Przewodnik Po Punktach Widzenia ArchiMate (Z Przykładami)
Każdy punkt widzenia zawiera wyspecjalizowany zestaw elementów ArchiMate, które pozwalają na modelowanie określonego aspektu architektury korporacyjnej.
Oficjalna specyfikacja ArchiMate 3 zawiera 23 przykładowe punkty widzenia ArchiMate. W tym przewodniku ArchiMate Viewpoint przedstawimy wszystkie 23 punkty widokowe ArchiMate, wraz z opisami i przykładami diagramów ArchiMate dla każdego z nich.
Wszystkie przykłady diagramów ArchiMate w tym przewodniku zostały narysowane za pomocą narzędzia diagramów ArchiMate programu Visual Paradigm Online .
Co to jest punkt widzenia ArchiMate?
Czym są przykładowe punkty widzenia ArchiMate?
ArchiMate przedstawia zestaw punktów widzenia, które można wykorzystać jako punkt wyjścia do działań modelowania. Każdy punkt widzenia ArchiMate składa się z elementów różnych warstw ArchiMate, które dotyczą konkretnych problemów interesariuszy. Organizacje mogą zastosować dowolny z tych przykładów w swoich modelach architektury lub zdefiniować własne.
Przykładowe punkty widzenia sugerowane przez ArchiMate są pogrupowane w cztery główne kategorie:
- Podstawowe punkty widzenia : można wykorzystać koncepcje z trzech warstw: Biznesu, Aplikacji i Technologii.
- Punkty widzenia motywacji : Do modelowania motywacyjnych aspektów architektury.
- Punkty widzenia strategii : Do opisania strategicznego aspektu przedsiębiorstwa poprzez opisanie strategicznego kierunku i struktury przedsiębiorstwa na wysokim poziomie.
- Perspektywy wdrażania i migracji : Modelowanie zarządzania zmianą architektury, przejście od architektury bazowej do docelowej oraz relacje między programami i projektami.
Jak zastosować przykładowe punkty widzenia?
Należy zauważyć, że przykładowe widoki oficjalnie opublikowane w specyfikacji ArchiMate nie powinny ograniczać działań związanych z modelowaniem. Powinieneś zmodyfikować przykładowe punkty widzenia lub nawet zdefiniować własne punkty widzenia w odniesieniu do konkretnych obaw interesariuszy.
Podstawowe punkty widzenia
Podstawowe punkty widzenia ArchiMate obejmują elementy i koncepcje ArchiMate trzech głównych warstw ArchiMate: Biznes, Aplikacja i Technologia. Poniżej znajduje się tabela przykładowych punktów widzenia ArchiMate 3.1, pogrupowanych w cztery kategorie, które wskazują kierunek i zakres, jaki obejmują:
- Kompozycja : punkty widzenia, które definiują wewnętrzne kompozycje i agregacje elementów.
- Wsparcie : punkty widzenia, w których patrzysz na elementy, które są obsługiwane przez inne elementy. Zazwyczaj od jednej warstwy w górę do warstwy powyżej.
- Współpraca : W kierunku elementów równorzędnych, które ze sobą współpracują. Zazwyczaj w różnych aspektach.
- Realizacja : Punkty widzenia, w których patrzysz na elementy, które realizują inne elementy. Zazwyczaj od jednej warstwy w dół do warstwy poniżej.
