point de vue ArchiMate se compose d’éléments provenant de différentes couches ArchiMate, destinés à traiter des questions spécifiques des parties prenantes. Les organisations sont invitées à appliquer l’un de ces exemples de points de vue dans leur modèle d’architecture ou à en définir leurs propres points de vue.
Les points de vue d’exemple proposés par ArchiMate sont regroupés en quatre catégories principales :
- Points de vue fondamentaux: Les concepts provenant des trois couches Business, Application et Technologie peuvent être utilisés.
- Points de vue de motivation: Pour modéliser les aspects motivants de l’architecture.
- Points de vue stratégiques: Pour décrire l’aspect stratégique de l’entreprise en décrivant la direction stratégique de haut niveau et la composition de l’entreprise.
- Points de vue de mise en œuvre et de migration: Pour modéliser la gestion du changement d’architecture, la transition de l’architecture de base à l’architecture cible, et les relations entre les programmes et les projets.
Comment appliquer les points de vue d’exemple ?
Il est important de noter que les points de vue d’exemple officiellement publiés dans la spécification ArchiMate ne doivent pas restreindre les activités de modélisation. Vous devriez adapter les points de vue d’exemple ou même en définir de nouveaux pour répondre à des préoccupations spécifiques des parties prenantes.
Points de vue fondamentaux
Les points de vue fondamentaux d’ArchiMate couvrent les éléments et concepts des trois principales couches ArchiMate : Business, Application et Technologie. Le tableau ci-dessous présente les points de vue d’exemple ArchiMate 3.1, regroupés en quatre catégories qui indiquent la direction et la portée qu’ils couvrent :
- Composition: Des points de vue qui définissent les compositions internes et les agrégations d’éléments.
- Support: Des points de vue où vous examinez des éléments soutenus par d’autres éléments. Généralement d’un niveau vers le niveau supérieur.
- Coopération: Vers des éléments pairs qui coopèrent entre eux. Généralement à travers différents aspects.
- Réalisation: Des points de vue où vous examinez des éléments qui réalisent d’autres éléments. Généralement d’un niveau vers le niveau inférieur.
Composition :
| Nom | Perspective | Préoccupations |
|---|---|---|
| Organisation | Structure de l’entreprise en termes de rôles, départements, etc. | Identification des compétences, de l’autorité et des responsabilités |
| Structure de l’information | Montre la structure de l’information utilisée dans l’entreprise. | Structure et dépendances des données et informations utilisateurs, cohérence et exhaustivité |
| Technologie | Infrastructure et plateformes sous-jacentes des systèmes d’information de l’entreprise en termes de réseaux, dispositifs et logiciels système. | Stabilité, sécurité, dépendances, coûts de l’infrastructure |
| En couches | Fournit un aperçu de l’architecture. | Consistance, réduction de la complexité, impact des changements, flexibilité |
| Physique | Environnement physique et son rapport à l’infrastructure informatique. | Relations et dépendances de l’environnement physique et leur rapport à l’infrastructure informatique |
Support :
| Nom | Perspective | Préoccupations |
|---|---|---|
| Produit | Montre le contenu des produits. | Développement de produits, la valeur apportée par les produits de l’entreprise |
| Utilisation des applications | Relie les applications à leur utilisation, par exemple dans les processus métiers. | Conformité et exhaustivité, réduction de la complexité. |
| Utilisation de la technologie | Montre comment la technologie est utilisée par les applications. | Dépendances, performance, évolutivité |
Coopération :
| Nom | Perspective | Préoccupations |
|---|---|---|
| Coopération des processus métiers | Montre les relations entre divers processus métiers. | Dépendances entre les processus métiers, conformité et exhaustivité, responsabilités |
| Coopération des applications | Montre les composants d’application et leurs relations mutuelles. | Relations et dépendances entre les applications, orchestration/chorégraphie des services, conformité et exhaustivité, réduction de la complexité |
Réalisation :
| Nom | Perspective | Préoccupations |
|---|---|---|
| Réalisation des services | Montre comment les services sont réalisés par le comportement requis. | Valeur ajoutée des processus métiers, conformité et exhaustivité, responsabilités |
| Implémentation et déploiement | Montre comment les applications sont mappées sur la technologie sous-jacente. | Structure des plateformes d’applications et leur relation avec la technologie de soutien |
Dans les sections suivantes, nous examinerons en détail tous les points de vue fondamentaux ArchiMate. Pour chaque point de vue, les parties prenantes ciblées, les préoccupations à traiter, le but et le périmètre sont abordés. En outre, des exemples de diagrammes ArchiMate seront fournis.
