Guía de puntos de vista de ArchiMate (con ejemplos)
Cada punto de vista contiene un conjunto especializado de elementos de ArchiMate que permiten modelar un aspecto particular de la arquitectura de la empresa.
La especificación oficial de ArchiMate 3 proporciona 23 puntos de vista de ejemplo de ArchiMate. En esta guía de puntos de vista de ArchiMate, presentaremos los 23 puntos de vista de ArchiMate, con descripciones y ejemplos de diagramas de ArchiMate para cada uno.
Todos los ejemplos de diagramas de ArchiMate en esta guía están dibujados conla herramienta de diagramas de ArchiMate de Visual Paradigm Onlineherramienta de diagramas de ArchiMate.
¿Qué es un punto de vista de ArchiMate?
¿Qué son los puntos de vista de ejemplo de ArchiMate?
ArchiMate presenta un conjunto de puntos de vista que pueden utilizarse como punto de partida para los esfuerzos de modelado. Cada punto de vista de ArchiMate consta de elementos de diferentes capas de ArchiMate que abordan cuestiones específicas de los interesados. A las organizaciones se les anima a aplicar cualquiera de estos ejemplos de puntos de vista en su modelo de arquitectura o a definir sus propios puntos de vista.
Los puntos de vista de ejemplo sugeridos por ArchiMate se agrupan en cuatro categorías principales:
- Puntos de vista básicos: Se pueden utilizar conceptos de las tres capas de Negocio, Aplicación y Tecnología.
- Puntos de vista de motivación: Para modelar aspectos motivacionales de la arquitectura.
- Puntos de vista estratégicos: Para describir el aspecto estratégico de la empresa mediante la descripción de la dirección estratégica de alto nivel y la composición de la empresa.
- Puntos de vista de implementación y migración: Para modelar la gestión del cambio en la arquitectura, la transición desde la arquitectura base hasta la arquitectura objetivo, y las relaciones entre programas y proyectos.
¿Cómo aplicar los puntos de vista de ejemplo?
Es importante tener en cuenta que los puntos de vista de ejemplo oficialmente publicados en la especificación de ArchiMate no deben limitar las actividades de modelado. Debería modificar los puntos de vista de ejemplo o incluso definir sus propios puntos de vista para abordar preocupaciones específicas de los interesados.
Puntos de vista básicos
Los puntos de vista básicos de ArchiMate cubren elementos y conceptos de las tres principales capas de ArchiMate: Negocio, Aplicación y Tecnología. A continuación se muestra una tabla de puntos de vista de ejemplo de ArchiMate 3.1, agrupados en cuatro categorías que indican la dirección y el alcance que cubren:
- Composición: Puntos de vista que definen composiciones internas y agregaciones de elementos.
- Apoyo: Puntos de vista en los que se observan elementos que son soportados por otros elementos. Normalmente desde una capa y hacia arriba hasta una capa superior.
- Colaboración: Hacia elementos iguales que colaboran entre sí. Normalmente a través de aspectos.
- Realización: Puntos de vista en los que se observan elementos que realizan otros elementos. Normalmente desde una capa y hacia abajo hasta una capa inferior.