Kompozycja:
NAZWAĆ | PERSPEKTYWICZNY | OBAWY |
---|---|---|
Organizacja | Struktura przedsiębiorstwa pod względem ról, działów itp. | Identyfikacja kompetencji, uprawnień i obowiązków |
Struktura informacji | Przedstawia strukturę informacji wykorzystywanych w przedsiębiorstwie. | Struktura i zależności danych i informacji użytkownika, spójność i kompletność |
Technologia | Infrastruktura i platformy leżące u podstaw systemów informatycznych przedsiębiorstwa w zakresie sieci, urządzeń i oprogramowania systemowego. | Stabilność, bezpieczeństwo, zależności, koszty infrastruktury |
Warstwowe | Zawiera przegląd architektur. | Spójność, redukcja złożoności, wpływ zmiany, elastyczność |
Fizyczny | Środowisko fizyczne i jego związek z infrastrukturą IT. | Relacje i zależności środowiska fizycznego oraz ich związek z infrastrukturą IT |
Wsparcie:
NAZWAĆ | PERSPEKTYWICZNY | OBAWY |
---|---|---|
Produkt | Pokazuje zawartość produktów. | Rozwój produktu, wartość oferowana przez produkty przedsiębiorstwa |
Wykorzystanie aplikacji | Odnosi aplikacje do ich wykorzystania np. w procesach biznesowych. | Spójność i kompletność, redukcja złożoności. |
Wykorzystanie technologii | Pokazuje, w jaki sposób aplikacje wykorzystują technologię. | Zależności, wydajność, skalowalność |
Współpraca:
NAZWAĆ | PERSPEKTYWICZNY | OBAWY |
---|---|---|
Współpraca w zakresie procesów biznesowych | Pokazuje relacje między różnymi procesami biznesowymi. | Zależności między procesami biznesowymi, spójność i kompletność, obowiązki |
Współpraca aplikacyjna | Przedstawia komponenty aplikacji i ich wzajemne relacje. | Relacje i zależności między aplikacjami, orkiestracja/choreografia usług, spójność i kompletność, redukcja złożoności |
Realizacja:
NAZWAĆ | PERSPEKTYWICZNY | OBAWY |
---|---|---|
Realizacja usługi | Pokazuje, w jaki sposób usługi są realizowane przez wymagane zachowanie. | Wartość dodana procesów biznesowych, spójność i kompletność, odpowiedzialność |
Wdrożenie i wdrożenie | Pokazuje, w jaki sposób aplikacje są mapowane na podstawową technologię. | Struktura platform aplikacyjnych i ich związek z technologią wspierającą |
W kolejnych sekcjach szczegółowo omówimy wszystkie podstawowe punkty widzenia ArchiMate. Dla każdego punktu widzenia uwzględniono zainteresowane strony, problemy, które należy rozwiązać, cel i zakres. Poza tym zostaną podane przykłady diagramów ArchiMate.
Oprócz określonych elementów, w każdym punkcie widzenia można użyć elementu Grouping, Junction i Or Junction.
Punkt widzenia organizacji
Co to jest punkt widzenia organizacji?
Punkt widzenia organizacji służy do przedstawienia struktury organizacyjnej jednostki organizacyjnej, takiej jak korporacja, firma, dział, a nawet sieć firm. Zazwyczaj struktura jest prezentowana w sposób zagnieżdżony. Jednak nierzadko przedstawia się tradycyjny schemat organizacyjny. Punkt widzenia organizacji jest powszechnie używany przy określaniu kompetencji i obowiązków jednostki organizacyjnej.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia organizacji.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstw, procesów i domen, menedżerowie, pracownicy, udziałowcy |
Obawy | Identyfikacja kompetencji, uprawnień i obowiązków |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Jednowarstwowy/Pojedynczy aspekt |
Elementy | Podmiot biznesowy, rola biznesowa, współpraca biznesowa, lokalizacja, interfejs biznesowy |
Przykład punktu widzenia organizacji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia organizacji.
Punkt widzenia współpracy w zakresie procesów biznesowych
Co to jest punkt widzenia współpracy w procesach biznesowych?
Punkt widzenia współpracy procesów biznesowych służy do modelowania przepływu głównych procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Może być używany do tworzenia wysokopoziomowych projektów procesów biznesowych, zapewniając menedżerom operacyjnym wgląd w ich zależności. Można również modelować mapowanie procesów biznesowych z funkcjami biznesowymi oraz sposób realizacji usług biznesowych przez procesy biznesowe.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia współpracy w zakresie procesów biznesowych.
Interesariusze | Architekci procesów i domen, kierownicy operacyjni |
Obawy | Zależności między procesami biznesowymi, spójność i kompletność, obowiązki |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Podmiot biznesowy, Rola biznesowa, Współpraca biznesowa, Lokalizacja, Interfejs biznesowy, Proces biznesowy/funkcja/interakcja biznesowa, Zdarzenie biznesowe, Usługa biznesowa, Obiekt biznesowy, Reprezentacja, Komponent/współpraca aplikacji, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji, obiekt danych |
Przykład punktu widzenia współpracy w procesach biznesowych
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia współpracy procesów biznesowych.