En plus des éléments spécifiés, l’élément de regroupement, le nœud de jonction et le nœud de jonction OU peuvent être utilisés dans chaque point de vue.
Point de vue organisationnel
Qu’est-ce que le point de vue organisationnel ?
Le point de vue organisationnel est utilisé pour présenter la structure organisationnelle d’une unité organisationnelle telle qu’une entreprise, une société, un département ou même un réseau d’entreprises. En général, la structure est présentée de manière imbriquée. Toutefois, il n’est pas rare de présenter un organigramme traditionnel. Le point de vue organisationnel est couramment utilisé pour identifier les compétences et les responsabilités d’une unité organisationnelle.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue organisationnel.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise, de processus et de domaine, gestionnaires, employés, actionnaires |
| Préoccupations | Identification des compétences, de l’autorité et des responsabilités |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Couche unique/Aspect unique |
| Éléments | Acteur métier, Rôle métier, Collaboration métier, Lieu, Interface métier |
Exemple de point de vue organisationnel
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue organisationnel.
Point de vue de la coopération des processus métiers
Qu’est-ce que le point de vue de la coopération des processus métiers ?
Le point de vue de la coopération des processus métiers est utilisé pour modéliser le flux des principaux processus métiers d’une entreprise. Il peut être utilisé pour créer une conception de haut niveau des processus métiers, offrant aux gestionnaires opérationnels une vue d’ensemble de leurs dépendances. Vous pouvez également modéliser le rattachement des processus métiers aux fonctions métiers, ainsi que la manière dont les services métiers peuvent être réalisés par les processus métiers.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la coopération des processus métiers.
| Interlocuteurs | Architectes de processus et de domaine, gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Dépendances entre les processus métiers, cohérence et exhaustivité, responsabilités |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Plusieurs couches/Plusieurs aspects |
| Éléments | Acteur métier, Rôle métier, Collaboration métier, Lieu, Interface métier, Processus métier/fonction/interaction, Événement métier, Service métier, Objet métier, Représentation, Composant application/collaboration, Interface application, Processus application/fonction/interaction, Événement application, Service application, Objet données |
Exemple du point de vue de la coopération des processus métier
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue de la coopération des processus métier.
Point de vue produit
Qu’est-ce que le point de vue produit ?
Le point de vue produit se concentre sur la valeur que le produit offrira aux clients. Il montre la composition du produit en termes des services constitutifs (métier, application ou technologie) ainsi que les contrats ou autres accords impliqués. Vous pouvez également montrer les interfaces par lesquelles ce produit est offert, ainsi que les événements associés au produit. Ce point de vue est généralement utilisé pour modéliser les services impliqués dans l’utilisation du produit, qui peut être une composition de services existants ou de nouveaux services à créer.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue produit.
| Interlocuteurs | Développeurs de produits, gestionnaires de produits, architectes de processus et architectes de domaine |
| Préoccupations | Développement de produits, la valeur offerte par les produits de l’entreprise |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Plusieurs couches/Plusieurs aspects |
| Éléments | Acteur métier, rôle métier, collaboration métier, interface métier, processus/métier/fonction/interaction, événement métier, service métier, objet métier, produit, contrat, composant/application/collaboration, interface application, processus/fonction/interaction application, événement application, service application, objet données, service technologique, artefact, matériel, valeur |
Exemple du point de vue produit
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue produit.
Point de vue de la coopération des applications
Qu’est-ce que le point de vue de la coopération des applications ?
Le point de vue de la coopération des applications présente les flux d’information entre les composants d’applications ainsi que les services que ces composants fournissent et exigent. Les utilisateurs emploient ce point de vue pour établir une vue d’ensemble du paysage des applications. En outre, ce point de vue peut également être utilisé pour modéliser la coopération des services qui, ensemble, soutiennent l’exécution d’un processus métier.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la coopération des applications.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise, processus, applications et domaines |
| Préoccupations | Relations et dépendances entre les applications, orchestration/chorégraphie des services, cohérence et exhaustivité, réduction de la complexité |
| Objectif | Conception |
| Portée | Multiple couches / Multiple aspects |
| Éléments | Emplacement, composant d’application/collaboration, interface d’application, processus/fonction/interaction d’application, événement d’application, service d’application, objet de données |
Exemple de point de vue de coopération des applications
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue de coopération des applications.
