Um projeto é um trabalho temporário que cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza “temporária” do projeto significa que o projeto tem um início e um ponto final claros. O projeto termina quando os objetivos do projeto são alcançados, ou quando o projeto termina porque é inatingível ou inatingível, ou quando o projeto não precisa mais existir.

Temporário não significa necessariamente curto prazo. Os produtos, serviços ou resultados produzidos por um projeto geralmente não são temporários. A maioria dos projetos visa criar resultados duradouros.

O que é gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é realizado por meio do uso racional e da integração de 42 processos de gerenciamento de projetos. De acordo com seu relacionamento lógico, esses 42 processos podem ser classificados em 5 grupos de processos, a saber: iniciar, planejar, executar, monitorar e fechar.

Exemplos de projetos incluem (mas não estão limitados a):

  1. Desenvolver um novo produto ou serviço;
  2. Mudar a estrutura, pessoal ou estilo de uma organização;
  3. Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou melhorado;
  4. Construir um edifício ou uma infraestrutura;
  5. Implemente um novo conjunto de processos ou procedimentos de negócios.

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Gerenciando um projeto

Gerenciar um projeto geralmente envolve:

  • identificação de necessidades;
  • lidar com as necessidades,
  • preocupações e expectativas das partes interessadas ao planejar e executar o projeto;
  • equilibrar as restrições concorrentes do projeto, incluindo (mas não limitado a): escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos, riscos.
  • Projetos específicos terão restrições específicas, e os gerentes de projeto precisam prestar atenção.