Virginia Satir opracowała model, który pokazuje, jak ludzie doświadczają i reagują na zmiany. Jego celem jest pomoc członkom zespołu projektowego w zrozumieniu, jak się czują, aby mogli skuteczniej wdrażać zmiany.

Virginia Satir Change Model to pięciostopniowy model zmiany. Opisuje wpływ każdego etapu na emocje, myśli, wydajność, fizjologię i nie tylko. Korzystając z zasad zawartych w modelu, możesz poprawić swoją zdolność rozumienia, jak radzić sobie ze zmianami i jak pomagać innym w radzeniu sobie z nimi.

EDYTUJ TEN SZABLON VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL

1. Stare Status Quo – Przestrzegaj zasad. Na tym początkowym etapie wszystko jest znane i wszystko można zaliczyć do kategorii „biznes jak zwykle”. Biznes jak zwykle” może działać dobrze dla niektórych osób, ponieważ wiedzą, czego się spodziewać. Dla innych może to wydawać się banalne lub męczące.

1A. Zmiana się dzieje – zakłócenia zewnętrzne. W tym okresie dzieje się coś, co zmienia status quo. Może to obejmować rozpoczęcie projektu, który całkowicie zmieni sposób, w jaki ludzie zwykle pracują.

2. Opór – Kiedy wprowadzane są zmiany, zwykle następuje okres, w którym ludzie są bardzo oporni i ich wydajność spada. Ludzie mogą zignorować zmiany lub odrzucić ich znaczenie.

3. Chaos – zamieszanie. Ludzie znajdują się na nieznanym terytorium. Nie są już wygodne, a ich wydajność spada do najniższego poziomu. Ich nastroje, działania i zachowania są również nieprzewidywalne. Niektórzy ludzie mogą czuć się niespokojni, niektórzy milczeć, a niektórzy mogą czuć się podekscytowani. Zamieszanie może sprawić, że ludzie będą kreatywni, próbując znaleźć sposób na zrozumienie sytuacji. Wypróbują różne pomysły i zachowania, aby zobaczyć, które prowadzą do pozytywnych rezultatów.

3A. Zmień pomysły –  w tym momencie ludzie muszą wymyślić pomysły, które pomogą im zrozumieć sytuację. Zaczynają odkrywać, jak znaleźć wyjście z chaosu i radzić sobie z nową rzeczywistością. Następnie wydajność pracy zaczyna się poprawiać.

4. Integracja – Integruj i ćwicz. Ludzie próbują wdrażać nowe pomysły lub zachowania. Może być frustracja i okres prób i błędów, ale w końcu dowiadują się, co działa, a co nie. Poprawi to wydajność. Wydajność jest zwykle wyższa niż przed pojawieniem się czynników zewnętrznych.

5. Nowy status quo — wprowadź nowy status quo. Ludzie przyzwyczajają się do nowego środowiska, a ich wydajność stabilizuje się. W końcu nowe status quo staje się normalnym sposobem robienia rzeczy.

EDYTUJ TEN SZABLON VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL

EDYTUJ TEN SZABLON VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL