Delapan Langkah Kotter Untuk Mengubah Manajemen

Table of Contents hide

3 Lebih Banyak Model Perubahan 8-Langkah Kotter (Templat dan Contoh)

pengantar

John Kotter, seorang profesor di Harvard Business School, telah mempelajari banyak perusahaan yang berhasil menerapkan perubahan dalam organisasinya. Ini membuatnya mengembangkan model delapan langkah umum yang dapat diikuti oleh organisasi lain untuk membuat perubahan. Dia menggambarkan proses perubahan delapan langkahnya dalam bukunya, Leading Change.

Meskipun digambarkan sebagai model manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan, perlu dicatat bahwa delapan langkah Kotter terkait erat dengan perencanaan perbaikan. Kecenderungan manusia terhadap rutinitas berarti bahwa perubahan adalah keinginan sadar untuk memperbaiki sesuatu atau kebutuhan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah.

Model 8 langkah Kotter

8 langkah Kotter efektif untuk mengelola proyek individu atau peningkatan proses, atau perubahan level, tetapi tujuannya adalah untuk menciptakan budaya perubahan yang lebih luas untuk seluruh organisasi. 8 langkah Kotter adalah:

EDIT TEMPLATE MODEL PERUBAHAN 8 LANGKAH KOTTER INI

Ciptakan rasa urgensi: Langkah pertama berfokus pada bagaimana memotivasi orang untuk menyadari pentingnya perubahan. Ciptakan rasa urgensi sehingga orang memahami bahwa mereka perlu mengambil tindakan sekarang. Sorot tujuan program dan tunjukkan bagaimana mereka akan bermanfaat bagi tim atau organisasi.
Susun tim kepemimpinan: Bangun tim kepemimpinan yang kuat dan berwibawa untuk mendorong perubahan, yang akan menjadi duta inisiatif perubahan.
Rancang strategi visi: Kembangkan strategi dan komunikasikan ke kelompok yang lebih besar. Kami membahas strategi tingkat sangat tinggi, tetapi sekarang strategi perlu didefinisikan dengan cara yang lebih rinci dan ringkas, menciptakan inisiatif khusus untuk mencapai tonggak kecil yang secara kolektif akan memandu organisasi menuju tujuan akhirnya.
Berkomunikasi dalam skala besar: Komunikasikan strategi dan inisiatif ke organisasi yang lebih luas. Tujuannya adalah untuk mengomunikasikan rencana dan mendapatkan konsensus sehingga orang-orang setuju dengan perubahan tersebut. Rekrut orang untuk membantu mewujudkan perubahan ini; ada kekuatan dalam jumlah.
Hilangkan penghalang untuk berubah: Sangat mudah kehilangan momentum saat Anda menghadapi rintangan. Untuk mencapai tujuan dan inisiatif, setiap hambatan untuk kemajuan perlu dihilangkan.
Kumpulkan kemenangan jangka pendek: Penting untuk menunjukkan kemenangan kecil di sepanjang jalan. Kemajuan yang jelas dan kesuksesan yang sering akan terus memotivasi tim. Berhasil menyelesaikan inisiatif kecil bergabung untuk berhasil mencapai tujuan akhir.
Memfasilitasi perubahan yang lebih dalam: Mencapai kemenangan jangka pendek adalah satu hal, tetapi tujuan sebenarnya adalah membuat kemajuan yang konsisten menuju tujuan jangka panjang organisasi. Fokus pada kemenangan berulang.
Integrasikan hasil ke dalam budaya: Tempatkan perubahan dalam budaya perusahaan. Terus bekerja untuk memastikan bahwa perubahan diterima dan dilihat sebagai peluang bagi seluruh perusahaan. Ini membuat rencana strategis baru lebih mudah dicapai, menciptakan organisasi yang lebih gesit.

Lebih Banyak Model Perubahan 8-Langkah Kotter (Templat dan Contoh)

EDIT TEMPLATE MODEL PERUBAHAN 8 LANGKAH KOTTER INI