Composición:
| Nombre | Perspectiva | Intereses |
|---|---|---|
| Organización | Estructura de la empresa en términos de roles, departamentos, etc. | Identificación de competencias, autoridad y responsabilidades |
| Estructura de la información | Muestra la estructura de la información utilizada en la empresa. | Estructura y dependencias de los datos y la información del usuario, consistencia y completitud |
| Tecnología | Infraestructura y plataformas subyacentes de los sistemas de información de la empresa en términos de redes, dispositivos y software de sistema. | Estabilidad, seguridad, dependencias y costos de la infraestructura |
| En capas | Proporciona una visión general de la arquitectura(s). | Consistencia, reducción de la complejidad, impacto del cambio, flexibilidad |
| Físico | Entorno físico y cómo este se relaciona con la infraestructura de TI. | Relaciones y dependencias del entorno físico y cómo este se relaciona con la infraestructura de TI |
Soporte:
| Nombre | Perspectiva | Intereses |
|---|---|---|
| Producto | Muestra el contenido de los productos. | Desarrollo de productos, el valor ofrecido por los productos de la empresa |
| Uso de aplicaciones | Relaciona las aplicaciones con su uso, por ejemplo, en procesos de negocio. | Consistencia y completitud, reducción de la complejidad. |
| Uso de tecnología | Muestra cómo la tecnología es utilizada por las aplicaciones. | Dependencias, rendimiento, escalabilidad |
Colaboración:
| Nombre | Perspectiva | Intereses |
|---|---|---|
| Colaboración de procesos de negocio | Muestra las relaciones entre diversos procesos de negocio. | Dependencias entre procesos de negocio, consistencia y completitud, responsabilidades |
| Colaboración de aplicaciones | Muestra los componentes de las aplicaciones y sus relaciones mutuas. | Relaciones y dependencias entre aplicaciones, orquestación/coreografía de servicios, consistencia y completitud, reducción de la complejidad |
Realización:
| Nombre | Perspectiva | Intereses |
|---|---|---|
| Realización de servicios | Muestra cómo se realizan los servicios mediante el comportamiento requerido. | Valor añadido de los procesos de negocio, consistencia y completitud, responsabilidades |
| Implementación y despliegue | Muestra cómo se mapean las aplicaciones sobre la tecnología subyacente. | Estructura de las plataformas de aplicaciones y cómo se relacionan con la tecnología de soporte |
En las próximas secciones, revisaremos en detalle todos los puntos de vista básicos de ArchiMate. Para cada punto de vista se abarcan los interesados, los temas a tratar, el propósito y el alcance. Además, se proporcionarán ejemplos de diagramas de ArchiMate.
Además de los elementos especificados, el elemento de agrupación, el nudo y el nudo O pueden utilizarse en cada punto de vista.
Punto de vista de organización
¿Qué es el punto de vista organizacional?
El punto de vista organizacional se utiliza para presentar la estructura organizativa de una unidad organizacional, como una corporación, empresa, departamento o incluso una red de empresas. Normalmente, la estructura se presenta de forma anidada. Sin embargo, no es infrecuente presentar un organigrama tradicional. El punto de vista organizacional se utiliza comúnmente para identificar las competencias y responsabilidades de una unidad organizacional.
La tabla siguiente describe el punto de vista organizacional con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa, procesos y dominios, gerentes, empleados, accionistas |
| Preocupaciones | Identificación de competencias, autoridad y responsabilidades |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Capa única/Aspecto único |
| Elementos | Actor de negocio, Rol de negocio, Colaboración de negocio, Ubicación, Interfaz de negocio |
Ejemplo del punto de vista organizacional
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate trazado bajo el punto de vista organizacional.
Punto de vista de cooperación de procesos de negocio
¿Qué es el punto de vista de cooperación de procesos de negocio?
El punto de vista de cooperación de procesos de negocio se utiliza para modelar el flujo de los principales procesos de negocio de una empresa. Puede usarse para crear un diseño de alto nivel de los procesos de negocio, proporcionando a los gerentes operativos una visión de sus dependencias. También puedes modelar la asignación de procesos de negocio con funciones de negocio, y cómo los servicios de negocio pueden ser realizados por procesos de negocio.
La tabla siguiente describe el punto de vista de cooperación de procesos de negocio con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de procesos y dominios, gerentes operativos |
| Preocupaciones | Dependencias entre procesos de negocio, consistencia y completitud, responsabilidades |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Actor de negocio, Rol de negocio, Colaboración de negocio, Ubicación, Interfaz de negocio, Proceso/función/interacción de negocio, Evento de negocio, Servicio de negocio, Objeto de negocio, Representación, Componente/aplicación/collaboración, Interfaz de aplicación, Proceso/función/interacción de aplicación, Evento de aplicación, Servicio de aplicación, Objeto de datos |
Ejemplo del punto de vista de cooperación de procesos de negocio
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de cooperación de procesos de negocio.