Punkt widzenia produktu
Co to jest punkt widzenia produktu?
Punkt widzenia produktu skupia się na wartości, jaką produkt zaoferuje klientom. Pokazuje produkt składowy pod względem usług konstytucyjnych (biznesowych, aplikacyjnych lub technologicznych) oraz umowy (umów) lub innych powiązanych umów. Możesz także pokazać interfejsy, przez które ten produkt jest oferowany, oraz zdarzenia związane z produktem. Punkt widzenia produktu jest zwykle używany do modelowania usług związanych z korzystaniem z produktu, który może być kompozycją istniejących usług lub nowych usług, które należy utworzyć.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia produktu.
Interesariusze | Deweloperzy produktu, menedżerowie produktu, architekci procesów i domen |
Obawy | Rozwój produktu, wartość oferowana przez produkty przedsiębiorstwa |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Podmiot biznesowy, Rola biznesowa, Współpraca biznesowa, Interfejs biznesowy, Proces biznesowy/funkcja/interakcja biznesowa, Zdarzenie biznesowe, Usługa biznesowa, Obiekt biznesowy, Produkt, Umowa, Komponent/współpraca aplikacji, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji, obiekt danych, usługa technologiczna, artefakt, materiał, wartość |
Przykład punktu widzenia produktu
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie Product Viewpoint.
Punkt widzenia współpracy w zakresie aplikacji
Co to jest punkt widzenia współpracy w zakresie aplikacji?
Punkt widzenia współpracy aplikacji przedstawia przepływ informacji między komponentami aplikacji i usługami, które dostarczają i wymagają. Ludzie używają tego punktu widzenia do tworzenia przeglądu krajobrazu aplikacji. Poza tym ten punkt widzenia może być również wykorzystany do modelowania współpracy usług, które wspólnie wspierają realizację procesu biznesowego.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia współpracy w zakresie aplikacji.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstw, procesów, aplikacji i domen |
Obawy | Relacje i zależności między aplikacjami, orkiestracja/choreografia usług, spójność i kompletność, redukcja złożoności |
Zamiar | Projektowanie |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Lokalizacja, Komponent aplikacji/współpraca, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji, Obiekt danych |
Przykład punktu widzenia współpracy aplikacji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia współpracy aplikacji.
Punkt widzenia wykorzystania aplikacji
Co to jest punkt widzenia wykorzystania aplikacji?
Punkt widzenia użycia aplikacji pokazuje, w jaki sposób aplikacje współpracują ze sobą w celu obsługi procesów biznesowych oraz w jaki sposób aplikacje są używane przez inne aplikacje. Może być używany do identyfikowania usług wymaganych przez procesy biznesowe i inne aplikacje lub do projektowania procesów biznesowych poprzez opisywanie dostępnych usług.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia użycia aplikacji.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstw, procesów i aplikacji, kierownicy operacyjni |
Obawy | Spójność i kompletność, redukcja złożoności |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Podmiot biznesowy, Rola biznesowa, Współpraca biznesowa, Proces/funkcja/interakcja biznesowa, Zdarzenie biznesowe, Obiekt biznesowy, Komponent/współpraca aplikacji, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji, Obiekt danych |
Przykład punktu widzenia wykorzystania aplikacji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia użycia aplikacji.
OTWÓRZ W NARZĘDZIU VP ONLINE ARCHIMATE DIAGRAM
Punkt widzenia wdrażania i wdrażania
Co to jest punkt widzenia wdrażania i wdrażania?
Perspektywa wdrożenia i wdrożenia pokazuje realizację aplikacji na infrastrukturze. Obejmuje to mapowanie aplikacji i składników na artefakty oraz mapowanie informacji wykorzystywanych przez te aplikacje i składniki na podstawową infrastrukturę pamięci masowej.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia wdrażania i wdrażania.
Interesariusze | Architekci aplikacji i domen |
Obawy | Struktura platform aplikacyjnych i ich związek z technologią wspierającą |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Komponent aplikacji/współpraca, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji, Obiekt danych, Oprogramowanie systemowe, Interfejs technologiczny, Ścieżka, Proces/funkcja/interakcja technologiczna, Usługa technologiczna, Artefakt |
Przykład punktu widzenia implementacji i wdrażania
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia implementacji i wdrażania.
