Kotter 的 8 步变革模型 – 综合指南
变革过程中的8个步骤包括：创造一种紧迫感，形成强有力的指导联盟，制定愿景和战略，沟通愿景，消除障碍并授权员工采取行动，创造短期的胜利，巩固成果，通过将变革固定在文化中来加强变革。Kotter的8个步骤模型可以借助于下面的图示来解释。
Month: February 2022
麦肯锡 7S 框架——包含相关示例、模板和工具
7-S模式指出，在发展过程中必须全面考虑公司的所有方面。它包括结构、系统、风格、员工、技能、战略和共同价值观。换句话说，一个公司光有明确的战略和周密的行动计划是不够的，因为公司在实施战略的过程中也会犯错。这是因为战略只是一个因素。
ADKAR 变革管理模型
变革往往是一个复杂而困难的过程，更重要的是，它是不可避免的。在个人和组织层面管理变革需要新的想法、新的变革模式以及新的框架和工具来成功实现预期的变革。ADKAR可以应用于所有形式的变革，以推动成功的变革项目。ADKAR转型模型由Prosci创始人Jeff Hiatt创建，由五个首字母组成，代表了个人变革必须达到的五个阶段，才能取得成功。意识、欲望、知识、能力和强化。
麦肯锡 7S 模型综合指南
麦肯锡7S模型（又称7S模型，简称7S模型）是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织的七大要素，它指出企业必须全面考虑发展过程中的各个方面，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观--这七项技能、战略和共同价值观。
什么是 Lewin 的三阶段变革过程模型？
为了解释组织变革，人们开发了许多模型。最早的模型之一是由德国心理学家、沟通和组织发展研究者Kurt Lewin开发的。 卢因的三步法将变革视为组织平衡的打破，或解冻。一旦解冻完成，就可以引入变革本身，但仅仅引入变革并不能确保变革会持续下去；新的状态需要被重新冻结。新的状态需要被重新冻结，以便它可以维持相当长的一段时间。因此，再冷冻的目的是通过平衡驱动力和约束力这两种力量来稳定新状态。
关于序列图你需要知道的一切
UML 顺序图是交互图，详细说明操作是如何进行的。它们在协作的背景下捕捉对象之间的互动。顺序图是以时间为中心的，它们通过使用图的纵轴来表示时间，即什么消息在什么时候被发送，从而直观地显示出交互的顺序。
什么是 Lewin 的变革管理模型？带有模板、示例和免费工具
卢因的变革管理模型是一个全面的变革模型，旨在了解为什么会发生变革，以及必须采取什么措施才能以最完美的方式实现变革。Lewin开发了这个变化模型，以此来说明人们在生活中面临变化时的反应。 Lewin的变革管理模型可以在广泛的背景下应用。例如，它可以帮助你理解为什么有些人和组织更多的是被社会认可的需要所激励，而不是被经济激励所激励，它还教你如何让员工参与到重要的组织变革中。
用例图——符号指南
用例图是统一建模语言（UML）的图，用于需求征询。用例图提供了用户（由演员代表）希望通过使用系统实现的目标（用例建模）的图形概述。用例图中的用例可以根据其相关性、抽象程度和对用户的影响来组织和安排。它们可以被连接起来，以显示它们的依赖关系、包括关系、扩展关系、生成关系。
用例图中的四种关系类型
在 UML 中，关系是模型元素之间的连接。用例之间也以不同种类的关系进行连接。两个用例之间的关系基本上模拟了两个用例之间的依赖关系。通过使用不同类型的关系重用现有的用例，开发系统所需的总体努力就会减少。用例图显示了用例、行为者以及他们之间的关系。例如，行为者和用例之间的关系说明了行为者可以使用业务系统的某种功能。
“包含”和“扩展”用例
用例关系为系统的交互模型中的用例之间的依赖关系建模。虽然，独立的用例可以充分地代表较简单的系统。但是，为了表示复杂或大型的系统，我们可能需要在用例之间的依赖关系的帮助下构建复杂的用例。建立用例之间的关系可以重复使用那些需要反复定义的用例，从而减少开发者的工作量。