Point de vue d’utilisation des applications
Qu’est-ce que le point de vue d’utilisation des applications ?
Le point de vue d’utilisation des applications montre comment les applications coopèrent pour soutenir les processus métiers, et comment les applications sont utilisées par d’autres applications. Il peut être utilisé pour identifier les services nécessaires aux processus métiers et aux autres applications, ou pour concevoir des processus métiers en décrivant les services disponibles.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue d’utilisation des applications.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise, de processus et d’applications, gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Conformité et exhaustivité, réduction de la complexité |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Multiple couches / Multiple aspects |
| Éléments | Acteur métier, rôle métier, collaboration métier, processus/fonction/interaction métier, événement métier, objet métier, composant d’application/collaboration, interface d’application, processus/fonction/interaction d’application, événement d’application, service d’application, objet de données |
Exemple de point de vue d’utilisation des applications
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue d’utilisation des applications.
Ouvrir dans l’outil de diagramme ArchiMate VP Online
Point de vue de mise en œuvre et de déploiement
Qu’est-ce que le point de vue de mise en œuvre et de déploiement ?
Le point de vue de mise en œuvre et de déploiement montre la réalisation des applications sur l’infrastructure. Cela implique le mappage des applications et des composants sur des artefacts, ainsi que le mappage des informations utilisées par ces applications et composants sur l’infrastructure de stockage sous-jacente.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de mise en œuvre et de déploiement.
| Interlocuteurs | Architectes d’applications et de domaines |
| Préoccupations | Structure des plates-formes d’application et leur relation avec la technologie de soutien |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Plusieurs couches/Plusieurs aspects |
| Éléments | Composant d’application/collaboration, Interface d’application, Processus/fonction/interaction d’application, Événement d’application, Service d’application, Objet de données, Logiciel système, Interface technologique, Chemin, Processus/fonction/interaction technologique, Service technologique, Artifact |
Exemple de point de vue de mise en œuvre et déploiement
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue de mise en œuvre et déploiement.
Point de vue technologique
Qu’est-ce que le point de vue technologique ?
Le point de vue technologique montre comment la couche d’application est soutenue par les éléments technologiques logiciels et matériels tels que les dispositifs physiques, les réseaux ou les logiciels système (par exemple, Système d’exploitation, bases de données et logiciels intermédiaires).
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue technologique.
| Parties prenantes | Architectes d’infrastructure, gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Stabilité, sécurité, dépendances, coûts de l’infrastructure |
| Objectif | Conception |
| Portée | Une seule couche/Plusieurs aspects |
| Éléments | Emplacement, Nœud, Collaboration technologique, Dispositif, Logiciel système, Interface technologique, Réseau de communication, Chemin, Processus/fonction/interaction technologique, Service technologique, Événement technologique, Artifact |
Exemple de point de vue technologique
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue technologique.
Point de vue d’utilisation technologique
Qu’est-ce que le point de vue d’utilisation technologique ?
Le point de vue sur l’utilisation de la technologie montre comment les applications sont soutenues par la technologie logicielle et matérielle. Ce point de vue est couramment appliqué lorsqu’il est nécessaire d’analyser les performances ou la scalabilité, car il relie l’infrastructure physique au monde logique des applications.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue sur l’utilisation de la technologie.
| Interlocuteurs | Architectes d’applications, architectes d’infrastructure, gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Dépendances, performances, scalabilité |
| Objectif | Conception |
| Portée | Plusieurs couches/Plusieurs aspects |
| Éléments | Composant d’application/collaboration, Processus/fonction/interaction d’application, Événement d’application, Objet de données, Nœud, Appareil, Collaboration technologique, Logiciel système, Interface technologique, Réseau de communication, Chemin, Processus/fonction/interaction technologique, Service technologique, Événement technologique, Artéfact |
Exemple de point de vue sur l’utilisation de la technologie
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue sur l’utilisation de la technologie.
Point de vue sur la structure de l’information
Qu’est-ce que le point de vue sur la structure de l’information ?
Le point de vue sur la structure de l’information fonctionne comme un modèle d’information traditionnel couramment établi lors du développement de systèmes d’information. Ce point de vue montre la structure de l’information utilisée au sein de l’entreprise. Il peut également montrer comment l’information au niveau métier est représentée au niveau application sous la forme des structures de données utilisées là-bas, et comment ces structures sont ensuite mappées sur l’infrastructure technologique sous-jacente.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue sur la structure de l’information.
| Interlocuteurs | Architectes de domaine et d’information |
| Préoccupations | Structure et dépendances des données et informations utilisateurs, cohérence et exhaustivité |
| Objectif | Conception |
| Portée | Plusieurs couches/Un seul aspect |
| Éléments | Objet métier, Représentation, Objet de données, Artéfact, Sens |
Exemple de point de vue sur la structure de l’information
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue de la structure d’information.