Punkt widzenia technologii
Czym jest punkt widzenia technologii?
Punkt widzenia technologii pokazuje, w jaki sposób warstwa aplikacji jest obsługiwana przez elementy technologii oprogramowania i sprzętu, takie jak urządzenia fizyczne, sieci lub oprogramowanie systemowe (np. systemy operacyjne, bazy danych i oprogramowanie pośredniczące).
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo Technology Viewpoint.
Interesariusze | Architekci infrastruktury, kierownicy operacyjni |
Obawy | Stabilność, bezpieczeństwo, zależności, koszty infrastruktury |
Zamiar | Projektowanie |
Zakres | Jednowarstwowe/wiele aspektów |
Elementy | Ścieżka, Węzeł, Współpraca technologiczna, Urządzenie, Oprogramowanie systemowe, Interfejs technologii, Sieć komunikacyjna, Proces/funkcja/interakcja technologiczna, Usługa technologiczna, Wydarzenie technologiczne, Artefakt |
Przykład punktu widzenia technologii
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach Technology Viewpoint.
Punkt widzenia na wykorzystanie technologii
Co to jest punkt widzenia wykorzystania technologii?
Punkt widzenia wykorzystania technologii pokazuje, w jaki sposób aplikacje są obsługiwane przez technologię oprogramowania i sprzętu. Ten punkt widzenia jest powszechnie stosowany, gdy istnieje potrzeba analizy wydajności lub skalowalności, ponieważ wiąże infrastrukturę fizyczną z logicznym światem aplikacji.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia wykorzystania technologii.
Interesariusze | Aplikacji, architekci infrastruktury, kierownicy operacyjni |
Obawy | Zależności, wydajność, skalowalność |
Zamiar | Projektowanie |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Komponent/współpraca aplikacji, Proces/funkcja/interakcja aplikacji, Zdarzenie aplikacji, Obiekt danych, Węzeł, Urządzenie, Współpraca technologiczna, Oprogramowanie systemowe, Interfejs technologiczny, Sieć komunikacyjna, Ścieżka, Proces/funkcja/interakcja technologiczna, Usługa technologiczna, Wydarzenie technologiczne, Artefakt |
Przykład punktu widzenia wykorzystania technologii
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia wykorzystania technologii.
Punkt widzenia struktury informacji
Co to jest punkt widzenia struktury informacji?
Punkt widzenia struktury informacji działa jak tradycyjny model informacji powszechnie tworzony przy opracowywaniu systemów informatycznych. Punkt widzenia pokazuje strukturę informacji wykorzystywanych w przedsiębiorstwie. Może również pokazywać, w jaki sposób informacje na poziomie biznesowym są reprezentowane na poziomie aplikacji w postaci wykorzystywanych tam struktur danych oraz w jaki sposób są one następnie mapowane na podstawową infrastrukturę technologiczną.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia struktury informacji.
Interesariusze | Architekci domen i informacji |
Obawy | Struktura i zależności danych i informacji użytkownika, spójność i kompletność |
Zamiar | Projektowanie |
Zakres | Wiele warstw/pojedynczy aspekt |
Elementy | Obiekt biznesowy, reprezentacja, obiekt danych, artefakt, znaczenie |
Przykład punktu widzenia struktury informacji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia struktury informacji.
Punkt widzenia realizacji usług
Co to jest punkt widzenia realizacji usług?
Punkt widzenia realizacji usług modeluje sposób, w jaki usługi biznesowe są realizowane przez leżące u ich podstaw procesy/komponenty aplikacji.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia realizacji usług.
Interesariusze | Architekci procesów i domen, menedżerowie produktów i operacji |
Obawy | Wartość dodana procesów biznesowych, spójność i kompletność, odpowiedzialność |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Podmiot biznesowy, Rola biznesowa, Współpraca biznesowa, Interfejs biznesowy, Proces biznesowy/funkcja/interakcja biznesowa, Zdarzenie biznesowe, Usługa biznesowa, Obiekt biznesowy, Reprezentacja, Komponent/współpraca aplikacji, Interfejs aplikacji, Proces/funkcja/interakcja biznesowa, Zdarzenie aplikacji, Usługa aplikacji , Obiekt danych |
Przykład punktu widzenia realizacji usługi
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia realizacji usługi.
