ArchiMate の例
この記事では、ArchiMate 標準に従って階層化されたフレームワークに編成された ArchiMate サンプル ビューの豊富なコレクションを紹介します。これらの ArchiMate ビューは、ArchiMate 要素の使用方法を示しています。いくつかの例は、設計パターンとして使用できます。 例は、ArchiMate クックブックの例に基づいて、Visual Paradigm Onlineで設計されています。クックブックをまだチェックアウトしていない場合は、参照することをお勧めします。リンク: http://www.hosiaisluoma.fi/ArchiMate-Cookbook.pdf ArchiMate サンプル ビュー フレームワーク ビュー このフレームワーク ビューは、使用されるすべてのビューを構造化します。ダイアグラム間のナビゲーションに使用できます。 モチベーションビュー この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 このモチベーション ビューを使用して、組織の設計または変革を推進する動機または原因、および企業内のすべての変更操作とビジネス変革の基盤となるエンタープライズ アーキテクチャを調べることができます。このビューは、規模と範囲が組織全体、組織のサブセット (たとえば、事業部門)、または特定のプログラムまたはプロジェクト (ソリューション レベル) を包含するかどうかにかかわらず、開発作業のビジョンを示します。結果 (またはその他の ArchiMate 要素) などの任意の ArchiMate 要素に値を追加して、実際の付加価値が何であるかを示すことができることに注意してください。 ビジネス動機モデル (BMM) [仕様 v.1.3、2015 年、OMG] は、動機要素を定義するために使用されます。 ミッション・バリュー・ビジョンビュー この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 組織の目的、ビジョン、および基本的な価値観はすべて、Mission-Values-Vision ビューを使用して表すことができます。組織の目的、組織が実際に行っていること、または行う予定の内容、およびその存在の主な理由を特定するのに役立ちます。ビジョンとは、将来における組織の望ましい状態です。組織のビジョン、文化、理想はすべて、コアバリューによって支えられています。組織のビジョンを実現するには、戦略的な目標を達成する必要があります。 参照: Aldea, A. – Iacob, M.-E. – Hillegersberg, J. – Quartel, D. – Franken, H. (2015) ArchiMate によるモデリング戦略。 戦略的価値マップ ビュー この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 戦略的価値マップ ビューは、組織の戦略を視覚化します。すべての開発業務は、戦略的価値要素を含むこのビューから、直接的または間接的に引き出す必要があります。戦略的価値を視覚化することで、実際の戦略実行に関連する他のすべての側面を追跡することができます。アプローチは、この視点で表現し、伝え、現実に関連付けることができます。 利害関係者分析ビュー この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 利害関係者の分析ビューは、変更要因を特定する利害関係者の分析によく使用されます。最初に、重要な利害関係者を特定し、次に彼らにとって最善の変化の推進要因を特定します。「評価」の概念は、SWOT (強み、弱み、機会、脅威) 手法を使用するなど、ドライバーの詳細な分析に使用できます。通常どおり、さまざまな視点からさまざまな利害関係者ビュー図を作成できます。巨大なダイアグラムを小さなダイアグラムに分割するもう 1 つの理由は、わかりやすくするために、ダイアグラムをコンパクトにして読みやすくすることです。 利害関係者の見解 この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 この利害関係者ビューは、利害関係者の動機を企業の目的に結び付けます。目標は、組織の発展の最も重要な要素です。すべての変更アクションの後続の要素は、これらの主な理由にまでさかのぼる必要があります。 原則ビュー この ARCHIMATE ダイアグラムを編集 リスク &…continue reading →
