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Os "cinco estágios do luto" variam de pessoa para pessoa, e algumas pessoas podem passar por apenas alguns desses estágios; outros podem ficar presos na "depressão" e até optar por acabar com a vida, nunca chegando ao ponto de "aceitar" a verdade. Estágios. Ao entender os "cinco estágios do luto", você pode se ajudar a examinar seu estado atual, encontrar maneiras de lidar e sair da sombra do luto mais rapidamente. Às vezes, uma mudança de mente, uma mudança de pensamento, é a chave para a "aceitação".

John Kotter, professor da Harvard Business School, estudou muitas empresas que implementaram mudanças com sucesso em suas organizações. Isso o levou a desenvolver um modelo comum de oito etapas que outras organizações podem seguir para fazer mudanças. Ele descreve seu processo de mudança de oito etapas em seu livro, Leading Change. Embora descrito como um modelo para gerenciamento de mudanças e liderança de mudanças, vale ressaltar que os oito passos de Kotter estão intimamente relacionados ao planejamento de melhorias. A tendência humana para a rotina significa que a mudança é um desejo consciente de melhorar as coisas ou a necessidade de se adaptar às mudanças nas circunstâncias.

As 8 etapas no processo de mudança incluem: criar um senso de urgência, formar poderosas coalizões de direção, desenvolver uma visão e uma estratégia, comunicar a visão, remover obstáculos e capacitar os funcionários para a ação, criar vitórias de curto prazo, consolidar ganhos e fortalecer mudança, ancorando a mudança na cultura. O modelo de 8 passos de Kotter pode ser explicado com a ajuda da ilustração abaixo:

O modelo 7-S afirma que todos os aspectos de uma empresa devem ser considerados de forma holística no processo de desenvolvimento. Inclui estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados. Em outras palavras, não basta que uma empresa tenha uma estratégia clara e um plano de ação bem pensado, pois as empresas também podem cometer erros no processo de implementação de suas estratégias. Isso ocorre porque a estratégia é apenas um fator.

A mudança é muitas vezes um processo complexo e difícil e, mais importante, é inevitável. Gerenciar mudanças nos níveis individual e organizacional requer novas ideias, novos modelos de mudança e novas estruturas e ferramentas para alcançar com sucesso a mudança desejada. O ADKAR pode ser aplicado a todas as formas de mudança para impulsionar programas de mudança bem-sucedidos. O Modelo de Transformação ADKAR, criado pelo fundador da Prosci, Jeff Hiatt, consiste em cinco iniciais que representam os cinco estágios de mudança que um indivíduo deve alcançar para ter sucesso. Consciência, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reforço.

O McKinsey 7S Model (também conhecido como 7S Model para abreviar) são os sete elementos de uma organização empresarial concebidos pelo McKinsey & Company Research Center, que afirma que as empresas devem considerar todos os aspectos do processo de desenvolvimento de forma abrangente, incluindo estrutura, sistemas, estilo, equipe, habilidades, estratégia e valores compartilhados - as sete habilidades, estratégias e valores compartilhados.