Fizyczny punkt widzenia
Co to jest fizyczny punkt widzenia?
Fizyczny punkt widzenia pokazuje sprzęt, który może tworzyć, używać, przechowywać, przenosić lub przekształcać materiały, sposób podłączenia sprzętu za pośrednictwem sieci dystrybucyjnej oraz inne aktywne elementy są do niego przypisane.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje fizyczny punkt widzenia.
Interesariusze | Architekci infrastruktury, kierownicy operacyjni |
Obawy | Relacje i zależności środowiska fizycznego oraz ich związek z infrastrukturą IT |
Zamiar | Projektowanie |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Lokalizacja, węzeł, urządzenie, wyposażenie, obiekt, ścieżka, sieć komunikacyjna, sieć dystrybucyjna, materiał |
Przykład fizycznego punktu widzenia
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany pod fizycznym punktem widzenia.
Warstwowy punkt widzenia
Co to jest warstwowy punkt widzenia?
Warstwowy punkt widzenia przedstawia widok z lotu ptaka na podstawowe elementy wszystkich warstw i aspektów architektury korporacyjnej. Zasadą strukturalną stojącą za w pełni warstwowym punktem widzenia jest to, że każda dedykowana warstwa ujawnia, za pomocą relacji „realizacji”, warstwę usług, które dalej „obsługują” następną dedykowaną warstwę. Z tego punktu widzenia można łatwo oddzielić wewnętrzną strukturę i organizację warstwy dedykowanej od jej zewnętrznie obserwowalnego zachowania wyrażonego jako warstwa usług, którą realizuje warstwa dedykowana.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje Warstwowy Punkt Widzenia.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstw, procesów, aplikacji, infrastruktury i domen |
Obawy | Spójność, redukcja złożoności, wpływ zmiany, elastyczność |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | <Wszystkie podstawowe elementy i wszystkie relacje są dozwolone z tego punktu widzenia.> |
Przykład warstwowego punktu widzenia
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany pod Warstwowym punktem widzenia.
Motywacja Punkty widzenia
Punkty widzenia motywacji ArchiMate zdefiniowały zestaw przykładowych punktów widzenia do modelowania motywacyjnych aspektów architektury korporacyjnej.
W kolejnych sekcjach szczegółowo omówimy wszystkie motywacje ArchiMate.
Punkt widzenia interesariuszy
Co to jest punkt widzenia interesariuszy?
Punkt widzenia interesariuszy służy do modelowania interesariuszy, czynników napędzających zmiany (zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych) oraz ocen tych czynników pod kątem SWOT . Można go również wykorzystać do modelowania powiązań z początkowymi celami, które dotyczą tych obaw i ocen. Cele te stanowią podstawę procesu inżynierii wymagań, w tym udoskonalania celów, analizy wkładu i konfliktów oraz wyprowadzania wymagań, które realizują cele.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia interesariuszy.
Interesariusze | Interesariusze, menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i ICT, analitycy biznesowi, menedżerowie wymagań |
Obawy | Misja i strategia architektury, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Motywacja |
Elementy | Interesariusz, kierowca, ocena, cel, wynik |
Przykład punktu widzenia interesariuszy
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia interesariuszy.
Punkt widzenia realizacji celu
Co to jest punkt widzenia realizacji celu?
Punkt widzenia realizacji celu modeluje doprecyzowanie celów wysokiego poziomu w bardziej szczegółowe cele oraz uściślenie tych konkretnych celów dalej w wymagania lub ograniczenia. Udoskonalenie celów na cele cząstkowe jest modelowane za pomocą agregacji, natomiast uszczegółowienie celów na wymagania jest modelowane za pomocą realizacji.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia realizacji celu.
Interesariusze | Interesariusze, menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i ICT, analitycy biznesowi, menedżerowie wymagań |
Obawy | Misja architektury, strategia i taktyka, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Motywacja |
Elementy | Cel, zasada, wymóg, ograniczenie, wynik |
Przykład punktu widzenia realizacji celu
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia realizacji celu.
Punkt widzenia realizacji wymagań
Co to jest punkt widzenia realizacji wymagań?
Punkt widzenia realizacji wymagań pokazuje realizację wymagań przez podstawowe elementy, takie jak aktorzy biznesowi, usługi biznesowe, procesy biznesowe, usługi aplikacji, komponenty aplikacji itp. Zazwyczaj wymagania wynikają z punktu widzenia uszczegółowienia celu.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia realizacji wymagań.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstwa i ICT, analitycy biznesowi, menedżerowie wymagań |
Obawy | Strategia i taktyka architektury, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Motywacja |
Elementy | Cel, wymóg/ograniczenie, wynik, wartość, znaczenie, element centralny |
Przykład punktu widzenia realizacji wymagań
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia realizacji wymagań.
Motywacyjny punkt widzenia
Co to jest punkt widzenia motywacji?
Punkt widzenia motywacji można wykorzystać do przedstawienia pełnego lub częściowego przeglądu aspektu motywacji poprzez powiązanie interesariuszy, ich głównych celów, stosowanych zasad oraz głównych wymagań dotyczących usług, procesów, aplikacji i obiektów.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia motywacji.
Interesariusze | Architekci przedsiębiorstwa i ICT, analitycy biznesowi, menedżerowie wymagań |
Obawy | Strategia i taktyka architektury, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Motywacja |
Elementy | Interesariusz, Sterownik, Ocena, Cel, Zasada, Wymóg, Ograniczenie, Wynik, Wartość, Znaczenie |
Przykład punktu widzenia motywacji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach Motywacyjnego punktu widzenia.
Punkty widzenia strategii
Punkty widzenia strategii ArchiMate zdefiniowały szereg przykładowych punktów widzenia do wykorzystania w modelowaniu strategicznych aspektów przedsiębiorstwa. Można je wykorzystać w modelowaniu kierunku strategicznego i składu przedsiębiorstwa na wysokim szczeblu.
W kolejnych sekcjach szczegółowo omówimy wszystkie punkty widzenia strategii ArchiMate.
Punkt widzenia strategii
Czym jest punkt widzenia strategii?
Punkt widzenia mapy możliwości przedstawia uporządkowany przegląd możliwości przedsiębiorstwa. Mapa możliwości zazwyczaj przedstawia dwa lub trzy poziomy możliwości w całym przedsiębiorstwie. Bardzo często punkt widzenia mapy zdolności ma być używany jako mapa cieplna.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia strategii.
Interesariusze | CxOs, menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i biznesu |
Obawy | Strategiczny rozwój |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Strategia |
Elementy | Kierunek działania, możliwości, zasoby, wynik |
Przykład punktu widzenia strategii
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach perspektywy strategii.
Możliwości Punkt widzenia mapy
Co to jest punkt widzenia mapy zdolności?
Punkt widzenia mapy możliwości umożliwia architektowi biznesowemu stworzenie uporządkowanego przeglądu możliwości przedsiębiorstwa. Mapa możliwości zazwyczaj przedstawia dwa lub trzy poziomy możliwości w całym przedsiębiorstwie. Może być na przykład wykorzystana jako mapa cieplna do identyfikacji obszarów inwestycji. W niektórych przypadkach mapa możliwości może również pokazywać określone wyniki zapewniane przez te możliwości.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia mapy zdolności.
Interesariusze | Menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i biznesu |
Obawy | Strategia i taktyka architektury, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Strategia |
Elementy | Wynik, możliwości, zasoby |
Przykład punktu widzenia mapy zdolności
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia mapy zdolności.
Punkt widzenia realizacji wyniku
Co to jest punkt widzenia realizacji wyników?
Punkt widzenia realizacji wyników służy do pokazania, w jaki sposób najwyższe, zorientowane na biznes wyniki są generowane przez możliwości i podstawowe elementy.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia realizacji wyników.
Interesariusze | Menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i biznesu |
Obawy | Wyniki zorientowane na biznes |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Strategia |
Elementy | Zdolność, Zasób, Wynik, Wartość, Znaczenie, Kluczowy element |
Przykład punktu widzenia realizacji wyniku
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia realizacji wyników.
DARMOWY KREATOR DIAGRAMÓW ARCHIMATE: EDYTUJ TERAZ
Punkt widzenia mapy zasobów
Co to jest punkt widzenia mapy zasobów?
Punkt widzenia mapy zasobów przedstawia uporządkowany przegląd zasobów przedsiębiorstwa. Mapa zasobów zazwyczaj obejmuje dwa lub trzy poziomy zasobów w całym przedsiębiorstwie. Może służyć jako mapa cieplna do identyfikacji obszarów inwestycji.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia mapy zasobów.
Interesariusze | Menedżerowie biznesu, architekci przedsiębiorstw i biznesu |
Obawy | Strategia i taktyka architektury, motywacja |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji |
Zakres | Strategia |
Elementy | Zasób, możliwości, pakiet pracy |
Przykład punktu widzenia mapy zasobów
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia mapy zasobów.
Punkty widzenia na implementację i migrację
Punkty widzenia implementacji i migracji ArchiMate są zdefiniowane w celu modelowania zarządzania zmianą architektury, przejścia od architektury bazowej do docelowej oraz relacji między programami i projektami.
W kolejnych rozdziałach szczegółowo omówimy wszystkie aspekty implementacji i migracji ArchiMate.
Punkt widzenia projektu
Co to jest punkt widzenia projektu?
Punkt widzenia projektu służy przede wszystkim do pokazania zarządzania zmianą architektury, co obejmuje modelowanie projektów, które mają być zarządzane, zarządzane i dostarczane podczas migracji z architektury bazowej do docelowej.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia projektu.
Interesariusze | menedżerowie (operacyjni), architekci przedsiębiorstw i teleinformatyki, pracownicy, udziałowcy |
Obawy | Wizja i polityka architektury, motywacja |
Zamiar | Decydowanie, informowanie |
Zakres | Implementacja i migracja |
Elementy | Cel, Pakiet roboczy, Zdarzenie wdrożeniowe, Produkt dostarczany, Aktor biznesowy, Rola biznesowa |
Przykład punktu widzenia projektu
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia projektu.
Punkt widzenia migracji
Co to jest punkt widzenia migracji?
Punkt widzenia migracji obejmuje modele i koncepcje, które można wykorzystać do określenia przejścia z istniejącej architektury do architektury pożądanej.
Poniższa tabela bardziej szczegółowo opisuje punkt widzenia migracji.
Interesariusze | Architekci korporacyjni, architekci procesów, architekci aplikacji, architekci infrastruktury i architekci domen, pracownicy, udziałowcy |
Obawy | Historia modeli |
Zamiar | Projektowanie, podejmowanie decyzji, informowanie |
Zakres | Implementacja i migracja |
Elementy | Płaskowyż, Przerwa |
Przykład punktu widzenia migracji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w punkcie widzenia migracji.
Punkt widzenia na wdrażanie i migrację
Co to jest punkt widzenia wdrażania i migracji?
Punkt widzenia implementacji i migracji służy do powiązania programów i projektów z częściami architektury, które implementują. Widok ten umożliwia modelowanie zakresu programów, projektów, działań projektowych pod kątem realizowanych płaskowyżów lub poszczególnych elementów architektury, których to dotyczy.
Poniższa tabela opisuje bardziej szczegółowo punkt widzenia wdrażania i migracji.
Interesariusze | menedżerowie (operacyjni), architekci przedsiębiorstw i teleinformatyki, pracownicy, udziałowcy |
Obawy | Wizja i polityka architektury, motywacja |
Zamiar | Decydowanie, informowanie |
Zakres | Wiele warstw/wiele aspektów |
Elementy | Płaskowyż, Luka, Cel, Wymóg, Pakiet roboczy, Zdarzenie wdrożeniowe, Dostarczalny, Aktor biznesowy, Rola biznesowa, Lokalizacja, Element podstawowy |
Przykład punktu widzenia implementacji i migracji
Poniższy rysunek przedstawia diagram ArchiMate narysowany w ramach punktu widzenia implementacji i migracji.
Wszystkie przykłady diagramów ArchiMate w tym przewodniku zostały narysowane za pomocą narzędzia diagramów ArchiMate programu Visual Paradigm Online .
Wypróbuj Visual Paradigm Online , oprogramowanie do tworzenia diagramów, które obsługuje szeroką gamę diagramów biznesowych i technicznych, w tym ArchiMate, BPMN , UML , SysML , schematy blokowe i inne.
Spróbuj teraz. Rysuj diagramy za darmo
powiązane linki