Punto de vista del producto
¿Qué es el punto de vista del producto?
El punto de vista del producto se centra en el valor que el producto ofrecerá a los clientes. Muestra la composición del producto en términos de los servicios constituyentes (de negocio, aplicación o tecnología) y los contratos u otros acuerdos involucrados. También puedes mostrar las interfaces a través de las cuales se ofrece este producto, y los eventos asociados con el producto. El punto de vista del producto se utiliza típicamente para modelar los servicios involucrados en el uso del producto, que pueden ser una composición de servicios existentes o nuevos servicios que se deben crear.
La tabla siguiente describe el punto de vista del producto con más detalle.
| Partes interesadas | Desarrolladores de productos, gerentes de productos, arquitectos de procesos y arquitectos de dominio |
| Preocupaciones | Desarrollo de productos, el valor ofrecido por los productos de la empresa |
| Propósito | Diseño, toma de decisiones |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Actor de negocio, rol de negocio, colaboración de negocio, interfaz de negocio, proceso/función/interacción de negocio, evento de negocio, servicio de negocio, objeto de negocio, producto, contrato, componente/aplicación de colaboración, interfaz de aplicación, proceso/función/interacción de aplicación, evento de aplicación, servicio de aplicación, objeto de datos, servicio de tecnología, artefacto, material, valor |
Ejemplo del punto de vista del producto
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del producto.
Punto de vista de cooperación de aplicaciones
¿Qué es el punto de vista de cooperación de aplicaciones?
El punto de vista de cooperación de aplicaciones presenta los flujos de información entre los componentes de las aplicaciones y los servicios que los componentes proporcionan y requieren. Las personas utilizan este punto de vista para crear una visión general del entorno de aplicaciones. Además, este punto de vista también puede usarse para modelar la cooperación de servicios que, juntos, apoyan la ejecución de un proceso de negocio.
La tabla siguiente describe el punto de vista de cooperación de aplicaciones con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa, arquitectos de procesos, arquitectos de aplicaciones y arquitectos de dominio |
| Preocupaciones | Relaciones y dependencias entre aplicaciones, orquestación/coreografía de servicios, consistencia y completitud, reducción de la complejidad |
| Propósito | Diseño |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Ubicación, componente de aplicación/collaboración, interfaz de aplicación, proceso/función/interacción de aplicación, evento de aplicación, servicio de aplicación, objeto de datos |
Ejemplo del punto de vista de cooperación de aplicación
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de cooperación de aplicación.
Punto de vista de uso de aplicación
¿Qué es el punto de vista de uso de aplicación?
El punto de vista de uso de aplicación muestra cómo las aplicaciones trabajan juntas para apoyar los procesos de negocio, y cómo las aplicaciones son utilizadas por otras aplicaciones. Puede usarse para identificar los servicios necesarios por los procesos de negocio y otras aplicaciones, o en el diseño de procesos de negocio al describir los servicios que están disponibles.
La tabla siguiente describe el punto de vista de uso de aplicación con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa, procesos y aplicaciones, gerentes operativos |
| Preocupaciones | Consistencia y completitud, reducción de la complejidad |
| Propósito | Diseño, toma de decisiones |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Actor de negocio, rol de negocio, colaboración de negocio, proceso/función/interacción de negocio, evento de negocio, objeto de negocio, componente de aplicación/collaboración, interfaz de aplicación, proceso/función/interacción de aplicación, evento de aplicación, servicio de aplicación, objeto de datos |
Ejemplo del punto de vista de uso de aplicación
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de uso de aplicación.
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Punto de vista de implementación y despliegue
¿Qué es el punto de vista de implementación y despliegue?
El punto de vista de implementación y despliegue muestra la realización de las aplicaciones sobre la infraestructura. Esto implica el mapeo de aplicaciones y componentes sobre artefactos y el mapeo de la información utilizada por estas aplicaciones y componentes sobre la infraestructura de almacenamiento subyacente.
La tabla siguiente describe el punto de vista de implementación y despliegue con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de aplicación y de dominio |
| Preocupaciones | Estructura de las plataformas de aplicaciones y su relación con la tecnología de soporte |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Componente de aplicación/collaboración, Interfaz de aplicación, Proceso/función/interacción de aplicación, Evento de aplicación, Servicio de aplicación, Objeto de datos, Software de sistema, Interfaz de tecnología, Trayectoria, Proceso/función/interacción de tecnología, Servicio de tecnología, Artefacto |
Ejemplo del punto de vista de implementación y despliegue
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de implementación y despliegue.
Punto de vista de tecnología
¿Qué es el punto de vista de tecnología?
El punto de vista de tecnología muestra cómo la capa de aplicación es respaldada por los elementos de tecnología de software y hardware, como dispositivos físicos, redes o software de sistema (por ejemplo, sistemas operativos, bases de datos y middleware).
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de tecnología.
| Partes interesadas | Arquitectos de infraestructura, gerentes operativos |
| Preocupaciones | Estabilidad, seguridad, dependencias, costos de la infraestructura |
| Propósito | Diseñar |
| Alcance | Capa única/Múltiples aspectos |
| Elementos | Ubicación, Nodo, Colaboración de tecnología, Dispositivo, Software de sistema, Interfaz de tecnología, Red de comunicación, Trayectoria, Proceso/función/interacción de tecnología, Servicio de tecnología, Evento de tecnología, Artefacto |
Ejemplo del punto de vista de tecnología
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de tecnología.
Punto de vista de uso de tecnología
¿Qué es el punto de vista de uso de tecnología?
El punto de vista del uso de tecnología muestra cómo las aplicaciones son respaldadas por tecnologías de software y hardware. Este punto de vista se aplica comúnmente cuando existe la necesidad de un análisis de rendimiento o escalabilidad, ya que relaciona la infraestructura física con el mundo lógico de las aplicaciones.
La tabla a continuación describe el punto de vista del uso de tecnología con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de aplicaciones, arquitectos de infraestructura, gerentes operativos |
| Preocupaciones | Dependencias, rendimiento, escalabilidad |
| Propósito | Diseño |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Componente de aplicación/collaboración, Proceso/función/interacción de aplicación, Evento de aplicación, Objeto de datos, Nodo, Dispositivo, Colaboración de tecnología, Software de sistema, Interfaz de tecnología, Red de comunicación, Trayecto, Proceso/función/interacción de tecnología, Servicio de tecnología, Evento de tecnología, Artefacto |
Ejemplo del punto de vista del uso de tecnología
La figura a continuación muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del uso de tecnología.
Punto de vista de la estructura de información
¿Qué es el punto de vista de la estructura de información?
El punto de vista de la estructura de información funciona como un modelo de información tradicional comúnmente creado al desarrollar sistemas de información. Este punto de vista muestra la estructura de la información utilizada en la empresa. También puede mostrar cómo la información a nivel de negocio se representa a nivel de aplicación en forma de estructuras de datos utilizadas allí, y cómo estas se mapean posteriormente sobre la infraestructura tecnológica subyacente.
La tabla a continuación describe el punto de vista de la estructura de información con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de dominio y de información |
| Preocupaciones | Estructura y dependencias de los datos y la información del usuario, consistencia y completitud |
| Propósito | Diseño |
| Alcance | Múltiples capas/Un solo aspecto |
| Elementos | Objeto de negocio, Representación, Objeto de datos, Artefacto, Significado |
Ejemplo del punto de vista de la estructura de información
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de la estructura de información.
Punto de vista de la realización de servicios
¿Qué es el punto de vista de la realización de servicios?
El punto de vista de la realización de servicios modela cómo los servicios de negocio se realizan mediante los procesos/componentes de aplicación subyacentes.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de la realización de servicios.
| Partes interesadas | Arquitectos de procesos y dominios, gerentes de productos y operaciones |
| Preocupaciones | Valor añadido de los procesos de negocio, consistencia y completitud, responsabilidades |
| Propósito | Diseño, toma de decisiones |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Actor de negocio, rol de negocio, colaboración de negocio, interfaz de negocio, proceso/función/interacción de negocio, evento de negocio, servicio de negocio, objeto de negocio, representación, componente/aplicación de colaboración, interfaz de aplicación, proceso/función/interacción de aplicación, evento de aplicación, servicio de aplicación, objeto de datos |
Ejemplo del punto de vista de la realización de servicios
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de la realización de servicios.
Punto de vista físico
¿Qué es un punto de vista físico?
El punto de vista físico muestra el equipo que puede crear, utilizar, almacenar, mover o transformar materiales, cómo el equipo está conectado a través de la red de distribución y qué otros elementos activos están asignados al equipo.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista físico.
| Partes interesadas | Arquitectos de infraestructura, gerentes operativos |
| Preocupaciones | Relaciones y dependencias del entorno físico y cómo esto se relaciona con la infraestructura de TI |
| Propósito | Diseño |
| Alcance | Capa múltiple/Aspectos múltiples |
| Elementos | Ubicación, Nodo, Dispositivo, Equipo, Instalación, Trayectoria, Red de comunicación, Red de distribución, Material |
Ejemplo del punto de vista físico
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista físico.
Punto de vista por capas
¿Qué es un punto de vista por capas?
El punto de vista por capas presenta una visión desde arriba de los elementos centrales de todas las capas y aspectos de una arquitectura empresarial. El principio estructural detrás de un punto de vista completamente por capas es que cada capa dedicada expone, mediante la relación de «realización», una capa de servicios, que a su vez «sirven» a la siguiente capa dedicada. Con este punto de vista, puedes separar fácilmente la estructura interna y organización de una capa dedicada de su comportamiento observable desde fuera, expresado como la capa de servicios que la capa dedicada realiza.
La tabla siguiente describe el punto de vista por capas con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa, procesos, aplicaciones, infraestructura y dominio |
| Preocupaciones | Consistencia, reducción de la complejidad, impacto del cambio, flexibilidad |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Capa múltiple/Aspectos múltiples |
| Elementos | <Se permiten todos los elementos centrales y todas las relaciones en este punto de vista.> |
Ejemplo del punto de vista por capas
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista por capas.
Puntos de vista de motivación
Los puntos de vista de motivación de ArchiMate definen un conjunto de puntos de vista de ejemplo para modelar los aspectos motivacionales de una arquitectura empresarial.
En las próximas secciones, revisaremos en detalle todos los puntos de vista de motivación de ArchiMate.
Punto de vista de las partes interesadas
¿Qué es el punto de vista de las partes interesadas?
El punto de vista de las partes interesadas se utiliza para modelar a las partes interesadas, los impulsores del cambio (internos y externos) y las evaluaciones de estos impulsores, en términos deFODA. También puede utilizarse para modelar los enlaces con los objetivos iniciales que abordan estas preocupaciones y evaluaciones. Estos objetivos constituyen la base del proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la refinación de objetivos, el análisis de contribuciones y conflictos, y la derivación de requisitos que realicen los objetivos.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista del interesado.
| Interesados | Interesados, gerentes de negocio, arquitectos de empresa e ICT, analistas de negocio, gerentes de requisitos |
| Preocupaciones | Misión y estrategia de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Motivación |
| Elementos | Interesado, Motor, Evaluación, Objetivo, Resultado |
Ejemplo del punto de vista del interesado
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del interesado.
Punto de vista de realización de objetivos
¿Qué es el punto de vista de realización de objetivos?
El punto de vista de realización de objetivos modela la refinación de objetivos de alto nivel en objetivos más específicos, y la refinación de estos objetivos específicos en requisitos o restricciones. La refinación de objetivos en subobjetivos se modela mediante agregación, mientras que la refinación de objetivos en requisitos se modela mediante realización.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de realización de objetivos.
| Interesados | Interesados, gerentes de negocio, arquitectos de empresa e ICT, analistas de negocio, gerentes de requisitos |
| Preocupaciones | Misión, estrategia y tácticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Motivación |
| Elementos | Objetivo, Principio, Requisito, Restricción, Resultado |
Ejemplo del punto de vista de realización de objetivos
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de Realización de Objetivos.
Punto de vista de Realización de Requisitos
¿Qué es el punto de vista de Realización de Requisitos?
El punto de vista de realización de requisitos muestra la realización de requisitos mediante elementos centrales como actores de negocio, servicios de negocio, procesos de negocio, servicios de aplicación, componentes de aplicación, etc. Normalmente, los requisitos surgen del punto de vista de refinamiento de objetivos.
La tabla siguiente describe el punto de vista de realización de requisitos con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa e ICT, analistas de negocio, gerentes de requisitos |
| Preocupaciones | Estrategia y tácticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Motivación |
| Elementos | El objetivo, Requisito/constricción, Resultado, Valor, Significado, Elemento central |
Ejemplo del punto de vista de realización de requisitos
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de realización de requisitos.
Punto de vista de motivación
¿Qué es el punto de vista de motivación?
El punto de vista de motivación puede utilizarse para presentar una visión completa o parcial del aspecto de motivación al relacionar a las partes interesadas, sus objetivos principales, los principios que se aplican y los principales requisitos sobre servicios, procesos, aplicaciones y objetos.
La tabla siguiente describe el punto de vista de motivación con más detalle.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa e ICT, analistas de negocio, gerentes de requisitos |
| Preocupaciones | Estrategia y tácticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Motivación |
| Elementos | Interesado, Impulso, Evaluación, Objetivo, Principio, Requisito, Restricción, Resultado, Valor, Significado |
Ejemplo de punto de vista de motivación
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de motivación.
Puntos de vista estratégicos
Los puntos de vista estratégicos de ArchiMate definen una serie de puntos de vista de ejemplo para su uso en la modelización de los aspectos estratégicos de la empresa. Pueden utilizarse para modelar la dirección estratégica de alto nivel y la estructura de la empresa.
En las siguientes secciones, repasaremos en detalle todos los puntos de vista estratégicos de ArchiMate.
Punto de vista estratégico
¿Qué es el punto de vista estratégico?
El punto de vista del mapa de capacidades presenta una visión estructurada de las capacidades de la empresa. Un mapa de capacidades suele mostrar dos o tres niveles de capacidades en toda la empresa. Muy a menudo, el punto de vista del mapa de capacidades se utiliza como un mapa de calor.
La tabla siguiente describe el punto de vista estratégico con más detalle.
| Interesados | C-Level, gerentes de negocio, arquitectos de empresa y arquitectos de negocio |
| Intereses | Desarrollo estratégico |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Estrategia |
| Elementos | Curso de acción, Capacidad, Recurso, Resultado |
Ejemplo de punto de vista estratégico
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista estratégico.
Punto de vista del mapa de capacidades
¿Qué es el punto de vista del mapa de capacidades?
El punto de vista del mapa de capacidades permite al arquitecto de negocio crear una visión estructurada de las capacidades de la empresa. Un mapa de capacidades suele mostrar dos o tres niveles de capacidades en toda la empresa. Por ejemplo, puede utilizarse como un mapa de calor para identificar áreas de inversión. En algunos casos, un mapa de capacidades también puede mostrar resultados específicos entregados por estas capacidades.
La tabla siguiente describe el punto de vista del mapa de capacidades con más detalle.
| Partes interesadas | Gerentes de negocio, arquitectos de empresa y arquitectos de negocio |
| Preocupaciones | Estrategia y tácticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Estrategia |
| Elementos | Resultado, Capacidad, Recurso |
Ejemplo del punto de vista del mapa de capacidades
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del mapa de capacidades.
Punto de vista de la realización de resultados
¿Qué es el punto de vista de la realización de resultados?
El punto de vista de la realización de resultados se utiliza para mostrar cómo se generan los resultados de mayor nivel, orientados al negocio, mediante las capacidades y los elementos centrales subyacentes.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de la realización de resultados.
| Partes interesadas | Gerentes de negocio, arquitectos de empresa y arquitectos de negocio |
| Preocupaciones | Resultados orientados al negocio |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Estrategia |
| Elementos | Capacidad, Recurso, Resultado, Valor, Significado, Elemento central |
Ejemplo del punto de vista de la realización de resultados
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de la realización de resultados.
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Punto de vista del mapa de recursos
¿Qué es el punto de vista del mapa de recursos?
El punto de vista del mapa de recursos muestra una visión estructurada de los recursos de la empresa. Un mapa de recursos generalmente implica dos o tres niveles de recursos en toda la empresa. Puede utilizarse como un mapa de calor para identificar áreas de inversión.
La tabla a continuación describe con más detalle el punto de vista del mapa de recursos.
| Partes interesadas | Gerentes de negocio, arquitectos de empresa y arquitectos de negocio |
| Preocupaciones | Estrategia y tácticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Diseñar, decidir |
| Alcance | Estrategia |
| Elementos | Recurso, Capacidad, Paquete de trabajo |
Ejemplo del punto de vista del mapa de recursos
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del mapa de recursos.
Puntos de vista de implementación y migración
Los puntos de vista de implementación y migración de ArchiMate se definen para modelar la gestión del cambio de arquitectura, la transición desde la arquitectura base hasta la arquitectura objetivo, y las relaciones entre programas y proyectos.
En las próximas secciones, revisaremos en detalle todos los puntos de vista de implementación y migración de ArchiMate.
Punto de vista del proyecto
¿Qué es el punto de vista del proyecto?
Un punto de vista de proyecto se utiliza principalmente para mostrar la gestión del cambio de arquitectura, que implica el modelado de proyectos que deben gestionarse, gobernarse y entregarse durante la migración desde la arquitectura base hasta la arquitectura objetivo.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista del proyecto.
| Partes interesadas | (gerentes) operativos, arquitectos de empresa e ICT, empleados, accionistas |
| Preocupaciones | Visión y políticas de arquitectura, motivación |
| Propósito | Decidir, informar |
| Alcance | Implementación y migración |
| Elementos | Objetivo, Paquete de trabajo, Evento de implementación, Entregable, Actor de negocio, Rol de negocio |
Ejemplo de punto de vista del proyecto
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista del proyecto.
Punto de vista de migración
¿Qué es el punto de vista de migración?
El punto de vista de migración incluye modelos y conceptos que pueden utilizarse para especificar la transición desde una arquitectura existente hasta la arquitectura deseada.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de migración.
| Partes interesadas | Arquitectos de empresa, arquitectos de procesos, arquitectos de aplicaciones, arquitectos de infraestructura y arquitectos de dominio, empleados, accionistas |
| Intereses | Historia de los modelos |
| Propósito | Diseñar, decidir, informar |
| Alcance | Implementación y migración |
| Elementos | Plataforma, Brecha |
Ejemplo de punto de vista de migración
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de migración.
Punto de vista de implementación y migración
¿Qué es el punto de vista de implementación y migración?
El punto de vista de implementación y migración se utiliza para relacionar programas y proyectos con las partes de la arquitectura que implementan. Esta vista permite modelar el alcance de programas, proyectos y actividades de proyecto en términos de las plataformas que se realizan o de los elementos individuales de la arquitectura que se ven afectados.
La tabla siguiente describe con más detalle el punto de vista de implementación y migración.
| Partes interesadas | (gestores) operativos, arquitectos de empresa e ICT, empleados, accionistas |
| Preocupaciones | Visión de arquitectura y políticas, motivación |
| Propósito | Decidir, informar |
| Alcance | Múltiples capas/Múltiples aspectos |
| Elementos | Objetivo, Requisito, Restricción, Paquete de trabajo, Evento de implementación, Entregable, Plataforma, Brecha, Actor de negocio, Rol de negocio, Ubicación, Elemento principal |
Ejemplo del punto de vista de implementación y migración
La figura siguiente muestra un diagrama ArchiMate dibujado bajo el punto de vista de implementación y migración.
Todos los ejemplos de diagramas ArchiMate de esta guía están dibujados conde Visual Paradigm Onlineherramienta de diagramas ArchiMate.
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