成功的項目管理信息圖的 9 大關鍵

成功的項目管理信息圖的 9 大關鍵

項目是創造獨特產品、服務或結果的臨時工作。項目的“臨時性”意味著項目有明確的起點和終點。當項目目標實現時,項目結束,或者項目因無法實現或無法實現而終止,或者項目不再需要存在時。 臨時的並不一定意味著短期的。項目產生的產品、服務或結果通常不是暫時的。大多數項目旨在創造持久的結果。 什麼是項目管理? 項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目活動以滿足項目要求。項目管理是通過合理使用和整合42個項目管理流程來實現的。根據它們的邏輯關係,這42個進程可以分為5個進程組,即:啟動、計劃、執行、監控和關閉。 項目示例包括(但不限於): 開發新產品或服務; 改變組織的結構、人員配置或風格; 開發或購買新的或改進的信息系統; 建造建築物或基礎設施; 實施一組新的業務流程或程序。 編輯此模板 管理項目 管理一個項目通常包括: 識別需求; 處理需求, 利益相關者在規劃和執行項目時的關注和期望; 平衡相互競爭的項目約束,包括(但不限於):範圍、質量、進度、預算、資源、風險。 具體的項目會有具體的約束,需要項目經理注意。continue reading →
商業化信息圖的 5 個階段

商業化信息圖的 5 個階段

將新產品或服務推向市場的過程就是商業化。生產、交付、促銷、銷售、消費者關懷和其他對新商品或服務的商業可行性至關重要的核心功能是嚴格的商業活動。如果一家公司想要抵禦競爭對手,就必須不斷更新產品以適應當前趨勢。 今天,商業環境充滿活力和競爭,因此新產品開發是生存的關鍵過程。新產品和/或服務的商品化是一個從概念化到最終將新產品推向市場的循環。 通常,公司的新產品開發過程分為五個階段:創意產生、規劃、產品設計和原型製作、構建和測試以及最後的商業化——銷售和批量生產。 現在,是時候制定自己的計劃了。沒有一種尺寸適合所有解決方案或開發過程。使用我們良好的預製模板完成您的計劃。與您的同事和團隊成​​員分享您的計劃。 編輯此模板continue reading →