Point de vue de la réalisation des services
Qu’est-ce que le point de vue de la réalisation des services ?
Le point de vue de la réalisation des services modélise la manière dont les services métier sont réalisés par les processus ou composants applicatifs sous-jacents.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la réalisation des services.
| Interlocuteurs | Architectes de processus et de domaines, gestionnaires de produits et gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Valeur ajoutée des processus métiers, cohérence et exhaustivité, responsabilités |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Plusieurs couches / Plusieurs aspects |
| Éléments | Acteur métier, Rôle métier, Collaboration métier, Interface métier, Processus/fonction/interaction métier, Événement métier, Service métier, Objet métier, Représentation, Composant application/collaboration, Interface application, Processus/fonction/interaction application, Événement application, Service application, Objet données |
Exemple du point de vue de la réalisation des services
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue de la réalisation des services.
Point de vue physique
Qu’est-ce qu’un point de vue physique ?
Le point de vue physique montre les équipements capables de créer, utiliser, stocker, déplacer ou transformer des matériaux, la manière dont ces équipements sont connectés par le réseau de distribution, et les autres éléments actifs qui leur sont attribués.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue physique.
| Interlocuteurs | Architectes d’infrastructure, gestionnaires opérationnels |
| Préoccupations | Relations et dépendances de l’environnement physique et leur relation avec l’infrastructure informatique |
| Objectif | Conception |
| Portée | Multiple couches / Multiple aspects |
| Éléments | Emplacement, Nœud, Appareil, Équipement, Établissement, Chemin, Réseau de communication, Réseau de distribution, Matériau |
Exemple de point de vue physique
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue physique.
Point de vue en couches
Qu’est-ce qu’un point de vue en couches ?
Le point de vue en couches présente une vue d’ensemble des éléments clés de toutes les couches et aspects d’une architecture d’entreprise. Le principe structurel derrière un point de vue entièrement en couches est que chaque couche dédiée expose, par le biais de la relation « réalisation », une couche de services, qui à leur tour « servent » la couche dédiée suivante. Grâce à ce point de vue, vous pouvez facilement séparer la structure et l’organisation interne d’une couche dédiée de son comportement observable extérieurement, exprimé sous la forme de la couche de services que cette couche dédiée réalise.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue en couches.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise, processus, applications, infrastructure et domaine |
| Préoccupations | Conformité, réduction de la complexité, impact des changements, flexibilité |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Multiple couches / Multiple aspects |
| Éléments | <Tous les éléments principaux et toutes les relations sont autorisés dans ce point de vue.> |
Exemple de point de vue en couches
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue en couches.
Points de vue de motivation
Les points de vue de motivation ArchiMate définissent un ensemble de points de vue d’exemple pour modéliser les aspects motivants d’une architecture d’entreprise.
Dans les sections suivantes, nous examinerons en détail tous les points de vue de motivation ArchiMate.
Point de vue des interlocuteurs
Qu’est-ce que le point de vue des interlocuteurs ?
Le point de vue des interlocuteurs est utilisé pour modéliser les interlocuteurs, les moteurs des changements (internes et externes), et les évaluations de ces moteurs, en termes deSWOT. Il peut également être utilisé pour modéliser les liens vers les objectifs initiaux qui traitent ces préoccupations et évaluations. Ces objectifs constituent la base du processus d’ingénierie des besoins, y compris le raffinement des objectifs, l’analyse de contribution et de conflit, et la dérivation des besoins qui réalisent les objectifs.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue des parties prenantes.
| Parties prenantes | Parties prenantes, gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et d’ICT, analystes commerciaux, gestionnaires de besoins |
| Préoccupations | Mission et stratégie d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Motivation |
| Éléments | Partie prenante, Conducteur, Évaluation, Objectif, Résultat |
Exemple de point de vue des parties prenantes
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue des parties prenantes.
Point de vue de la réalisation des objectifs
Qu’est-ce que le point de vue de la réalisation des objectifs ?
Le point de vue de la réalisation des objectifs modélise le raffinement des objectifs de haut niveau en objectifs plus spécifiques, et le raffinement de ces objectifs spécifiques en besoins ou contraintes. Le raffinement des objectifs en sous-objectifs est modélisé à l’aide de l’agrégation, tandis que le raffinement des objectifs en besoins est modélisé à l’aide de la réalisation.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la réalisation des objectifs.
| Parties prenantes | Parties prenantes, gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et d’ICT, analystes commerciaux, gestionnaires de besoins |
| Préoccupations | Mission, stratégie et tactiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Motivation |
| Éléments | Objectif, Principe, Besoin, Contrainte, Résultat |
Exemple de point de vue de la réalisation des objectifs
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue de la réalisation des objectifs.
Point de vue de la réalisation des exigences
Qu’est-ce que le point de vue de la réalisation des exigences ?
Le point de vue de la réalisation des exigences montre la réalisation des exigences par des éléments centraux tels que les acteurs métier, les services métier, les processus métier, les services d’application, les composants d’application, etc. En général, les exigences proviennent du point de vue de l’approfondissement des objectifs.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la réalisation des exigences.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise et d’ICT, analystes métier, gestionnaires de besoins |
| Préoccupations | Stratégie et tactiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Motivation |
| Éléments | L’objectif, Exigence/contrainte, Résultat, Valeur, Sens, Élément central |
Exemple de point de vue de la réalisation des exigences
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi sous le point de vue de la réalisation des exigences.
Point de vue de la motivation
Qu’est-ce que le point de vue de la motivation ?
Le point de vue de la motivation peut être utilisé pour présenter une vue complète ou partielle de l’aspect motivation en reliant les interlocuteurs, leurs objectifs principaux, les principes appliqués, et les principales exigences concernant les services, les processus, les applications et les objets.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de la motivation.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise et d’ICT, analystes métier, gestionnaires de besoins |
| Préoccupations | Stratégie et tactiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Motivation |
| Éléments | Interlocuteur, Conducteur, Évaluation, Objectif, Principe, Exigence, Contrainte, Résultat, Valeur, Sens |
Exemple de point de vue de motivation
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue de motivation.
Points de vue stratégiques
Les points de vue stratégiques ArchiMate définissent un certain nombre de points de vue d’exemple à utiliser pour modéliser les aspects stratégiques de l’entreprise. Ils peuvent être utilisés pour modéliser la direction stratégique de haut niveau et la composition de l’entreprise.
Dans les sections suivantes, nous examinerons en détail tous les points de vue stratégiques ArchiMate.
Point de vue stratégique
Qu’est-ce que le point de vue stratégique ?
Le point de vue carte des capacités présente un aperçu structuré des capacités de l’entreprise. Une carte des capacités montre généralement deux ou trois niveaux de capacités à travers l’ensemble de l’entreprise. Très souvent, le point de vue carte des capacités est utilisé comme carte de chaleur.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue stratégique.
| Interlocuteurs | Dirigeants, gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et architectes commerciaux |
| Préoccupations | Développement stratégique |
| Objectif | Conception, décision |
| Périmètre | Stratégie |
| Éléments | Action, Capacité, Ressource, Résultat |
Exemple de point de vue stratégique
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue stratégique.
Point de vue carte des capacités
Qu’est-ce que le point de vue carte des capacités ?
Le point de vue carte des capacités permet à l’architecte commercial de créer un aperçu structuré des capacités de l’entreprise. Une carte des capacités montre généralement deux ou trois niveaux de capacités à travers l’ensemble de l’entreprise. Elle peut, par exemple, être utilisée comme carte de chaleur pour identifier les domaines d’investissement. Dans certains cas, une carte des capacités peut également montrer des résultats spécifiques fournis par ces capacités.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue carte des capacités.
| Interlocuteurs | Gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et architectes métier |
| Préoccupations | Stratégie et tactiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Périmètre | Stratégie |
| Éléments | Résultat, Capacité, Ressource |
Exemple de point de vue Carte des capacités
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue Carte des capacités.
Point de vue de réalisation des résultats
Qu’est-ce que le point de vue de réalisation des résultats ?
Le point de vue de réalisation des résultats est utilisé pour montrer comment les résultats de haut niveau, orientés vers le métier, sont produits par les capacités et les éléments fondamentaux sous-jacents.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue de réalisation des résultats.
| Interlocuteurs | Gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et architectes métier |
| Préoccupations | Résultats orientés vers le métier |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Périmètre | Stratégie |
| Éléments | Capacité, Ressource, Résultat, Valeur, Sens, Élément fondamental |
Exemple de point de vue de réalisation des résultats
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue de réalisation des résultats.
