Każdy prawdopodobnie doświadczył utraconej miłości,
śmierć bliskiej osoby,
wypadek samochodowy,
wydarzenie takie jak trzęsienie ziemi z 11 września,
dowiaduje się, że ma raka lub HIV i
inne smutne i katastrofalne wydarzenia.
Na początku możemy być przytłoczeni i rozhisteryzowani takim wynikiem, …
Virginia Satir opracowała model, który pokazuje, jak ludzie doświadczają i reagują na zmiany. Jego celem jest pomoc członkom zespołu projektowego w zrozumieniu, jak się czują, aby mogli skuteczniej wdrażać zmiany.
Virginia Satir Change Model to pięciostopniowy model zmiany. Opisuje wpływ …
Kübler-Ross, amerykański psycholog, podzielił reakcje psychologiczne i zmiany w zachowaniu nieuleczalnie chorych pacjentów od momentu poinformowania ich o chorobie do śmierci na pięć typowych etapów: zaprzeczenie, złość, targowanie się, depresja i akceptacja.
Edytuj ten szablon krzywej zmiany Kublera-Rossa
Ten model …
Model przejścia pomostowego, który koncentruje się na przejściu, a nie na zmianie. Pomysł skupienia się na przejściu, a nie na zmianie, jest nie tylko kwestią sformułowań, ale także tworzy zupełnie inne podejście do zarządzania zmianą.
Zmiana to …
Czasami wydaje nam się, że chcemy, aby inni podejmowali decyzje w sposób, w jaki tego chcemy, i mówili im bezpośrednio, ale to często przynosi odwrotny skutek, nawet jeśli mamy rzeczywistą władzę nad innymi, takimi jak nauczyciele,
John Kotter, profesor Harvard Business School, przebadał wiele firm, które z powodzeniem wdrożyły zmiany w swoich organizacjach. To doprowadziło go do opracowania wspólnego ośmioetapowego modelu, który inne organizacje mogą stosować, aby dokonać zmian. Opisuje swój ośmioetapowy proces zmiany w …
John Kotter, amerykański guru zarządzania zmianą i profesor Harvard Business School, udowodnił poprzez długoterminowe badania, że wskaźnik sukcesu dużych zmian organizacyjnych w firmach wynosi tylko 30%. Zaproponował „ Model zmiany 8 kroków Kottera ”, mówiąc, że jeśli firmy zastosują ten …
W latach 70. i 80. Amerykanie cierpieli z powodu recesji i bezrobocia, próbując znaleźć właściwy sposób na rozwój i rewitalizację własnych firm po pełnym zrozumieniu sztuki odnoszących sukcesy japońskich firm. Thomas J. Peters i Robert H. Waterman byli wieloletnimi pracownikami …
W dobie szybkich zmian, jeśli nie nadążysz za duchem czasu, na pewno zostaniesz daleko w tyle. Ale wiele osób mówi: „Zmienić się to szukać śmierci, a nie zmieniać się to czekać na śmierć”! Jak więc zmienić się, by odnieść sukces?…
Model 7S po raz pierwszy pojawił się w bestsellerowej książce z 1981 roku, The Art of Japanese Management: Applications for American Business, napisanej przez profesora Stanforda Richarda Pascale i profesora Harvardu Anthony’ego Athosa. Motywacją do napisania tej książki było zbadanie, …
English
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
French
German
Italian
Japanese
Polish
Portuguese
Russian
Spanish