Osiem Kroków Kottera Do Zmiany Zarządzania

Table of Contents hide

3 Więcej Model 8-stopniowej zmiany Kottera (szablony i przykłady)

Wstęp

John Kotter, profesor Harvard Business School, przestudiował wiele firm, które z powodzeniem wprowadziły zmiany w swoich organizacjach. To skłoniło go do opracowania wspólnego ośmioetapowego modelu, który inne organizacje mogą zastosować, aby wprowadzić zmiany. Opisuje swój ośmioetapowy proces zmiany w swojej książce Leading Change.

Chociaż opisany jako model zarządzania zmianą i przywództwa w zmianie, warto zauważyć, że osiem kroków Kottera jest ściśle związanych z planowaniem doskonalenia. Ludzka skłonność do rutyny oznacza, że zmiana jest świadomym pragnieniem poprawy rzeczy lub potrzebą dostosowania się do zmieniających się okoliczności.

Model 8 kroków Kottera

8 kroków Kottera jest skutecznych w zarządzaniu indywidualnymi projektami lub usprawnieniami procesów lub zmianami poziomów, ale ich celem jest stworzenie szerszej kultury zmian dla całej organizacji. 8 kroków Kottera to:

EDYTUJ TEN SZABLON MODELU 8-ETAPOWEJ ZMIANY KOTTERA

Stwórz poczucie pilności: pierwszy krok koncentruje się na tym, jak zmotywować ludzi do uświadomienia sobie wagi zmiany. Stwórz poczucie pilności, aby ludzie zrozumieli, że muszą podjąć działania już teraz. Podkreśl cele programu i pokaż, jakie korzyści przyniosą one zespołowi lub organizacji.
Zbierz zespół przywódczy: Zbuduj silny i autorytatywny zespół przywódczy, który będzie kierował zmianą, który będzie ambasadorem inicjatywy zmiany.
Opracuj strategię wizji: opracuj strategię i przekaż ją większej grupie. Omówiliśmy strategię na bardzo wysokim poziomie, ale teraz strategia musi zostać zdefiniowana w bardziej szczegółowy i zwięzły sposób, tworząc konkretne inicjatywy dla osiągnięcia małych kamieni milowych, które wspólnie poprowadzą organizację do jej ostatecznych celów.
Komunikuj się na dużą skalę: komunikuj strategię i inicjatywy całej organizacji. Celem jest zakomunikowanie planu i uzyskanie konsensusu, aby ludzie zaakceptowali zmiany. Rekrutuj ludzi, aby pomogli wprowadzić te zmiany w życie; w liczebności siła.
Usuń bariery na drodze do zmian: łatwo stracić impet, gdy napotkasz przeszkody. Aby osiągnąć cele i inicjatywy, należy usunąć wszelkie bariery postępu.
Gromadź krótkoterminowe zwycięstwa: Ważne jest, aby po drodze wykazywać małe zwycięstwa. Wyraźne postępy i częste sukcesy będą nadal motywować zespół. Pomyślnie zakończone małe inicjatywy składają się na pomyślne osiągnięcie celu końcowego.
Ułatwianie głębszych zmian: osiąganie krótkoterminowych korzyści to jedno, ale prawdziwym celem jest konsekwentny postęp w realizacji długoterminowych celów organizacji. Skoncentruj się na powtarzających się zwycięstwach.
Zintegruj wyniki z kulturą: umieść zmianę w kulturze korporacyjnej. Nieustannie pracuj, aby zmiany były akceptowane i postrzegane jako szansa dla całego przedsiębiorstwa. Ułatwia to realizację każdego nowego planu strategicznego, tworząc bardziej zwinną organizację.