Créateur de diagrammes ArchiMate gratuit : éditez maintenant
Point de vue Carte des ressources
Qu’est-ce que le point de vue Carte des ressources ?
Le point de vue Carte des ressources présente un aperçu structuré des ressources de l’entreprise. Une carte des ressources implique généralement deux ou trois niveaux de ressources à travers l’ensemble de l’entreprise. Elle peut être utilisée comme carte thermique pour identifier les domaines d’investissement.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue Carte des ressources.
| Interlocuteurs | Gestionnaires commerciaux, architectes d’entreprise et architectes commerciaux |
| Préoccupations | Stratégie et tactiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Conception, prise de décision |
| Portée | Stratégie |
| Éléments | Ressource, Capacité, Paquet de travail |
Exemple de point de vue Carte des ressources
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate établi selon le point de vue Carte des ressources.
Points de vue Mise en œuvre et Migration
Les points de vue mise en œuvre et migration ArchiMate sont définis pour modéliser la gestion du changement d’architecture, la transition de l’architecture de base à l’architecture cible, ainsi que les relations entre les programmes et les projets.
Dans les sections suivantes, nous examinerons en détail tous les points de vue mise en œuvre et migration ArchiMate.
Point de vue Projet
Qu’est-ce que le point de vue Projet ?
Un point de vue Projet est principalement utilisé pour montrer la gestion du changement d’architecture, ce qui implique la modélisation des projets à gérer, encadrer et livrer pendant la transition de l’architecture de base à l’architecture cible.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue Projet.
| Interlocuteurs | (gestionnaires) opérationnels, architectes d’entreprise et d’ICT, employés, actionnaires |
| Préoccupations | Vision et politiques d’architecture, motivation |
| Objectif | Prise de décision, information |
| Portée | Mise en œuvre et migration |
| Éléments | Objectif, Paquet de travail, Événement de mise en œuvre, Livrable, Acteur métier, Rôle métier |
Exemple de point de vue Projet
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue Projet.
Point de vue Migration
Qu’est-ce que le point de vue Migration ?
Le point de vue migration englobe des modèles et des concepts pouvant être utilisés pour spécifier la transition d’une architecture existante vers l’architecture souhaitée.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue Migration.
| Interlocuteurs | Architectes d’entreprise, architectes de processus, architectes d’applications, architectes d’infrastructure et architectes de domaine, employés, actionnaires |
| Préoccupations | Histoire des modèles |
| Objectif | Conception, prise de décision, information |
| Portée | Mise en œuvre et migration |
| Éléments | Plateau, Écart |
Exemple de point de vue Migration
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné sous le point de vue Migration.
Point de vue Mise en œuvre et migration
Qu’est-ce que le point de vue Mise en œuvre et migration ?
Le point de vue mise en œuvre et migration est utilisé pour relier les programmes et projets aux parties de l’architecture qu’ils mettent en œuvre. Cette vue permet de modéliser le périmètre des programmes, projets et activités de projet en termes de plateaux réalisés ou d’éléments d’architecture individuels concernés.
Le tableau ci-dessous décrit plus en détail le point de vue Mise en œuvre et migration.
| Interlocuteurs | (gestionnaires) opérationnels, architectes d’entreprise et d’ICT, employés, actionnaires |
| Préoccupations | Vision d’architecture et politiques, motivation |
| Objectif | Décider, informer |
| Portée | Plusieurs couches/Plusieurs aspects |
| Éléments | Objectif, Exigence, Contrainte, Paquet de travail, Événement d’implémentation, Livrable, Plateau, Écart, Acteur métier, Rôle métier, Lieu, Élément central |
Exemple de point de vue d’implémentation et de migration
La figure ci-dessous montre un diagramme ArchiMate dessiné selon le point de vue d’implémentation et de migration.
Tous les exemples de diagrammes ArchiMate de ce guide sont dessinés avec l’outil de diagrammes de Visual Paradigm OnlineOutil de diagrammes ArchiMate.
Essayez Visual Paradigm Online, un logiciel de diagrammes qui prend en charge une large gamme de diagrammes métier et techniques, y compris ArchiMate, BPMN, UML, SysML, diagramme de flux, et bien d’autres.
Essayez-le maintenant. Dessinez des diagrammes gratuitement
Liens connexes
